研究企業人力資源管理存在的風險與防范措施

研究企業人力資源管理存在的風險與防范措施

　　摘 要：對企業人力資源管理所具有的系統性、復雜性及科學性存在認識上的缺乏就叫做企業人力資源管理存在的風險。本文就企業人力資源管理中存在的風險進行分析，并針對風險提出相應的防范措施，以望能為相關人士或企業提供有價值的參考。

　　關鍵詞：人力資源管理;風險;防范措施

　　隨著國有經濟的快速發展，市場競爭不斷加劇，技術與產品之間的競爭已經無法滿足新的市場格局對企業提出的要求，人才競爭逐漸成為企業競爭中最重要的競爭之一。由此，企業人力資源管理對企業發展起到的作用越來越明顯，人力資本也逐步成為企業發展的核心資產，不斷地刺激著企業朝著更科學更合理的方向發展。

　　一、企業人力資源管理存在的風險

　　1.1 招聘工作缺乏前瞻性

　　合理用人的前提是企業必須抓好相關員工的招聘工作。就目前來說，我國企業的人才招聘往往沒有根據企業需求做好事前分析，導致整個招聘缺乏計劃性及前瞻性。此外，多數企業的招聘僅僅是為了填補空缺的職位，對企業未來發展考慮不建全。從表面上看，這種形式的招聘在一定程度上為企業節約了成本，實際卻限制了企業發展的步伐。

　　1.2 人員配置不合理

　　當前，我國企業在人員配置上都只看重崗位需求，不對人才的專業才干及自身特色進行了解，部分人才因此對企業產生一定的抵觸情緒，企業也不能將其才能充分運用到企業發展中，于是人員工作逐漸與相應的工作目標相背離，大大降低了部門間的相互協作及人才間的競爭力。

　　1.3 認識管理基礎薄弱

　　部分企業對人力資源管理最直接的表現并不重視，有些企業甚至沒有設置人力資源管理的專屬部門，而有些企業即便設置了相關部門，部門的職能也還停留在傳統的人力資源管理方式上，造成人力資源管理基礎的薄弱。

　　1.4 相關培訓不充足

　　培訓所需資金關系著企業相關培訓的力度，力度上存在的不足將會直接影響企業人員的職業操守及辦理業務的素質，從而損壞企業形象。此外，部分企業甚至還保有“培訓無實際用處”的思想，這對抓好人力資源管理來說簡直可以稱之為毒瘤，對企業發展毫無幫助。

　　二、企業人力資源管理風險的防范措施

　　2.1 樹立科學合理的管理理念

　　企業在實施人力資源管理的時候，要根據當前市場形勢樹立科學的管理理念，將各項相關的管理工作落實到位，使得企業人才管理滿足新形勢的需求。具體來說，在對人才進行管理時，企業應對人員的自身特點及相關需求進行了解，將個人價值與崗位相融合，實現兩者的同步發展，使得人員的工作質量及效率得以保障，為企業發展打下牢實的基礎。此外，企業還要對內外環境進行不斷審視，根據環境變化及自身需求完善工薪制度、考核制度等，并對相關人員進行合理調配，力求企業發展隨時跟上環境變化。

　　2.2 營造特色企業文化

　　企業不能一味地追求快速發展，要在適當的時候對企業人員的主觀意識及心理需求進行了解，建立具有企業特色的企業文化。優良的企業文化能夠有效凝聚企業向心力，提升企業員工對企業的忠誠度及工作責任感，自覺接受企業管理，實現企業內部和諧寬松的工作氛圍。此外，企業在謀求發展的同時還要提倡大膽創新，這就需要構建創新價值體系。創新能為企業發展注入新鮮的血液，使得企業發展始終保持與時俱進的步伐，迎來更廣闊地前景。

　　2.3 加大人員培訓力度

　　企業應當在實際工作中給予那些具有責任心及熱愛工作的優秀人才更多展示自己的機會，根據企業發展目標定期或不定期組織相關人員進行培訓，使其深入了解自身發展需求及企業需求，著重樹立其工作責任感，提升其職業素質及綜合素質，要求其認清工作實質及要領，實現事半功倍的工作狀態。

　　2.4 通過激勵實現人員自我約束

　　在進行生源效益追求的同時，企業還要根據實際情況將個體差異考慮充分，建立職業道德自律觀念，并將其與其他觀念律例相結合，從而形成道德約束機制，使得員工能夠通過自我反省、自我約束及自我完善來塑造優質的道德觀念，不斷提升工作效率。此外，企業要適當實施激勵機制，對工作認真負責，業績到位的員工實施獎勵，反之則予以嚴重警告并予以一定的物質處罰，通過明確的賞罰推動員工合作，提升人員間的競爭力。

　　2.5 從思想及待遇入手留住人才

　　首先從員工思想入手進行人力資源管理，為其樹立積極正面的價值觀，使其認識到企業對自身能力的需求，從而熱愛工作，認真工作。其次，企業必須要給予員工與其實現的價值對等的薪資待遇，不隨意扣除非正式員工工資，使其在一個待遇有保障的和諧氛圍下工作，消除其疑慮，從而為企業發展盡心盡力。

　　結束語：

　　就當前市場經濟的新形勢來說，企業在人力資源管理這一塊必須要注入更多精力和財力，不斷鞏固人力資源管理在企業戰略中的地位，完善相關的制度體系，從人力資源管理的基礎入手，及時發現并采取有效的解決措施化解風險。同時，企業要長期進行崗位培訓，重點培養高水平、高素質人才，力求將人力資源管理對企業發展的作用發揮到極致，不斷提升企業在市場中的核心競爭力，實現企業健康長久的發展。

　　參考文獻：

　　[1] 鞏少峰.企業人力資源管理風險與防范措施研究[J].勞動保障世界 ，2013，(18)：221-221.

　　[2] 金祖笑.中國企業在人力資源管理外包面對的風險及防范措施[J].致富時代：下半月，2011，(7)：155-155.

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