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            四級人力資源師考試多選題類型附答案

            時間:2024-07-16 15:15:29 人力資源師 我要投稿
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            2017年四級人力資源師考試多選題類型(附答案)

              1、企業縱向一體化的主要目的包括(  )。

            2017年四級人力資源師考試多選題類型(附答案)

              A.控制原料生產的成本

              B.把供應商的利潤轉化成自己的利潤

              C.進行不同行業的戰略轉移

              D.獲取價值鏈重組的利益

              E.培育新的增長機會

              參考答案:ABD

              參考解析:企業縱向一體化的主要目的包括:①控制原料生產的成本、質量和數量;②把供應商的利潤轉化成自己的利潤;③控制產品的分銷渠道,減少產品的庫存積壓;④獲取價值鏈重組的利益;⑤擴大企業在特定市場和行業內的規模和競爭力。CE兩項屬于企業不相關多樣化的目的。

              2、企業經營環境中對現有競爭對手分析應從(  )人手。

              A.競爭對手的數目

              B.競爭對手的經營策略

              C.競爭對手的產品差異化

              D.行業成長過剩

              E.固定成本的高低

              參考答案:ABCDE

              參考解析:企業經營環境中對現有競爭對手的分析包括:①現有競爭對手的數目;②現有競爭對手的經營戰略;③競爭對手的產品差異化;④固定成本的高低;⑤行業成長過剩。

              3、企業能力效率分析主要包括(  )。

              A.生產率

              B.各種投入要素的成本

              C.工藝設計水平

              D.產能的利用程度

              E.能否一貫地提供滿足用戶需要的產品和服務

              參考答案:ABCD

              參考解析:分析企業能力時,效率和效果是兩個主要的標準。影響企業經營活動的效率因素主要包括:①各種投入要素的成本,如原材料、勞動力等生產要素;②生產率,即單位要素的產出;③工藝設計水平;④產能的利用程度。

              4、成熟行業的戰略制定對策有(  )。

              A.市場細分

              B.工藝創新

              C.選擇合適的買主

              D.參與國際競爭

              E.合理組合產品

              參考答案:BCDE

              根據成熟行業的特點,企業可以制定相應的戰略對策,包括:①明確一種競爭戰略;②合理組合產品;③合理定價;④工藝創新;⑤擴大用戶的產品范圍;⑥購買廉價資產;⑦選擇合適的買主;⑧工藝流程的選擇;⑨參與國際競爭。

              5、選擇風險型決策的前提包括(  )。

              A.有一個明確的決策目標

              B.存在兩個以上可供選擇的方案

              C.可測算出種種自然狀態發生的客觀概率

              D.可測算出不同方案在不同自然狀態下的損益值

              E.存在著不以決策人意志為轉移的各種自然狀態

              參考答案:ABCDE

              參考解析:風險型決策是一種隨機決策,選擇風險型決策的前提包括:①有一個明確的決策目標,如最大利潤、最低成本、最短投資回收期;②存在兩個以上可供選擇的方案;③存在著不以決策人意志為轉移的各種自然狀態;④可測算不同方案在不同自然狀態下的損益值;⑤可測算出種種自然狀態發生的客觀概率。

              6、企業的外部經營環境可以分為宏觀環境和微觀環境,其中微觀環境包括(  )。

              A.經濟環境

              B.法律環境

              C.產業環境

              D.市場環境

              E.政治環境

              參考答案:CD

              參考解析:按照對企業經營活動影響的密切程度,企業的外部經營環境可以分成宏觀環境和微觀環境。其中,微觀環境指市場和產業環境,企業的生產經營活動直接處于微觀環境的影響下。

              7、企業經營環境的微觀分析包括(  )。

              A.現有競爭對手分析

              B.顧客力量分析

              C.潛在競爭對手分析

              D.市場力量分析

              E.國際競爭對手分析

              參考答案:ABC

              參考解析:企業經營環境的微觀分析包括五個方面:①現有競爭對手的分析;②潛在競爭對手分析;③替代產品或服務威脅的分析;④顧客力量的分析;⑤供應商力量的分析。

              8、按照在購買決策過程中的作用不同,消費者的角色可分為(  )。

              A.倡議者

              B.需求者

              C.供給者

              D.購買者

              E.使用者

              參考答案:ADE

              參考解析:按在決策過程中的作用不同,消費者在購買決策中扮演的角色可分為以下五種:①倡議者,即首先提出或有意向購買某一產品或服務的人;②影響者,即其看法或建議對最終決策具有一定影響的人;③決策者,即對是否買、為何買、如何買、何處買等購買決策作完全或部分最后決定的人;④購買者,即執行購買決策的人;⑤使用者,即實際消費或使用產品或服務的人。

              9、成熟期企業可以采取的營銷策略有(  )。

              A.市場改良

              B.市場營銷組合改良

              C.產品改良

              D.增強銷售渠道功效

              E.適時降價

              參考答案:ABC

              參考解析:成熟期企業的營銷重點是維持市場占有率并爭取利潤最大化,可以采取的營銷策略有:①市場改良。這種策略不是要改變產品本身,而是發現產品的新用途和尋求新的用戶等,以擴大產品銷售。②產品改良。這種策略是通過產品自身的改變來滿足顧客的不同需求,以擴大產品的銷售量。產品改良包括品質改良、特色改良、式樣改良和附加產品改良。③市場營銷組合改良。這種策略是通過改變市場營銷組合因素,刺激銷售,達到延長產品的成長期、成熟期的目的。DE兩項是成長期企業可以采取的營銷策略。

              10、進行量本利分析找出盈虧平衡點的方法,包括(  )。

              A.數軸法

              B.公式法

              C.比較法

              D.圖解法

              E.坐標法

              參考答案:BD

              參考解析:進行量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點,尋找的方法有:①圖解法。以y軸表示收入或費用,以x軸表示產量,繪成直角坐標圖。②公式法。公式法可分為銷售量計算法和銷售額計算法。

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