方便面市場調研報告范文
在經濟飛速發展的今天，報告不再是罕見的東西，報告具有語言陳述性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的方便面市場調研報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
孔師傅方便面的產品布局以紅燒牛肉面為核心產品，開發多種不同定位的子品牌，吸引不同人群。“富曼朵”系列定位為農村市場，“精選亞洲”定位為年輕人，“富香翠”針對中小學生。"
一、市場概況和營銷環境分析
數據顯示，孔師傅的市場份額在42%左右，是方便面市場的領頭羊。
從近幾年方便面銷量的圖表可以看出，今年方便面食品的消費保持了持續增長的趨勢，xx年達到556.3億包，人均消費達到42包。根據日本的經驗，年人均消費量達到40袋后，方便面市場的發展將趨于穩定。從產業周期來看，一個行業的增長率保持在10%左右，說明該行業已經進入成熟階段。目前方便面行業增速在10%左右，已經進入緩慢增長階段。而且方便面是一個高度市場化、成熟的行業，門檻本身就高。此外，行業固有的微利使行業結構穩定。市場主要集中在幾家大型方便面廠家。孔師傅、統一、百祥、華龍、華豐等方便面廠商市場份額超過70%，行業集中度很高。
方便面市場的競爭日益加劇；
1.價格競爭激烈，渠道競爭日益激烈。
2.對品牌形象競爭和廣告推廣的投入越來越大。
3.區域品牌的競爭優勢逐漸形成(規模、質量、設備、成本)。
4.一線品牌(孔夫子、統一)向下延伸，二線品牌(華龍、百祥)向上發展。
5.增加工廠布局，布局合理化。
6.追求規模經濟和利潤最大化。
第二，產品和競爭對手分析
從整體競爭格局來看，方便面市場高度集中，只有孔師傅和統一兩個品牌，占據總市場份額的70%。忠誠度方面，孔師傅高達76%，統一是唯一有實力與孔師傅抗衡的'品牌，但他的品牌忠誠度與孔師傅還有很大差距。
從地域分化來看，孔夫子的強勢地域主要集中在北方地區，而其統一化則集中在南方地區。但孔師傅也在南方地區的城鄉設立了密集的網點，有效保證了市場份額。
在品牌差異化方面，所有品牌的運營方式都不同，主要表現在產品差異化上。孔師傅強力推出具有民族風味的“亞洲精選”，也是產品差異化的體現。每個競爭對手的廣告分析。
孔大師未來的廣告目標是:
1.傳達方便面未來的發展理念——口味不受地域限制。
2.快速進入目標市場，保持較高的市場份額，增加重消費者數量。
3.通過名稱提高購買率，塑造方便面領先地位。
4.提升孔大師整體品牌知名度。
5.孔師傅的廣告深入人心。
第三，消費者分析
1.方便面的主流消費者是15-35歲的年輕人，他們是方便面的忠實消費者。全職、定時工作的白領占總消費者的46%，學生占總消費者的17%。
2.如果一個月消費11袋的是重度消費者，男性群體中重度消費者占53.3%。相應地，女性消費者占46.7%。
3.隨著收入的增加，消費者對方便面的需求已經從吃飽發展到注重營養。孔師傅敏銳地注意到了這一變化，經過調查發現，70%的消費者對營養方便面感興趣。
四.市場分析總結
通過分析，我們可以首先定位產品:
1.口味多樣化。
2.適合享受和需求。
3.注重產品質量和商品利益。
4.包裝形式和材料的創新。
5.建立產品銷售渠道機制，通過建立產品銷售渠道機制來運營渠道，讓產品在最短的時間內滿足零售商和消費者的需求。同時，通過這個渠道，建立良性循環的反饋機制，不斷聽取消費者的感受和意見，這也是我們不斷創新的動力。
五個。swot分析:
s:
01.市場占有率高。
02.產品品種齊全，口味齊全，能滿足各層次的需求。
03.產品價格由層次決定，包裝設計新潮時尚，符合大眾的審美喜好。
w:
01.農村市場占有率不高，價格優勢不明顯。
02.產品的綠色環保理念不夠明顯，在這方面缺乏競爭力。
03.由于該產品處于成熟階段，國內市場對該產品的需求已經達到飽和，該產品的銷量很難在中國市場進一步發展。
04.產品的終端不是很人性化。
o:
01.在保持產品原有優勢的同時，增加其品牌形象。
02.這種新的傳播模式可以與當前市場上的綠色營銷和概念營銷相結合。突出這個產品在這方面的優勢。
03.做一個更詳細的市場細分，重點放在主要消費群體，也就是高中生和大學生，以及剛工作的年輕人。把握他們的特點和喜好。
04.加強產品在其他國家的品牌推廣，使產品成為國際大品牌。
05.關注公益事業，對社會表現出責任感。進一步強化消費者的產品品牌形象。
t:
01.對于現在的消費者來說，他們更注重營養、健康和環保的概念，認為這是一種沒有營養的不健康產品。
02.來自國內其他企業的競爭(包括Unity、白象、金美朗等。)
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