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2016年項目管理師考試題庫
2016年最新的項目管理師考試有哪些題目呢?YJBYS小編為大家匯總了關于項目管理師考試的題目及參考答案，歡迎查看!
單項項選擇題
1、項目是指一個( A )，而不是過程完成時形成的成果。
A、過程 B、成果 C、活動D、結果
2、一般情況下，在一個項目生命期的 階段花費成本最多( A )
A、啟動B、規劃
C、執行D、收尾
3、項目工作排序的最終結果是( C )
A、里程碑圖B、流程圖
C、網絡邏輯圖D、橫道圖
4、下面哪些不是項目采購的原則( C )
A、擇優原則B、批量原則
C、價格原則 D、專業原則
5、關鍵路徑具有以下什么特征( A )
A、工期最長B、費用最省
C、工序持續時間相等D、不存在虛工序
6、在項目評估中，評價項目是否符合項目的規劃問題屬于( A )的內容。
A、項目建設必要性評估B、項目建設條件評估
C、項目技術評估D、項目財務效益評估
7、有限競爭性招標的優點是( C )
A、平等競爭B、價格優勢
C、技術、經濟、信譽優勢 D、直接取得現貨
8、機會研究數據精度的誤差可在 以內，所需費用約占投資總額的 ( A )
A、±30% 0.2%-1% B、±20% 0.25%-1.25%
C、±10% 0.2%-1% D、±10% 1%-3%
9、在項目評估中，項目產品方案的問題屬于( C )的內容。
A、項目建設必要性評估 B、項目建設條件評估
C、項目技術評估 D、項目財務效益評估
10、項目團隊在形成階段適合于( A )的領導方式。
A、領導型 B、影響型
C、參與型 D、授權型
11、下列哪種項目最有可能需要進行國民經濟評價( B )
A、萬科房地產項目
B、武漢市地下鐵路建設
C、武鋼投入一條生產線
D、海爾開發新一代手機
12、項目可行性研究中信息收集的主要方式是( B )
A、詢問法 B、自然收集
C、相關市場衍生 D、意外獲取
13、可以綜合考慮進度、費用及項目范圍的績效測量技術是( C )
A、偏差分析 B、趨勢分析
C、掙值分析 D、績效審核
14、利用德爾菲方法時，一般( C )人是最合適的。
A、3～6 B、6～12
C、10～50 D、50人以上
15、為對項目范圍做出準確的定義，通常使用( A )
A、WBS B、SWOT
C、CPM D、PERT
16、下面有關項目評估的說法不正確的是( D )
A、項目評估是對可行性報告進行全面審核和在評價的工作。
B、項目評估可以授權給專家或咨詢機構代表決策機構評估，委托機關和人員在執行過程中應向決策機構負責。
C、項目評估側重于項目投資的宏觀效益。
D、項目評估處于投資前期的項目準備工作階段
17、以下哪項不是項目控制的主要文件( C )
A、項目計劃 B、成本預算
C、項目需求說明書 D、項目進度計劃
18、下列哪種不是確定項目范圍的作用( D )
A、提高費用、時間和資源估算的準確性
B、確定了進度測量和控制的標準
C、有助于清楚的分派責任
D、有助于變更申請
19、在非肯定性決策分析中，要求在穩妥中求最大收益，指的是( B )
A、相同概率準則 B、極小極大準則
C、極大極大準則 D、機會損失值最小準則
20、根據質量問題存在的主要因素逐步尋找產生原因的質量控制工具是( B )
A、流程圖 B、因果分析圖(魚刺圖)
C、排列圖 D、管理圖
21、鏈式溝通網絡傳遞信息的速度最快，( A )式溝通兼有鏈式和輪式的優缺點
A、Y式 B、輪式
C、環式 D、全通道式
22、團隊組成過程中，應把握的原則有( B )
A、保持協調性
B、建立項目經理的領導權威
C、建立激勵與約束機制
D、充分發揮人的積極性
23、下列哪種不是確定項目范圍的作用( B )
A、提高費用、時間和資源估算的準確性
B、有助于變更申請
C、有助于清楚的分派責任
D、確定了進度測量和控制的標準
24、項目成本估算有多種方法，但在項目工作的不同時期使用的方法也不盡相同，當項目定型后可以根據歷史數據采用( A )進行估算
A、趨勢法 B、經驗估算法
C、德爾菲法 D、專家小組法
25、在采購管理哪個過程中將使用專家判斷( B )
A、制定采購文件 B、簽定合同
C、貨源選擇 D、合同收尾
26、你是項目經理，在接受這個項目時，有一個項目組成員沒有經過足夠的培訓來完成
A、請職能經理提供適當的培訓
B、要求替換這個項目組成員
C、修改進度計劃以解決這個成員經驗不足的問題
D、在剩余的項目工作中對這個成員加以指導
27、如果采用( A )，信息會按照樂觀、悲觀和最可能這種模式進行收集
A、三角分布 B、正態分布
C、對數正態分布 D、泊松分布
28、編制溝通計劃的方法是( D )
A、溝通需求分析 B、溝通技術
C、約束條件和假設 D、項目利益相關者分析
29、編制項目綜合計劃初步方案一般采用( C )的辦法。
A、綜合協調 B、訪談法
C、分步集成 D、約束條件和假設
30、項目的資源投入一般在( C )階段達到最大
A、啟動 B、規劃
C、實施 D、收尾
31、( C )是用來分析質量撥動究竟是由正常原因還是由異常原因引起的。
A、散布圖 B、分層圖
C、控制圖 D、直方圖
32、WBS的三個基本要素是( B )
A、層次結構、編碼、工作包
B、層次結構、編碼、報告
C、編碼、報告、工作包
D、層次結構、報告、工作包
33、檢查表進行風險識別的優點是( A )
A、簡單易行，
B、包羅萬象，
C、能顯示問題發生階段的損失值和概率，
D、能識別總體風險。
34、編制附加風險應對計劃的目的是( B )
A、更好的風險計劃 B、更好的風險控制
C、更好的風險評估 D、更好的風險審核
35、資源累積需求曲線一般為( C )形曲線。
A、直線型 B、Z型 C、S型 D、折線型
36、我國煤炭資源分配很不均勻，國家希望經濟發達地區獲得更多的煤炭資源，這屬于 ( C )
A、公共項目 B、私人項目 C、公共需求 D、私人需求
37、下列哪項不是成本預算的主要依據( C )
A項目成本估算 B、項目的工作分解結構
C、項目需求建議書 D、項目進度計劃
38、對于一些稀有物品和專賣物品，通常選擇( D )采購方。
A、公開競爭性招標 B、自制或自己提供服務
C、直接簽訂合同 D、有限競爭性招標
39、可以顯示各個時間點上某個資源的需求總量是( C )
A、資源計劃矩陣 B、資源橫道圖
C、資源累計需求曲線 D、資源負荷圖
40、質量控制過程中，下列因素屬于系統因素的是( B )
A、溫濕度微小波動 B、原材料規格、品種有誤
C、原材料的微小差異 D、機器設備正常磨損
41、某工作的最樂觀時間是3小時，最悲觀的時間是3小時，最有可能的時間是12小時，利用三時估計法估計的工作持續時間為( A )
A、9小時 B、11小時
C、10小時 D、16小時
42、口頭溝通中，信息的( B )來自說話的語調
A、55% B、28% C、17% D、45%
43、所有報價均大大偏離標底，一般為( C )時，招標人可以拒絕全都投標。
A、10% B、15% C、20% D、25%
44、有關沖突的描述，不正確的是( D )
A、在項目環境中，沖突是不可避免的。
B、在不同的項目生命周期內，各種沖突的強度是不同的。
C、沖突的模式有五種：回避、強制、緩和、妥協、面對。
D、沖突的主要來源是個性沖突。
45、對于項目資源的配置要盡可能的實現以下目標，下列表述錯誤的是( A )
A、使人員和設備的配置規模達到無限大;
B、按照經濟效益最優的原則，確定系統的項目周期，避免浪費;
C、對人力、設備、資金等要求全面平衡，降低項目成本;
D、減少或緩和人力、設備和資金等資源的需要高峰和低谷。
46、項目成本估算工中控制估算的估算時間為( C )
A、項目完成前不足1年
B、項目完成前5年以后
C、項目完成前1-2年
D、項目完成前3-5年
47、項目建議書的內容一般包括( A )
A、項目的必要性 B、項目的可行性
C、項目的重要性 D 關鍵性
48、績效報告計劃可以分績效報告計劃和( D )
A、財務控制計劃 B、范圍控制計劃
C、時間控制計劃 D、進度控制計劃
49、( D )是對進行過程中的項目活動進行檢查和指導。
A、直接控制 B、事前控制
C、事后控制 D、過程控制
50、編制軟件的過程是一個 ，而編成的這個軟件是這個項目的 ( C )
A、項目、活動 B、產品、活動
C、項目、產品 D、成果、產品
51、虛活動是指在網絡活動中 的活動 ( A )
A、工時為零 B、路徑最短
C、產品沒有 D、節點不存在
52、在啟動一個項目時，應該明確( C )
A、項目的可行性 B、項目目標
C、識別需求 D、歷史資料
53、直接面對調查對象，可以客觀地搜集資料的調查方法是( A )
A、觀察法 B、詢問法
C、面詢法 D、實驗法
54、( C )是正式認可一個新項目的開始
A、項目發起 B、項目啟動 C、項目立項 D、項目規劃
55、在項目管理中，將任務與責任人對應關系的圖表是( D )
A、優先網絡圖 B、關鍵路徑
C、工作分解結構 D、責任分配矩陣
56、應用流程圖法進行風險識別的主要缺點是( C )
A、成本較高
B、分析結果較為主觀
C、無法顯示問題發生階段的損失值或損失發生的概率
D、只能識別局部風險，無法識別總體風險
57、在決策樹中，“□”和“△”分別代表( B )
A、代替終點和決策點 B、決策點和代替終點
B、狀態點和決策點 D、概率枝和決策點
58、下列哪種方法專家運用他們的經驗做出風險度量，其結果相當準確和可靠( B )
A、盈虧平衡分析 B、專家訪談
C、敏感性分析 D、決策樹分析
59、標底應該在( D )嚴加保密。
A、招標準備之前 B、投標準備之前
C、評標之前 D、簽約之前
60、所謂關鍵路徑即( B )
A、是項目網絡圖中最短的路線
B、決定項目最早完成日期的活動路線
C、關鍵路徑是固定不變的，在網絡圖中不受其他活動的影響
D、關鍵路徑中的活動是最重要的
61、在繪制網絡圖時，有一個用虛箭線表示的活動，我們稱為虛活動，它經常出現在( A )
A、用箭線表示活動的網絡圖中
B、用節點表示活動的網絡圖中
C、兩種圖中都可能出現
D、以上答案都不正確
62、下列那種不是選擇項目的方法( D )
A、需求決定法 B、投資收益法C、投資回收期法D、統計法
63、在制定資源配置計劃之前首要的工作是繪制( A )
A、甘特圖，確定各工序的時間
B、網絡圖，確定各工序的邏輯關系
C、直方圖
D、S曲線
64、一般機會研究包括( B )
A、投資、盈利、風險
B、 地區、部門、資源
C、尋找機會、投資、盈利
D、參數、資料、數據
65、項目收尾包括( C )
A、合同收尾和質量收尾 B、進度收尾和質量收尾
C、進度收尾和管理收尾 D、管理收尾和合同收尾
66、可以直觀地顯示資源在各個時間點上的消耗情況的圖形是( B )
A、資源計劃矩陣B、資源橫道圖
C、資源負荷圖 D、資源累計需求曲線
67、質量控制過程中，下列因素屬于偶然因素的是( B )
A、機具設備發生故障 B、原材料的微小差異
C、原材料規格、品種有誤 D、操作不按規程操作
68、某工作的最樂觀時間是5小時，最悲觀的時間是3小時，最有可能的時間是10小時，利用三時估計法估計的工作持續時間為( B )
A、7小時 B、8小時
C、10小時 D、16小時
69、項目評估是由( D )組織進行的。
A、項目經理 B、項目團隊
C、業主 D、第三方
70、在項目評估中，評價項目的勞動保護是否符合有關部門的要求是屬于( B )的內容
A、項目建設必要性評估 B、項目建設條件評估
C、項目技術評估 D、項目財務效益評估
71、采購合同類型中，會縮短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是( C )
A、單價合同 B、成本加固定百分比合同
C、成本加固定酬金 D、成本加浮動酬金
72、初步可行性研究第投資和生產成本估算一般要求控制在左右，費用約占投資總額的( B )
A、±30% 0.2%-1% B、±20% 0.25%-1.25%
C、 ±10% 0.2%-1% D、 ±10% 1%-3%
73、某土方工程，工程量清單的工程量為1000立方，合同約定的綜合單價為60元，并且實際工程量超過工程量清單的10%可調整單價，調整系數為0.9.由于該項設計變更，承包商實際完成工程量1200立方，則該土方工程的價款為( C )萬元。
A、12 B、16.8 C、 7.14 D、 7.08
74、資源累積需求曲線一般為( C )形曲線。
A、直線型 B、Z型
C、S型 D、折線型
75、對溝通方式的比較，以下正確的是( A )
A、報告的信息一經發布就難以收回或取消
B、電話溝通可節省時間，但是不利于聯絡感情
C、個人交談一定能夠引起項目成員的重視
D、演講主要是雙向的信息溝通
76、如果采用( A )分布，信息則按照均值和標準差進行收集。
A、正態分布 B、三角分布
C、指數分布 D、泊松分布
77、目標管理成功的關鍵在于( C )
A、員工參與有關的決策會議
B、確保所有員工有明確的目標
C、允許員工根據項目的總目標設定自己的目標
D、允許員工各行其事
78、可交付成果是下面哪個項目管理文件所所包含的內容：( C )
A、項目建議書 B、可行性研究報告
C、招標文件 D、項目申請書
79、編碼設計與結構設計是有對應關系的，結構的每一層次代表編碼的某一位數。因此，
從( B )開始，就需要進行編碼。
A、最高層次 B、第二層次
C、第三層次 D、第四層次
80、項目團隊在規范階段適合( C )的領導方式。
A、領導型 B、影響型
C、參與型 D、授權型
81、項目啟動時的首要工作是什么( D )
A、編寫需求建議書 B、需求的表達
C、需求分析 D、需求的識別
82、在非肯定性決策分析中，有一個準則對損失不予考慮，是一種很樂觀的準則，指的是( B )
A、相同概率準則 B、極大極大準則
C、極小極大準則 D、機會損失值最小準則
83、用以分析質量波動究竟有正常原因還是異常原因引起的質量控制工具是( D )
A、流程圖 B、排列圖
C、因果分析圖(魚刺圖) D、管理圖
84、當合格率較低時( D )
A、鑒定成本高 B、預防成本高
C、損失成本低 D、損失成本高
85、在正式的溝通渠道中，哪種溝通成員之間的合作精神很強( D )
A、鏈式 B、輪式
C、環式 D、全通道式
86、項目綜合計劃的綜合統一最重要的是( A )
A、由項目的主要利益者參加
B、需要有平衡的技術
C、需要有項目經理人參加
D、需要執行者參加
87、項目的風險一般在( A )階段達到最高峰
A、啟動 B、規劃
C、實施 D、收尾
88、( B )是對進行過程中的項目活動進行檢查和指導。
A、直接控制 B、過程控制
C、事后控制 D、事前控制
89、安排項目資源進度是在各種可得資源的數量不變的情況下制定( B )進度計劃。
A、最長的 B、最短的 C、中速的 D、適當的
90、現在有4個項目，A項目為期6年，凈現值600萬元;B項目為期3年，凈現值400萬元;C項目為期5年，凈現值500萬元;D項目為期2年，凈現值200萬元。你選擇哪個項目( A )
A、A項目 B、B項目 C、C項目 D、D項目
91、信息控制制度有兩個方面的內容：一是圖紙發送規定、二是( C )
A、數據分發表 B、資源分發表
C、文件分發表 D、合同發分表
92、根據極小極大準則，按下列損益值，應取方案( C )
A、120,90,-50
B、100,80,0
C、70,70,70
D、100,80,-60
93、項目的成本估算是根據項目的( B )以及各種資源的價格信息，估算和確定項目各項活動成本的動作。
資源時間管理 B、資源需求計劃
C、資源進度表 D、資源控制階段
94、確定項目目標的最佳方法是( D )
A、帕累托圖 B、“香蕉”曲線
C、專家訪談 D、德爾菲技術
95、魚刺圖是一種編制質量計劃技術的工具，它屬于( C )
A、益本比較分析 B、基準比較分析
C、流程圖 D、試驗設計
96、某項施工工作有3項緊后工作，其持續時間分別為4天，5天，6天，其最遲完成時間分別為18天，16天，14天，本工作的最遲完成時間是( C )天。
A、14 B、11
C、8 D、 6
填空題
1. 項目申請書一般包括三個部分，這三個部分分別是：(項目工作陳述，項目目標的規定，項目的目標。)
2. 一個衡量成本績效的指標CPI，它的中文名稱是(費用執行指標)，另一個衡量成本績效的指標是成本差異，英文縮寫為(CV.)
3. 全面質量管理的“三全”管理是指(全過程質量、全項目質量管理、全員質量管理)
4. 項目人力資源管理的主要工作包括：(組織規劃、人員甄選。人力資源開發)
5. 績效測量的技術主要有(趨勢分析、增值分析、績效審查、偏差分析)
6. 風險的可變性包括：(風險性質的變化、風險量的變化、新風險的產生和某些風險被消除)
7. 招投標的基本原則是：公開、公正、公平、誠實、信用。
8. 資源說明書的表現形式有：資源數據庫、資源橫道圖、資源計劃短陣、資源負荷圖、資源累積需求曲線等。
9. 項目信息發布的依據主要是：溝通管理計劃、項目計劃、項目計劃的工程結果。
10. 溝通的基本內容有：事實、情感、價值取向、情感觀點。
11. 投標保證金的有效期應當超出投標有效期(30)天。
12. 項目具有一次性、獨特性、時間限制性等特性。
13. 項目組織結構類型有：職能式、項目式、矩陣式、事業部式四種。
14. 項目通常可以分為四個階段：啟動階段、規劃階段、實施和控制階段、收尾階段。
15. 隨機抽樣的方法有：單純隨機抽樣、系統抽樣、分層抽樣。
16. 允許招標人拒絕全部投標的情況有三種：投標少于三家、所以招標文件來按要求編制、所有報價均大偏離標低。
17. 有效溝通的前提主要包括：共同的語言、溝通的愿望。
18. 進度計劃可以通過橫道圖、里程碑圖、網絡圖、時標網路圖來表述。
名詞解釋
1. 責任矩陣：它是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。
2. 項目管理：是以項目及資源為對象，并用系統的理論的方法對項目進行高效率的計劃、組織、實施和控制，以實現項目目標的管理方法體系。
3. 工作分析結構：是項目管理中最有價值的管理工具、是制定項目進度計劃、項目成本計劃的基礎，它將需要完成的項目按其內在工作性質或內在結構劃分為相對獨立，內容單一和易于管理的工作單元，從而有助于找出完成項目工作范圍所有的任務。
4. 項目構思：又稱項目創意，是承約商在需求建議書上規定的條件和實際情況下，提出各種實施方案，以滿足客戶的需求。
5. 項目團隊：是指為實現項目的目標，由共同合作的若干成員組成的正式組織。
6. 項目跟蹤：是指項目各級管理人員根據項目的規劃和目標等在項目實施的整個過程中對項目狀態以及影響項目發展的內外部因素進行及時的、連續的、系統的記錄和報告的系列活動過程。
7. 項目后評價：是在項目完成并運營一段時間后對項目的準備，立頂決策，設計施工、生產運營、經濟效益與社會效益等方面進行的全面而系統的分析和評價，從而判斷項目預期目標的實現進度的一種評價方法。
8. 項目進度管理：也稱項目時間管理，是在項目的進展中為了確保項目能夠在規定的時間內實現項目的目標，對項目活動進展即日程安排所進行的管理過程。
9. 項目成本預算：將項目成本估算的結果在各具體的活動上進行分配的過程，其目的是確定項目各活動的成本定額，并確定項目意外開支準備金的標準和使用規則，以及為測量項目實際績效提供標準和依據。
10. 項目控制：是為了保證項目計劃的實施以及項目總目標的實現，而采取的一系列管理活動過程。
11. 資源平衡閥：是指在不延長項目要求完工的時候情況下，建立資源平衡利用的選擇計劃。
12. 項目風險：是指由于項目所處環境和條件下的不確定性，項目的最終結果與項目干系人的期望產生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性。
13. 項目驗收：也稱范圍核實或移交，它是核查項目計劃規定范圍內的各項工作或活動是否已經全部完成，可交付成功是否令人滿意，并將核查結果記錄在驗收文件中的一系列活動。
14. 項目沖突：是組織團隊或隊員為了限制或組織另一部分組織，團隊或隊員達到其預期目標的而采取的行為和措施。
15. 項目成本管理：是指為了保證項目實際發生的成本不超過項目預算成本所進行的項目資源計劃編制，項目成本估算，項目成本預算和項目成本控制等方面的管理過程和活動。
簡答題
1、簡述采購管理的過程?
①做好準備工作
②制定項目采購計劃
③制定項目采購工作計劃
④選擇項目采購方式
⑤詢價⑥選擇產品供應商
⑦合同管理
⑧采購收尾工作
2、簡述項目生命周期的特征?
①項目資源的投入具有波動性，在項目啟動階段投入比較少，進入執行階段階段后達到最高峰，在收尾階段投入水平下降，直到項目終止。
②項目風險程度逐漸變小。
③項目利益相關者對項目利益的控制力逐漸減弱，隨著項目的進展，利益相關者的影響力逐額漸減弱，這主要是因為隨著項目的深入，變更和糾錯成本不斷增加的緣故。
3、簡述項目的特征?
①一次性
②獨特性
③目標的確定性
④活動的整體性
⑤組織的臨時性和開放性
⑥開發與實踐的逐漸性
⑦后果的不可挽回性
4、簡述項目利益相關者的類型?
①項目經理
②客戶
③項目承約商
④組之類的參與者
⑤項目發起人
⑥供應商
⑦其他受項目結果影響的組織和個人，如：社會公眾等
5、簡述項目變化的原因?
①項目利益相關者主動提出項目的更改要求，如項目業主對項目目標發生改變
②項目實施過程中可能會出現新技術和新方法
③項目預算的減少會導致項目范圍的縮小，資源緊缺，這就要求項目經理必須對原有的計劃進行調整，降低項目的成本和費用，從而保證項目的順利實施。
6、簡述項目計劃的作用?
①可以明確確定完成項目目標的努力范圍
②可以使項目團隊成員明白自己的目標以及實現其目標的方法，從而可以使項目更加有效的完成，提高效率
③可以使項目干系人之間相互溝通，增進理解
④可以使項目各項活動協調一致，還能確定出關鍵活動
⑤可以為項目實施和控制提供基準計劃和控制提供基準計劃，使整個項目處于可控狀態，從而減少項目的不確定性，提高項目成功的可能性。
7、簡述項目管理的特征?
①具有創造性
②它是一項復雜的工作具體不確定性
③項目管理需要專門的組織和團隊
④項目經理的作用非常重要
⑤項目管理的方式是目標管理
⑥項目管理全過程都貫穿著系統工程的思想。
8、簡述項目成本控制的作用?
①檢查成本時間進行情況
②發現實際成本與計劃成本的偏差
③確保所有正確的，合理的，以核準的變量都包括在項目成本計劃中，并通知相關的項目干系人
④分析成本績效
9、簡述項目范圍管理的過程?
①把客戶的需求轉變為對項目產品的定義
②根據項目目標與產品分解結構把項目產品的定義轉化為對項目工作范圍的說明
③通過工作分解結構定義項目工作范圍
④項目干系人接受并認可項目范圍及項目范圍確認
⑤授權與執行項目工作并對項目進展進行控制，主要是項目范圍變更控制。
10、簡述招標工作的內容?
①招標班子工作的組建
②編制招標文件和標底
③發布招標公告
④投標者投資預審
⑤文件大答疑
⑥開標 尋標 評標
⑦決標 授標 簽約
11、簡述項目綜合計劃的主要內容?
①項目批準于特許情況描述說明
②項目簡介
③項目范圍綜述
④項目組織結構說明
⑤項目管理與控制
⑥項目基準
⑦項目風險
⑧項目的其他支持文件
⑨項目的各單項管理計劃
案例分析題
1、某產品設計生產能力100萬件，每件銷售價格為5.00元，可變單位成本1.00元，年固定費用200萬元，試求：
(1)該項目的盈虧平衡點的產量、銷售額、生產能力利用率分別是多少?
(2)上述結果表示什么含義?
2、已知某合同預期成本500萬元，如果項目實際發生成本為600萬元，試求：
(1)若合同規定的固定酬金為10萬元，酬金增減為15萬元，請按成本加浮動酬金計算合同總價
(2)若合同規定的基本酬金為2%，獎罰百分數為5%，請按目標成本加獎罰計算合同總價。
3、承包商向某工程投標，采取兩種策略，一種是投高標，中標機會為0.2，不中標為0.8;另一種是投低標，中標與不中標的機會都為0.5。投標不中時，則損失投標準備費6萬元，請根據下表數據，用決策樹進行分析：
|
方案 |
效果 |
可能獲利 |
概率 |
|
高標 |
好 |
400 |
0.3 |
|
一般 |
200 |
0.5 |
|
|
賠 |
—100 |
0.2 |
|
|
低標 |
好 |
300 |
0.4 |
|
一般 |
150 |
0.4 |
|
|
賠 |
—120 |
0.2 |
1)畫出決策樹
2)列出計算過程
3)做出決策
4、根據表中各個工作的邏輯關系，繪制雙代號網路圖。
|
施工過程 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
|
緊前工作 |
無 |
A |
A |
B |
C |
D、E |
|
緊后工作 |
B、C |
D |
D,E |
F |
F |
無 |
=
=50(萬件)
盈虧平衡點銷售額Y=Q×P=50×5.00=250(萬元)
盈虧平衡點生產能力利用率R=
×100%
×100%
=50%
(2)盈虧平衡點產量計算結果表明該項目的產量達到50萬件就不會虧本，
盈虧平衡點銷售額計算結果表明該項目的銷售收入達到250萬元就不會虧本，
盈虧平衡點生產能力計算結果表明該項目的生產能力達到50%就不會虧本，
2、
1)預期成本500萬元，小于實際成本600萬元，因此，
合同總價=600+10-15=595萬元
(2)合同總價=600+2%×500+5%×(500-600)
=605萬元
3、
1)決策樹如下：
2)高標：400×0.3+200×0.5-100×0.2=200萬
200×0.2-0.8×6=35.2萬元
低標：300×0.4+150×0.4-120×0.2=156萬
156×0.2-0.8×6=26.4萬元
3)根據上述計算結果，最大損益期望值為35.2萬元，因此選擇高標策略。
4、
1、某廠欲新增一條生產線，設計生產能力200萬件，每件銷售價格為12元，可變單位成本4元，年固定費用1000萬元，試求：
(1)該項目的盈虧平衡點的產量、銷售額、生產能力利用率分別是多少?
(2)上述結果表示什么含義?
2、某企業準備向市場推出一款新產品，根據市場調研，有三套營銷方案，每套方案需要投入的資金分別為300萬、200萬、100萬，而這三套方案能夠獲得的期望收益則根據市場情況不同而有三種情況，如下表所示，用決策樹進行分析：
|
方案 |
好（概率=0.3） |
一般（概率=0.5） |
差（概率=0.2） |
需要的投 資額（萬元） |
|
方案一 |
500 |
350 |
250 |
300 |
|
方案二 |
300 |
250 |
180 |
200 |
|
方案三 |
180 |
150 |
80 |
100 |
1)畫出決策樹
2)列出計算過程
3)做出決策
3、已知某合同預期成本500萬元，如果項目實際發生成本為400萬元，試求：
(1)若合同規定的固定酬金為10萬元，酬金增減為15萬元，請按成本加浮動酬金計算合同總價
(2)若合同規定的基本酬金為2%，獎罰百分數為5%，請按目標成本加獎罰計算合同總價。
1、(1)盈虧平衡點產量Q=
=
=125(萬件)
盈虧平衡點銷售額Y=Q×P=125×12=1500(萬元)
盈虧平衡點生產能力利用率R=
×100% =
×100%
=62.5%
(2)盈虧平衡點產量計算結果表明該項目的產量達到125萬件就不會虧本，
盈虧平衡點銷售額計算結果表明該項目的銷售收入達到1500萬元就不會虧本，
盈虧平衡點生產能力計算結果表明該項目的生產能力達到62.5%就不會虧本，
2、
1)
2)方案一：損益期望值=500×0.3+350×0.5-250×0.2=275(萬元)
方案二：損益期望值=300×0.3+250×0.5-180×0.2=179(萬元)
方案三：損益期望值=180×0.3+150×0.5-80×0.2=75(萬元)
3)根據以上計算，最大損益期望值為275萬元， 因此選擇第一種方案。
3、
(1)預期成本500萬元，大于實際成本400萬元，因此，
合同總價=400+10+15=425萬元
(2)合同總價=400+2%×500+5%×(500-400)
=415萬元
論述題
1、簡述項目管理常用的組織結構，指出其特點及適用于何種類型的項目?
答：項目管理常用的組織結構有：職能式，項目式，矩陣式，事業部式
①職能式：優點：有利于發揮資源優勢，人員使用上有靈活性，技術專家可同時參與不同的項目，部門內專業人員易于交流，當有人離開時可保持項目技術的連續性，為本部門專業人員提供升遷途徑。缺點：沒有考慮項目和客戶的利益，沒有面向問題，責任不明，協調困難，管理層次多，對客戶響應遲緩，人員積極性差，跨部門交流困難，適用于小型項目。
②項目式：優點：項目經理有較大自主權，決策速度快，團隊精神明顯，對客戶響應較快，組織結構簡單，易于操作，易于溝通協調。缺點：資源無法共享，造成資源浪費，項目和部門之間聯系少，不利于外界溝通，項目結束后，項目成員工作沒有保障，不利于員工的職業發展，它適用于大型的復雜的項目。
③矩陣式：優點：解決了傳統模式中企業組織與項目組織的矛盾，能以盡可能少的人力實現多個項目管理的高效率，有利于人才的全面培養，對各部門的響應快，可集中各部門技術和管理優勢。缺點：對項目經理的能力要求較高，他不僅要處理好資源分配技術支持，進度安排等方面的問題，還要與各職能部門協調配合項目團隊成員可能會接受多重領導，項目經理不是以公司的整體目標為方向，如果項目經理和職能部門經理之間的力量不均衡都會影響項目進度和職能部門工作，它適用于大中型復雜的項目或同時承擔多個項目的管理。
④事業部式：優點：便于開拓企業的業務領域，項目經理有職權，能適應環境變化。缺點：企業對項目的約束力減弱，對項目的管理和協調難度較大，適用于多項目的大型企業，特別適用于原理公司本部的項目。
2、論述項目管理的工作過程?
答：項目管理的工作過程是由五個基本工作過程組成即啟動工作過程，計劃工作過程，執行工作過程，控制工作過程和收尾工作過程。
①啟動工作過程：是定義一個項目或階段的工作過程與活動。決策其開始與否，并決定是否有意推進的過程，是由一系列決策性的項目管理活動所構成的項目管理工作構成
②計劃工作過程：是擬定，編制，并改進一個項目或項目工作階段的目標，工作計劃方案，資源計劃，成本預算等方面的工作，從各種預算中選擇最好的方案，以實現所承擔項目目標的過程，是由一系列計劃性的項目管理活動所構成的項目管理工作過程
③執行工作過程，是組織和協調各項任務與工作人員和其他資源，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，形成項目可交付成果的過程，是由一系列組織性的項目活動所構成的項目管理工作過程
④控制工作過程：是制定標準，定期監控和測量項目進度，確定實際情況與計劃存在的偏差，采取糾正措施等活動的過程，是由一系列組織性的項目活動所構成的項目管理工作過程
⑤收尾工作過程：是制定一個項目或項目階段移交的文件，對項目或項目階段正式接收，進而使項目順利結束的過程，是由一系列組織性的項目活動所構成的項目管理工作過程
3、簡述項目采購合同的定義及其內容?
答：項目采購合同是指項目組織和供應商為了實現項目采購計劃，明確雙方的權利和義務的協議，其內容是：①供應商的責任和權利②項目組織的主要責任和權利③合同價格，計價方法和補償條件④工期要求⑤爭執的解決⑥雙方的違約責任⑦履行合同可能存在的問題和風險⑧附錄
4、試評價矩陣型組織結構的優點和缺點?
答：優點：解決了傳統模式中企業組織與項目組織的矛盾，能以盡可能少的人力實現多個項目管理的高效率，有利于人才的全面培養，對各部門的響應快，可集中各部門技術和管理優勢。缺點：對項目經理的能力要求較高，他不僅要處理好資源分配技術支持，進度安排等方面的問題，還要與各職能部門協調配合項目團隊成員可能會接受多重領導，項目經理不是以公司的整體目標為方向，如果項目經理和職能部門經理之間的力量不均衡都會影響項目進度和職能部門工作，它適用于大中型復雜的項目或同時承擔多個項目的管理。
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