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給創業者的 14 條招聘意見
對于初創企業而言，招聘是最重要、最關鍵、最不可或缺的一部分。
通過分享這些建議，我希望能幫到你。
雇人悠著點，炒人利索點，別輕易給出承諾。
時刻注意那些進步飛速、多做一步、超常發揮的人。
強執行力+強適應力=長期雇用人選
及時報酬。不要冷落了員工的熱情。不過，要懂得他們更在乎股權還是現金。
你可能需要從各個角度來解釋股權的價值。
不要把offer作為協商的開始——這是成交的意思。
百分百確定你和候選人在職位角色和責任上是一致的。
做背景調查。每一次。
如果你覺得哪里不對，千萬別給offer。至少也得先把問題解決了再說。
招聘過程中遵循統一的原則、流程。
測試工作(例如結對編程)，相比起任何簡歷、面試來說都更影響工作的成敗。
管理是門技術活。想讓一個沒有任何經驗的人來管理一個團隊?天方夜譚。
如果你在招聘一個你不熟悉的職位(對于創業者來說很常見)，請尋找外援。
如果你的團隊小于20人，那么每一個新入伙者都會對你的公司文化、多樣性、和工作感受產生深刻影響。
免責聲明：所有上面這些都僅僅適用于招聘。這些原則不能夠代替創業中的關鍵步驟，也不能保證你不犯錯。
注意事項：
不同的人處理現金和股權的方式是不同的，有些時候和你迥然相異。家庭、健康和生活場景都能證明。
股權價值對于非創業者來說并不明晰，此時選項變得非常抽象。
當你給出紙質offer時，你要知道對方是會接受的!和員工進行一場艱難的談話，確定你們在報酬、地點、責任等方面達成一致。然后再給紙質offer。
避免那些雖然才華橫溢但是不能滿足公司需求的人。在創業早期，那些愿意做一切有利于成功的工作的候選人會和公司目標最一致，最能滿足需求。
招聘過程中你腦海里浮現的擔憂通常不會自動消失，還可能在日后成為大問題。所以，如果出現可以參考第一條建議。
讓人陷入困境有些時候特管用。但是不要幻想那些個人工作做得好的人會擅長管理。
對于一個超過20人的團隊來說，以上原則仍然管用，不過你那時候得首先克服自己的惰性。
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