水利工程施工管理問題探究

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水利工程施工管理問題探究

　　水利建設管理中有不同水利管理單位來進行同時質量監督管理，致使水利機構較多，但是管理職責不足，導致各管理單位只對自身管轄范圍內的工程建設進行管理，出現了管理工作不全面的情況。以下是yjbys小編收集整理的水利工程施工管理問題探究論文，和大家一起分享。

水利工程施工管理問題探究

　　摘要：近幾年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，水利工程建設規模日益擴大，且在人民生活、生產中占有重要地位。然而，從當前來看，水利工程建設管理中仍存在部分問題，阻礙了水利工程的可持續發展。因此，改善水利工程管理現狀，對保證工程質量、促進工程快速發展有著重要作用。本文則對水利工程管理現狀及解決對策予以綜合分析，進而為水利工程管理提供依據。

　　關鍵詞：水利工程;管理現狀;解決對策

　　引言

　　水利工程既是和民眾生活密切相關的民生性建設工程，更是一個地區乃至國家的基礎性建設工程。水利工程質量直接影響到人民群眾的日常生活質量和社會的經濟發展水平。目前，我國的水利工程隨著投入資金的增多和工程規模的擴大而有了迅速的發展，但與此同時，也出現了一系列的管理問題。因此，為了確保安全施工，保證工程質量，加強水利工程的管理力度，健全管理機制是尤為必要的。

　　1 某水利工程概況

　　畢節市紅巖河廟老包段河道位于山區雨源性河流，河道落差較為集中，長為76km，主要的治理河段河道長26km，治理斷面以河道上多為“U”型河谷，河床及岸邊多有石芽、石脈，無暗河，河道兩岸基本是良田好土，村落沿河兩岸帶狀分布。工程施工范圍內無活動斷層存在，地形平緩，場地周圍無滑坡、坍塌、泥石流等不良地質現象危害，屬抗震有利地段，場地總體穩定性良好。本次本工程等別為Ⅴ等，主要建筑物級別為5級，此項工程由于兩岸多為耕地，故征地變成了主要問題，另外由于工程的地質水文特點，如何應對工期短，工程量大，以及工程防汛等問題，保證工程按時完工。工程按照國家相關規定進行公開招標。工程總價為3055499.93元，工期為180天。此次工程設計治理河段長度為1300m，保護農田0.7萬畝，人口0.54萬人。本工程主要分為1個單位工程，6個分部工程，92個單元工程。因為工程施工中的兩次施工變更，使工程項目劃分發生變動，變動后工程分為1個單位工程，6個分部工程，115個單元工程。本工程實際開工時間為2013年11月20 日，完工時間為2014年10月13日。本次工程的主要工程量可見表1。

　　2 施工過程中存在的問題

　　2.1 水利管理機構繁多水利建設管理中有不同水利管理單位來進行同時質量監督管理，致使水利機構較多，但是管理職責不足，導致各管理單位只對自身管轄范圍內的工程建設進行管理，出現了管理工作不全面的情況。各管理機構沒有獲得多種管理權限，各管理部門對水利管理工作都能各行其是,導致水利管理形成復雜的局面，出現不同程度的糾紛問題，很大程度上無法發揮管理機構職能作用，起不到對工程進行必要的質量監督。

　　2.2 管理體制落后在水利工程管理體制中，主要包括有施工質量管理，施工環境管理，及施工安全管理。而對于我國的農村水利工程其主要的管理內容主要是以飲水和取水為根本，做不到充分的水利工程資源建設管理。這也直接導致水利工程建設中出現渠堤被挖墾現象，粗放型的施工管理類型是我國當前農村水利工程將為常見的管理類型。在本次的水利工程中，工程附近環境較為混亂，許多施工垃圾的堆放導致施工條件較為惡略，有時還會看到渠道在施工過程總由于無人護理而遭到破壞。在有些地段的農戶為了滿足自身需求，進行隨意的防水、堵壩、截流及開溝，造成水利工程線路及水渠的損壞，在施工質量上沒有制定系統合理的質量監控程序，使在施工中，機器設備和施工材料得不到質量保障，容易導致施工意外發生，以及施工質量問題。

　　2.3 基層員工綜合素質參差不齊由于此次工程的工程量較大，因此需要較多的施工人員;但是由于水利工程企業本身的特點限制，使其得不到較多的人才投入，其大多數的基層員工都是農民，而農民的基本文化素質和專業水平不是太高，所以就相應導致了水利工程基層人員綜合素質參差不齊，組織性不強，集中體現為機械設備和人員落實不到位，材料供應不足，施工計劃編排跟不上，達不到安全生產指標，施工場地外圍環境得不到較好的治理等問題。又由于施工人員的綜合能力問題，使其認識不到水利施工組織管理的重要性，容易形成懶散施工現象，施工工作不認真就很容易導致施工中出現測量偏差，在本工程施工前進行對應測量將其分為13個施工段，每個施工段長度為 100m，如果在測量中出現偏差，將會直接的改變工程施工整體計劃，所以要注重施工前的基層員工綜合指導工作，警醒工作人員要在工作中保持良好的認真態度，從而保證施工進度和工程質量。

　　3 水利工程的有效管理途徑

　　3.1 統一管理機構各流域水利工程想要提高工程的運行質量，必須要有一個好的管理模式，這就需要各部門采用統一和分級相結合的方式進行管理，管理機構的設置主要有以下兩個方面：①流域水利管理中如果涉及到了多個管理部門，各個管理部門需要合理協調之間的利益關系，所以，應成立協調各方矛盾的管理機構對建設中的質量進行必要的監督;②需要成立能夠進行全流域管理的管理機構，并具有獨立的管理職責，所以，可以成立一個供水管理局，使整個水利區域工作相互協調來提高水利運行質量 [3]。

　　3.2 提升相關人員職業素養管理人員的優秀素質是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質不僅包括其職業能力、職業道德，也包括其在綜合性工作中的表現，當前我國大量缺乏能夠身兼理論知識和實踐經驗的復合型人才。而水利工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經驗和在專業水平上的不凡建樹。因此，應重點開展對水利工程管理者的相關教育培訓，一要使管理人員能夠樹立起高度的責任心和原則理念，提升自身的道德修養，二也應強化培訓相關人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對工程進行管理，真正做到在其位，謀其事。同時健全人才選拔制度，逐步調整人員機構，優勝略汰，競爭上崗，做到人盡其才。

　　3.3 制定有效的工程管理體制結構工程的管理體制結構建設主要包括安全，質量，及環境三個方面，因此，我們需要針對這三個方面制定有效的工程管理體制結構。針對質量保證體系建設，主要就是完善組織管理措施，思想保證措施，規章制度保證措施，技術保證措施，檢驗、檢測、試驗保證措施，物資設備質量保證措施等。

　　對安全體系建設首先就是加強安全教育宣傳，制定相關的安全標準方案，成立安全領導小組，針對施工安全進行具體勘察。對于施工場地的環境衛生建設，需要加強施工人員環境保護意識，將文明施工宣傳工作做到位，保障施工場地內無雜物，無積水，無淤泥，材料堆放整齊，施工輔助設施有序;施工完畢后，不留垃圾，施工材料和施工機具。

　　4 結束語

　　總而言之，水利工作人員在水利工程建設管理中需要肩負重大責任，對工程建設的每個環節進行認真的管理，對建設質量進行詳細監督，把控好建設管理中每個環節和管理方法，使管理工作有效地進行，提高我國水利工程建設，促進經濟的不斷發展，為我國水利工程的更快發展保駕護航。

　　參考文獻：

　　[1]呂劍.淺談小型水利水保工程的質量監督與管理[J].農業與技術，2014(7):32.

　　[2]阮慶鵬.水利施工企業工程成本核算與管理的探討[J].城市建設，2012(19).

　　[3]朱先飛.淺談水利工程造價的控制與管理[J].商品與質量·建筑與發展，2014(9):851.

　　[4]李銳.搞好水利建設項目管理確保基礎設施工程質量[J].科技與企業，2013(22):112.

　　[5]肖志強.水利堤防工程管理要點分析[J].城市建設理論研究(電子版)，2013(20).

　　[6]劉曉小.探討水利發電工程的建設與管理[J].科學與財富，2014(11):353.

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