項目管理的十個經典法則

時間：2025-11-06 14:00:32 小英項目管理我要投稿

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項目管理的十個經典法則

　　引導語：做項目是很辛苦的事情，如果沒有一個好管理方式，會做起來很累，想要控制項目的進度與質量，有效的管理方式是必不可少。

　　項目管理的十個經典法則

　　1、項目決定命運法則。項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。

　　2、實力致勝法則。項目是企業實力的展現，企業的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業精神和經驗;技術人員和專業骨干的素質;設備的先進性和配套能力;財務狀況;測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數。實力更重要的體現是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優化生產要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰屢勝。

　　3、未戰先勝法則。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強調研，合理布局，優化設計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預測成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生產要素，組建項目部，完善管理機制。同時，方案一經確定就必須堅決執行。

　　4、主要矛盾和木桶效應。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關鍵作用，關乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發現和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構造物和各工序均衡前進，同步完成。

　　5、勝負在工期，成敗在質量。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質量決定數量是否真有意義，是企業的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質量。

　　6、海恩法則。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防范在先的原則，控制事故易發點，才能確保安全。

　　7、技術入手，經濟結束法則。優化設計，工程數量足量進藍圖;優化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。

　　8、低成本才能盈利。利潤最大化是企業生存的初始動力，企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業滿足了業主需求，業主對企業的酬答。波音公司靠技術優勢盈利(其材料成本只占20%)，邯鋼靠成本優勢盈利，海爾靠服務優勢盈利。我們企業的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。

　　9、互相學習，身邊的朋友是最佳的培訓方法。經一事長一智，從自身的痛苦的經驗中學習是最好的學習。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野。

　　10、業主是上帝法則。業主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業主負責是一致的，經營項目與經營業主同等重要，對項目中發生的問題要以我為主，看重自己的責任，主動處理，不能抱怨業主、設計、監理單位，這樣才能得到業主的尊重。

　　項目管理9大黃金法則

　　木桶法則

　　這個法則就像木桶裝水一樣，水的高度取決于最短的那塊木板。也就是說，項目的成功不僅取決于最長的那塊木板（也就是最強的部分），還取決于最短的木板（最弱的部分）。所以，千萬別忽視那些看似不起眼的細節。

　　“一分鐘”項目管理法則

　　這個法則其實很簡單，就是要求你在一分鐘內解決任何問題。聽起來有點夸張，但這樣做確實能提高效率。比如說，遇到一個小問題，不要拖延，立刻解決，這樣項目進度就不會被耽誤。

　　“熱爐”法則

　　這個法則有點嚴厲，但也很有效。就像熱爐一樣，當你碰到它時，你會立刻感受到燙。在項目管理中，這個法則意味著，一旦發現錯誤或問題，就要立刻采取行動，而不是等到問題變得不可收拾。

　　“金魚缸”法則

　　這個法則強調的是透明度。就像金魚缸一樣，里面的情況一目了然。在項目管理中，這意味著你要保持項目的透明度，讓所有人都知道項目的進展和問題。這樣不僅能提高大家的參與度，還能及時發現并解決問題。

　　“南風”法則

　　這個法則有點詩意，但也很有哲理。南風總是溫暖的，讓人感到舒適。在項目管理中，這個法則意味著，要盡量用溫和的方式解決問題，而不是強硬或冷酷的手段。比如說，遇到團隊成員遇到困難，試著用鼓勵和支持的方式幫助他們，而不是一味批評。

　　“刺猬”法則

　　這個法則有點形象，就像刺猬一樣，保持適當的距離。在項目管理中，這意味著，要保持適當的距離和界限，既要確保團隊成員之間的合作，又要保持一定的獨立性。這樣既能避免沖突，又能保證項目的順利進行。

　　“青蛙原理”

　　這個法則有點有趣，就像青蛙一樣，慢慢加熱的水中，青蛙會不知不覺被煮熟。在項目管理中，這個法則意味著，要時刻警惕，不要讓問題慢慢積累，直到最后無法解決。比如說，遇到一個小問題，就要立刻解決，而不是等到問題變得不可收拾。

　　鯰魚效應

　　這個法則有點生物學上的啟示，鯰魚在沙丁魚群中會引起沙丁魚的活躍。在項目管理中，這個法則意味著，要引入一些有活力的人或團隊，來激發整個團隊的活力。比如說，招聘一些有經驗的新成員，或者引入一些新的項目，來帶動整個團隊的積極性。

　　“走動式”管理

　　這個法則強調的是親自參與。就像走動式管理一樣，管理者要親自參與項目的各個階段，而不是只坐在辦公室里。這樣可以及時發現并解決問題，提高團隊的凝聚力。比如說，定期到項目現場查看，了解項目的進展和問題，及時采取行動。

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