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經驗：簡化要做的事情
簡化要做的事情
人都有貪心，覺得通過擴大公司的規模，可以更快地達到“大”，或者“強”的目的，其實不然。加一個人的成本，絕非是一個人的工資，甚至加上福利和辦公成本攤銷之后，還僅僅是真實成本的小頭。由于加人所帶來的溝通成本、管理成本，甚至是CEO的時間和注意力，都是極大的成本。加一個功能的成本，也絕非是這個功能的開發成本，而牽涉到后續系列的運營成本。比方說，帖子的一個回復功能，工程師一天就可以做個樣子出來，但之后的成本，只有做了，才會知道。
再比如，有了留言功能，就要有防垃圾功能;有了留言，就要有人來審核;有了審核人員，就要牽涉到人的一切的辦公、福利、工資、管理的問題;有了團隊，就要有人定指標，出報表，看報表，修改報表;只要有了人，就會涉及到招人、開人、團隊建設等等。
從功能上講，可以寫留言，就會有人要求刪留言，就要有用戶概念，有了用戶，就有密碼，還要開發改密碼，找回密碼;有了找回密碼，就涉及發郵件或者短信，就有了郵件或者短信的到達率問題，就有了到達的及時性問題等等。
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