創業計劃書的優秀

時間：2024-09-30 00:56:19 創業計劃書

創業計劃書的優秀范例

　　創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業計劃書應該怎么書寫呢，以下是小編為大家帶來的創業計劃書的優秀范例，希望能對大家有所幫助！

創業計劃書的優秀范例

　　項目提交人：賴某某。

　　提交時間：29/11/2002。

　　個人簡歷

　　姓名：賴某某

　　性別：女

　　年齡：44歲

　　學歷：中專

　　工作經歷：

　　1976——1978年

　　廣東省曲江白土公社某某林場上山下鄉。

　　1978——1981年

　　韶關鋼鐵廠軋鋼車間、繪圖。

　　198l——1988年

　　湖南省公路管理局、行政管理。

　　1988——1992年

　　湖南省長沙市某某賓館客房部、經理。

　　1992——1996年

　　廣東省從化市溫泉某某賓館、經理。

　　1996——2002年

　　廣州市國營某某貿易公司、經理。

　　2002年因企業列為破產而下崗失業.

　　個人評價：

　　對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心強、不懂就問、虛心好學。

　　一、項目介紹

　　項目名稱：“貝貝”兒童托管服務公司。

　　經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供。

　　項目投資：20萬人民幣。

　　場地選擇：西華路靠人民路段。

　　項目概述：創辦“貝貝”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。

　　二、市場分析

　　目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎？

　　1、市場需求分析

　　據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現托管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業輔導約20%。

　　從上述數據分析：

　　①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高；

　　②當今的孩子競爭性強、壓力大；

　　③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子；

　　④教育社會化的程度需不斷提高。

　　2、市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。

　　三、成本預算

　　1、薪資預算

　　說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。（見輔營業目標的說明）

　　2、投資預算

　　說明：

　　（1）對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。

　　（2）要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。

　　3、經營成本預算

　　說明：

　　（1）學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1、50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。

　　（2）學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。

　　（3）失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。

　　四、盈虧分析

　　經營目標

　　（1）實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。

　　說明：

　　①l920人次，實際是每月160名學生的重復。

　　即：160×12個月=l920人次。

　　②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40=160名。

　　③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4、4%的學生。

　　（2）主營業額目標：全年營業額：768000元（托管服務）。

　　說明：

　　①月營業收入：160名×平均單價400元=64000元。

　　全年收入：64000元×12個月=768000元。

　　②平均單價是以（午托、午晚托）算術平均法計算所得：

　　400元。

　　（3）輔導營業目標：全年營業額：10200元（家教、輔導）。

　　說明：

　　①全年招生34名，每科收費300元。

　　34名×300元=10200元

　　②每周二晚輔導課，每班11一12名學生。

　　③每班每月營業收入3300元，輔導老師按每晚50～100元提成，平均為75元。

　　3300—（75×8晚輔導課）=2700元

　　④第二年營業額增加10%，第三年營業額20%。

　　2、投資收益預算

　　主營業利潤=年營業額一總成本稅金

　　=768000—（43840×12個月）—（2000×12個月）

　　=217920元

　　輔營業利潤=年總營業額—提成總額一其他費用

　　=10 200元—l800—400=8000元

　　總利潤=主營業利潤+輔營業利潤

　　=217920+8000=225920元

　　五、盈虧預測

　　（1）如果全年招收1315個次學生，即每月為109個學生就為保本經營。

　　（2）如果全年超過l315個次學生，即每月超過計劃109個學生就有盈利。

　　（3）如果全年不到l315個次學生，即每月不到109個學生就出現虧損。

　　（4）如果按計劃完成全年招收l 920人次學生，即每月招收160個學生則實現利潤21、4萬元（每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重復）。

　　六、風險預測

　　（1）選擇經營場地的地理位置是否合理：

　　（2）場所與學校的地理位置是否合理；

　　（3）對競爭對手的了解不足；

　　（4）實際投資超出預算；

　　（5）管理制度不完善；

　　（6）師資質量問題。

　　控制辦法：

　　①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。

　　②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

　　③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。

　　④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

　　⑤教師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。

　　七、相關的法律法規

　　（1）據《民法通則》第18條的規定：監護人應當履行監護職責。保護被監護人的人身、財產及其他合法權益，除保護被監護人的利益外，不得處理被監護人的財產……監護人不履行監護職責或侵害被監護人的合法權益的，應當承擔責任，給被監護人造成財產損失的，應當賠償損失……因此本公司在托管兒童的時候，其實就應當擔負起兒童的監護責任，既要防止兒童（被監護人）有什么損害，也要防止兒童對外造成什么損害，以免導致不必要的賠償責任。

　　（2）根據《中華人民共和國勞動法》，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險，維護員工的合法權益。

　　八、人員機構設置管理方式

　　1、組織結構與職能范圍

　　2、領導方式

　　3、制定工作崗位職責由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。

　　4、管理模式

　　①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。

　　②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責，職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出，部門經理向總經理反映。

　　③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現，部門經理、主任、員工不固定，能者上。

　　④管理方式人性化：重視調節員工的情緒，發揮積極性，以提高工作效率。

　　⑤用人標準：

　　專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。