企業怎么激勵員工
導語：在現代企業管理中，最有效的管理方式是運用“企業精神”激勵員工，把外激勵轉化為內激勵，實現激勵的最高境界。內激勵，就是企業精神可以依靠職工認同的目標、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動機，激發自己的工作主動性、積極性和創造性，創造出人們意料不到的奇跡。以下是小編為大家精心整理的企業怎么激勵員工，歡迎大家參考！
企業激勵員工，一般有以下八種方式：
1．一次性物質激勵
根據馬斯洛的需求層次理論，人必須有足夠的物質資料滿足其最基本的生理和安全需要，因此，直接的物質激勵往往是公司或企業管理者最常用的激勵方式之一。特別是一次性的物質激勵能夠給員工最大的刺激和動力，讓他們直接感受到勞動所帶來的成就和快樂。例如年終分紅，或者是一個項目之后的獎勵，包括當眾頒獎的榮耀，都可以在公司上下鼓舞士氣，振奮人心，取得非常震撼的影響。
2．累積性物質激勵
累積性物質激勵指的是不一次性地給付獎金或者紅利，而是按照等級和工作年限進行考核，依照考核結果來決定提升或者授獎。這一做法的好處：一是可以留住人才，大家都會因為所積累的工作經驗和潛在的加薪空間愿意留任；二是不錯過優秀人才，每一個能力較強又積極工作的人都會有出頭之El；三是能夠更公正透明地剔去不適合的員工，不給那些靠關系的人鉆空子的機會。
3．間接物質激勵
間接物質激勵主要是指期權激勵，也就是說給員工經營人員的不是直接的貨幣，而是與企業業績密切相關的企業股票。這樣迫使員工努力工作，經營人員熱心經營，企業上下團結一心。職工持股，會使企業上下結合成禍福與共的利益共同體，每個員工在享有權利的同時，也明確了相應的責任和義務，提高了職工對企業資產、生產經營成本的關心程度和風險意識，增強了企業的凝聚力，調動了職工的生產積極性和創造性。同時，也為職工收入來源多樣化開辟了多種途徑。
4．企業精神激勵
在現代企業管理中，最有效的管理方式是運用“企業精神”激勵員工，把外激勵轉化為內激勵，實現激勵的最高境界。內激勵，就是企業精神可以依靠職工認同的目標、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動機，激發自己的工作主動性、積極性和創造性，創造出人們意料不到的奇跡。企業精神包括企業的口號、目標，例如中國移動的“溝通從心開始”，就是激勵員工真誠為顧客服務；飛利浦的“讓我們做得更好”，既是企業的目標，也是鼓勵員工不斷前進的動力。
5．外部激勵
企業領導者的個人魅力會對員工產生一定的影響，形成具有力量的激勵作用。所以企業管理人員應該不斷提高自己的文化修養和素質，加強個人魅力的修煉。以身作則，帶頭把優秀的品質和個人作風發揚開來，然后經一定的媒介傳遞給員工，與員工的需要相結合產生激勵效果。因此，企業管理者本身的品質作為外部激勵的第一環節，將對后續環節產生很大的影響。
6．情感激勵
情感激勵法就是通過在企業內部建立起親密、融洽、和諧的氣氛來激勵職工士氣的方法。管理心理學研究表明，如果一個群體中占優勢的情緒是友好、友愛、滿足、諒解、愉快等，那么它的心理氣氛就是積極的；相反，如果一個群體中占優勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐、沖突等，那么它的心理氣氛就是消極的。具有消極氣氛的組織必然是一群缺乏戰斗力的烏合之眾。所以情感激勵，就是以個人與個人或者組織與個人之間的感情聯系為手段，建立起的激勵方式。它主要是通過調節人的情緒系統，實現激勵的目的。
7．凝聚力激勵
凝聚力是指群體成員之間為實現群體活動目標而實施團結協作的程度，凝聚力外在表現于人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。一個企業的員工當意識到自己是歸屬于某企業，并且每個人又具有在群體行動中實施行動的整體配合效能，那么員工在企業成員共同目標利益的激發下便能產生出企業內部相應的凝聚力。
這種凝聚力一般會是群體成員在社會道德利益基礎上自覺自醒的結果；如果群體成員不能自覺自醒的情況下，這就需要通過行為榜樣和適當的教育來加以改變或形成，即通過一定的員工培訓和教育也能夠形成一種特殊的凝聚力，對員工進行激勵。
8．參與決策激勵
鼓勵員工參與決策激勵，也可以讓員工對企業更加有歸屬感和擔當感，也就更加樂意為企業奉獻更多的智慧。一旦一家公司實行分權式管理，決策權的下放就可以重新激發多元化的觀點，為了獲取更廣泛范圍內的智慧創造機會。通過令員工聚焦于公司的目標，公司可以在目標一致的基礎上建立企業文化。要恰當地培養以目標為導向的公司文化，將它置于團隊精神以及個體競爭之上。這樣才能夠鼓勵多元化思考和知識共享，而這正是發揮集體智慧的先決條件。參與決策激勵可以極好地籠絡員工，使得他們真正把自己當做公司的主人，從而主動積極地為企業服務。
職場中激勵員工的方式
一、薪酬激勵
薪酬激勵是最常見的激勵員工的方式之一。它是通過為員工提供有吸引力的薪酬和福利來激勵員工的工作熱情和工作效率。薪酬激勵可以包括基本工資、獎金、津貼、福利等多種形式，這些激勵方式可以根據不同的員工需求和企業實際情況進行個性化定制。
1. 基本工資
基本工資是員工工作的基礎報酬，它是員工衡量自己價值的重要標準。為了激勵員工的工作熱情和工作效率，企業可以通過提高基本工資來激勵員工。基本工資的提高可以通過調整工資結構、提高績效工資等方式實現。
2. 獎金
獎金是指在員工完成一定工作任務后，企業給予的額外報酬。獎金可以根據員工的工作表現、完成任務的質量和數量等進行評估，獎勵員工的出色表現。獎金可以是一次性的，也可以是定期的，如季度獎、年終獎等。
3. 津貼
津貼是指額外的福利，如住房補貼、交通補貼、餐補等。津貼的提供可以減輕員工的生活壓力，提高員工的工作滿意度和工作熱情。
4. 福利
福利是指企業為員工提供的各種社會保障，如醫療保險、養老保險、失業保險等。提供完善的福利制度可以增強員工的安全感，提高員工的工作積極性和忠誠度。
二、晉升機會
晉升機會是另一個重要的激勵員工的方式。員工在職場上追求的不僅是薪酬的提高，更重要的是職業發展和晉升。提供晉升機會可以激勵員工的工作積極性和主動性，讓員工感覺到自己在企業中有一定的地位和發展前途。
1. 明確的職業規劃
企業可以為員工制定明確的職業規劃，讓員工清楚自己的職業發展方向和晉升路徑。這樣可以讓員工有更明確的目標和方向，提高員工的工作積極性和主動性。
2. 崗位輪換
崗位輪換是指讓員工在企業內部不同的部門和崗位之間進行調動和交流。崗位輪換可以讓員工了解企業的不同部門和業務，增強員工的綜合素質和職業能力，為員工的職業發展提供更廣闊的空間。
3. 培訓和發展
企業可以為員工提供各種培訓和發展機會，包括技能培訓、管理培訓、職業導師等。這些培訓和發展機會可以提高員工的專業技能和綜合素質，為員工的職業發展提供更多的機會和選擇。
三、員工關懷
員工關懷是指企業為員工提供各種關心和照顧，包括身體健康、家庭生活、心理健康等方面。員工關懷可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，增強員工的歸屬感和凝聚力。
1. 健康保障
企業可以為員工提供健康保障，包括定期體檢、健康咨詢、醫療保障等。健康保障可以讓員工感受到企業的關心和照顧，提高員工的工作積極性和健康狀況。
2. 家庭照顧
企業可以為員工提供家庭照顧，包括產假、陪產假、育兒假等。這些照顧可以讓員工更好地平衡工作和家庭，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
3. 心理健康
企業可以為員工提供心理健康服務，包括心理咨詢、心理輔導等。心理健康服務可以幫助員工緩解工作壓力和情緒問題，提高員工的工作效率和生產力。
四、獎勵制度
獎勵制度是指企業為員工提供額外的獎勵，以表彰員工的出色表現和工作成果。獎勵制度可以讓員工感受到企業的認可和鼓勵，提高員工的工作積極性和主動性。
1. 表彰制度
表彰制度是指企業為員工制定的表彰機制，包括優秀員工、優秀團隊、優秀項目等方面。表彰制度可以讓員工感受到企業的認可和鼓勵，提高員工的工作積極性和主動性。
2. 榮譽制度
榮譽制度是指企業為員工提供的榮譽稱號和獎項，如年度優秀員工、年度優秀團隊、最佳創新團隊等。榮譽制度可以激勵員工的工作熱情和主動性，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
3. 物質獎勵
物質獎勵是指企業為員工提供的實物獎勵，如禮品、旅游、購物卡等。物質獎勵可以讓員工感受到企業的關心和照顧，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
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