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            創業計劃書有什么步驟

            時間:2023-06-08 16:16:05 櫻櫻 創業計劃書 我要投稿
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            創業計劃書有什么步驟

              創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”,是創業者計劃創立的業務的書面摘要,一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。下面是小編整理的創業計劃書步驟,歡迎閱讀。

            創業計劃書有什么步驟

              編寫步驟

              準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

              需要注意的是,并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同,相互之間差異也就很大。

              第一階段:經驗學習

              第二階段:創業構思

              第三階段:市場調研

              第四階段:方案起草

              創業方案全文

              寫好全文,加上封面,將整個創業要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來:

              (1)市場機遇與謀略;

              (2)經營管理;

              (3)經營團隊;

              (4)財務預算;

              (5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料,如企業創始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。

              第五階段:最后修飾階段

              首先,根據你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后,設計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊。

              第六階段:檢查

              可以從以下幾個方面加以檢查:

              (1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

              (2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

              (3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

              (4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

              (5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人入勝。

              (6)你的創業計劃書是否在文法上全部正確。

              (7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。

              如果需要,你可以準備一件產品模型。

              擴展:如何編寫創業計劃書?

              一、創業者和創業計劃

              ——創業者簡介,全國文秘工作者的重點介紹創業者的業務專長和已取得的業績。

              ——創業機會概述,應對產品(服務)和市場機會進行簡要描述。

              ——創業目標

              二、市場分析

              ——市場現狀綜述,應詳細描述顧客、市場的現實需求,市場的容量和成長潛力,市場的細分及其特征。

              ——市場發展趨勢,應詳細分析市場發展趨勢,各影響因素及其對市場的具體影響。

              ——競爭分析,要詳細分析所有現實和可能的競爭對手的情況,包括他們的產品、銷售額、市場份額、經濟實力以及各自優勢與劣勢。

              ——市場定位,應詳細說明本產品(服務)的目標顧客、目標市場和市場競爭力,可能的市場地位和市場份額。(以上應說明資料來源與選擇的預測辦法)

              三、產品(服務)

              ——產品(服務)介紹,主要包括產品(服務)的技術原理、技術水平、新穎性和獨特性,主要用途和應用范圍,經濟壽命和所處階段,未來發展預測。

              ——產品(服務)的市場保護措施

              ——產品(服務)研發計劃

              ——產品(服務)生產計劃(以上應注明資料及信息來源)

              四、市場營銷

              ——營銷方式和渠道——營銷隊伍——促銷計劃——價格策略

              五、財務計劃財務計劃主要是對創業前三年的財務情況進行預測、分析。

              ——資金需求和使用

              ——預計銷售收入和經濟效益——財務分析,包括對投資額、經營成本和銷售收入發生變動的影響分析

              六、風險與對策

              ——技術風險——市場風險——管理風險——環境風險

              七、創業團隊

              ——主要成員,重點介紹成員經歷和背景,能力與專長,擬任職務(注意分工和互補)。——組織結構,包括企業的組織結構圖、部門的功能、作用與職責,部門的負責人及主要成員。——欠缺與對策

              八、發展預測新星創業計劃項目可行性研究報告編寫提綱

              一、總論

              1、項目名稱

              2、主要內容說明本項目創新內容、技術水平、技術指標、用途及應用范圍。

              3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產業政策要求以及社會經濟意義。

              4、國內外現狀及發展趨勢說明與本項目研究開發內容相關的國內外現狀及發展趨勢。(要求注明主要資料及信息來源)

              九、項目技術可行性分析

              1、項目的技術創新性論述

              (1)項目產品(服務)的主要技術內容及基礎原理。

              (2)項目產品(服務)的技術創新點論述。詳細說明本項目的技術創新點、創新程度、創新難度,以及需進一步解決的問題,并附上權威機構出示的查新報告或其他相關證明材料。

              (3)項目產品(服務)的主要技術性能指標與國內、國外同類產品先進技術指標的比較(可以表格方式說明)。

              2、技術成熟性和項目產品可靠性論述技術成熟階段的論述、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況;本項目產品(服務)的技術檢測、分析化驗的情況;該技術進行生產條件下小批量、小規模試生產的情況,包括生產質量的穩定性、成品率;本項目產品(服務)在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

              十、項目產品(服務)市場預測

              1、項目產品(服務)的主要用途,產品(服務)的經濟壽命,目前處于壽命期的階段,開發新用途的可能性。

              2、市場調查。說明現階段市場容量、市場供應能力,國內外同類產品的水平、價格、市場競爭力情況。

              3、市場預測。說明未來市場容量、市場供應能力、產品的技術水平、價格等方面的發展趨勢。(以上應注明主要資料、信息來源及選用的預測辦法)

              十一、項目實施方案

              1、技術方案

              2、生產方案

              3、營銷計劃

              4、特殊行業許可證報批情況

              5、項目總體發展論述

              十二、項目投資估算與資金籌措

              1、投資估算

              2、資金籌措

              3、資金使用計劃

              十三、經濟、社會效益分析

              1、生產成本與銷售收入估算。

              2、財務分析預測項目完成后項目產品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務內部收益率、投資回收期。

              3、社會效益分析。

              4、項目的風險性及不確定性分析對項目的風險性及不確定因素進行識別,包括技術風險、人員風險、市場風險、政策風險等。進行盈虧平衡分析和敏感性分析,進而分析不確定因素對項目經濟評價指標的影響,分析項目的抗風險能力。

              十四、項目承擔人情況

              1、創業申請人及主要創業人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術職稱及在項目中承擔的主要研究開發任務。

              2、主要研究開發人員的研究領域及研究成果簡介。

              3、創業申請人與主要研究開發人員的合作形式、經濟和技術關系。

              附件包括可以說明項目情況的證明文件(技術報告、設計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復印件。

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