建筑企業ERP系統成本管理的分析論文

建筑企業ERP系統成本管理的分析論文

　　現代化建筑企業日常管理中，ERP系統扮演著極其重要的角色，對于建筑企業的成本管理有著不可替代的作用和意義。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析ERP系統在成本管理當中的主要應用，并針對相關工作中的重點、難點進行深層次的探析和研究，力求進一步推進相關技術的進步和發展，為建筑企業的成本管理做出積極的貢獻。

　　引言

　　隨著信息技術不斷的發展和進步，建筑企業對于自身的管理要求也隨之提升，傳統管理模式已不能夠滿足現今建筑企業管理需求，急需通過更先進的管理模式對傳統模式進行革新和改良，進而全面提升建筑企業成本管理的效率以及質量。在傳統的管理模式中，成本測算不夠準確、控制力不足，已成為制約建筑企業管理水平提升的重要因素。今天，建筑企業可以通過ERP系統對成本進行科學的管理和有效的控制，發揮ERP系統其強大的信息技術優勢，以作業成本管理為新的管理基礎，同時借鑒了成本企業規劃特點，強調相關的產品設計階段的目標成本控制，有效的解決傳統的成本管理模式當中存在的種種問題。

　　傳統成本管理模式的現狀以及存在的問題

　　傳統成本管理模式中，主要是通過成本企畫以及作業成本等手段來完成相關的工作。1.成本企畫主要是根據長期的盈利計劃以及市場戰略等，對相關的生產環境以及目標成本進行設定和基本的規劃，進而由相關的單位和部門人員針對企畫的對象構建進行成本的分析。在最終實施階段，則主要是通過各種類型的措施和手段來進行估算，力求其逼近目標的成本，如果估算始終無法接近目標成本，則放棄計劃，反之則進行相關的施工。但是此種方式難以有效的解決成本管理過程當中的事前控制以及事中控制等問題。2.作業成本則是對傳統方式的一種改進，力求為建筑企業提供更多的具有相關性以及準確性的信息，將建筑過程相關材料、人工成本等因素全部計算到產品當中，再進行分配。但是上述的兩種成本管理的方式都存在有明顯的弊端，即對于成本的計算以及成本的控制都難以進行有效的解決。建筑行業由于設計方案、圖紙等工序隨時都可能作出相應調整和變化相應，利用上述方式，難以針對相應的變更進行科學、合理的成本控制。同時，人工成本的降低，隨之帶來的是機械設備成本費用的大大增加，如何對其成本進行控制和管理是一大重點內容。另外一個方面，基于供應鏈的成本控制思想是對整個價值的成本控制，而不是針對單純的建筑制造成本控制，所以相對而言對于整個價值鏈的成本控制則會使得傳統的成本管理模式顯得無能為力。

　　ERP系統概述

　　根據上文的詳細闡述和分析，可以對傳統的成本管理模式當中存在的主要問題和存在的弊端有了一定的了解和掌握。接下來，文章將針對ERP系統進行概述，深入的分析此套系統的基本設計概念以及系統的原理。

　　2.1ERP系統的概念

　　ERP系統并不僅僅只是一個軟件系統，更是一個高度集成的組織模型，同時也是建筑企業的企業基本規范模型以及信息技術和實施方法等合為一體的綜合管理應用系統。ERP系統使得相關的建筑企業能夠將管理的核心進行必要的轉變，使得建筑企業能夠在最佳的時間和地點以最佳的方式來尋求經濟效益的最大化，并且從真正意義上實現動態的監控。在實際施工操作當中，相關智能系統的發展和應用可以支持跨平臺以及多組織的使用，將電子商務的相關應用、廣泛的數據資源以及邏輯接口等連接起來，為建筑企業的建設和發展提供新的方向和思路，同時，也為傳統的成本管理模式帶來了革新，規避了傳統成本管理中存有的不足，使之更加科學合理。

　　2.2ERP系統的原理

　　運用相關的網絡計劃原理，根據建筑產品的實際架構以及各層次的施工建設計劃，以每一個施工建設的計劃為基本的對象，以完成的日期為基準進行倒排，對建筑計劃下達的基本計劃節點進行排序，進而為各個施工建設階段的成本進行良好的控制盒管理，同時，針對設計方案和圖紙等工序的控制，還可以達到目標成本控制管理的目的和效果，減少了施工建設過程當中的不利因素，針對建設施工各工序進行全面的、明晰的掌控，進而改進傳統的成本管理模式當中存在的問題和不足。

　　ERP系統成本管理模式以及成本控制

　　根據上文對ERP系統的基本概念以及原理的詳細分析，可以對其在建筑施工當中的實際應用有著詳細的了解。而在具體的操作過程當中，還需要針對標準成本的計算以及標準成本制度的成本差異進行詳細的分析和處理，才能夠達到實際的使用效果。

　　3.1標準成本模式

　　標準成本模式的管理和控制包含有施工前、施工中以及施工之后三個階段。施工前的控制主要是針對設計圖紙以及計劃方案等進行詳細的制定，并且確定出相應的目標成本，作為成本控制最基本的依據。同時，在管理的過程當中，還需要給予一定的配合以及協調，力求全面的保障建筑工程的成本得到有效的管理和控制，詳細的確定每一個施工單位和施工組織的職責和任務，并且采取相應的獎勵制度，將成本的控制列入到基層領導的工作范疇之內，針對相關的施工單位進行必要的監督和管理，對發現的問題采取及時的解決，并且予以記錄。標準成本是ERP系統當中主要使用的一種成本模式，在正常的施工和經營之下能夠達到的基本的目標成本，在這種成本之下，針對人工費用以及材料費等，進行詳細的研究和分析，進而確定出明確的建設施工方案，與目標成本進行相互比較和分析，對超出的部分予以必要的控制和管理。采用標準成本制度，有著以下幾個方面的特點，首先，在實際的成本和標準的成本之間，任何的差異使用差異賬戶來進行記錄，最后再使用標準成本相關計劃來對實際成本進行調整和管理;其次，在ERP系統當中，標準成本的計算主要是根據施工建設的工作中心、工序以及基本的設計方案等來進行成本的計算，其中包含有人工費以及材料機械費等。

　　3.2ERP系統的作業成本模式

　　在ERP系統的作業成本模式當中，主要是運用基于作業的成本計算法，使用以作業作為基本的費用歸集對象，并且通過相關資源的動因確認以及計量等，再將成本的計算歸集到作業紙上，并且通過作業的基本動因等，進行進一步的計量，對相關的施工進行分配和調節，真正意義上對建筑工程的相關成本進行有效并且合理的控制盒管理。在傳統的成本計算當中，資源的分配在產出之上形成了產出的成本，分析其本質，就是在實施工作業時相關的資源轉換過程當中不可缺少的一個關鍵性的環節，如果運用傳統的成本計算法則將相關的問題掩蓋住了，無法夠做到對問題進行實質性的分析和探究。ERP系統的計算主要是建立在建筑施工的資源以及施工消耗作業等方面之上，這樣很好的克服了傳統的成本計算方法當中一些固有的缺陷，重點的將成本的發生前因以及后果等聯系起來，并且以建筑施工作業為基本的核心內容，以相關的資源作為主要的線索，將成本的動因作為主要的媒介，針對所有的作業活動進行跟蹤式的動態反映。這樣的方式不僅能夠深入到了建筑企業的價值鏈當中，更能夠最大程度之上對相關的成本進行控制盒管理，確保建筑企業的競爭優勢和經濟效益的最大化，全方位的解決舊有的管理模式當中存在的問題和不足之處。

　　3.3ERP系統對成本的控制

　　運用ERP系統對建筑企業的相關成本進行控制，首要的一點，就是對相關的目標成本進行設定以及分解，確立出目標成本，并在相關的方案當中嚴格的施行。下一步則是將相關的目標成本進行分解，為了更好的達到設定的目標和實現基本的應用效果，同時兼顧各方面因素，可以將目標成本分解成為更小的單位，將更加有利于實際的建設和施工過程當中進行操作和管理。具體的分解，視建筑施工的具體環境、施工的主要狀況以及施工建筑的特性等來進行確定。在建設施工階段，同樣需要進行ERP系統的管理，來對相關的成本進行有效的控制，對目標的作業成本進行必要的分析以及評價，力求在相關的施工階段能夠減少或消除不增值的作業，全面的提升建筑施工的效率和質量。運用作業成本的管理方式，可以對相關的成本進行分析評價，其中包含有作業的重構、標桿的比較等。另外一個方面，確定出建筑施工的中心內容，針對進度當中的設計方案修改以及施工計劃的變更，進行詳細的跟蹤，力求全面的掌握成本的控制，并且針對成本的計算方式以及控制方式進行革新，運用ERP的相關技術方案，來對傳統的方式進行必要的改良，達到控制和管理建筑工程的成本的效果和目的。

　　結束語

　　綜上所述，根據對ERP系統在建筑工程成本管理當中的具體應用進行詳細的分析和研究，并且從實際的角度出發，深入細致的探析了主要的應用方案，對ERP系統的主要概念以及操作運行的原理等，進行了多方面的分析，同時，針對主要的成本管理模式和具體的操作過程當中對于成本的控制等進行深入的研究，力求更好的解決和改進存在的不足之處以及一些問題，改進傳統的成本管理模式，增加工作的效率以及提升工作的質量，為相關技術和事業的發展做出積極的貢獻，同時，也為建筑企業經濟效益的最大化做出努力。

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