項目施工開工報告審批管理制度
在學習、工作、生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的項目施工開工報告審批管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目施工開工報告審批管理制度1
1）施工單位在各項開工準備工作完成以后填報工程開工報審表。
2）承包商工程開工報審表應包括以下內容：
施工組織設計
測量復核資料
工、料、機到場情況
各種材料試驗報告（混凝土配合比等）
分包商的'資格證件
2）駐地管理工程師會同監理單位的有關人員對準備情況進行逐項檢查審核，簽署是否同意開工的意見報項目經理批準，項目經理在與工程監理溝通取得一致意見后下達是否開工的指令。（參見工程質量控制總流程圖）
3）經過審批的施工組織設計，承包商應認真貫徹執行，不得隨意改動。需要改動時，承包商應報請項目管理部審查同意。
4）新工序開始施工應在上道工序經過監理單位驗收簽認后，參照工程開工程序辦理。
項目施工開工報告審批管理制度2
1工區總工程師，負責開工報告的審核、管理工作。
2開工條件：
執行客專公司下發的管理制度標準化手冊中的工程開工報告審批管理辦法。
3程序
一、單位工程的開工報告由該單位工程所在的工區編制，經項目經理部審核、上報。
二、開工申請報告一式8份，工區存4份，監理1份，咨詢單位1份，建設單位2份。
4審批、存檔、考核
一、單位工程開工申請報告由所管轄的`工區負責辦理并歸檔。
二、考核要求:
1.標段、單位工程開工申請報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工申請報告的附件。
2.在單位工程開工申請報告單中必須說明施工圖現場核對情況，未完成施工圖現場核對的項目不得申請開工。
3.標段、單位工程開工申請報告單采用A4紙，非簽字欄應打印，文檔格式按照建設單位要求辦理。
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