醫院員工激勵措施

時間：2025-11-26 10:00:42 小英員工激勵我要投稿

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醫院員工激勵措施

　　醫院的管理人員不僅要重視醫院人員的激勵因素、激勵機制在醫院中的重要作用，而且要通過相應的激勵措施確保醫院人員的激勵工作能夠順利地展開，從而使醫院能夠健康、持續地發展。

醫院員工激勵措施

　　醫院員工激勵措施

　　一、分析醫院人員的激勵因素

　　有實踐數據顯示，在諸多工作激勵因素中，收入情況與獎金福利為醫院人員選擇最多的兩項因素，其余依次是工作安全感、公平性、管理方式、學習培訓、發展機會、工作環境、賞識認可、工作成就、人際關系、領導關懷、思想工作以及榮譽感。大多數的醫院人員均選擇收入情況與獎金福利為其工作的激勵因素，可見，大部分人員對物質待遇的重視度較高。

　　根據醫院人員的性別分析其工作激勵因素，在男性員工中，收入、獎金以及工作安全感為其主要的激勵因素，這一方面在女性員工中也如此;而在學習培訓、發展機會、管理方式等方面，男性員工的需求比女性員工較多;在學習培訓、公平性、管理方式等方面，女性員工的需求比男性員工較多。

　　根據醫院人員的年齡分析其工作的激勵因素，收入、獎金以及工作安全感為所有年齡層醫院人員的激勵因素;工作環境、學習培訓以及發展機會為21～30歲醫院人員的主要激勵因素;公平性為31～40歲醫院人員的主要激勵因素;管理方式為41～50歲醫院人員的主要激勵因素，而人際關系為51歲以上醫院人員的主要激勵因素。

　　二、建立激勵機制的重要作用

　　建立激勵機制是醫院對員工的關心

　　由于人民群眾的物質生活隨著改革開放而不斷地提升，而且，大部分的醫院員工對物質激勵已經不再心動，因此，為了使醫院人員在更高層次的需求上產生更為強烈的欲望，應在醫院中建立精神方面的激勵機制。有實踐證明，當醫院人員的物質需求得到滿足后，他們則會追求更高層次的發展。激勵機制的建立使醫院對員工的關心得到充分地體現。在醫院的日常工作中，激勵機制的作用已經得到體現，而對醫院人員進行激勵能夠在一定程度上促進我國社會經濟發展。

　　2.建立激勵機制使醫院人員的文化發展得到充分體現

　　激勵機制中的精神激勵在現代醫院文化中已成為員工的發展方向。醫院人員在工作中需要被信賴與尊重，因此醫院管理者也應將看待醫院人員的眼光與思想進行改變。在醫院建立激勵機制時，若只注重對人員低層次的物質激勵，而忽視對其情感、精神方面的激勵，其工作的積極性則不能進行根本地調動。因此，在對醫院人員進行物質激勵的基礎上，再實施精神激勵，不僅能夠使醫院員工工作的積極性得到激發，而且還能夠使人們將建立激勵機制的作用進行充分地理解，并使醫院人員的文化發展得到充分體現。

　　3.建立激勵機制能夠調動醫院人員的創造性

　　當員工的基本需求得到滿足后對其進行精神激勵，可以將員工之間的情感交流進行加強，并使員工得到尊重，還能使員工間良好的人際關系得到創造，從而使員工在醫院的日常工作中將其愉悅心情進行保持，其工作積極性也得到更好地調動。經過建立激勵機制并對醫院人員進行精神激勵，其工作的創造性也得到激發。

　　三、實施適當的激勵措施

　　提高對醫院大部分人員物質需求的重視度

　　由于大部分醫院人員的激勵因素為收入、獎金，說明了基本的物質需求仍是大部分醫院人員所追求的目標。因此，醫院應提高對醫院大部分人員物質需求的重視度，并適當地將這些人員的收入進行增加，將其獎勵進行提高，這樣能夠在一定程度上激勵大部分醫院人員。但是，應謹遵按勞分配的原則分配物質利益，才能將正確的勞動觀念進行樹立。

　　2.制定具有針對性的激勵措施

　　在對醫院人員激勵因素的調查中，不同的人員具有不同的需求，除了基本物質需求外，部分人員對賞識認可、工作成就、發展機會等方面有著更高層次的需求。因此，應制定具有針對性的激勵措施，對醫院人員的崗位、職稱、學歷、年齡、性別等各種因素進行綜合地考慮，并根據每個員工特別的情況實施適當的激勵措施，才能將激勵機制的應用效果進行保證。

　　3.注意對精神激勵措施進行改進并加強

　　雖然選擇思想工作、榮譽感等方面激勵因素的人數較少，但是在今后對醫院人員進行激勵時不能將其進行忽視。另外，還需避免只利用物質刺激法對醫院員工積極性進行調動，物質與精神激勵必須進行結合，才能使激勵目標得到更好地完成。

　　4.增加對員工需求變化的關注度

　　由于部分醫院人員在滿足物質需求后會產生更高層次的需求，因此，在對激勵機制、政策進行制定時，應時刻關注醫院人員需求的變化，并將激勵機制隨著人員需求的變化而進行變化，這樣可以將激勵措施的效益進行提高。

　　人才管理和激勵機制的影響

　　醫院通過科學合理的人才管理和激勵機制，不僅提高醫務人員的工作積極性，也提升了病患對醫院的好評。有效的激勵措施增強了員工的歸屬感和參與感，并能激發他們的工作動力。

　　醫院六大激勵措施

　　1 、晉升與發展空間

　　醫院員工普遍渴望能夠獲得晉升，而這種晉升不應僅僅基于資歷，而應依據個人的能力與貢獻。對于那些年輕且具備出色能力的員工，他們為醫院的收益和長遠發展貢獻良多，理應獲得相應的晉升機會。當員工在醫院中看到未來職業發展的希望，他們將更加努力地工作，以期抓住這些寶貴的機會。基于能力和貢獻的晉升可激勵員工努力工作，抓住發展機會。

　　2 、薪酬增長

　　員工的價值與他們的報酬應當相匹配。薪酬是激勵員工的重要因素，適度增加能明顯提升員工工作積極性。適度提升員工的薪酬，表面上看似增加了醫院的運營成本，然而，這實際上會極大地激勵員工，使他們更加努力地工作，從而為醫院帶來更多的業務增長。

　　3 、員工參與與采納

　　醫院的發展離不開員工的智慧與貢獻。對于那些有助于醫院發展的寶貴意見和建議，醫院領導者應當時刻保持開放心態，及時予以采納，并對提出建議的員工給予充分贊賞。采納員工建議并予以贊賞能提升員工對醫院的貢獻感。通過鼓勵員工積極發聲并重視其意見的采納，醫院能夠更好地激發員工的工作熱情，使他們切實感受到自身對醫院的價值。

　　4 、及時贊揚

　　員工在工作中的表現，無論是出色的完成任務還是提出了有價值的建議，都值得得到及時的贊揚。這種贊揚不僅是對員工個人價值的肯定，也能激發他們的工作積極性和創造力。醫院領導者應當建立一種及時、公正的贊揚機制，讓員工在得到肯定的同時，不斷提升自身的職業技能。公正及時的贊揚體系能鼓勵員工并提升他們的職業能力。

　　5 、和諧工作環境

　　一個和諧的醫院工作氛圍，是醫院精心構建的以共同目標為導向的組織文化的體現。在這里，員工們既是競爭者，更是合作伙伴與摯友。無論是醫院高層還是基層員工，他們都平等地貢獻著自己的力量，共同推動醫院的發展。因此，整個醫院應當保持著積極向上、和諧融洽的工作氛圍。積極向上、和諧的工作氛圍使得員工們能合作共進。

　　6 、潛力與才能發掘

　　除了完成日常的工作任務，領導們還應致力于發現員工所具備的其他技能和才華。將這些獨特的才能融入員工的工作中，不僅能激發他們的積極性，還能進一步推動醫院實現其發展目標。發掘員工的額外才能，能進一步推動醫院目標的實現。通過這種方式，員工的動力將被引導至為醫院貢獻力量的行為上，從而不斷提升業務量，擴大醫院規模，吸引并留住更多的技術人才與專家骨干，進而提升醫療服務的質量和技術水平。

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