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創業需要有效的找到點子
創業的點子與設想來源極多，依據一項針對兩百家出色創業家的研討，創業點子的主要來源有四：
一、針對現有的產品與效勞，重新設計改良；
二、跟隨新趨向潮流，如：電子商務與網際網絡；
三、機緣恰巧；
四、透過有系統的研討，發現創業時機。
普通而言，改良現有商業形式比發明一個全新的商業形式為容易。許多創業者都可以由過去任職公司的閱歷中，發現少量可以立刻改良的缺失，包括：未被滿足的顧客需求、產品質量上的瑕疵、作業順序上的不經濟…等等。理想上，大部份離任創業者的動機，也是以為自己可以做的比原有公司更好，因此才有離任創業的掌握。
當一個新興產業出現之際，肯定可以提供許多創業時機，引發少量創業熱潮。不過跟隨新趨向潮流的面前，也存在相當的風險。由于，終究這項新興產業的規模有多大？如何詳細開掘潛在的顧客需求？似乎都還不確定。
團體計算機產業出現時，曾引發少量的上下游相關產品與效勞的創業時機，但也并非一切的創業都能取得成功。例如：WordStar2000，Atari，Commodore，IBMPCJr.等產品，就未能取得市場的喜愛。跟隨網際網絡風潮的創業者，如今也遭受苦果。不過只需這項新興產業確實具有前景，能掌握產業生長機遇并及時投入的創業者，大都最后還是可以取得成功。
有一些人將創業點子的發生，歸因于機緣恰巧，所謂「無意插柳柳成蔭」。不過，研討創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的恰巧。有數的人看到蘋果落地，但卻只要牛頓能發生地心引力的聯想。所謂的機緣恰巧或第六感的直覺，主要還是由于創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，可以先知先覺構成創意設想。例如，在舊金山淘金熱構成之際，無以計數的貧窮人滿懷著美麗神往奔向金山，李維公司興辦人（LeviStrauss）卻機緣巧合的看到了「供應穩固耐用的帆布」這個商機。于是，他立刻展開以帆布為布料制成牛仔褲的消費事業，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創業的美談。
假設創業點子只是依賴改良設計現有產品、跟隨趨向潮流、以及機緣巧合等，其來源依然相對有限。因此管理巨匠杜拉克（PeterDrucker）主張可以透過有系統的研討剖析，來開掘可供創業的新點子。這種以迷信方法停止系統化剖析，進而發生少量創業點子，正是知識經濟時代社會創業生機的主要來源。
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