創業策劃書步驟

時間：2020-12-07 11:34:26 策劃書我要投稿

創業策劃書步驟范文三篇

　　篇一：創業計劃書寫作步驟

創業策劃書步驟范文三篇

　　創業計劃書寫作步驟

　　創業計劃競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞這一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。

　　創業計劃的組成部分

　　創業計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調查和分析、公司戰略、總體進度安排、風險因素的分析及應對、管理團隊、財務計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。

　　1．摘要

　　是創業計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面：

　　——本創業的宗旨及商業模式

　　——我們的產品及服務

　　——目標市場的描述和預測

　　——競爭優勢

　　——資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產負債匯總表

　　——團隊概述

　　2．公司概述

　　公司概述應包括公司簡介、詳細的產品/服務描述、專利和相關技術以及它如何滿足關鍵的顧客需求。

　　3．市場調查和分析

　　主要是闡釋以下問題：

　　——顧客

　　——市場容量和趨勢

　　——競爭和各自的競爭優勢

　　——估計的市場份額和銷售額

　　——市場發展的走勢

　　4．公司戰略

　　闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

　　——營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升

　　——規劃和開發計劃：開發狀態和目標，困難和風險

　　——制造和生產計劃：生產周期，設備和改進

　　5．總體進度安排

　　公司的進度安排，包括以下領域的重要書件

　　——收入

　　——收支平衡點和正現金流

　　——市場份額

　　——產品開發介紹

　　——主要合作伙伴

　　——融資

　　6．風險因素的分析及應對

　　評估一下你業務的主要風險（包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況），以及對所預測風險的防范。

　　7．管理團隊

　　介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

　　8．財務計劃

　　介紹公司的財務計劃（如財務年度報表、資金需求、預計收入報表、資產負債預計表、現金流量表）；并討論關鍵的財務表現驅動因素。

　　一定要討論如下幾個杠桿：

　　——毛利和凈利

　　——盈利能力和持久性

　　——固定的、可變的和半可變的成本

　　——達到收支平衡所需的月數

　　——達到正現金流所需的月數

　　9．假定公司能夠提供的利益

　　這是創業計劃的“賣點”，包括 ——總體的資金需求

　　——在這一輪融資中需要的是哪一級 ——如何使用這些資金

　　——投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

　　篇二：創業計劃書步驟 (800字)

　　大學生創業計劃書一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的'風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

　　步驟/方法 1. 執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

　　· 本創業計劃的創意背景和項目的簡述

　　· 創業的機會概述

　　· 目標市場的描述和預測

　　· 競爭優勢和劣勢分析

　　· 經濟狀況和盈利能力預測

　　· 團隊概述

　　· 預計能提供的利益

　　2. 產業背景和公司概述

　　· 詳細的

　　市場分析和描述

　　· 競爭對手分析

　　· 市場需求

　　· 公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略

　　3. 市場調查和分析

　　· 目標市場顧客的描述與分析

　　· 市場容量和趨勢的分析、預測

　　· 競爭分析和各自的競爭優勢

　　· 估計的市場份額和銷售額

　　· 市場發展的走勢

　　4. 公司戰略闡釋公司如何進行競爭

　　· 在發展的各階段如何制定公司的發展戰略

　　· 通過公司戰略來實現預期的計劃和目標

　　· 制定公司的營銷策略

　　5. 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

　　· 收入來源

　　· 收支平衡點和正現金流

　　· 市場份額

　　· 產品開發介紹

　　· 主要合作伙伴

　　· 融資方案

　　6. 關鍵的風險、問題和假定

　　· 關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等

　　a1風險）

　　· 說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃）

　　7. 管理團隊

　　· 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

　　8. 公司資金管理

　　· 股本結構與規模

　　· 資金運營計劃

　　· 投資收益與風險分析

　　9. 財務預測

　　· 財務假設的立足點

　　· 會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） · 財務分析（現金流量表、比率分析等）

　　10.假定公司能夠提供的利益

　　這是創業計劃的“賣點”，包括：

　　· 總體的資金需求

　　· 在這一輪融資中需要的是哪一級

　　· 如何使用這些資金

　　· 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。

　　篇三：小本創業企劃書的11個步驟

　　沖動！是創業的原動力，少了沖動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。

　　一、找專業創業顧問咨詢

　　二、撰寫創業企劃書

　　企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。

　　三、創業資金籌措

　　萬事起頭難，資金不夠想創業更難。

　　當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足的問題。

　　四、如何選定行業決定產品

　　所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。

　　五、學習經營技術

　　選定行業之后，接下來的問題就是經營技術怎么來。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術移轉教育訓練，一切就搞定。

　　就學習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓局職業訓練中心，也有開辦各類的職業訓練課程。

　　因為，如果只在補習班學會相關技術，但是缺乏店面臨場的實戰經驗，等到正式營業上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。

　　六、店面商圈評估

　　商圈評估時，須在不同的時段分別去評估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同時段，分別去觀察該地點的商圈情形，以免只看了白天沒看晚上，或是只看上班日忽略了假日，而造成商圈評估上的誤判。

　　七、與房東簽約

　　找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。

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