建筑工程管理成本控制研究
在建筑工程中，建筑方首先要制定一套科學可行的方案，同時要保證建筑工程管理的質量，還要對建筑工程進行協調。從表面上來看，成本的管理與施工隊伍之間并沒有存在很大的聯系關系，但是，如果我們深入研究的話，他們之間還是存在著或多或少的聯系的。
【摘要】在經濟全球化的今天，市場競爭程度越來越激烈，建筑企業要想在日益發展中的市場上脫穎而出，成本的管理與控制是企業加速現代進程化的重要環節。優化成本的管理與控制將有效提高建筑企業的經濟效益與市場競爭力，促進整個行業的良好發展。本文將論述建筑工程管理成本控制的意義，再者分析建筑行業成本控制方面存在的不足，以及如何幫企業實現成本的控制。從這幾個方面入手，對建筑工程管理中成本控制一個詳細的分析。
【關鍵詞】建筑工程管理;成本;控制探討
進入21世紀以來，國民經濟不斷的發展，城市化進程不斷的加快，各個行業也都得到質的發展，建筑行業也不例外。對于企業來說，擴大規模所帶來的問題就是管理的問題，管理工作也成為一些新興企業重中之重的問題。在管理工作開展的過程中，必須有效的控制工程項目的成本，以保證資源的不浪費與合理性。在建筑企業施工的過程中，建筑材料的資金成本在整個工程中占有很大的比例。其他的一些費用比如人工費用、機械費用等這些需要與實際操作場地相結合，但也是建筑企業一筆不小的開支，如何在保質保量中將工程完成，還得控制一定的成本成為所有建筑企業公司最為關鍵的問題。成本問題的解決將推動整個建筑行業健康有序的發展。
1成本控制的益處
1.1提高項目的管理水平
建筑企業中成本得到有效的控制，就是企業對于資金的成本投入的節約，能夠在最大程度上減少能源的消耗，提升設備的使用率，大大提高了建筑工程在施工過程中的勞動生產率，為企業贏得了更多利潤。
1.2增長經濟效益
建筑企業與別的企業相區別的是，它具有生產周期長、生產流動性、固定性以及多樣等多種特點。因此在開展工程之前，企業都要對預算進行一個估算，并采取投標的方式來選擇合適的施工方，以合同的方式固定下來，以此來作為一個雙方重要的憑據，由于建筑施工的周期長，材料的價格和人員的費用都會發生相應的變化，這些相應的變化就會與之前的合同要求不符，所以必須要對成本進行有效的控制。
2成本控制中的不足之處
2.1控制成本方法的不科學性
就按照當前市場上的一些建筑工程的管理來看，有很多公司對于成本控制方法不科學，導致技術的分析與經濟分析不能相適應，不能達到兩者的有機結合。成本控制的不合理性和不實用性影響了工程的進度。
2.2缺乏系統的制度
在現階段，建筑工程管理中的成本控制中出現的最為嚴峻和普遍的問題就是對于成本的控制缺乏一個長期的規劃，有一些企業更是過分強調了建筑工程成本的控制，而在一定程度上忽視了更為重要的施工過程的控制，致使原先的成本達不到預期的目標。企業要想達到自身對于其成本控制的目標，必須要對建筑工程的方案制定、招標企業、工程的設計施工以及檢驗等各個方面進行有效的控制，全方面的規劃，從而在無形中達到對建筑工程成本的一個有效控制，以保證企業獲得更多的經濟效益，反之，對于成本的控制，則會產生工作無效的情況。有些企業在方案的制定上有一個詳細的規劃，但具體實施起來的步驟中，并沒有在實際中得到運用，這樣就會導致建筑工程的質量以及效率難以提高。
3關于成本控制改善的措施
3.1強化與提高技術支持
在建筑工程施工環節之前，關于建筑工程的形式與需要制定相關的方案和詳細的計劃，通過對一些新技術的運用來盡量節約成本。隨著科技日新月異的發展，一些新的節能型的、低成本的材料也融入到了建筑工程中，在建筑工程中運用高效能的新設備和低成本的材料將會大大控制建筑工程中成本的產生。
3.2強化方案管理
在建筑工程管理中，成本的管理和控制工作是與建筑方的施工計劃和成本計劃是分不開的，因此要想控制成本，必須要對其進行科學的強化與優化。在建筑工程管理過程中，一套詳細科學的方案對于建筑工程施工過程中的工作作業、場地的安排、人員的到位、材料的利用都具有一定積極的意義。在建筑工程中，建筑方首先要制定一套科學可行的方案，同時要保證建筑工程管理的質量，還要對建筑工程進行協調。在工程運行的過程中還要注意，要不斷優化和強化建筑工程的方案，確保在整個工程中得到合理的安排，在流程的操控上形成一定的協調性，這樣是一種控制成本最為直接的方式。
3.3強化與優化各個側面成本的管理
在建筑工程管理中側面的成本管理有如下幾個方面：施工隊伍、材料使用、人才使用等管理，這一類的管理會按照工程的進度或程度而有所改變，這就要求我們在方案的制定當中把握各個方面的細節。制定出最完善最人性化的管理方案。從而得到可以控制管理成本的的另一途徑。在具體的方面執行中應該從一下幾個方面入手：第一是對施工隊伍的管理。從表面上來看，成本的管理與施工隊伍之間并沒有存在很大的聯系關系，但是，如果我們深入研究的話，他們之間還是存在著或多或少的聯系的。比如說一些優秀的施工隊伍能在短時間內完成高質量的工程，帶動工作效率的提高，為施工方節約一定的成本。因此，對于施工方來說，組建一支有高水準的隊伍是順利完成工程的第一要素。
第二是對于材料的控制。無論是何種工程建設中，材料的成本在工程建設中是必不可少的。在不同的建設階段，相對應的材料要求也是不斷變化的。材料的引進、使用、存放等多個方面都會產生一定的成本。使用過程中，要對材料的價格、質量進行嚴格的審查，在材料的選擇上有所針對，材料的存放位置要合理，這樣才能減少不必要的損失。第三是關于零散費用的管理，在建設工程管理中，零散費用是不可出現的，比如一些機械的費用、場地的費用等，在進行工程管理工作時要根據對機械費用的投入進行協調，在投入相同的情況下，提升機械的運行率，這樣有利于減少成本，降低損耗。零散費用也占據一定的比例，將零散工作處理好，有助于成本工作的全面協調。
4結束語
對于建筑工程管理中成本控制的問題，我們探究的只是極少的一部分。具體的一些方式方法還要在具體的施工過程中進行不斷的優化與升級。從全面的角度來協調各方面的工作，既要降低損耗，又要保證建筑工程的正常運行，為企業的可持續發展做出貢獻。
參考文獻
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