咨詢工程師考試《方法與實務》試題（精選3套）
在考試的時候要懂得運用技巧，以下是小編yjbys為您推薦的一些關于咨詢工程師考試《方法與實務》試題，歡迎學習參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
咨詢工程師考試《方法與實務》試題 1
某咨詢單位剛剛成立，需要進行一系列營銷活動，最終明確市場定位。先期進行了市場調查，內容包括經濟環境調查、社會人文環境調查和市場容量調查等。并擬對咨詢他人員進行風險教育。通過公開招投標，咨詢單位獲得一個業務是填補市場空白的項目，該項目是外商投資。
問題：
1、咨詢服務可以采取哪些營銷手段?
2、該單位進行的市場調查除了上述內容外，還應包括哪些調查內容?
3、請簡述該單位的市場定位的步驟。
4、市場開拓中有關目標市場的選擇包括哪些步驟?
5、針對咨詢人員的風險管理策略有哪些?
6、填補市場空白的項目，在機會研究方面此類項目的'投資效益好壞的關鍵是什么?
7、鑒別投資機會要從哪些方面鑒別?
8、該咨詢企業編寫了核準申請報告，主要包括申報單位及項目概況、發展規劃、產業政策和行業準入分析，節能方案分析，建設用地、征地拆遷及移民安置分析，經濟影響分析和社會影響分析等部分。請補充缺少部分。
參考答案：
1.營銷手段可以采取：建立網站、爭取客戶推薦、廣告宣傳、專業出版物、保持良好的公共關系等。
2、該單位進行的市場調查除了上述內容外，還應包括政治法律環境調查和技術應用環境調查。
3、市場定位的步驟包括：
①應確認咨詢單位自身的競爭優勢，主要是在資源條件、管理水平和知名度等方面
②通過對比分析目標市場上可能出現的競爭對手與本單位的優勢和劣勢，明確自己在目標市場的相對競爭優勢;
③通過一系列的營銷活動，展示自己特有的競爭優勢。
4、目標市場選擇包括：
①市場細分;
②目標市場;
③市場定位。
5、針對咨詢人員的風險管理策略：
1)強化合同履約意識。
2)提高專業技能。
3)投保職業責任保險。
4)加強自身管理。
5)提高職業道德素質。
6、填補市場空白的項目投資效益好壞的關鍵是市場。
7、(1)鑒別項目目標與企業規劃目標的關聯
(2)鑒別投資機會是否能夠發揮企業優勢，具有可行性前景(3)符合企業現實情況。
8、核準申請報告還包括：資源開發及綜合利用分析，節能方案分析2個部分。
咨詢工程師考試《方法與實務》試題 2
某咨詢企業接受了2個業務的咨詢，一個是能填補市場空白的特種鋼板加工項目，一個是科技領先性項目。其中，工業加工項目是屬于核準范圍的項目 ，該企業還準備接受 該項目的后評價的咨詢任務。
在前期咨詢時，市場需求預測擬分別采用回歸模型作短期預測，彈性系數法作近期預測，指數平滑法作中期預測。
特種鋼板加工項目運用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了作出了點預測，2009年的特種鋼板需求點預測結果是10萬噸。并計算了Sy=0.9。
問題：
1、請說明2個項目的主要特點和發展思路?
2、市場預測準備采用的方法是否適當。需要歷史數據少的是那個方法?
3、請問根據概率論3ɑ原則，置信度為95.4%的情況下，2010年的特種鋼板需求預測區間是多少?
4、項目核準申請報告，重點闡述哪些內容?
5、該企業能否接受該項目的后評價業務?
6、后評價對項目評價的成功度為哪幾級?
參考答案：
1、(1) 填補市場空白型項目。項目投資效益的好壞關鍵在于市場。尤其是工業加工項目，只要產品需求大，生產成本低，就具備獲利的基礎。凡是能瞄準市場機會，利用市場空白，構思投資項目，生產經營符合市場需求的產品，就能獲得理想的`投資收益。
(2)科技領先型項目。這類項目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因為高額利潤回報的誘導，促使人們不斷研究應用新技術，開發新產品。因此，如果能夠考慮潛在需求，組織人員攻關，研制技術領先的新產品，或者通過購買技術專利，開發新產品投放市場，則可望獲取高技術附加值帶來的高額利潤回報。
2、可以回歸模型作短期預測;彈性系數法不能做短期預測，可以作中長期預測;指數平滑法可以作近期或短期預測。需要數據較少的是指數平滑法。
3、預測區間是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2噸到11.8噸。
4、 報送項目核準機關的項目核準申請報告，重點闡述政府關注的有關外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等。
5、不能接受。
6、項目評價的成功度可分為五個等級：
1)完全成功：項目各項目標已全面實現或超過;相對成本而言，項目取得巨大效益和影響。
2)基本成功：項目的大部分目標已經實現;相對成本而言，項目達到了預期的效益和影響。
3)部分成功：項目實現了原定的部分目標;相對成本而言，項目只取得了一定效益和影響。
4)不成功：項目實現的目標非常有限;相對成本而言，項目幾乎沒有產生正效益和影響。
5)失敗：項目的目標是不現實的，無法實現;相對成本而言，項目不得不終止。
咨詢工程師考試《方法與實務》試題 3
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1.關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應由項目經理來制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個可行的、能夠實施并達到預期目標、最優的、實現資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現
D.工程項目計劃是工程項目組織根據確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變為具有一定的功能和特性的具有( )的工程實體。
A.實用價值
B.使用價值
C.經濟價值
D.價值
答案：A
4.下列不屬于工程項目績效特征的是( )。
A.動態性
B.靜態性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態，其結果是進行項目績效評價的標準。下列不屬于設定績效目標指標要求的是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
6.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據和手段
C.是改善人際關系構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
8.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的說法正確的是( )。
A.口頭溝通的優點是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優點是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應注意的問題是( )。
A.態度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結構的影響
C.應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內容的是( )。
A.可行性研究
B.生產人員培訓
C.設計
D.項目施工
E.招標
答案：CE
12.工程項目范圍定義的依據有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據，其主要描述項目的內容包括( )。
A.具有的性質
B.具有的規模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的'構成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關項目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目內部的制約因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規是來自于項目外部的制約因素
E.當在某一合同下實施項目時，合同中的一些規定是項目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分為六級。下列說法正確的是( )。
A.前二級有業主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制
B.第一級一般用于授權，第二級則用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進度計劃
C.前三級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應分派給某個人或某個作業隊伍，由其唯一負責
答案：BCDE
16.關于工作分解結構表述正確的有( )。
A.工作分解結構是一種網狀結構
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，使它們之間的關系協調一致，從而控制整個項目目標
D.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經理根據各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責
答案：BCDE
17.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構只能滿足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為六級，其中第二級為單位工程
C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯系，及時進行財務分析
E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工程分解結構通常可以分解為六級，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結構通常可分解為六級，一般前三級由業主規定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結構中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項目預算
B.第二級則一般用于授權
C.第三級編制里程碑事件進度計劃
D.前三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關
E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業隊伍，由其唯一負責
答案：CDE
20.關于工作分解結構的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱工作或活動
B.將這些工作或活動與組織機構相聯系，將完成每一工作或活動的責任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標
C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費用估計，并大致進行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯系，及時進行財務分析
E.確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序
答案：ABDE
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