高新技術企業如何加強成本控制論文

時間：2024-09-12 03:10:40 其他類論文我要投稿

高新技術企業如何加強成本控制論文

　　摘要：我國自改革開放以來，整體經濟得到了飛速發展，各行業企業在我國的數量如雨后春筍般的增長，對國民經濟起到至關重要的作用。其中，高新技術企業的發展不僅能在一定程度上增強我國的經濟實力，還可以增強我國的科技創新力，高新技術企業的良好發展對我國的整體建設具有至關重要的意義。企業的發展離不開資金的運轉，如何把控好資金的利用是當前各大企業面臨的首要問題。換言之，企業要想良好的發展就要加強成本控制，從源頭把控資金，所以本文主要探討了高新技術企業在加強成本控制方面的問題，以期我國高新技術企業能夠得到良性可持續發展。

高新技術企業如何加強成本控制論文

　　關鍵詞：高新技術企業；成本控制；發展

　　自二十世紀八十年來以來，人類已經進入了信息化時代，大力推動了科學技術的飛速發展，使得知識的更新與傳播較之以往更加迅速快捷。與此同時，電子信息產業的崛起，將人們帶進了一個前所未有的全新世界，也詮釋了高新技術的價值和意義，由此積極促進了我國高新技術企業的崛起與發展。在其蓬勃發展的過程中，企業也面臨著前所未有的競爭壓力與經營困境，在全球經濟市場的大背景下，要想占據一席之地，就必須制定可持續發展戰略。其首要問題就是進行有效的成本控制，成本控制可以幫助企業從源頭控制資金的利用，產品的生產以及企業的整體運營情況，特別對于高新技術這種具有自身特點的企業而言，良好的成本控制更是重中之重。加強企業成本控制，有利于其長久發展，更有利于我國整體科技創新的發展進程。

　　一、高新技術企業及其特點

　　高新技術企業是知識與實踐操作緊密結合的經濟實體，企業內具有一定數量的科技研發人員以及技術人員，共同從事國家重點支持的高新技術領域范圍內的一種或多種產品的研發生產。擁有自主知識產權，同時企業的研發組織管理水平、銷售額與總資產增長等指標符合國家高新技術企業評定的標準。高新技術企業區別于其他工業企業具有明顯的自身特點，具體如下：（1）盈利方式主要依靠技術研發，高新技術企業的資金投入占比最多的就是產品的研發，同時依靠研發成功的高精尖科技獲得資金回報，達到企業的盈利，擴大企業發展規模。（2）失敗風險較大，由于高新技術企業的發展歷史較短，并沒有可借鑒的成功先例，所以在經營模式以及管理戰略等諸多方面還不成熟，所以經營風險較之傳統的工業企業而言，失敗的風險較大。（3）產品生命周期有限，高新技術的優勢就是電子信息的發展速度，反觀之，這也正是高新技術企業發展的劣勢。因科技的飛速發展需求，就造成了高新技術企業研發技術的不斷創新，產品的不斷更新換代，長此以往，一旦企業的產品創新跟不上科技的發展步伐，將會被市場淘汰。

　　二、高新技術企業成本控制的意義

　　（一）成本控制可以提高企業的經濟效益

　　眾所周知，企業的成本與其經濟效益之間具有緊密相連的關系，企業付出的成本多，其創設的經濟效益就會減少。反之，企業內部成本控制得當，成本付出地少，經濟效益創設就多，企業利潤就會有所增加。在社會主義市場核心競爭力不斷加劇的今天，高新技術企業要想提升利潤，為企業創設更加優良的經濟效益，必須要重視內部成本控制管理。通過強化其內部成本控制，可以為企業經濟效益的創設奠定堅實的基礎，與此同時，還可以增強企業的市場核心競爭力。

　　（二）成本控制可以提高企業競爭力

　　在經濟全球化的背景下，企業間的競爭更加激烈，如果企業要想在生存中發展就要不斷提高自身的競爭實力。高新技術企業要想提高競爭力，必要滿足降低成本、提高產品質量以及不斷研發出新產品三個方面，其中最根本也是最主要的就是降低成本。高新技術企業可以通過降低成本的方式，降低產品的銷售額，從而達到提高銷售額的目的，這樣企業就可以在短時間內獲得最大化的利潤額。如此一來，企業就有足夠的資金進行產品的研發，不斷地提高產品的質量，這樣就形成了良性循環，提高了企業競爭力。

　　三、高新技術企業在成本控制中存在的問題

　　（一）成本控制觀念落后

　　目前，高新技術企業的成本控制觀念還停留在傳統的企業運營中的成本控制，管理者忽略了高新技術企業有別于傳統的工業企業的事實。因高新技術企業管理者應用于傳統的成本控制觀念，導致一味地看重企業研發產品的數量及銷售量，把所有的時間與精力都花費在生產量及銷售量上，對建設適合自身發展的成本控制的態度比較淡薄，成本控制觀念落后。長此以往，會在企業內部形成一種固有的形式主義不良風氣，不利于高新技術企業的持續發展。

　　（二）內部成本控制松散

　　健全的制度是企業發展的基礎，也是企業進行成本控制的重要思路。當前的高新技術企業內部成本控制松散，一是專業性人才的缺乏。企業成本控制是一項理論性和實踐性比較突出的工作活動。所以要掌握一定會計學的相關知識，還要對企業產品具有一定的了解，能夠立足于高新技術企業發展的現實情況，提出措施。而目前，大部分的高新技術企業不具備這樣的綜合性人才，所以很難達到成本控制的規范化。二是企業凝聚力弱化。成本控制不僅需要專業綜合性人才的參與，還需要企業管理者、財務管理者等多方面的共同決策。但目前大部分的高新技術企業中，各部門成員間的凝聚力有待提高，企業管理者只一味地重視生產量及銷售量，財務管理者將重點放在企業資金的管理上，而對于企業的成本管理卻較為淡化，這對于企業的內部成本控制非常不利。

　　四、高新技術企業加強成本控制的建議

　　（一）樹立全新的成本控制觀念

　　高新技術企業有別于傳統工業企業，所以在成本控制方面，應該樹立全新的管理理念。隨著我國經濟市場的突飛猛進，高新技術企業的成本控制觀念應該積極做到與時俱進，符合自身企業的長遠發展。不能簡單地將成本控制視為對企業生產產品原材料的耗費、制造費用、人力資源費用、工時費用等方面，而應該將成本控制的范圍進行擴大，企業管理者要有卓越的見識和獨到的管理眼光，也要加強對企業內部產品研發、市場營銷、售后服務、企業日常工作等的成本控制管理。高新技術企業的存在本身就非常不容易，尤其是在社會主義市場競爭力不斷加劇的今天，企業的長久發展更應該要攻堅克險。注重與企業發展的一系列管理工作，系統規劃，不浪費任何一點兒資源。但是，如果企業的成本增加符合價值定律，則應大力支持，例如引進先進設備、購置相關儀器等，會在后續為企業帶來價值效益。所以對于高新技術企業的成本控制觀念應該有一個全新的認識，不一味地縮小成本，而是要進行成本動態管理。

　　（二）強化內部成本控制

　　高新技術企業要想從根本上解決成本控制問題，就要從企業內部著手，強化企業內部成本控制。一是加強成本控制方面的專業性人才的引入工作。在企業的招聘過程中，結合企業規模、發展前景等合理設置成本控制相關崗位。招聘具有專業的會計知識、經濟學知識以及企業產品知識等綜合性的專業人才，擯棄傳統的成本控制方法與理念，最大限度的發揮專業人才的作用。二是強化企業內部人員的凝聚力。在明確員工自身工作職責的前提下，提高員工自身的責任感，將企業員工有效的凝聚起來，集中支持和控制企業成本，長久發展，有利于企業內部的成本控制。

　　五、結語

　　成本控制是企業良好發展的前提，高新技術企業要想在國際市場大環境下占得一席之地，就要改變當前的成本控制理念及方法，積極創新，建立符合企業自身的成本控制體系，只有這樣，高新技術企業才能夠不被淘汰，取得成功。

　　參考文獻

　　［1］高英琴.基于價值鏈的高新技術企業成本控制研究方法［J］.中國國際財經（中英文）,2017（22）.

　　［2］吳越梅.高新技術企業成本控制戰略研究［J］.中國國際財經（中英文）,2017（10）.

　　［3］黃慧萍.高新技術企業成本管理特點探析［J］.財會通訊,2014（14）.

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