建筑經濟管理成本控制創新策略
項目施工過程是成本控制與管理的核心階段，也是施工項目投資實施的主要階段。在項目施工過程中，合理的施工技術方案將對成本的控制提供有力的保證。
【摘要】
我國建筑行業在經濟的不斷發展下逐步壯大，隨著城市化建設的加快，建筑企業迅速崛起。而隨著我國建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業面臨的壓力越來越大。面對競爭，企業只有加強管理，節約成本才能在市場中占據一席之地。本文就建筑企業經濟管理中成本控制進行了分析與討論。
【關鍵詞】
建筑施工;經濟管理;成本控制;創新策略
我國經濟的發展及城市化建設的不斷加快推動了建筑行業的發展，隨著建筑市場的不斷擴大及競爭的逐漸加劇，建筑企業所面臨的壓力越來越大，成本管理已成為影響建筑企業生存與發展的重要因素。企業要想在日益變化的市場中占據一定的市場份額就必須重視成本管理方面的策略，否則一旦成本管理出現失誤必將嚴重阻礙建筑企業發展。因此建筑企業在實際運營過程中只有重視成本管理才能在實現企業利益最大化的同時企業取得良好發展。
1建筑企業經濟管理中成本管理存在的問題分析
在目前我國我國建筑企業經濟管理中成本控制已經取得了一定的成果，但在某些方面仍存在很多不足之處制約著建筑企業的發展。
1.1成本控制中經濟預測與技術分析缺乏有效的結合思考
我國建筑工程項目管理中，其成本控制主要取決于工藝技術的選擇及管理成本等，目前成本控制中缺乏有效的實施依據，如經濟預測與技術分析未能實現有效的結合分析與考慮，導致企業在成本控制上缺乏實用性。還有部分企業在施工中只考慮施工技術對成本的影響而忽略了管理成本因素使得建筑企業在項目管理中無法達到預期的成本目標。
1.2成本控制在長遠利益中疏于規劃
建筑項目工程成本控制必須從項目決策階段已經開始直到項目竣工完成。在這一過程中要想加強成本控制必須加大各個環節的監督與控制，否則成本控制容易出現超額現象。另外建筑企業應制定長期的成本控制目標并在每個項目過程中進行細化，在執行過程中采取相應的措施逐個加以落實。但是我國建筑企業對落實成本控制目標方面存在不足使得成本控制的效率及質量難以得到保證。
2建筑企業在建筑經濟管理中采取的成本控制創新策略分析
成本管理是建筑工程項目管理的核心，也是企業為實現項目工程利益最大化所必須控制的主要因素，在成本管理中采取適當的措施加強成本控制，有利于實現企業利益的最大化。
2.1項目施工前做好項目施工成本的預算工作
對于建設單位而言，項目決策階段的成本預測與審核在整個建設方的項目成本管理中占據重要位置。建設單位在項目決策后應對投資成本進行復核并報相關部門審批。在成本預算工程中可采取適當的措施如參考以往施工案例，必要時委托相關工程造價咨詢部門等，確保預算科學、合理。而施工企業在投標前應詳細了解招標文件的具體內容及施工現場情況，必要時采取實地勘察的方式結合施工地點人力、材料等其他情況綜合報價，確保在保證企業利益的情況下中標。投標文件中工程量清單的編制與定額報價的確定必須按照企業自身的實際情況綜合考慮，避免后期由于自身施工條件不具備而導致報價偏低使得施工企業利潤較少對企業造成的損失。
2.2施工過程中的成本控制措施及管理策略
項目施工過程是成本控制與管理的核心階段，也是施工項目投資實施的主要階段。在項目施工過程中，合理的施工技術方案將對成本的控制提供有力的保證。施工技術方案的選擇應在充分考慮施工現場環境、工程特點及其它情況后確定[1]。其次，優化項目管理組織機構，減少不必要項目管理費用的產生。再者對施工材料進行嚴格控制，實行限額領料制度，部分貴重材料做好保存以防損壞造成成本增加。還有在施工過程中嚴格控制人工成本的增加，合理規劃施工方案，采取流水作業，避免窩工造成的人工成本增加并對零散用工做好登記。目前施工過程中大型機械的使用是必不可少的，同時使用成本也是昂貴的，管理好大型設備施工作業，避免窩工損失也是成本控制的主要措施。最后根據工程量清單預期成本及實際施工成本進行比較，如有超支及時作出調整。
2.3工程竣工驗收中的成本管理與控制
工程建設竣工意味著項目工程施工完成，工程款進入最后結算階段，工作相對變得比較容易。但實際竣工階段出現的問題較多，工程造價超支現象比較普遍，部分企業在竣工結算階段虛假謊報結算情況嚴重。因此竣工階段的造價審核也是成本控制的主要組成部分[2]。在工程結算時，必須按照相關合同約定結算，同時，必須以所有工程竣工資料作為結算憑據，嚴格審核材料價格，做到竣工結算文件真實、可靠，確保實際結算金額與施工成本花費一致。
3結語
建筑工程項目管理的成本控制不僅可以使得項目工程有效開展，同時也可提高企業的經濟利益，有利于企業的發展，便于提高企業在市場的核心競爭力。
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