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創業忌過度強調程序和標準
過度強調程序和標準
1、癥狀表現
●部門林立，分工過細，人浮于事；
●規章制度過于嚴格過于苛刻，甚至違背法律法規；
●業務程序過于復雜煩瑣，存在諸多不必要的中間業務環節。
2、處方提示
對于一個企業而言，基礎工作必不可少，包括組織機構、規章制度、計量標準、業務流程等方面。如果規章制度建立健全，無疑會起到強化企業管理的作用。需要強調的是，剛剛處于創業階段的企業，對于基礎工作而言，可以堅持“適合就是最好的”這一原則。因此，建議如下：
● 對于組織機構，只要管理上沒有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事設崗而不要因人設崗，要注意員工所分管事務的關聯性；
● 對于規章制度，要保證起到激勵與約束員工的作用。對于約束員工部分，要堅決執行相關法律法規，做到有法可依，以保護員工的積極性，同時要摒棄以“罰款”震懾員工的想法，因為創業初期的企業凝聚力至關重要，甚至可以說是一種生產力；
●業務流程應清晰簡化，不要以為報表多、臺帳多對企業管理就有益，否則既使員工處于復雜的程序之中，也容易給企業領導人掌握生產經營情況帶來難度，甚至影響決策。
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