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上創業板絕不是目的
上創業板絕不是目的
最近我感受到，很多人以上創業板為目的，我認為上創業板絕不是目的。在金融危機的前一年，我感受到世界金融會出很大的問題。所以我在危機之前的7 月21日寫了封信，題目就是《冬天的使命》。我那時候預感(危機)會到來，其中有一個重要的跡象，那一年的前一年，所有我參加的，所有論壇上的主角全是銀行家、保薦人，所有討論的問題都是IPO、融資，沒有人去討論客戶、員工、市場、發展(這些)基礎的工作。我也算是一個上市公司的創業者，我想在這兒跟大家分享一下，不管你企業做到多大，環境再好，創業板再好，假如你不好，還是輪不到你。
做一個優秀的企業，就要回到客戶、員工、股東的基本點上。在整個公司的治理過程中，我堅信客戶第一、員工第二、股東第三。我不是今天這么說，十年以來，我跟歐洲或美國(都是這么說)，假如說阿里巴巴有一個原因是我們活下來的理由，那就是不管任何時候，堅持客戶第一、員工第二、股東第三。
其實我們很多上市企業基本上在上市之前都是堅持的，因為客戶給我們錢，因為員工創造了價值，因為股東信任我們。但是上了市以后，往往會顛過來說股東第一。假如股東第一，你就會壓力變大，因為股東不了解你的企業，90%的股東不知道你在干什么，他們是從財務報表看你，你必須要知道你自己干什么。所以，上了市以后，創業者仍就是普普通通的創業者，必須服務好你的客戶，讓你的員工成長，對你的股東尊重。
把股東放在第三位不是看不起股東，而是在分配資源的過程中，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明、講實話、講清楚。做好了客戶，做好了員工，我相信股東利益一定能得到保障。
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