企業成本控制的現狀與途徑

時間：2024-09-23 20:24:02 MBA論文我要投稿

企業成本控制的現狀與途徑

　　在全球經濟一體化逐漸加強的經濟格局中，深化成本管理是一個突出而迫切的問題，這就要求企業應與時俱進地實施成本管理活動，不斷地學掌握成本管理的新理論.企業要建立和完善可信的內部獎懲機制，使成本控制責任的好壞與經營者、各級管理人員、職工的個人利益緊密相連。

　　一、企業成本控制的內涵及意義

　　1.企業成本控制是指企業根據設定的成本管理目標，通過計算，對于成本費用發生之前以及成本控制過程中的各種影響成本的因素和條件進行嚴格的控制和調節，使各項費用支出控制在一個給定的、有限的目標區域范圍內，實現成本管理目標的成本管理過程。目前，成本控制在企業實施中仍存在著一些問題，在一定程度上影響了企業戚本控制的效果。

　　2.有助于實現經濟效益，促進企業協調發展成本控制是企業實現經濟利益最大化的有效方法和途徑。企業一方面要控制采購成本，節省資源，為向己提供較低成本的產品或者服務，通過降低成本來增加企業的盈利;另一方面，要對產品的產量和銷量進行控制，抵抗內外的壓力，能夠以最快的速度回收資金，促進企業擴大生產規模。

　　3.有助于降低成本價格，提升企業競爭實力企業要在市場競爭中取得優勢，就必須要對生產成本進行嚴格控制，降低價格成本，從而提高產品的銷量，增加企業利潤。同時還要面對市場的突發狀況及不可預測因素，能夠有迅速的應對方案，來適應市場的變化，以提升企業的競爭實力。

　　4.有助于提升創新水平，推動企業長遠發展創新是企業的生命之源，現代成本控制更是注重了先進管理技術下的各種創新舉措。創新包括產品技術創新、管理制度創新等，技術創新實現的前提是管理管理制度創新。產品技術創新可以提高資掘的利用效率，增強持續發展的動力。管理制度的創新，可以科學合理的使用企業成本，學習和研究同內外先進管理技術、先進的管理經驗，提升創新水平，推動企業長遠發展。

　　二、企業成本控制中存在的問題

　　1.全面成本控制意識缺乏

　　目前大多數企業是以降低成本與消耗作為成本控制的目的，只關注生產過程中的成本控制，忽視采購及銷售等過程的成本控制，只重視了在制造成本的財務核算，缺失了管理成本的非財務核算，沒有樹立全面成本控制的意識與理念。這種意識的缺乏，就直接導致了許多企業在運營的過程中出現了成本、支出的浪費，產品質量和效益下降，使成本管理陷于消極之中。

　　2.成本控制方法落后

　　大多數企業仍采用傳統的成本控制方法，如責任成本法、標準成本法、定額成本法等。傳統的成本控制方法是著重產品的制造過程，先確定目標成本，再進行成本轉化，比較目標成本和標準成本，進行差異分析，提出建議，因而反映經營過程的信息不夠全面，沒有反映科技的進步、經濟快速的發展、消費者需求的改變等，從而影響企業戰略的制定，使得企業成本控制顯得非常的落后，不適應現代企業成本控制的需要，從而制約企業的發展。

　　3.成本核算基礎工作與方法不規范

　　許多企業都制定了成本核算的基礎管理制度，如成本原始記錄、定額管理、材料物資的計盤、驗收管理等，但缺乏真正的規范管理，有的成本項目列支不明確，有的并未認真執行，使制度形同虛設。特別是隨著高新技術的發展，企業的生產自動化程度越來越高，產品構成有了變化，特別是直接成本所占比例降低，如材料費和人工費，而間接成本的比例大幅度提高，使原有的成本歸集方法不合理、落后，做成產品成本核算的數據不規范，無法為企業決策提供準確的戚本信息數據，使成本控制形同虛設。

　　4.成本分析與考核體系不健全

　　大多數企業的成本分析與考核體系不健全，體現在:重視事后的成本分析，忽視事前戚本預測與決策;側重產品制造過程的成本分析，缺乏或者沒有采購成本、銷售成本、產品設計與工藝成本等的分析;只進行成本計劃完成情況的分析，不進行成本效益分析。大多數的部門領導認為成本、效益都應由企業領導負責，各部門對成本控制的程度與考核沒有掛鉤，失去對成本控制的積極性，導致成本控制流于形式，成本控制的執行結果進行考評和獎懲的制度不健全。

　　三、加強企業成本控制的措施建議

　　1.樹立戰略性成本控制新理念

　　在經濟全球化進程不斷加深的條件下，企業管理追求的目標始終是經濟效益最大化，因此企業要更新成本控制觀念，樹立戰略性成本控制新理念。把企業成本控制工作視為一項條統工程，從企業調整體發展戰略出發，強調整體與全局控制思想，對企業成本控制內容與方法進行全方位的系統分析，保持市場競爭優勢。同時，注意考慮企業的外部環境，關注市場和競爭對手的動向，迸行整體戰略規劃，并及時發現問題適當調整戰略。

　　2.選擇適當的成本控制方法

　　現代制造業中，隨著自動化程度的日益提高，設計生產程序費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等間接費用的比重逐步增加，而直接材料、人工成本等直接費用逐步減少，這時選擇作業成本法就比較好。作業成本法是以價值鏈為中心，從產品設計開始，通過對企業材料供應、生產和銷售等環節的各項作業成本的確認計量，形成連續、同步的作業流程消除一切不增值作業。

　　3.加強日常成本核算和控制

　　(1)健全成本控制基礎工作

　　一是要健全完整的原始記錄制度，如材料物資消耗、費用開支、產盤等方面原始憑證，原始記錄應準確無誤，完整可靠。二是健全規范的定額管理制度，如材料消耗定額、工時定額、費用定額等，定額的制定既要科學、先進，又要符合實際，并保證能貫徹執行。三是健全標準的計量、檢驗、收發、清查的物資核實制度，設置完整的工具，實行全面的標準化管理。

　　(2)完善成本核算方法和手段

　　在高度發展的市場經濟條件下，企業成本控制應當由單純的核算自身的成本轉向產品價值鏈整個過程的成本，因此成本核算方法與手段應現代化，采用價值鏈分析、作業成本與傳統核算方法相結合。同時財務人員要將信息技術應用于企業成本控制之中，可以提高管理的效率與進程。如利用EXCEL表格的計算和鏈接功能，通過對原始票據的錄入進行費用的歸集，同時進行分配，有電算化條件的可以利用報表功能編制符合核算需要的報表導出后，與核算表格鏈接，或利用復制、粘貼功能導人數據，這樣既簡化了操作又提高了工作效率和質量。

　　4.健全成本考核與分析體系

　　(1)建立和完善企業成本考核制度

　　建立和完善企業成本考核制度，是落實成本控制的重要措施。企業要建立和完善可信的內部獎懲機制，使成本控制責任的好壞與經營者、各級管理人員、職工的個人利益緊密相連。企業成本考核制度應包含各種制造成本、間接成本的工作規范和控制程序，如各種制造成本的賬務處理規范、成本指標的業績評價、成果獎懲措施以及成本管理的組織結構、各部門的職能劃分與分工等。成本考核制度的建立可以保證企業各職能部門按照成本管理的需要對各種業務的處理行為加以倡導或約束，有利于成本管理與控制。同時企業應轉變觀念，視員工為企業的資源，將其轉化為巨大的生產力和創新能力，將個人利益與績效考核聯系起來，調動其參與成本控制的積極性和創造性，降低成本，增強產品市場競爭力。

　　(2)設立信息管理系統，做好成本分析工作

　　要設立信息管理系統，及時反饋成本信息，做好成本分析工作。信息管理系統應以成本分析為核心，建立有效的成本監控系統，及時向成本控制中心提供實際成本與標準成本差異狀況以及成本控制中出現的相關問題。具體操作中，企業在成本核算正確的基礎上，應按期進行成本分析。對成本預算數額較大的或一些重大項目，應專題分析，建立可靠的成本信息管理系統，隨時監控與分析。

　　總之，在全球經濟一體化逐漸加強的經濟格局中，深化成本管理是一個突出而迫切的問題，這就要求企業應與時俱進地實施成本管理活動，不斷地學掌握成本管理的新理論，并借鑒其它國家及其它企業成功的經驗，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求自己企業發展的成本管理的新思路，新方法，進而推動企業持續健康發展。

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