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創業計劃書的組成部分
現如今，很多地方都會使用到創業計劃書，創業計劃書提供了企業的現狀和未來發展的方向，也為企業提供了良好的效益評價體系和管理監控指標。你所接觸過的創業計劃書都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的創業計劃書的組成部分，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
起草一份完整的創業計劃書是一個“展望項目未來前景、細致探索合理思路、確認項目實施必需資源”的過程。
創業計劃書的組成部分
1.執行總結
是創業計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面：
★本創業計劃的創意背景和項目的簡述
★創業的機會概述
★目標市場的技術和預測
★競爭優勢和劣勢分析
★團隊概述
★預計能提供的利益
2.產品或服務背景、公司概述
★詳細的產品(服務)介紹或描述
★市場需要求、競爭對手分析
★公司概述應技術如何目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略
3.市場機會
★目標市場顧客的描述與分析
★市場容量和趨勢的分析、預測
★競爭分析和各自的競爭優勢
★估計的市場份額和銷售額
★市場發展的走勢
4.公司戰略
闡釋公司如何進行競爭：
★在發展的各階段如何制定公司的發展戰略
★通過公司戰略來實現預期的計劃和目標
5.市場營銷
★市場機構和營銷渠道的選擇
★營銷隊伍和管理
★促銷計劃和廣告策略
★價格決策
6.生產管理
★產品制造和技術設備現狀
★新產品投產計劃
★技術提升和設備更新的要求
★質量控制和質量改進計劃
7.投資分析
★總體的資金需求
★如何使用這些資金
8.財務分析
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
★流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;
★損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;
★資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
9.管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);還要介紹創業顧問、指導老師等。
10.機遇與風險
★關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、獎金撤出、政策等風險)
★說明將如何應付或規避風險
11.風險資本的退出
★投資人如何得到回報，及回報方式
12.附錄
★與產品(服務)有關的證明材料(如調研報告、專利證書、獲獎證書、技術說明等)
創業計劃的注意點
一份成功的創業計劃應該：
★清楚、簡潔
★展示市場調查和市場容量
★了解顧客的需要并引導顧客
★解釋他們為什么會掏錢買你的產品或服務
★在頭腦中要有一個投資退出策略
★解釋為什么你最合適做這件事
一分成功的創業計劃不應該：
★過分樂觀
★拿出一些與產品標準相去甚遠的數據
★面向產品
★忽視競爭威脅
★進入一個擁塞的市場
創業計劃書內容要求
1.創業機會描述
要求：清晰的產業背景和市場競爭環境；市場機會和有效的市場需求；所面對的目標顧客(群)等。
2.創業項目概述
要求：準確定義所提供的產品、技術、概念產品和服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創性、領先性；實現產業化的途徑等。
3.公司戰略
要求：公司的商業模式、發展戰略等。結合競爭優勢確立分階段目標，公司的研發方向和產品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
4.市場描述
要求：在市場調查的基礎上，分析面對的市場現狀、發展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標市場定位、市場容量估算、預計的市場份額、趨勢預測等。要求提供的數據真實有效、分析方法科學合理。
5.營銷策略
要求：根據本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產品、技術、概念產品或服務，制定恰當的價格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。
6.融資與財務
要求：股本結構和規模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風險資金退出策略(方式、時間)等。
7.關鍵風險和問題
要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規避計劃。
8.管理團隊及經營管理
要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構架以及領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產工藝／服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產周期，產品／服務質量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。
創新創業計劃書格式要求
一、事業描述。描述所要進入的行業、提供產品或服務、主要客戶、所屬產業的生命周期與公司形態。
二、個人經歷與專長。概述參賽者的個人經歷和取得的成果，個人能力和專業特長等。
三、技術與產品(服務)。展示企業專屬關鍵技術的特點和優點，展示主導產品相對于市場同類競爭產品在質量、性能、成本等方面的優勢。
四、市場與營銷。說明目標市場定位，上市、促銷、定價等策略。
五、資本結構與財務可行性。介紹投融資情況，預測未來3 年的損益、資產負債和現金流量等數據，分析創辦企業目前的市場競爭力、可能存在的風險等。
六、團隊與管理。介紹現有團隊概況、人事需求、人事成本，介紹企業現狀和相關運營管理制度等。
七、發展目標與企業愿景。描述創業(創意)的短期目標、中期目標和長期目標，包括企業目前正在研發的項目、未來產品和技術發展方向、企業目前的經濟效益和對未來發展的預測等。
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