關于新形勢下加強企業財務管理對策
摘要：企業財務管理更注重綜合資金管理監管，就是在監管企業資金在生產職能、貨幣職能、商品職能上的分配合理性和效益高低。企業財務管理必須滿足如下要求：保障資金鏈條完整順暢;企業資金分配較優;堅持“成本中心”原則;提供財務理由應策略略。
關鍵詞：企業財務管理 新形勢下 策略 探究
當前，中國市場經濟體質正在不斷完善，而市場經濟中占主要位置的企業也開始重視企業內部的財務管理工作。08年世界范圍內金融危機大爆發，雖然沒有對我國經濟造成巨大的負作用，但仍對外向型企業造成了一定程度損傷;并基于此企業組織框架的傳導機制，限制同一價值鏈條上相關企業的經營。因此，在世界經有關于新形勢下加強企業財務管理對策濟前景模糊不清，并且國內經濟發展模式有所變化前提下，只有強化企業財務管理才能確保企業穩步前進。
一、新形勢下企業財務管理存在的挑戰
當今形勢下，我國仍存在較大的通貨膨脹壓力，并成為企業財務管理需要面對的挑戰。在社會分工越來越細化，越來越專業的同時，企業組織結構也開始向網絡化轉變[2]。所謂“核心—外圍”的網絡結構，實際上利用價值鏈連接相關企業。但受到不清晰的全球經濟趨勢和國內通彭壓力，價值鏈很容易發生斷裂從而給相關企業帶來不利影響。在內部企業資本流動獲取“G”收回和開展下階段資金配置時，都可能造成資金鏈條斷裂。所以，企業想要保證再生產資金充足，需從剩余價值資本化和外生資金取得兩方面入手。但是，基于國內通膨壓力，大量的資金使用成本很大程度上限制了企業爭取外生資金;另外，目前國有商業銀行放貸方向和直接金融范圍高階梯，又阻礙了中小企業融資渠道，從而加大外生資金困難度。中小企業在擴大規模過程中，也會存在X-非效率。因此，可以看出，中小企業受到上述理由限制，在成本制約方面仍需迎接對抗挑戰。
二、新形勢下企業財務管理內在要求分析
上文提到，企業財務管理需根據企業內外環境調節適應性。所以，調節適應性應基于實際、客觀的市場環境中。分析新形勢下企業財務管理內在要求，主要從下面幾方面入手：(1)確保企業資金鏈條順暢，以動態視角，資本循環G-W-G來看，各個環節不只是時間方面的次序表現，還立體的凸顯了空間性。所以，企業資金要求更加嚴格苛刻。基于國內經濟發展方式轉變前提下，大部分中小企業都應實現增強資本有機構成的工作。以重置固定資本途徑來增強企業資本有機構成，加大企業資金的投入必不可少;(2)因為企業資金無論是時間還是空間都需要注意[3]，內在要求之一也尤其凸顯了企業資金分配優化。基于以市場為主拉動力的前提下，企業除了要重視下游分銷渠道還必須注重上游進貨渠道;(3)堅持“成本中心”原則，企業財務部門始終占據著中心位置;同時，其他職能部門基于財務部門，實現其內部目標。所以，企業財務管理內在要求還表現在監督管理各個部門的資金利用，并對其合理性評估;(4)現代企業結構已發生很大變化，目前已變成事業部型。很多中小企業主要進行新科技產品研發生產，所以，基于任務導向的矩陣型組織結構的出現成為必定。
三、強化企業財務管理的策略
想要整體提高企業財務管理能力，必須基于企業的差異性經營管理方針上，從而加大了本次研究的難度。所以，本文主要基于普通層面探析：(1)完善整體資金管制約度：想要完善資金管理制約制度，需要設立相關系統性規則，提高企業資本循環有效性和收益率。實施過程中，依據企業短期內生產規模，確定適合的原料采購量。然后，財務主管部門按照原料時下價格，計算出需要的總資金量。另外，因為采購部門對原材料需求量方面比較熟悉，所以，財新形勢下加強企業財務管理務主管部門應與其設立協商制度，進行資金占用和管理的探討。這一觀點也可以在企業生產和銷售過程中使用;(2)制定有效的資金效益評價：通過有效資金效益評價制度的建立，能夠降低資金使用中的機會成本[4]。建立評價機制時，應側重事前研究和事中權變管理。所以，相關資金貼現計算，都能夠在事先環節應用。資金使用中的權變管理，主要是對于企業經營中存在的風險概率，合理實施資金分配;(3)加強各職能部門彼此信息溝通：企業財務部門始終是作為服務部門存在，只有幫助業務部門實現效益創造，才能獲取自身職能實現。由此可見，加強各職能部門彼此的信息溝通十分重要，基于“項目制”來分析確定財務管理方向。
四 、結論
實施企業財務管理，主要從以下幾方面入手，監督管理企業資金在各項職能中的分配和效益。同時保證企業資金鏈條的連續性;企業資金最優分配;堅持“成本中心”原則;制定相關解決策略提供給管理層。基于此，新形勢下的企業財務管理應完善整個資金管制約度;制定有效的資金效益評價體質;實現企業各職能部門間的信息溝通，更好的實現企業財務管理。
參考文獻：
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