電力企業物資儲備管理效果探討論文
摘要：電力企業的物資儲備管理是保障電力企業科學發展的重要前提，在電力企業發展當中占據了重要的位置，也發揮了重要的作用。當前電力企業物資儲備管理存在著一定的問題，這對電力企業的日常運行維護工作產生了巨大的影響。文章對電力企業物資儲備管理的主要問題進行了探究，總結了管理問題的解決對策。
關鍵詞：電力企業；物資儲備管理；日常運行維護；物資采購；物資供應
供電企業在進行物資儲備管理時，不僅面對物資儲備的管理問題和管理任務，在物資的采購、物資的供應方面也有關聯。需要物資儲備管理找好與物資管理其他方面的關系，通過更加科學、系統的管理手段進行管理。物資儲備管理在電力企業的管理中意義重大，對減少電力企業工作成本，提高電力企業的工作效益有十分重要的意義。
1電力物資儲備管理的重要性
電力企業物資儲備管理的目的，是在企業出現計劃內的設備檢修和計劃外的設備檢修時，能夠利用已有的資源，將維修、檢修等工作的時間縮短，進一步提高供電質量和供電效率，從而使電力企業能夠更好地進行供電服務，提高電力企業的經濟效益。在實際工作中，物資儲備形成的無效儲備往往會增加管理工作負擔，降低管理工作效率，并在一定程度上減少了企業的可流動資金，增加了企業的運行風險。此外，物資儲備的物資品類繁多，在使用頻率、壽命、需求量等方面的差異非常明顯，在存儲條件、存放環境等方面也有不同的要求，這些都使得電力企業的物資儲備管理工作十分繁雜，需要管理部門進行優化。
2當前我國電力企業物資儲備管理的問題
隨著我國經濟對電力能源的依賴性逐漸增強，電力企業迎來了發展的“春天”，我國的電力企業的發展速度飛快，但在管理方面則無法完全適應過快的發展速度，許多企業依舊按照“老”方法和“老”思想進行企業管理。而物資管理作為電力企業管理工作中重要的一環，也在此時逐漸暴露出管理問題。下面對當前電力企業的管理問題進行探究：
2.1物資儲備清單及定額編制不合理
物資儲備清單及定額的制定未能與生產運維的需求進行關聯，缺乏設備的運行、維護信息庫的支撐，需求部門通常憑印象編制儲備清單及定額，很容易造成儲備物資的配置與部門的需求匹配度不高，想用的物資沒有，用不著的物資大量積壓。
2.2儲備物資的技術規范不具體
由于儲備物資的品類繁多，規格型號也各有不同，在制定編制儲備定額時往往需要具體的技術規范書作為支撐。但是在實際工作中，由于需求部門通常不重視儲備物資技術規范的制定，說不清楚想要什么，容易造成買回來的東西不是需求部門所需要的物資。
2.3物資儲備的補倉采購不及時
物資儲備工作離不開物資采購工作的支持，但當電力企業的物資采購在進行工作時，很少經過合理的規劃和統計，物資采購工作缺乏合理性和計劃性。未能分別針對補倉頻繁或周轉快的儲備物資與用量少、周轉慢的儲備物資制定采購策略，往往容易造成補倉頻繁或周轉快的儲備物資缺貨現象。
2.4物資儲備管理績效管理理念落后
當前我國電力企業的物資儲備管理部門并未受到足夠的重視，許多物資儲備管理部門的工作人員的工資是固定的，在工作過程中也未得到與其工作能力與工作強度相匹配的工資。一些企業認為物資儲備管理部門的工作就是“看倉庫”，對物資儲備管理的重要性上認識不足，使得企業在發展過程中并未重視物資儲備管理，物資儲備管理部門的工作人員在企業中“備受冷落”。當前許多電力企業的績效考核指標不夠科學，僅僅按照“約定俗成”或其他部門的考核制度進行物資儲備管理部門的考核，許多績效考核標準的闡述十分模糊，大部分員工都無法理解，無法自身驗證考核的內容是否合理科學，在實際操作過程中的操作性不高。另外，許多電力企業的考核指標僅僅將考核項目列舉，并未按照科學的考核方法進行評價，員工的績效僅僅按照指標疊加完成。
2.5廢舊物資存儲不當
許多電力企業都是產生時間較長、發展時間較長的老企業，為了保證企業的發展，許多電力企業都利用先進的科學技術對自身進行升級和擴建，升級和擴建過程中，就會出現舊設施的拆改，拆改下來的物資一部分由于無法繼續使用而廢棄，但還有相當一部分物資能夠繼續使用，并留在了新企業的倉庫當中，但當前的物資儲備管理工作并未系統地將廢舊物資的管理納入日常管理工作中，造成很多依舊有應用價值的物資被浪費，甚至一些工作人員將物資偷盜出去，進行變賣謀取利益。這種管理方式使得企業的損失加大，對企業資產的凈值回收不利。
3提升我國電力物資儲備管理效果的對策
針對當前我國電力企業物資儲備管理中存在的問題，現進行以下對策探究：
3.1結合物資品類優化結果，完善儲備物資的技術規范
各物資需求部門應遵循物資互換性和通用性原則，進一步開展本專業物資品類優化工作，結合本單位歷年固定資產投資計劃、項目建設周期、物資采購方式等，進一步對儲備物資品類進行選型優化，制定本單位物資儲備清單，作為本單位年度開展項目物資儲備定額的編制依據，不在物資儲備清單范圍的項目物資不允許納入儲備管理。對于納入儲備不經濟（如水泥桿等）或者全年需求極不均衡的項目物資（如全年物資需求在1～2個月內集中供貨），可不納入儲備管理，采用供應商直送施工現場方式完成供貨。針對物資品類優化結果，組織物資需求部門編制儲備物資的技術規范，為物資采購提供充分依據。
3.2加強與物資需求部門的溝通與配合，進一步提升
儲備物資與部門的需求配置的匹配度為避免物資需求過度集中，給供應造成困難，各物資需求部門應制定合理的年度、半年度和月度物資需求計劃，編制儲備定額前應做好儲備物資需求預測，按照物資屬性儲備物資需求預測分為非項目物資儲備預測和項目物資儲備預測。設備運維管理部門根據實際掛網運行設備及生產運行維護物資的歷史領用記錄，預測備品備件、應急物資等非項目物資儲備需求。項目管理部門根據年度配網基建、生產技改等固定資產投資項目，修理項目，農村低壓維護、營銷業擴等經營性項目，開展項目物資儲備預測。各物資需求部門根據儲備預測結果編制儲備定額及每項物資的儲備定額上、下限。
3.3“框架合同＋補倉訂單”提升補倉采購效率
各物資需求部門按全面預算管理的要求申請次年采購儲備物資的預算額度。為縮短供貨周期，物資管理部門根據實際庫存、儲備方案上報補倉需求，按照“框架合同＋補倉訂單”的方式開展補倉采購工作，圍繞本年儲備物資庫存額度，合理控制儲備物資庫存量。項目物資補倉需求宜分批次上報，對于項目需求集中的儲備物資可一次性提交補倉需求。
3.4建立信息化物資儲備管理方法，提高部門管理協作性
電力企業的物資儲備管理是十分復雜的管理工作，在管理過程中，不單單要管理物資的數量和種類，還應對物資的名稱、規格、型號、數量、價格、庫存、儲備地等進行詳細的劃分和管理。這些管理內容加上管理數量十分可觀，在進行日常管理過程中，傳統人工的管理方法無法完全滿足當前的管理需要，為了提高物資儲備管理的工作效率，進行物資儲備管理的信息化建設十分必要。信息化的物資儲備管理不單單能夠降低物資儲備管理工作人員的工作強度，還能夠在不同部門之間對相同的物資儲備內容進行編輯和標識，使不同部門的管理人員都能夠按照自身部門的管理需求對物資儲備進行管理。
3.5構建科學的績效考核制度
針對企業對物資儲備管理誤解甚多、工作人員無法在合理的績效考核評審制度下得到與其工作能力相匹配的工作效益這一問題，需要企業正視物資儲備管理工作的重要性，在物資儲備管理部門當中建立起一套具有部門工作特點的、科學的績效考核體系，使物資儲備管理工作人員能夠在積極的、活躍的工作氛圍下工作，改善該部門工作人員的薪資待遇，使工作人員能夠更加積極地進行物資儲備管理工作，并以此提高電力企業的物資儲備管理工作效率和水平。
3.6建立起合理的監督機制，加強廢舊物資的儲備管理
電力企業的另一項物資儲備管理問題，就是物資儲備管理工作并未得到科學的監督和管理，使得許多管理上的漏洞為人們所了解，物資儲備管理工作出現“監守自盜”等一系列重大問題。此時，科學的監督機制就成為物資儲備管理的重要保障。例如在進行物資儲備管理時，需要將物資儲備進行不定期的盤點，盤點的主要內容不單單是儲備中的新物資，在廢舊物資的儲備管理上，也同樣要與新物資一起進行相同的管理和盤點，盤點過程中要聯合不同的部門進行盤點和監督工作，例如在盤點時可以讓財務部門和監督審計部門聯合盤點和監督，通過物資管理系統進行整理和核對，在多個部門監督、物資管理系統的核對下進行物資盤點，如果出現物資不匹配的問題，則按照相應的獎懲制度進行處理，如果出現情節嚴重的“監守自盜”現象，則要移送相關執法部門，防止企業資產流失。
4結語
電力企業的迅速發展離不開企業的物資儲備和應用。為了保證電力企業的物資儲備管理效果，文章對當前電力企業的物資儲備管理問題進行了探討，我國電力企業的物資購買資金使用不夠科學，造成了一定的資源浪費；許多企業并未建立起相應的管理方法，并且物資儲備管理部門的績效考核制度不夠科學，在進行廢舊物資管理方面則漏洞百出。這些問題都需要電力企業優化制度、改革資金利用方式，完善電力企業物資儲備管理部門的績效考核制度，通過更為高效的信息化管理系統進行管理，嚴格進行管理監督，以保證電力企業的物資儲備管理水平，為未來電力企業的發展“保駕護航”。
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