企業文化強素質分析

時間：2025-11-06 10:40:35 賽賽企業文化我要投稿

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企業文化強素質分析

　　企業文化是在企業改革發展和經營管理過程中逐步形成的，企業文化是一個企業的精神、職業道德、企業作風、員工綜合素質和企業形象的總和。以下是小編整理的企業文化強素質分析，歡迎閱讀。

　　企業文化強素質分析

　　一、良好的企業文化是做好思想政治工作的有效載體

　　企業文化建設是企業建設的重要組成部分。企業文化建設緊密結合經營管理工作，與思想政治工作一道，通過文化活動方式，把思想政治工作貫穿于企業各項工作中，使職工把自己對生活目標的追求和企業的發展緊密結合起來，以新的精神面貌和高度的主人翁精神，為企業文化發展做貢獻。企業文化建設是企業精神文明建設的有效途徑，是加強和改進企業思想政治工作的重要措施。企業文化與思想政治工作在調動職工積極性，增強企業凝聚力，保證企業發展目標實現上起著相輔相成的作用。多年來，我公司堅持在職工中開展的文化教育活動也證明了這一點。在市場經濟條件下商業競爭是相當激烈的，尤其是大的跨國公司洋品牌的介入，在這種形勢下，怎樣保證企業的生存和保持企業的持續發展，企業在職工中先后組織開展了“增強憂患意識、企業生存與發展方向、如何防止企業步入冬天、關心企業、發展自我”等為主要議題的大討論，使廣大職工進一步認識到市場競爭的殘酷性，明確了在競爭中完善自我，發展自我的目標。通過討論，員工們認識到競爭給企業提出了更高的要求，作為“窗口”行業，單純的微笑服務已不能滿足消費者高層次的需要，我們的服務應成為顧客咨詢時的參謀、挑選時的指導、需要幫助時的朋友，使服務質量有更深層次的發展。員工們既看到危機和困難，又看到機遇和希望，堅定了信心。同時，根據企業的發展，每年確定一個主題，公布于職工大會，張貼于辦公樓內，如：“牢記‘兩個務必’，共創美好明天”、“企業騰飛，靠你、靠我、靠大家”分別是在企業創立20年前后提出的，倡導職工謙虛、奮斗，將每個人融入企業的發展，這些朗朗上口的主題指出了企業發展的方向，鼓舞了職工的精神與士氣，為推動企業進步打下良好的思想基礎。

　　二、把健康向上的企業文化融入到思想政治工作之中

　　企業文化是管理科學化的需要，一個企業要約束、規范職工的行為，創造一個和諧的環境，不但要有一套完善的規章制度，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化，把思想政治工作的一些內容融入企業發展各項工作中。我們在全體員工中宣傳普及的“愛國守法、明理誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”二十字基本道德規范，做到人人皆知，付諸行動。結合窗口單位的具體要求，開展了以語言、儀表、行為為主要內容的教育活動，并配合活動相繼裝飾了零售店面，重置了各具特色的敞開式柜臺，統一更換了鮮艷亮麗的售貨員服裝，使顧客一進店堂有了耳目一新的感覺。加之售貨員提供的文明、規范、優質的服務，讓顧客有了家的感覺。公司在大力宣傳“公民基本道德規范”的同時，積極推進以社會公德、企業員工行為準則為重點的道德教育和實踐活動，使員工們增強了道德意識、道德修養，他們從小事做起，從具體事抓起，身體力行，規范著自己的道德實踐活動。共產黨員高宇同志工作勤勤懇懇，并用一顆愛心幾年來資助著兩位貧困學生，她的行動感染和鼓舞著周圍的職工們，人人講文明、講禮貌、見難相助，獻愛心的美德蔚然成風。

　　在全社會倡導的“文明經商講誠信，優質服務創效益”活動，在我公司得到了有效落實，各子公司、各科室根據自己的經營特點，管理職能、工作職責，制定了具體可行的崗位職責、行為規范，全面規范本單位、本部門的服務行為，經營行為。

　　為促進公司經營管理水平的不斷提高，在不斷調查分析的基礎上，認真研究，反復討論，整理完善出一套新的管理辦法，制度涉及了經營與管理的各個崗位。為企業規范管理，提高經營運行質量提供了制度保證。“誠信經營、杜絕假貨”是我公司經營活動中堅持的一項重要原則，各經營單位對所經營的商品嚴把進貨關，杜絕了假冒偽劣商品，提高了企業的信譽。公司還十分注重發揮“窗口作用”，在專業化上下功夫，根據市場行情靈活布點，積極調整與顧客的溝通方式，將柜臺售貨與顧客自選結合起來，方便了顧客選擇商品。在加工服務上根據顧客需要采取送貨上門，上門量家具(門窗)尺寸等，滿足顧客多方需求。還通過海報、報紙、有獎征文、發短信廣告等活動，為顧客提供及時準確的信息，同時又提高了企業知名度，促進了商品的銷售。

　　“創建文明單位，鑄造服務品牌，爭做服務明星”活動在我公司的各個對外窗口、崗臺和售貨員中廣泛開展，大家以獲得文明窗口、文明崗臺、服務明星為榮。有效地促進了企業服務質量服、務水平的提高。

　　三、用企業文化推動思想政治工作，促進經營和管理

　　企業文化作為文化和經濟結合的產物，反映出了企業科學管理和發展的新趨勢，更為思想政治工作的改革和創新提供了一個新天地，大大豐富了思想政治工作的內容，創造出能夠團結和凝聚職工、增強企業向心力和競爭力的新形式、新方法，企業文化建設所倡導的企業精神，是企業之魂，把思想政治工作所注重的愛國主義、集體主義教育具體化、企業化了。河北中山日化股份有限公司一直致力于建設一種既體現社會方向，又有企業個性，融職工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職業技能于一體的科學文明、健康向上的企業文化。多年來通過深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，以提高職工素質，培養“四有職工”隊伍為主題，努力提高職工的學習能力、創新能力和創造能力，增強職工的主人翁意識，利用多種形式組織學習培訓活動，在職工隊伍中開展了以學理論、學技術為內容的讀書自學活動，企業投入較大資金購買書籍、光盤等教材，引導職工讀好書，豐富職工的精神食糧。公司還針對不同工種、不同崗位，建立業務培訓制度，組織職工學習業務技能，職工的整體素質有了明顯提高，在公司上上下下形成了一種互幫互學的良好風氣。組織豐富多樣的文體活動活躍職工的文化生活。通過組織演唱會、聯誼會、知識競賽、體育比賽等形式，組織干部職工共同參加，既活躍了職工生活，又密切了干群關系。每到年底，結合企業的總結與表彰大會，組織員工自編自演文藝節目，辛勤勞累了一年的員工們在舞臺上盡情的跳舞與歡唱，既展示了個人的才藝、抒發了自己的情感，又融合了上下級、各部門間的關系。濃濃的文化氛圍促進了企業的思想政治工作，促進了企業經營管理水平不斷提高，使經營始終保持良好的發展態勢。一是日化經營更具規模。日化經營中始終堅持鞏固、發展戰略品牌，開發、引進強勢品牌的思路，不斷與國內知名廠商強強聯合，豐富知名品牌。省會北國、東購、新百等大型商場和保龍倉、天客隆等各大超市的大部分日化商品由中山日化供貨。公司的日化經營在河北省同行業穩執牛耳，市場占有率超過80%，是全國著名的六大日化批發企業之一，年銷售達5億元以上。二是紡織品經營更具特色，購進適銷對路的應季商品、增加棉布、時尚面料的花色品種和真絲、羊絨等高檔面料，滿足各層次顧客的需要。還通過為顧客代辦床罩加工、窗簾加工安裝、沙發套加工等服務，既突出專業特色。又大大方便了顧客消費，從而為紡織品經營帶來新的生機和活力，經營規模已穩居零售市場之首，平安紡織品商場在省會已小有名氣。三是特行經營更具實力。以股票質押為重點，規避風險，規范運作，已形成龍頭業務。實物典當上，通過學習外地典當經驗，開拓新業務，實物典當有了較大增長。典當經營有聲有色，業務規模名列前茅。拍賣行積極開拓新的業務渠道，拍賣業務收入也有了較大地增長。

　　和諧的企業文化氛圍，使員工們產生了強烈的歸屬感，企業自身展現的魅力吸引了眾多有識之士加入我們這個大家庭。公司自改制以來接納下崗失業人員，為社會提供了近千人的工作崗位。全體員工工作穩定，收入豐厚，大家從心底熱愛和珍惜企業這個溫暖之家。

　　企業思想政治工作是我黨的一大政治優勢，只有堅持以企業文化為切入點的思想政治工作，堅持企業文化的正確方向，不斷提升企業文化底蘊，有效地開展思想政治工作，才能更好地解決職工思想認識、價值觀念，才能保證企業思想政治工作、文化建設的健康發展，以促進企業經營管理水平的不斷提高。

　　打造強勢的企業文化的方法

　　一、凝心聚力，企業文化要著力培養高素質的職工隊伍

　　推進企業文化建設，要充分調動廣大職工的積極性，全身心的投入企業建設。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業特點出發，緊密結合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。

　　教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業的人”、“我為企業獻一計”等專題活動，引導職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業的改革與發展。其次，用企業精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業建設，是企業文化建設的重要內容。

　　要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神?如何塑造團隊精神?引導職工形成“我即企業，企業即我”的意識，增強職工獻身企業的主人翁精神。

　　再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。

　　二、堅持創新，企業文化要服務企業的中心工作

　　創新是企業文化的生命，再成功的企業，其文化建設也不能凝固化。在企業文化建設中，既要充分考慮發揚民族的文化精神和文化遺產，又要有時代特色，把企業文化構建與時代的精神融為一體。企業文化建設要緊緊圍繞企業的生產經營活動來進行。

　　這就要求把企業經營的各種理念，反復地向職工群眾進行宣傳，使企業發展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規范;要積極宣傳企業生產經營各項規章制度，把企業經營各種理念融入到企業的各項規章制度、作業標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

　　三、以人為本，企業文化要著力打造企業的核心競爭力

　　人是企業文化建設的主體。企業文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業發展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發人力資源，是企業文化建設的精髓。

　　推進企業文化建設，就是在企業經營發展中強調人性化管理，改革傳統的企業管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉移到對人的管理，通過人文精神的倡導、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。

　　要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協力為企業發展而奮斗的生動局面。

　　要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業務素質;要廣泛開展群眾性的技術比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調動職工的積極性和創造性。

　　要通過各種人性化的管理和人文關懷，使企業文化成為一種精神力量，營造“人和”效應，進而促進企業持續健康發展。

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