建筑工程管理中創新模式的應用
在建筑工程的施工過程中，需要對工程管理問題引起重視，對于管理中出現的問題要予以及時的解決，從而促進我國的建筑工程更好地發展。
摘要:
隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑行業也得到了較大的發展。但是，建筑行業在發展的過程中，由于各方面的因素，建筑工程也出現了一定的問題。因此，需要對建筑工程進行積極的管理，創新管理方式。在管理中將建筑工程建設時出現的問題進行解決，從而使得建筑工程建設得以順利進行，本文主要從建筑工程的建設管理現狀出發，對現今管理中存在的一些問題進行分析，并在此基礎上探討了相應的解決辦法。
關鍵詞:
建筑工程;管理;創新模式
現今，在建筑工程的工程管理時期，一般采用的都是傳統的管理方式，但是，由于時代的進步發展，傳統的管理方式已經滿足不了建筑行業的發展。在管理中，對于很多問題的解決都不是盡如人意。針對這種情況，需要積極采用新的管理方式以及手段對建筑工程中出現的問題進行及時的管理，以期我國的建筑行業能夠得到新的發展。只有創新管理方式，才能對管理水平進行有效提高。
1建筑工程管理中出現的問題
我國長期以來的經濟發展受到傳統的計劃經濟的影響，因而，在發展的過程中，經常會出現各種計劃經濟所遺留下來的問題。[1]這些問題使得我國的建筑工程在建設的時候，水平一直比較低，且在實際管理的過程中，也存在很多的問題。其主要體現在建設的時候，管理不夠合理，以及在組織的時候不夠科學等。這種落后的管理方式以及低水平的管理水平使得建筑工程的實際發展受到了很大的制約。就目前來看，現今對建筑工程進行管理的時候，出現的管理問題主要有:首先，工期制定不夠合理。
由于我國現今建筑行業所采用的建筑管理方式過于落后，導致在管理的時候出現諸多的問題，在進行管理的時候，仍然存在相關的計劃經濟模式的影響，在選用管理的方法時，一般都是采用行政的方法，很難取得實際的管理效果。從工期的制定方面來說，由于管理人員對于工程的總體工期規劃不夠重視，因而管理人員在制定計劃的時候，很多都沒有考慮到實際的情況，通常是按著自身的經驗進行工期的確定。[2]
如果當管理人員遇到的工程建設是一種新結構形式的，那么很多的管理人員對這一結構制造往往會不知從何下手，靠著自身的經驗對建筑工期進行確定。這種形式下對施工工期進行確定，往往不夠科學合理，對于工程的諸多方面都會造成影響，嚴重的還可能影響工程的質量問題，威脅人們的生命財產安全。其次，對材料造成影響。
由于現在大部分的建筑企業在進行材料采購的時候，都是選用集中采購的方式，對所需要的材料進行集中的采買。這種形式的采購形式，一般是在工程確定之后，才和相應的材料供應商進行聯系。也就是說，在建設施工單位與材料的供應商之間沒有建立一種長期合作的關系，這使得在采買的時候，建設施工單位的地位比較被動，且缺乏一定的靈活性。
如果一次采買大量的材料，不僅會占用大量的場地，而且會對施工的資金流動造成影響，最終對工程施工造成影響。[3]最后，對工程控制造成影響。由于在建設施工過程中，建筑企業內部對于工程管理沒有進行足夠的重視，因此，在進行實際管理的時候，缺乏完善的控制體系，因而在進行管理的時候，一般都是靠經驗以及主觀感受進行的。
在實際管理的時候，采用一般的工作檢查方式對工程建設進行管理，事后檢查以及事中檢查不夠完善。另外，在進行管理的時候，沒有采用相應的統計分析對檢查到的數據進行總結分析。且在工程建設中，相應的管理人員水平素質都比較低，結構層次也不盡合理，因而在管理的時候，缺乏先進的理論知識對其進行管理，管理不夠科學。由于很多的建筑施工中，對于相關的施工人員以及技術人員比較重視，而忽視了相關管理人員、管理團隊的作用，對相關管理工作也不甚理解。
2創新建筑工程管理模式的對策
對上述建筑工程管理中出現的問題進行解決所采取的相應對策主要有:首先，對于建筑工程管理的方式進行深入的改革。第一要做到的是對于管理的觀念進行改革。這是由于在市場經濟下，傳統的管理理念以及管理方式已經不適合新環境下的管理改革，因此，在現今管理中，需要對管理的理念進行及時的更新。由于現在企業在發展過程中更加注重企業的經濟效益，因此，在進行發展的時候，就更加追求創新理念的引入。只有在管理過程中，通過積極引進新的經營觀念，才能對新時期下的管理要求更加適應。從而促進企業的發展壯大。其次，對管理的體制進行積極的改革。
一般對管理體制改革主要包括對總承包人的施工管理以及作業技能進行分離、建立彈性的用工制度、以及建筑公司的組織結構要和市場所需要的相符合等。最后，是需要對管理時所用的方法技術進行積極的改革。[4]一般來說，在進行管理的時候，需要利用科學化、先進的管理方式對建筑工程進行管理，如在管理的時候，引進先進的計算機技術、網絡管理技術等，對于工程的進度問題進行保證，且在進行管理的時候，需要積極利用信息數據對工程中的各項資源進行合理的分配。
并且，需要建立科學有效的考核評價制度，促進工程各部分都以一個積極的態度完成工作。在進行管理的時候，還需要對管理人員的素質進行有效的提高，防止出現因管理人員專業技能不過關，導致的管理過失問題。可以對這些管理人員進行定期的培訓，對他們的專業技能以及管理技能都進行加強，以期更好為企業建設服務，促進企業的可持續發展，為企業獲取更大的利潤。
3結語
綜上所述，在建筑工程的施工過程中，需要對工程管理問題引起重視，對于管理中出現的問題要予以及時的解決，從而促進我國的建筑工程更好地發展。[5]另外，需要注意的是，在進行管理的時候，要從工程實際出發，以科學觀為指導，貫徹以人為本的思想，對于工程中出現的各類問題進行深入的分析，并提出相應的解決方法，從而有效提高企業的競爭力，促進企業的長足發展。
參考文獻：
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[5]韓余輝.淺談建筑工程管理現狀及對策[J].科技展望，2014(07):139.
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