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            創業者值得養成的34個好習慣

            時間:2025-05-23 18:36:09 賽賽 如何創業 我要投稿
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            創業者值得養成的34個好習慣

              作為創業者我們需提前規避這類會讓我們出現險情的事物,而這些事物大多是我們作為行為人本身的不需資金成本的東西,以下是小編整理的創業者值得養成的34個好習慣,歡迎閱讀。

            創業者值得養成的34個好習慣

              創業者值得養成的34個好習慣

              1. 不說“不可能”三個字。

              2. 凡事第一反應:找方法,而不是找借口。

              3. 遇到挫折對自己大聲說:太棒了!

              4. 不說消極的話,不落入消極情緒,一旦出現立即正面處理。

              5. 凡事先訂立目標,并且盡量制作“夢想版”。

              6. 凡事預先作計劃,盡量將目標視覺化。

              7. 工作時間。每一分,每一秒都做有利于生產的事情。

              8. 隨時用零碎的時間(如等人、排隊等)做零碎的事情。

              9. 守時。

              10. 寫下來,不要太依靠腦袋記憶。

              11. 隨時記錄靈感。

              12. 把重要的觀念,方法寫下來,并貼起來,以隨時提示自己。

              13. 走路比平時快30%,走路時腳尖稍用力推進,肢體語言健康有力,不懶散,萎靡。

              14. 每天出門照鏡子,給自己一個自信的微笑。

              15. 每天自我反省一次。

              16. 每天堅持一次運動。

              17. 聽心跳一分鐘,指在做重要事情前,疲勞時,心情煩躁時,緊張時。

              18. 開會坐在前排。

              19. 微笑。

              20. 用心傾聽,不打斷對方說話。

              21. 說話時聲音有力。感覺自己聲音似乎能產生有感染力的磁場。

              22. 說話之前,先考慮一下對方的感受。

              23. 每天有意識,真誠地贊美別人三次以上。

              24. 及時寫感謝卡,哪怕是用便箋寫。

              25. 不用訓斥,指責的口吻跟別人說話。

              26. 控制住不要讓自己做出為自己辯護的第一反應。

              27. 每天做一件“分外事”。

              28. 不管任何方面,每天必須至少做一次“進步一點點”。

              29. 每天提前15分鐘上班,推遲30分鐘下班。

              30. 每天在下班前用5分鐘的時間做一天的整理工作。

              31. 定期存錢。

              32. 節儉。

              33. 時常運用“頭腦風暴”。

              34. 恪守誠信,說到做到。

              阻礙創業成功的六大壞習慣

              1、熟人搭伙好開飯

              很多創業者在選擇“合伙人”時,總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在創業初期常憑感情做事,忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是,隨著企業的成長,這種工作關系引發的矛盾和問題逐漸顯露,不僅不利于企業發展,有時甚至導致企業步入破產境地。

              2、哪兒熱鬧奔哪兒

              有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風,哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能少走彎路。然而,市場運作有其自然周期及空間,一旦跟錯了,就會掉進投資的陷阱。因此,創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。

              3、短視老板短命店

              因為中國曾經缺乏創業環境,所以,我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的。

              4、貪大求全死得快

              企業在創建以后,成長是個必經的過程。如果過分追求成長速度,無異拔苗助長。其實,企業經營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現在跑得快,而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中,當企業效益逐漸凸現后,創業者不能一味地擴大營運規模,而應關注并妥善處理資金預算、市場預測,以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備,高速的增長只能帶來巨大風險。

              5、你辦事我不放心

              無論作為老板的你有多能干,都不可能一個人做完所有工作。在不同專業范圍內雇用有關的專才,給予他們發揮的空間,才能令公司得到最大利益。

              很多大老板就是學不會信任下屬。商戰的現實已經證明,一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。

              6、跑得又快又省料

              “多快好時,這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑,又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數老板心中的、對下屬的美麗期待。在中國,高薪能不能養廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉,想找幾個幫手,請提前設計好激勵機制。

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