建筑工程項目成本優化改革探討
摘要：隨著建筑業的迅速發展，越來越多的人投身到建筑行業中，建筑行業日趨飽和，而開發商所支付的施工費用相對不高，又想要得到質量高的建筑。在工程建設中，面對這種情況施工部門應現代化的組織管理手段，組織高效施工管理，合理控制成本開支，使生產要素優化組合，保證施工結果達到一定的目標。因此下面將對成本管理來優化研究住宅建設工程項目。
1、工程項目成本管理存在問題
工程項目成本是指施工單位在施工過程中所消耗的各種費用，這費用包括對各種材料的采購、機器設備的購買、工人基本生活費用以及工人的勞務費用等。工程項目成本管理就是指在施工前期，對施工成本制定一個總的計劃，在消費過程中將費用控制在計劃范圍內，以保證成本目標的實現。
社會主義市場經濟體制存在的形式，對施工企業在各個方面提出了高要求，例如：設施設備、工人素質、施工質量和施工組織等。這些要求少一個都會影響施工整體效果，然后有很施工單位卻沒有重視，仍然存在不少問題。
1.1工程項目管理不健全具體表面在以下幾個方面：
(1)施工組織結構不合理，有些施工單位沒有預先制定施工計劃，沒有制定詳細的步驟;有些施工單位雖然制定施工計劃，但制定的內容不嚴謹，變動性較大，對于人員的分配和一些材料的調配等沒人固定標準;還有些施工單位機器設備使用不合理，浪費電力資源機器能量等(2)沒有嚴格遵守施工組織計劃，許多施工單位雖然制定有詳細健全的施工計劃，并且也很嚴謹。但有些施工人員沒有完全按照施工計劃程序進行，而是摻和自己的想法去施工，這樣不僅影響下一步施工環節，更影響建筑總體的效果。
(3)開發商在找施工單位時，往往參照的標準都是施工企業的實力、報價、質量工期保證等，卻忽略了施工單位的施工方案是否符合自己想象中的標準。這樣極易影響施工結果的整體質量。
1.2工程項目成本控制困難項目核算成本與計劃成本相差甚遠，開發商支付的施工費用極接近施工單位預算的成本費用，施工單位為了賺取一定的利潤，往往會在成本上節約，但由于有些施工單位的控制成本手段比較落后，并且控制范圍也比較窄，因此致使許多企業控制成本這一環節遇到了很大挫折。如果施工成本過于的節約，直接會影響施工質量。
1.3建筑行業數量過多許多施工單位在投標時，為了接到工程項目，將施工費用壓至最低價。有時甚至在沒有合理預算就進行投標，使許多施工單位基本掙不到錢甚至還要賠錢，面對這種情況，施工單位無法接受，只能用普通材料來代替好的，通過減少工人來減少成本，從而加大了工人的工作量。這些所有所謂的節省措施都嚴重影響著工程施工質量。
2、強化工程項目管理的措施
(1)建立并健全工程項目管理組織，強化工程項目管理意識。每個項目管理人員都要按照人員特征來對其進行分工，把所有參與人員召集起來，共同制定相關的管理條例，讓每個人和每個部門都清楚自己的職責范圍，不能出現一人多職和一職多人的情況。項目管理人員應帶好頭，加強工作人員的綜合素質，提高工作人員的工作能力，使每個人都有控制成本增長的意識，共同努力來完成低成本高質量的目標。
(2)深化工程項目管理，改革企業內部機制，正確處理好企業內部的關系，建立并健全企業內部機制，改善勞務市場、設備銷售市場和資金市場等因素。改善企業內部資源結合方式，調理企業內部結構，可以強化成本管理，使工程項目管理更加正規化。
(3)明確工程責任，提前預計成本費用。工程責任是由施工單位項目負責人負責的，包括施工進度、質量、成本等項目。工程項目成本費用應是所有成本因素中最為重要的一方面，它直接影響著施工進度和質量等，因此應著重注意提前預計施工成本，施工單位內部因建立合理的成本控制機制，用以監督施工人員的工作進度以及工人對材料的采購，以保證施工項目能順利按時完成。另外，施工單位應應用計算機信息管理系統來對企業的工程項目進行管理，不但減少了施工過程的工作量，還加快了工程的施工效率，更可以節省一部分財力。
(4)嚴格控制施工項目過程中所花費的費用，能否控制施工項目中的成本直接影響施工單位是否能夠得到經濟效益。施工過程中發生的成本以材料為多數，因此要在材料上節約，在保證施工質量的基本上，對其材料進行科學節省，避免施工過程中存在不必要的損失。在采購材料過程中，采購人員應觀察數家材料，挑選物美價廉的材料進行采購，杜絕采購假貨。
(5)定期對工程項目發生的成本進行分析總結，財務部負責人應組織好各主管人員，仔細分析該段時間內發生成本的去向，總結發生的這些成本是否可以進行適當減少。
綜上所述，建筑工程施工單位在成本核算上存在很多問題，但如果運用上述一些措施改善后，并且通過員工的共同配合，才可能使建筑工程成本項目更加優化。
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