人力資源管理的內容

時間：2024-06-24 21:45:14 人力資源我要投稿

人力資源管理模板的內容

　　以往的ERP系統基本上都是以生產制造及銷售過程(供應鏈)為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關的資源作為企業的核心資源來進行管理。企業內部的人力資源，開始越來越受到企業的關注，被視為企業的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP的系統中來，和ERP中的財務、生產系統組成了一個高效的、具有高度集成性的企業資源系統。它與傳統方式下的人事管理有著根本的不同。

　　一、人力資源規劃的輔助決策

　　1、對于企業人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策。

　　2、制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統會提出一系列的職位變動或升遷建議。

　　3、進行人員成本分析，可以對過去、現在、將來的人員成本作出分析及預測，并通過ERP集成環境，為企業成本分析提供依據。

　　二、招聘管理

　　人才是企業最重要的資源。優秀的人才才能保證企業持久的競爭力。招聘系統一般從以下幾個方面提供支持：

　　a進行招聘過程的管理，優化招聘過程，減少業務工作量;

　　b對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本;

　　c為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。

　　三、工資核算

　　a能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。

　　b與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態化。