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            網絡營銷創業計劃書

            時間:2024-09-17 06:00:21 創業計劃書 我要投稿

            網絡營銷創業計劃書

              計劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。小編整理分享的網絡營銷創業計劃書,希望大家能夠喜歡。

            網絡營銷創業計劃書

              一、項目概述

              1、項目現狀

              盡量收集齊全所有相關資料和數據,明確項目在公司和大環境中所處的位置,最后可運用SWOT分析法列出優勢與劣勢、威脅與機會。

              2、市場分析

              這里主要是對競品的認識和分析,一般從三個角度:產品角度、市場布局與份額、市場空間(具體如何分析,以后詳談,本篇主要分項如何寫網絡營銷計劃書)。

              通過以上的精確了解,大家可以運用5W2H(七何分析法:What、Why、When、Where、Who、How、How much)的方法來進一步明確自己能夠做什么,怎么做,便于制定可實現、可衡量的指標。

              二、營銷目標

              目標是建立在定位的基礎之上,通過第一步的自我分析與市場分析,要得出一些基礎的定位與方向。

              1、營銷定位

              1.1、產品定位

              1.2、市場定位

              1.3、目標用戶定位

              2、營銷目標具體的目標要結合實際情況去制定,但一定要符合“可衡量”的原則,就是一定要量化分解。

              三、營銷策略

              策劃在計劃之上,策略是戰術層面,是營銷計劃的指導思想,說白了就是營銷思路,所以,這里沒有固定格式,清晰簡單即可。如:

              1、促銷策略:包括定價、活動、商品等。

              2、引流策略:包括渠道、廣告投放、合作導流等。

              3、轉化策略:包括體驗設計、詳情頁優化、著陸頁優化等。不同的營銷目標,策略及組合也不盡相同。

              四、營銷執行計劃

              這里是執行層面,所以必須遵循一個原則:明確事項、責任到人、精確到點,即:誰,做什么,什么時間完成,做出什么結果。

              1、執行時間表

              2、重點事項執行說明。

              每一個營銷計劃書中,都包含很多個小計劃或策劃,在這里點到即可,詳細方案可落實到某人執行,以附件形式進行后期管理。

              五、效果預測與需求說明

              營銷計劃書離不開人力、物力、人脈等資源的支持,在提出需求之前,必須要讓領導看到效果,才能清晰的評估投入產出。

              1、效果預測

              2、需求說明

              六、風險監控管理

              “計劃趕不上變化”,這里的風險分為兩大類:可控的和不可控的。

              1、可控風險就是能夠預測到的。

              2、在執行營銷計劃過程中,根據每一階段的執行效果必須做出相應的調整。

              3、有很多意料之外的事情發生,這個考驗的是應變能力和統籌能力。

              七、營銷分析

              為什么寫營銷計劃書呢?主要由三個目的:

              1、清晰的梳理自己要做什么

              2、能夠讓別人看清楚自己想做什么

              3、營銷結束之后,根據營銷計劃書的思路反推,從中總結哪些是好的,哪些是壞的,積累經驗,形成自己的營銷知識體系。

              在我看來,沒有完美的營銷計劃書,只有完美的執行力和吸收能力。很多網絡營銷人員都忽略了后期的營銷分析,但這一步恰恰是最關鍵的。


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