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            大型商業活動策劃書

            時間:2020-11-02 18:45:36 策劃書 我要投稿

            大型商業活動策劃書范文

              商業活動是指企業的購買、銷售/交換和銀行的貸款等工作。法約爾認為,懂得買與賣與懂得很好地生產同樣重要,商業能力除了策略和決策,還應包括長遠的預測能力。大型商業活動策劃書范文,我們來看看。

            大型商業活動策劃書范文

              大型商業活動策劃書范文一

              商業策劃書的定義

              商業策劃書,也稱作商業計劃書,是創業者手中的武器,是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人,向他們展現創業的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持。

              一份完善的商業策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內容:創立公司的商業機會、公司計劃的發展進程、所需要的資源、風險和預期回報。

              只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業策劃書才能吸引投資者,讓他們看懂您的項目商業運作計劃,并產生濃厚的投資興趣,才能使您的創業成為現實,商業策劃書的質量對您的創業融資至關重要。

              商業策劃書的價值

              商業策劃書的價值在于對決策的影響,就這點來說,商業策劃書的價值是無法衡量的。如果一個企業在決策之前不做一個非常周密的計劃,那樣的決策是缺乏根據的。商業策劃書是為了展望商業前景,整合資源,集中精力,修補問題,尋找機會。其實商業策劃是為了預測企業的成長率并做好未來的行動規劃。

              商業策劃書的要素

              一、執行摘要:

              它出現在商業策劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

              二、公司簡介:

              包括公司的注冊情況,歷史情況,及啟動計劃。

              三、產品服務:

              描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

              四、策略推行:

              你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在那里,怎樣得到他們。

              五、管理團隊:

              描述主要的團隊成員。

              六、財務分析:

              確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況,包括你的現金情況和贏利狀況。

              商業計劃書模板

              第一章、公司介紹

              第二章、技術與產品

              第三章、市場分析

              第四章、競爭分析

              第五章、市場營銷

              第六章、投資說明

              第七章、項目投資報酬與退出

              第八章、項目風險分析

              第九章、公司管理

              第十章、項目財務分析

              商業策劃書提綱

              第一部分 摘要

              一、公司簡單描述

              二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

              三、公司目前股權結構

              四、已投入的資金及用途

              五、公司目前主要產品或服務介紹

              六、市場概況和營銷策略

              七、主要業務部門及業績簡介

              八、核心經營團隊

              九、公司優勢說明

              十、目前公司為實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還

              十一、融資方案

              十二、財務分析

              1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

              2、財務預計(后3年-5年)

              3、資產負債情況

              第二部分 綜述

              第一章 公司介紹

              一、公司的宗旨(公司使命的表述)

              二、公司簡介資料

              三、各部門職能和經營目標

              四、公司管理

              1、董事會

              2、經營團隊

              3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

              第二章 技術與產品

              一、技術描述及技術持有

              二、產品狀況

              1、主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

              2、產品特性

              3、正在開發/待開發產品簡介

              4、研發計劃及時間表

              5、知識產權策略

              6、無形資產(商標/知識產權/專利等)

              三、產品生產

              1、資源及原材料供應

              2、現有生產條件和生產能力

              3、擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力

              4、原有主要設備及添置設備

              5、產品標準、質檢和生產成本控制

              6、包裝與儲運

              第三章 行業與市場分析

              一、市場規模、市場結構與劃分

              二、目標市場的設定

              三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的.主要因素分析

              四、目前公司產品市場狀況,產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和),產品排名及品牌狀況

              五、市場趨勢預測和市場機會

              六、行業政策

              第四章 研究與開發

              一、研發能力

              二、研發規劃

              三、技術成果或技術水平(生產產品所需引進的技術)

              第五章 市場營銷

              一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

              二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

              三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

              四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)

              五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

              六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

              1、主要促銷方式

              2、廣告/公關策略媒體評估

              七、產品價格方案

              1、定價依據和價格結構

              2、影響價格變化的因素和對策

              八、銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

              九、市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3年~5年)銷售額、占有率及計算依據

              第六章 投資說明

              一、資金需求說明(用量/期限)

              二、資金使用計劃及進度

              三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

              據

              四、資本結構 五、回報/償還計劃 六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證) 八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告) 九、吸納投資后股權結構 十、股權成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三、雜費支付(是否支付中介人手續費) 第七章 投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權轉讓 三、股權回購 四、股利 第八章 風險分析 一、資源(原材料/供應商)風險 二、市場不確定性風險 三、研發風險 四、生產不確定性風險 五、成本控制風險 六、競爭風險 七、政策風險 八、財政風險(應收賬款/壞賬) 九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴) 十、破產風險 第九章 管理 一、公司組織結構 二、管理制度及勞動合同 三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核) 四、薪資、福利方案 五、股權分配和認股計劃 第十章 經營預測 增資后3年~5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依第十一章 財務分析 一、財務分析說明 二、財務數據預測 1、銷售收入明細表

              2、成本費用明細表

              3、薪金水平明細表

              4、固定資產明細表

              5、資產負債表

              6、利潤及分配明細表

              7、現金流量表

              8、財務指標分析

              (1)反映財務盈利能力的指標

              A、財務內部收益率(FIRR)

              B、投資回收期(PT)

              C、財務凈現值(FNPV)

              D、投資利潤率

              E、投資利稅率

              F、資本金利潤率

              G、不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

              (2)反映項目清償能力的指標

              A、資產負債率

              B、流動比率

              C、流動比率

              D、固定資產投

              資借款償還期

              第三部分 附錄

              一、附件

              1、營業執照影印本

              2、董事會名單及簡歷

              3、主要經營團隊名單及簡歷

              4、專業術語說明

              5、專利證書/生產許可證/鑒定證書等

              6、注冊商標

              7、企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

              8、簡報及報道

              9、場地租用證明

              10、工藝流程圖

              11、產品市場成長預測圖

              二、附表

              1、主要產品目錄

              2、主要客戶名單

              3、主要供貨商及經銷商名單

              4、主要設備清單

              5、主場調查表

              6、預估分析表

              7、各種財務報表及財務預估表

              大型商業活動策劃書范文二

              一、期限(周星星:如果上天要給我一個期限,我希望是一萬年)

              從好久開始到好久結束 1個月 1.1-1.31

              二、目標

              把握耶穌節,舉辦“洗車免費,會員狂折”,促銷公司產品,出清存貨,增加會員提高公司營業目標。

              三、目的

              (一)$¥250000.00

              (二)“洗車免費,會員狂折”活動在東方廣場與同興路店同時舉行,借此活動將*美國啥子玩意兒的牌子的隔熱膜*。 美國魔術和朝陽鍍膜,重點引向車車市場。

              四、對象

              (一)當然是有車的,或者有啥子價位的車車的廣大有車民眾,不限價位。

              (二)訴求重點:

              1.性能訴求: 打造自貢最頂尖最專業最霸道最安逸最舒服的汽車美容中心

              2.訴求原則: 麻煩有車的來車誠堂會整! 趕上年前為愛車美容,洗個澡!順便抱得美人歸。

              五、廣告表現

              (一)宣傳媒體之運用,重視跨文化色彩,區間性、dm,展架,海報,短信,口傳。可以上個電視咋的。 (二)以免費洗車為誘導,直接勾引起來。然后再以會員狂折助銷手段,遵循的是先

              (三)免費啥子美國啥子的體驗券。

              (四)pop:布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

              六、廣告活動內容

              (一)活動預定進度表

              (二)活動地點:

              (三)活動獎項:

              1.“洗車免費”幸運獎額(自己整)

              2.“會員狂折”活動獎額(自己整)

              七、預算分配

              (一)活動部分

              1.獎額好多拿出來比起

              2.雜項元

              (二)廣告媒體費用

              1.可以暫時不比

              總合計:好多錢自己再加上打折的損失算一下,看看搞活動最后有沒有利益,如果沒有,活動取消

              特別篇:

              盛世鴻圖boss簡介:

              愛忽悠

              愛鬧磕

              愛喝點小茶

              愛唱點唐詩

              愛東方廣場2元/碗的蛋蛋面

              更愛西方圣殿t形狀的牛排骨 你是上帝 我不是

              我是盛世鴻圖廣告工程有限公司的boss 我醉了 我很牛

              能把座駕吹上天

              不信?

              走兩步!

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