財務分析報告
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的次數愈發增長，寫報告的時候要注意內容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的財務分析報告范文，希望對大家有所幫助。
財務分析報告范文1
財務分析主要是指通過對企業財務報表及其他資料的分析，總結企業發展過程中存在的優勢和劣勢，有效預測企業未來的發展趨勢，更好的為企業財務管理工作的改進以及經濟決策的優化提供科學依據。財務報表全面的記錄了企業中的各項經濟活動，是企業分析財務情況、制定決策的一項重要依據，然而近年來隨著企業財務活動越來越頻繁，財務報表分析的局限性逐漸體現出來，要想獲取真實、全面的財務信息可謂困難重重。因此，本文以財務報表分析的局限性為切入點，并針對其改進措施展開了一系列分析。
一、現行財務報表分析的局限性
在企業發展的過程中都會進行財務報表分析，這樣才能幫助企業決策者做出科學的決策，可是縱觀目前企業的財務報表分析，其中不乏存在一些局限性，企業的發展因此受到了影響，下面我們就從幾個不同的角度，針對現行財務報表分析的局限性展開分析。
1.財務報表自身的局限性。首先，在時間上存在局限性。企業財務報表反映的是過去的經營狀況，都是對歷史成本的計量，而企業決策時面對的是當時的情況；其次，在內容上缺乏真實性與完整性。現行財務報表對以貨幣交易發生的情況進行統計，沒有對企業中的非貨幣事項進行計量，在形成報表的過程中，信息提供者會結合使用者的需求對會計數據進行更改，使其能夠滿足使用者的需要，這樣報表內容的真實性就得不到保證了。
2.財務報表分析方法的局限性。首先，比率分析法。是指企業利用報表中企業的經營情況，對數據進行指標分析，具體包括企業運營能力、償債能力、獲利能力等相關指標的分析，使用這種分析方法時對象是報表中的數據，嚴重忽視了產生數據實質性事物的分析，因此對領導者的分析和判斷產生了影響；其次，比較分析法。是指比較分析兩個及以上的財務報表，利用報表中數據的對比結果分析企業的經營情況，從而為企業管理提供有效依據，采用這種分析方法時，主要拿過去的信息進行比較，在企業會計處理方式大范圍更改以后，這種數據比對的結果并不準確，存在會計信息失真的問題；最后，趨勢分析方法。主要指比較分析報表之后，可以從分析結果中看出企業發展的優勢劣勢，從而為決策者預測企業未來的發展提供依據，利用這種方法進行分析時，依賴于比較分析法，因此在分析過程中存在數據缺乏有效性的問題，企業的合理預測受到嚴重影響。
二、改進財務報表分析的具體措施
1.完善財務報表基礎數據搜索。財務報表是通過計算基礎數據得到的，因此首先應該收集到真實、準確的數據，并以此為基礎編制出真實的財務報表，利用公允價值對其進行價值體現，改變數據在時間上的限制。與此同時，對會計附注進行使用，這樣財務報表本身不能反映出來的事項就可以體現在會計附注中，以此來保證企業財務會計報表的真實性與完整性。
2.利用科學的分析指標和財務分析方法。在進行財務比較分析的'過程中，首先應對會計期間企業的運營背景是否相同進行充分考慮，利用時間比較接近的數據展開比較和分析。同時，在具體財務分析過程中應注意動態與靜態、財務數據與非財務數據、整體與個體之間的結合，對企業財務分析方法進行綜合利用，保證財務分析的準確性和完整性。
3.創新報表分析方法。財務報表分析方法得當與否直接關系到企業決策的準確性，鑒于上文中提到的財務分析方法的局限性，建議財務分析人員應結合實際情況對合適的分析方法進行選擇。現行財務分析體系中嚴重忽視了企業的發展能力，因此可以將可持續發展財務分析方法融入到現行財務分析法中，具體來說，利用債務管理、盈利能力以及資產管理三者比率的關系，針對企業的財務狀況、經營成果以及利潤分配進行綜合分析。
4.加強專業會計人員的培養。企業應定期組織財務人員參加專業的技能教育培訓，通過這種途徑促進企業財務工作人員業務素質與工作能力的提升，從根本上控制財務工作，保證數據信息的正式性，這樣才能才企業財務分析過程中更加準確。綜上所述，各企業在進行財務分析時，應使用真實的、完整的財務報表，同時緊跟時代的發展步伐，不斷對現有財務報表體系進行完善和改進，積極創新現有的財務報表分析方法，選擇科學的方法展開財務分析，只有這樣，才能對分析結果的真實性進行保證，從而為企業決策者的決策提供科學依據，實現企業經濟決策的優化，最終保證企業得到持續性的發展。
財務分析報告范文2
餐飲企業面對的是一個競爭日趨激烈的市場，企業資金的籌集和投放、資金的分布與耗費，以及由此帶來的收益及其分配都與餐飲企業的生存發展密切相關。作為對企業理財活動進行觀察、控制的手段，財務指標分析能夠以其令人信服的數據來診斷企業的財務狀況和經營成果。對餐飲企業進行財務指標分析，就是以餐飲企業的財務核算資料為主要依據，運用特定的分析方法，對企業的財務狀況和經營成果進行的一種定性和定量分析。以下筆者以某公司招待所餐飲部20xx年10月的財務報表數據為例，就其主要財務指標進行比較分析。
一、經營狀況
招待所地處公司院內，招待所餐飲部營業面積300平米，擁有4個普通包廂、2個套間包廂、1個豪華大包廂和1個大餐廳，共計160個餐位。近幾年來，由于公司周圍開了多家餐館，再加上公司招待所的菜肴品種較少、口味欠佳，價格偏高，服務不太好，結果公司招待所餐飲生意越做越差。20xx年1至10月份除5月盈利2793.12元、9月盈利7719.22元外，其它各月均為虧損。其中20xx年10月虧損919.93元，20xx年1至10月累計虧損40455.25元。
二、主要財務指標比較分析
財務指標是財務分析的依據和關鍵，不論是投資人、債權人還是企業經營者都日益重視。反映餐飲企業財務狀況和經營成果的財務指標很多，筆者挑選了營業收入、營業成本、營業費用、毛利率、營業利潤等主要指標加以分析。
(一)營業收入分析
營業收入即餐飲企業經營過程中向消費者提供勞務或銷售商品等而取得的收入，是進行財務分析的一項基本指標。它的大小決定了餐飲企業盈利的大小，也反映出餐飲企業的經營規模和水平。
通過調查了解，當地高檔賓館、招待所和飯店每天營業收入平均在15000元以上；中檔賓館、招待所和飯店每天營業收入平均在6000元到15000元之間；一般小飯店和排檔，每天營業收入平均在6000元以下1500元以上。餐飲部規模較大，但20xx年10月份營業收入只有51144元，平均每天營業收入不足1700元，實在太低。通過表2可以看出，餐飲部20xx年10月營業收入比上年同期降低了31.90%。其中，煙、酒收入下降速度最快，菜肴收入的下降速度雖然最慢，但其絕對值大(占總收入的比重73.95%)，這是影響營業收入的最重要因素，經營者應充分重視菜肴的經營。
(二)營業成本分析
營業成本即餐飲企業經營過程中向消費者提供勞務或銷售商品等而發生的成本。其中，菜肴成本即所耗原材料(包括主料、配料和調料)成本。根據現行會計制度規定，餐飲產品所耗用的原材料計入營業成本，將燃料、水電、工資、維修等費用列入“營業費用”，這就從制度上對餐飲企業的成本與費用作了明確的界定。營業成本是企業的一項重要經濟指標，企業經濟效益的好壞既取決于該企業收入的多少，也取決于營業成本的高低。
據統計，在我國，餐飲行業營業成本占營業收入的45%左右。實際上餐飲部20xx年10月營業成本占營業收入的比例為66.38%，遠遠超過45%，與上年相比提高了3.31%。餐飲部20xx年10月份的營業收入為51144元，若按45%比例計算，10月份的營業成本=51144×45%=23014.80(元)，然而20xx年10月份的實際營業成本為33948.98元，超支10934.18元(+47.51%)。每一類的變化情況，其中，菜肴成本占營業收入的51.53%，與上年相比提高了3.98%，菜肴成本增長太快是營業成本提高的主要原因。
(三)營業費用分析
營業費用是指生產經營過程中的各項開支，包括水電費、燃料費、工資、福利費、工作餐費、服裝費、洗滌費、廣告宣傳費、折舊費、租賃費、辦公費和維修費及其他營業費用。餐飲企業營業費用占營業收入的比例較大，及時、有效地監督企業經營過程中的'各項費用支出，是提高經濟效益的重要途徑。餐飲部20xx年10月營業費用分析如表4所示。
營業費用占營業收入比重呈上升趨勢，20xx年10月營業費用占營業收入的比例30.42%提高了14.99%，各項費用都不同程度地有所增加，其中，工資支出占營業收入的比例17.40%，提高了9.32%。據調查了解，餐飲企業的工資支出一般占營業收入的10%(工資率)。20xx年10月份營業收入51144元，若按10%計算，工資支出應為51144.00×10%=5114.40元，實際工資支出8900元，超支3785.60元(+74.02%)。由于工資支出太多，導致營業費用增長太快。
(四)毛利率分析
毛利等于營業收入減營業成本。毛利率是毛利與營業收入之間的比率。在餐飲業，毛利率的高低影響很大，是餐飲企業很重要的經濟指標。
據了解，當地高檔賓館、飯店和招待所經營費用大，其毛利率在55%～60%之間；中檔賓館、飯店和招待所服務設施和服務功能不及高檔賓館、招待所和飯店，經營費用相對小些，毛利率在45%～55%之間；一般飯店或大排檔經營費用較小，毛利率在40%～45%之間；餐飲業平均毛利率一般為50%。通過表5可以看出，餐飲部20xx年10月因為營業收入偏低，營業成本偏高，導致各類產品毛利率偏低，平均毛利率只有33.62%，與餐飲業平均毛利率50%相比，有較大的差距。
(五)營業利潤分析
利潤是反映企業經營管理水平和經營業績好壞的綜合指標。營業利潤=營業收入-營業成本-營業費用-營業稅金=(餐位數×計算期天數×餐位周轉率×人均消費水平)×(毛利率-營業稅率)-營業費用。餐飲部20xx年10月利潤分析如表6所示。
1.餐位周轉率因素的影響：160×31×(20.62%-33.65%)×45×(36.93%-5%)=-9286.19(元)，說明由于餐位利用率降低，使利潤減少9286.19元。
2.人均消費水平因素的影響：160×31×20.62%×(50-45)×(36.93%-5%)=+1632.82(元)，說明由于人均消費水平因素的提高，使利潤增加1632.82元。
3.毛利率因素的影響：160×31×20.62%×50×(33.62%-36.93%)=-1692.65(元)，說明由于毛利率因素的降低，使利潤減少1692.65元。
4.營業費用因素的影響：15555.51-11587.28=+3968.23(元)，說明由于營業費用因素的增加，使利潤減少3968.23元。
綜合以上各影響因素，使餐飲部利潤減少13314.25元(9286.19+1692.65+3968.23-1632.82)。造成利潤減少的主要因素是餐位周轉率的降低，這說明餐廳吸引顧客的能力減弱了，就餐人數大量減少，營業額降低是餐飲部發生虧損的主要原因。
通過以上分析，可以看出公司招待所餐飲部虧損的原因：一是營業收入太低，二是成本費用太高。餐飲部要扭虧為盈，就必須加強經營管理，增加花色品種，推出特色菜肴，提供優質服務，有效促進銷售，以提高營業額。此外，餐飲部要采取切實可行的措施，加強采購、庫存、粗加工和烹飪等各環節的成本控制，堵塞漏洞，降低產品成本。餐飲部還要建立和健全規章制度，節約用水、用電及燃料，嚴格控制各種物料的消耗，加強各種設施、設備的維修保養，提高利用率，減少修理費用，增加企業利潤。
三、結束語
財務指標分析也是有一定的局限性的，它建立在財務報表的基礎上，而財務報表有特定的假設前提，并要執行統一的規范，報表上的數據也是在基本假設的情況下列示的。也就是說，我們只能在規定意義上使用報表，并進行指標分析，不能片面地認為對報表的指標分析可以揭示企業全部的實際情況。但只要掌握好它的局限性，綜合考慮企業的實際情況，就可以更好地把握企業的財務狀況和經營成果。財務報表的局限性主要有：
1.以歷史成本報告資產，不代表其現行成本或變現價值。
2.假設貨幣值不變，不按通貨膨脹率或物價水平調整。
3.穩健原則要求預計損失而不預計收益，有可能夸大費用，少計收益和資產。
4.按年度分期報告，只報告了短期信息，不能提供反映長期潛力的信息。
從餐飲企業財務分析的理論和實踐來看，財務分析指標體系除定量指標和定性說明餐飲企業背景以及各種分析指標資料以外，還應增加非財務分析指標(產品市場占有率、勞動生產率、產品質量指標、新產品開發能力等)，從而使餐飲企業的財務分析指標體系更趨完善，在參與企業發展決策過程中更好地發揮支撐和保障作用。
財務分析報告范文3
隨著我國經濟體制的逐步完善和現代企業制度的確立，現代企業的管理理念與時俱進，內涵不斷擴展更新，財務管理工作在現代企業中已發展成為一個龐大而嚴密的管理系統。這就要求我們財務工作不能僅僅局限在基本的會計核算的基礎上，而應當上升到管理的高度，即以一種全新的、主動的、負責的、以大局為重的財務管理意識，努力探索以資金管理為紐帶，成本效益管理為核心的財務管理辦法，通過實施全面預算管理，建立適應市場的企業理財機制，當好企業管理者的參謀和助手，協助領導對企業的全面管理。集團公司如何進行有意義財務管理工作，根據現代財務工作的內涵及特點以及會計人員的具體情況，可將現代財務管理劃分為會計核算、財務信息等六個層面。
一是會計核算層面具體指從填制憑證、記賬、到對外提供報表，這是財務工作的基礎部分，要嚴格執行會計法和會計準則，但這不能提供完整的財務管理信息。
二是財務信息層面指為生產經營管理活動提供財務管理信息。由于費用結算滯后于費用的實際發生過程，在為生產提供數據時應按照權責發生制的原則把一些已發生未結算的費用預提，為經營管理提供及時的、更為準確的數據。
三是財務分析層面指對會計報表進行分析，看出企業經營的狀況，達到企業診斷的水平。
四是財務管理層面：站在這個層面，就可以知道總經理在想什么，對生產經營進行指導，能與經營者溝通。
五是財務理財層面指側重于企業資金運作，如何安排、調度資金，實施資本運營，實現資本效率最大化。
六是財務評價層面指對企業整個的生產經營的質量優劣作出評價，作出戰略性決策。本文著重從管理成本、財務理財和財務評價三個方面進行論述。
一、財務管理的首要工作
財務管理的對象應定位于管理成本效益，以財務會計(特別是成本會計)提供的財務成本為基礎，對成本加以控制，每項成本費用的發生應帶來更多的效益才可發生，效益零增長的成本應該堅決杜絕，并貫穿于企業的經營活動。這里所說的效益不僅僅指經濟效益，還包括社會效益、環境效益等。一般而言，管理成本的內容大致可分為三類：
1.決策成本。它主要是企業管理當局作決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關系到方案的科學性與合理性。因此，在決策階段，會計人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。
2.控制成本。企業的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發現存在的問題，并及時進行糾正，保證目標的實現。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優勢，對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事后成本有分析。
3.責任成本。為了有效評價各管理層的經營業績，需要對發生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。因為只有依據各管理層能夠控制的成本進行的評價才是恰當的，所以，責任成本的核心是可控成本。管理會計提供的責任成本信息是管理當局評價其下屬的業績的基礎。當企業各種生產經營活動結束時，管理當局可以根據每個責任中心各項任務的完成情況，比較其各自所控制的成本的發生額與標準值的差異，對各責任中心的業績進行具體評價。這些反饋信息對于制定企業目標，提高整個經營管理的效率，科學地評價管理制度，具有不可替代的作用。集團公司中各子公司作為利潤中心進行各項經濟業務，在進行考核時按照利潤中心進項考核，考核其可控利潤。
二、財務理財是財務管理的更高層次
資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。集團公司通過內部財務公司實行集權式管理，不僅避免出現資金使用散亂的現象，還可合理調配資金，利用閑散資金結合成大股資金進行研究開發、對外投資等工作，謀求資金的最佳效益，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，主要資金來源由集團公司財務部門統籌安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，合理利用財務杠桿，確保資金占用和資金成本最低。現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。
一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，不能償還到期債務照樣會使企業破產。所以集團公司應該高度重視企業的支付風險和資產流動性風險特別加強對現金流量的監制，加強對現金流量的分析預測，樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控。每年年初，由集團公司總經理負責，按年度公司生產經營計劃，編制收支預算，做到資金總量平衡，為確保資金流量平衡，各子分公司按年度預算，每月及時將部門資金收支預算上報財務公司，由財務公司平衡，編制公司月度資金預算，報主管財務的總經理審批后執行。加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，不但保證支付能力和償債能力，還應實現現金流量的動態平衡，確保企業凈收益的質量。加強籌資管理。
企業要樹立籌資主體觀念，根據企業生產經營的資金需求，充分考慮實際情況，合理利用財務杠桿選擇一個最佳的籌資方案，包括籌資方式，籌資渠道和籌資結構。另外，企業籌資要重點用于企業的.生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。加強投資管理。企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決于企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資產占用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理占用和有效使用。在新上)項目或對外合資合作項目的選擇上，要進行可行性分析，然后再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與產業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資項目的預期結果，就可以避免決策失誤造成的損失。
三、正確地進行財務評價是做好企業管理的重要一步
對于一個企業的財務評價就是在會計核算、財務信息、財務分析、財務管理、財務理財五個層面的基礎上對企業的生產經營情況有一個高度的概括與總結，找出企業經營的優劣。站在企業管理的角度對企業的未來發展趨勢進行科學的預測。制定企業的戰略發展方向。通過財務評價，有助于科學評判企業經營成果，正確引導企業經營行為，幫助企業尋找經營差距及產生原因，促進企業加強基礎管理和提高經營效益以及考核企業經營者業績。財務評價按評價對象分為對經理的評價、對企業的評價、對企業效益與社會效益一致性的評價，按評價的目的分為評價企業償債能力、評價企業資產營運水平、評價企業獲利能力、評價企業發展能力。總之，對于公司制的企業來說，財務管理工作的六個層面相互之間不是孤立的，而是有機聯系的，互相支持、共同促進的。每一個層面為下一個層面的工作提供支持，又為上一個層面作出指導和要求，從而形成一個有機完整的企業財務管理系統，財務管理作為公司治理結構組成中的一個十分重要的控制機制，始終貫穿于企業的經濟活動管理之中，扮演著重要的角色。只有加強六個方面的工作，集團公司才能實現高效的財務管理工作。
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