怎樣能讓你的創新意識具有商業價值？

　　“被問及創作喜劇是否勞心傷神，王晶表示：”我30多年前搞喜劇時，就看弗洛伊德的書，研究人什么時候會笑，加上社會學、心理學的一些理論逐漸有一套自己的方程式。“在他看來，自己多年的喜劇創作靠的不是靈感，正是方程式的疊加累計。談及馮小剛喜劇，王晶說：”馮小剛有自己的創作團隊，可能10個人里面有2個人的點子是可以用的，下一次換40個人里挑，萬一那幫子人幫不了他，就很困難了。“

　　之前還看過一個成功賣包的臺灣商家，從一個完全沒有皮包制造背景、甚至對設計沒概念的工程師，成為“十八秒賣一個手袋”的網拍女包教主。他是這樣創新的：

　　服裝與配件背景的設計師告訴他，設計是感性的，很難被量化管理。真的不能嗎?莊龍隆苦惱著，夜深人靜，他用原本寫程序的雙手，翻著一本又一本的流行雜志，嘗試用理性去歸納這些對他而言很陌生的信息。

　　結果，他把包包拆解成功能、材質、配色、圖案與流行元素五個構面。莊龍隆記錄他的歸納過程。他把流行雜志上，模特兒所穿的衣服、各種配件的元素做分類，比如說，現在的流行元素可能是蝴蝶結，配色是CandyColor糖果色、藍色等。

　　分類之后，莊龍隆要求自己的設計師，不再從無到有的想象，而是在五大構面下的多種元素里，找出三種流行元素來組合成一個包包。少于三種，特色出不來，太多，邊際效益不大。加上先前有兩千個包包的pool樣本基礎，只是手邊有新的元素，拿去改一下，多簡單啊!

　　憑著這套黃金方程式，莊龍隆跟三位網頁設計師，每個月竟能設計出八十款新品，而且設計被客戶埋單的命中率大概有八成，以前憑直覺想象，才9%不到的命中率。

　　這就是商業。是在以盈利為第一目的的前提下，選擇最經濟的方式。看這兩個例子，就可以明白為什么商業的力量會摧毀創意，為什么在藝術圈，會有商業片和文藝片的區別，又為什么商業片被創作者鄙夷。

　　其實，在書籍市場也是一樣，受市場廣泛歡迎的書和具有閱讀價值的書是不一樣的，能做到兩者兼顧很不容易。麥當勞也是一個商業化的極致，一個從產品本身無一可取的公司為何能成為全球第一?

　　一切，經營第一。

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