淺析建筑施工企業加強管理會計建設論文
社會主義市場經濟在中國如火如荼的發展，這對于各行各業來說既是機遇，也是挑戰。面臨風云突變的市場形勢，如果企業不能銳意進取，開拓創新，那么就難以在市場中占據一席之地，企業的生命力也會受到嚴重的打擊。在這一背景下，加強企業的管理是企業發展的必由之路，而財務管理是企業管理中的重中之重，管理會計建設更是企業做好財務管理的有效方法。因此，對于如何加強管理會計建設這一課題進行研究具有很強的現實意義。
一、建筑施工企業加強管理會計建設的意義
1.有助于提高項目管理水平
建筑施工企業要想保持核心競爭力，必須與時俱進，及時依照實際情況革新企業戰略。企業的戰略對于企業未來的發展至關重要，隨著企業的發展，企業內部會出現許多施工項目，更多的施工項目也需要更多的管理人員。在企業綜合實力較強的情況下，企業能夠為這些項目提供具有豐富經驗的管理人員，但是一些企業底蘊較淺，企業內并沒有足夠的優秀項目管理者，那么整個項目的實施就會出現很嚴重的問題，甚至威脅到企業的正常運轉。為了避免這種情況的發生，企業可以向項目的管理者提供相關的臺賬資料，資料中應該包含所必需的信息。這樣，管理者就可以對企業、項目有一個全方位的掌握，進而提高項目管理的水平，避免不必要的經濟損失。
2.有助于補足企業信息產品短板
會計需要為企業提供所需的財務信息。管理會計位于財務管理以及財務會計之間，因而對于企業的財務管理來說，管理會計十分重要，起到為企業內部管理服務的作用。但是值得注意的是，在目前的施工過程中，管理會計還存在的一系列的問題。因此，建筑施工企業通過內部管理套表的設計以補足一些必要的信息，為企業保駕護航。
3.有助于提供決策以及必要信息
建筑施工企業依據實際情況制定了多種報表，以向企業的工作人員反映真實的企業財務情況。這樣就給企業的管理者降低了管理難度，即使管理者專業素質不強，也可以通過這些報表掌握企業情況，科學決策。企業還可以通過建立內部管理表對企業的各個項目進行對比以便于企業管理者了解企業管理現狀。這樣，企業規避風險的能力也會大大提升，發展的道路更加順暢。
4.有助于企業跟上大數據時代潮流
建筑施工雖然屬于傳統行業，但是隨著科學技術的不斷發展，企業也要跟上時代潮流，近年來，大數據技術異軍突起，施工企業也要積極融入大數據時代。傳統的財務報表比較復雜，反映信息全面，在一定程度上會給企業帶來信息泄露的風險，企業的財務安全也會隨之受到嚴重威脅。所以，在大數據時代，企業的財務報表必須更加細化，在反映信息的同時增加信息安全性。
二、建筑施工企業財務管理現狀
1.行業競爭日趨激烈，利潤低微
建筑施工行業在改革開放后取得了較快的發展，相關企業大幅度增加，資本也大規模進入這一領域，這些因素不可避免地為企業帶來了嚴峻的市場形勢。部分企業為了爭取項目，提高經濟利潤，在招標競標中往往位于弱勢地位，企業慣用的手段就是降低標價以取得項目。這樣造成的結果就是技術企業得到了項目，但是由于價格極低，企業在工程建設中實際得到的利潤微乎其微，有時甚至威脅到了企業的正常運營。企業為了提高項目利潤往往會大幅度地壓縮施工成本，甚至會使用一些低價低質量的原料，給項目的安全帶來巨大隱患，嚴重威脅人民群眾的生命財產安全。如果企業正常施工，就會面臨資金短缺的問題，長此以往，企業的經營也會面臨巨大壓力。
2.拖欠工程款和墊資現象較為普遍
企業為了中標會采用降低標價或是現行墊付一定比例的工程款的手段，這使得建筑施工企業經常會出現資金周轉困難。因而在一個項目的建設過程當中，企業面臨嚴重的財務壓力出現拖欠工程款和墊資現象的概率較大。在項目進行中，業主一般都會等待項目完成才會進行付款，這就使得工程進度款的供給出現很大問題，給項目和企業的生命力帶來極大威脅。
3.施工企業內部缺乏獎懲機制，人員良莠不齊
一般情況下，建筑施工企業中的管理者是來自于基層的技術人員，這些員工具備豐富的工作經驗，但是理論層面上相對薄弱，缺乏系統的培訓，導致其管理水平不盡如人意。再加上企業內部缺乏合理的獎懲機制，員工工作的主觀能動性不高。
4.項目成本管理水平低下
就目前來看，有一部分建筑施工企業忽視項目的成本管理。管理者往往只關注施工的進展和安全生產，對于成本控制不夠重視，經常是項目即將結束時才對成本進行核算，在漫長的項目進行過程中完全忽視了成本管理工作，這給企業的項目進行帶來了嚴重的問題。由于企業必須要應對市場上的競爭，再加上成本要求對于建設市場的重要性日趨增加，成本管理制度的缺失直接導致了部分企業成本管理水平的低下。
除此之外，一些企業在施工時沒有注意工期的限制，致使項目超出預算周期，工期延誤，進而導致施工企業的成本增加。
三、建筑施工企業加強管理會計建設應用分析
1.加強招投標的管理工作
由于市場競爭的壓力，許多建筑施工企業在招投標之中處于被動地位，主動降價即使獲得了項目，但也給企業未來的正常運轉帶來了隱患。這就需要企業利用管理會計對招投標進行科學管理。在實際工作中，依據企業自身的情況對可能的招投標進行預算測算。對于項目成本進行分析，力圖精確地預測建設的成本以及可期望利潤，以報表的形式呈現重要信息，為管理者提供有效參考，盡量避免盲目地參加招投標活動以及不合理競爭。
2.加強質量控制工作
任何一個領域的企業，其生產的產品或是提供的服務只有保證質量，才能在市場競爭中永葆生機，建筑施工企業也是一樣。管理會計可以對質量進行有效的管控，同時穩定質量與工程進度的關系。這一方面對于企業提高施工質量具有重要意義，另一方面還可以在很大程度上防止主體被孤立。
3.加強時間管理
一般情況下，產品的壽命和生產周期是可以通過管理會計反映出來的。建筑施工企業可以加強時間管理以達到控制生產周期的目的，將工期網狀化，最終完全掌握工期。這樣就可以在很大程度上減少因工期延誤而增加的項目成本，降低企業面對的財務壓力，使得企業有更多的精力投入到項目的建設之中，間接提高了項目的施工質量。
4.建立獎懲制度，完善人才隊伍
人力資源是企業最為重要的資產之一，管理會計作為一種新興概念，在國內普及較晚，具體工作與發達國家也還存在一定差距。目前在高校中關于管理會計的課程也剛開始發展。在這一背景下，企業要加強管理會計建設就必須加大對人力資源的建設工作，從學校和社會千方百計吸納人才，占據人才優勢。加強人才考核，重心應該放在專業知識、相關經驗以及思想道德水平三個方面，爭取為企業選拔出最適合的優秀人才。企業應該鼓勵員工自主學習，參加相關資格考試，提高工作能力和水平。除此之外，企業必須制定科學的獎懲制度，對表現出色的員工給予一定的獎勵，提高員工的工作積極性。
結束語
綜上所述，我們可以看出，在建筑施工企業中加強管理會計建設具有重要意義。企業要想健康發展，必須發揮自身優勢，科學管理，抓住機遇，迎接挑戰。在本文中，筆者從課題重要性、目前現狀和應用研究三個方面對建筑施工企業中加強管理會計建設進行了探究，希望能夠對企業的財務管理起到一定的積極作用，也希望我國的建筑施工企業能夠繼續發展，為我國的社會主義建設做出其應有的貢獻。
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