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            水利工程管理問題及解決方法

            時間:2024-08-18 01:56:53 理工學 我要投稿

            水利工程管理問題及解決方法

              水利工程工作的開展離不開人的執行,因此,必須提高水利工程管理工作執行者的素質。目前,水利工程質量問題越來越受到社會的重視,對水利工程的管理要求也越來越高。

            水利工程管理問題及解決方法

              [摘要]在眾多類型的工程中,水利工程的規模比較大,需要多個施工單位協同完成,這種施工條件決定了整個施工工程被分割成相互獨立的施工單元,而不同的施工單元之間距離也相對比較大,因此,整個施工工程的安全性協同管理具有相當大的難度,各個相對獨立的施工單元在進行管理的過程中,因為施工環境、施工條件等多方面的差異,也難以實現統一管理,這就給水利工程施工帶來了很大的困難。

              [關鍵詞]水利工程;管理;問題;對策

              水利工程管理工作最為重要的就是項目管理,所謂項目管理就是對水利施工過程,通過監督和管理來確保施工項目整體的安全性和高效性。在施工控制的過程中,需要對不同的施工步驟進行組織協調,以保證施工過程中工作者和施工設備安全的目標。但是,現階段仍有個別的施工單位在施工過程中出現很多方面的問題,一些單位為了能夠最大限度地節約施工成本,甚至省略了項目管理的工作環節,這就給水利工程施工帶來非常大的安全隱患。本文針對水利工程管理工作中的問題進行了討論,在分析問題的基礎上提出了針對性的解決對策,希望能夠對水利工程施工有所幫助。

              一、我國水利工程管理存在的問題

              (一)缺少明確的水利工程管理目標

              隨著經濟的快速發展,我國各個行業都取得了不俗的成績,尤其在水利事業的發展上,得到國家非常大的重視,并且,打造高質量的水利工程已經成為我國水利工程建設發展的重要目標,但是,什么樣的水利工程才是高質量的工程,并沒有一個統一且科學的標準。現存的質量標準以及管理守則,并沒有明確的規定,對水利工程施工單位的管理缺乏規范性,水利工程施工單位不重視管理目標的制定,長此以往,對水利工程的正常施工管理十分不利,水利工程施工單位沒有合理的水利工程管理作指導,就會在工作中迷失方向,影響水利工程施工的質量和安全性。

              (二)水利工程的管理執行程序不規范

              水利工程是一項關系民生的重大公益性工程,水利工程的管理水平直接和人們的生活息息相關,正因為水利工程本身所具有的公益性,使水利工程的管理工作變得競爭性不強,同時也不具備排他性,在項目的回報上,也不具有利益性,一些建設單位因此而忽視了水利工程的管理問題,沒有足夠重視水利工程的管理工作,因此,在管理的過程中,經常出現偷工減料、以次充好,對工作不夠認真的現象。同時,因為沒有詳細的規范和原則作約束,導致水利工作的管理人員在工作的過程中,并不能很好地約束自己,缺乏工作責任心。

              (三)水利工程的管理監管工作不到位

              水利工程的管理既和管理規則有關系,又和工作中執行的力度有關系,然而,我國的部分水利工程監管部門沒有認識到管理的重要性,所以,水利工程管理經常會出現一定的疏忽,造成監管不力問題的出現。同時,雖然水利工程的管理單位制定了一系列的規范與規則,但是監督人員并沒有進行嚴格的監督,大多情況下,許多的規章制度都無法貫徹落實,監督管理工作變得形式化。另外,管理人員在水利工程管理工作中扮演著重要的角色,水利工程的質量跟水利工程管理工作者的個人素質息息相關,如果管理人員的素質較高,對工作也會顯得更加的規范、認真。因此,要想保證水利工程的施工質量,首先要保證工程管理人員的素質。

              二、水利工程管理的加強對策

              (一)加強對水利工程管理重視,豐富管理方法

              目前,水利工程質量問題越來越受到社會的重視,對水利工程的管理要求也越來越高,所以,我們需要加強管理,豐富管理方法,對管理規則進行細化,落實到個人身上,在其位司其職,每個工作環節都要有章可循,上到管理者,下到執行者,都要更新觀念,加強對水利工作的重視程度,使其在管理上與建設上融為一體,只有這樣,才能夠使水利工程變得更加的全面,切實從實際出發,講究科學的方法,使各項工作都能落實到具體的工作中,開發更多創新性,更多適合本單位的水利工程管理手段,從單一的管理模式向多元化的管理模式過渡。只有這樣,我國的水利工程事業才能不斷地向前發展。

              (二)明確水利工程管理責任

              首先,水利工程管理部門要明確管理人員的責任,多引進高素質專業工作人員。對工作人員進行專業培訓,并定期進行考核,對于表現優秀的員工,要給予一定獎勵,對于玩忽職守的員工,要進行適當的批評和處罰。同時,要根據工程的實際情況建立管理小隊,對每日管理工作進行觀察和分析,杜絕不合格產品進入施工現場,對施工各環節嚴格把關,將責任劃分清晰,明確到個人。從管理總部到各級部門,只有每一個部門的管理職責得以明確,才能促進水利工程管理水平的提升。

              (三)提高水利工程管理人員素質水平

              水利工程工作的開展離不開人的執行,因此,必須提高水利工程管理工作執行者的素質。作為水利工程管理者,第一要對電子計算機業務非常的熟練,第二要掌握水利工程的專業技術,第三要懂得科學的管理方法和相關法律知識,只有全面提高管理人員的專業素質,才能確保工程質量,使水利工程進行得更加順利。

              綜上所述,水利工程施工管理的目的就是在有限的施工工期之內進行高效施工,以完成建設目標。因此,只有不斷地提高施工管理水平,把握內在的聯系,進行全方位的綜合管理,提高水利建設施工整體效果,才能達到預期的施工效果。

              參考文獻:

              [1]陳利偉.水利工程施工質量及控制措施[J].安徽水利水電職業技術學院學報,2011(1):30-32.

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