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            智能營銷管理模式探析

            時間:2024-08-31 23:38:18 營銷管理 我要投稿

            智能營銷管理模式探析

              城市化以及工業化的深入發展,使得電的應用也越來越廣泛。為解決現在專變用戶電費回收難度大、風險高等問題,根據現有的設備以及信息采集系統,創新管理模式,采用負控終端遠方費控運行模式,成功將變后繳費轉變為預交費模式。

              摘要:科學技術以及互聯網的發展,促使一種新的營銷模式——智能營銷管理模式出現。電力行業為了更好地管理,積極推行智能營銷管理模式。本文將研究重點放在了自動化抄表核算管理上,從簡單介紹智能營銷的相關概念入手,分析了電力營銷抄表核算管理的現狀以及工作要求,并進一步提出了提高其管理工作的措施。

              關鍵詞:智能營銷;自動化抄表核算;管理模式

              一、智能營銷介紹

              智能營銷是建立在智能網絡基礎上的,它是以市場需求為導向,運用智能電網技術通過網絡為用戶提供服務。同時,智能營銷與傳統的營銷相比,其通過建立一個服務平臺,促使電力企業與用戶之間的信息交流,對數據的實時監測,為用戶提供個性化服務,使用戶能夠自主查詢到自己所需的信息(如電價、電費等),并為用戶提供了多種繳費方式,大大便利了用戶的生活。

              二、電力營銷抄表核算的管理現狀

              1.缺乏有效的信息技術進行管理。目前,抄表核算仍采用傳統的方法,即人工實地查看統計,這一方面浪費了大量的時間以及精力,另一方面因為標準不同或者其他的一些人為因素,使得抄表核算中經常出現一些差錯,導致了工作效率較低。

              2.傳統的抄表核算不適應電力公司集約化以及專業化管理,這就導致公司的人力以及客戶資源的利用程度較低,對于建立以用戶為導向的服務體系造成了很大的阻礙。

              3.電費抄表核算不能完全滿足目前公司的發展需求。科學技術以及互聯網的發展,促使營銷的手段以及方式都發生了很大的變化,這對抄表核算工作提出了更為嚴峻的挑戰。因此,對傳統的人工抄表核算方式進行改革,運用智能營銷模式已經成為目前公司發展的需要。

              三、電力營銷抄表核算管理的工作要求

              1.自動化抄表核算的流程介紹

              自動抄表核算的目標就是以用戶需求為導向、進行集約化以及專業化管理、優化結構、實時管理監控,同時為用戶提供優質服務。其具體的業務流程為:實行統一管理,如標準、發展規劃、領導的統一等,這有助于團結公司的一切力量,最大限度地促進公司的發展;實行分級監控運維,將任務以及監管職責細化到每一個員工的身上,減少人為失誤的產生;利用信息收集系統,進行遠程、制動抄表核算等。

              2.實現自動化抄表核算的要求

              (1)建立自動化管理系統,能夠將人工抄表、核算、審核、收費等事項通過智能系統來運行,實現電費核算的全過程智能化。(2)在抄表核算的過程中實行實時監控,用核算異常派工等方式來代替過去的人工監管,實現全過程管理監控,擴大控制范圍而,實現實時、全面監控,增加電力公司的管理及監控能力。(3)采用全過程閉環管理的方式,運用統一的標準進行缺陷處理,如發現并確認異常信息、對異常信息進行分類處理,從而提高異常處理效率。

              四、實行自動化抄表核算的措施

              1.建立健全組織,設計全面合理的方案

              根據電力公司的相關要求,制訂詳細的方案,將任務細化到每一個員工身上。同時,完善管理結構,包括決策者、管理者以及執行者,實現集中、全面、系統管理,保障相關制度以及方針的落實,確保自動化抄表核算管理工作的順利進行。

              2.職責清晰,制度規章有效執行

              好的規章制度只有落實到行動才能發揮其最大功效,這就需要將自動化抄表核算的任務明確的分解到每一個部門、員工身上,讓他們對自己的職責有一個充分的認識。同時,定期組織員工進行操作培訓,使他們更好地適應信息技術,盡快接受智能營銷的管理模式,進而配合公司的規章制度的執行。

              3.建設以及管理相結合,及時解決問題

              自動化抄表核算的建設以及管理部門應該相互結合,對用戶的線路狀況、信息檔案的管理以及電價的執行等進行有效的監管,對于發現的問題要及時命令下屬單位解決,并給出整改建議以及期限,從而減少工作失誤,避免造成經濟損失。

              4.明確任務,建立有效的考核機制

              在智能營銷過程中,要對員工實行量化考核,根據相關的政策制定符合本公司發展的考核標準,對員工進行定期考核,并將考核結果與獎金、升職等掛鉤,激發員工的責任心,提高其工作的積極性、主動性。

              5.努力創新,積極使用新技術

              為解決現在專變用戶電費回收難度大、風險高等問題,根據現有的設備以及信息采集系統,創新管理模式,采用負控終端遠方費控運行模式,成功將變后繳費轉變為預交費模式,有效規避風險,提高了公司的收益。

              五、小結

              城市化以及工業化的深入發展,使得電的應用也越來越廣泛。因此,傳統的人工抄表核算已不適應目前社會的發展,電力公司必須在其管理模式中,積極引入智能營銷管理,采用智能化抄表核算,通過應用全過程閉環管理方式,對數據的采集以及分析進行實時監控,從而有效降低失誤,提高工作效率。

              參考文獻:

              [1]孫英云,張涵之,艾欣.未來電網營銷管理[J];電力科學與技術學報,2011(04)

              [2]曾鳴,趙建華,劉宏志,薛松,孫曉菲.智能電網環境下電力營銷智能化體系研究[J].華東電力,2012(05)

              [3]孫明霞,荊慧,劉海波,李建祥.智能電網下的網絡化電力營銷建設探討[J].價值工程,2013(34)

              [4]胡博,關艷,王志斌.智能用電營銷服務一體化應用模型研究與探索[J].東北電力技術,2013(12)

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