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2018年咨詢工程師考試模擬題及答案解析
1、利用香蕉曲線圖不能實現的是( )。
A.分析進度產生偏差的原因
B.合理安排進度計劃
C.比較實際進度與計劃進度
D.預測后續工程進度
標準答案：A
解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續工程進度進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。
2、在設計階段，投資、質量、進度三者中，( )最重要。
A.投資
B.質量
C.進度
D.投資和質量
標準答案：B
解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質量控制，追求質量的優良化;設計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質量、進度三者之間，質量最重要。
3、工程咨詢成果質量評審制度包括( )。
A.內部評審和外部評審
B.業主評審和承包商評審
C.項目評審和社會評審
D.業主評審和社會評審
標準答案：A
解析：工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業領導組織的內部評審。外部評審包括業主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。工分包方、總包方質檢人員檢查確認，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，總包方質檢人員抽查。
4、為了使施工單位了解設計意圖，( )要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。
A.項目經理
B.設計經理
C.質量經理
D.監理工程師
標準答案：D
解析：設計交底和設計會審會議由咨詢(監理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。
5、項目風險管理是一種項目( )控制手段。
A.主動
B.被動
C.反饋
D.閉環
標準答案：A
解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。
6、質量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，由( )抽查。
A.總包方質檢人員
B.監理工程師
C.質量經理
D.項目經理
標準答案：A
解析：質量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關鍵部位或關鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監理工程師檢查確認;B級為重要的質量控制點，其質量由施
7、風險識別的基礎在于( )。
A.對項目風險的分解
B.確認項目風險的存在及其性質
C.訪談
D.SWOT分析
標準答案：A
解析：風險識別的基礎在于對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關系分解成若干子系統，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統性。
8、定性風險分析主要任務是( )。
A.確定風險發生的可能性及其后果的嚴重性
B.確定風險發生的概率
C.項目風險總排隊
D.風險后果評價
標準答案：A
解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務是確定風險發生的可能性及其后果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現概率及其影響，確定該風險的社會經濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之為定性風險分析的主要任務，是干擾項。
9、下列不屬于風險管理計劃制定依據的是( )。
A.項目許可
B.風險管理政
C.WBS
D.范圍說明
標準答案：D
解析：風險管理計劃制定的依據包括項目許可、風險管理政策、規定的任務和責任、利害關系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。
10、增加項目資源是風險應對計劃制定的( )方法。
A.避免
B.轉移
C.緩解
D.接受
標準答案：C
解析：風險應對計劃方法包括避免、轉移、緩解和接受。風險緩解是設法將某一負面風險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。
11下列關于質量保修和竣工決算的說法中，不正確的是( )。
A.工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工決算報告
B.發包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實
C.承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發包人
D.發包人應當在質量保證期滿后28天內，將剩余保修金和利息返還給承包人
標準答案：D
解析：工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工決算報告，發包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實，確認后支付工程竣工結算價款，承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發包人。發包人應當在質量保證期滿后14天內，將剩余保修金和利息返還給承包人。
12不能建立風險概率分布的方法是( )。
A.歷史資料法
B.專家打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
標準答案：D
解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。
13定額按內容分類不包括( )。
A.人工消耗定額
B.材料消耗定額
C.機械臺班消耗定額
D.各部定額
標準答案：D
解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業內部定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。
14簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是( )。
A.橫道圖
B.時標網絡圖
C.里程碑圖
D.進度曲線法
標準答案：A
解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。
15工作定義的基本依據是( )。
A.項目范圍說明書
B.歷史資料
C.范圍管理計劃
D.WBS
標準答案：D
解析：工作定義的依據包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結果。 16PERT和CPM的最根本區別是( )。
A.CPM的工作邏輯關系肯定，PERT的工作邏輯關系不確定
B.CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計
C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行
D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路
標準答案：B
解析：CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導思想大同小異，網絡的建立過程也基本一致，其根本區別就是CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計。對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。
17編制資源計劃的基本依據是( )。
A.范圍說明書
B.進度計劃
C.WBS
D.資源儲備說明
標準答案：C
解析：資源計劃編制的依據包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據就是WBS。
18采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區別是( )。
A.計算工程量的方法不同
B.計算直接工程費的方法不同
C.計算利稅的方法不同
D.計算其他直接費、間接費的方法不同
標準答案：B
解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總三種費用之和方面有一定區別。即計算直接工程費的方法不同。
19工具用具使用費屬于( )。
A.直接費
B.措施費
C.其他費用
D.企業管理費
標準答案：D
解析：間接費包括規費和企業管理費。工具用具使用費屬于企業管理費。
20、不列不屬于質量計劃內容的是( )。
A.明確各層次的質量目標和質量管理職能
B.明確各層次之間的配合和接口
C.確定和提供制定質量計劃所需的資源
D.明確記錄和收集、報告數據的標準表格
標準答案：C
解析：質量計劃的內容包括：明確各層次的質量目標和質量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現質量目標的過程程序;確定和提供實現質量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數據的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實現質量目標所需要的資源不能等同。
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