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賣幾塊錢的東西竟能月賺5萬元!
屠樑是一個畢業沒多久的大學生。但他出來創業后，只用了兩個月，就把前期投入的40來萬元賺了回來。在不到3年時間內，拿下了70%的市場份額。
屠樑是一個畢業沒多久的大學生。但他出來創業后，只用了兩個月，就把前期投入的40來萬元賺了回來。在不到3年時間內，拿下了70%的市場份額。
同樣是在創業，很多大學生走得并不順利，屠樑的成功，能給我們帶來怎樣的啟示？
想找到嵊州市仁花植物組培研究所，是件費勁的事。
這個研究所湮沒在一大片普通的居民樓里，要去一趟的話，少不了七拐八拐。后來發現，其實就是屠樑家4樓那120多平方米的屋子。
但就是在這個毫不起眼的地方，卻足以讓眾多初期創業者羨慕不已——現在每個月，它能讓“當家的”賺到5萬元利潤，而最好時，兩個月的成績就是40來萬元。
這些，來自于一款個性化的手機掛件。
“可以說，目前70%的國內市場都是我的。”屠樑說，但要是現在有人叫他“屠老板”或“屠總”，他就覺得特別扭，因為畢竟自己大學畢業才滿3年，“實在不習慣。”
都不懂兒子在做什么
老爸憑啥還肯出錢投資
屠樑的仁花植物組培研究所創辦于2005年年初。
那時，他從金華生物工程學院植物工程系園藝專業畢業還不到半年。這個時候，他的絕大多數同學，選擇了和自己專業對口的園林設計院或一些施工單位，工作很穩定、收入也不算差。
沒有隨大流，而是選擇“單干”，事實上，屠樑在學校時就做好了這樣的打算。
前期投入的錢全是老爸投資的，總共花了35萬元。
屠家不是很富裕，這筆錢對他們來說，不是小數目。什么叫植物組培，這個做紡織機械維修的家長，根本搞不懂。
那把這么大一筆錢，交到剛從學校出來、又毫無社會經驗的兒子手里，他放心嗎？
屠爸爸說，屠樑畢業后的半年先是在義烏一家園藝公司實習，“雖然我不知道他具體在做什么，但還像模像樣管著幾個人，我覺得兒子是有能力賺大錢的。”
差點連電費都付不起
但為著目標一直沒放棄
屠爸爸真的不曉得兒子具體在做什么產品。
就連屠樑自己，當研究所辦起來時，自己腦子中定位好的產品，能不能很快生產出來心里也沒底。“但有一點我很清楚，它絕對不是一種傳統的植物組培。”
所謂“傳統植物組培”，就是引進一棵花卉新品種，通過組培技術，一年后變成上萬株“一模一樣”的同類植物，然后轉手賣出去。
現在很多人都在做這個事，你憑什么來打敗競爭對手？
事實證明，屠樑也得到了教訓，研究所創辦一開始要活下去，他在尋找新產品原料的同時，也是過渡性地在做“傳統組培”，結果搞了半年，沒賺到錢不說，連電費差點都付不起了。
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