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            我國企業管理創新理論探析

            時間:2024-09-10 12:05:04 MBA論文 我要投稿

            我國企業管理創新理論探析

              目前很多企業都沒有建立完善的管理體制,企業管理制度的不完善會對企業規范的管理權限產生不良的影響。企業管理創新策略的制定者是企業的管理主體,為了有效進行企業管理創新就要提高企業管理的創新能力。

              【摘要】現階段,我國的經濟在飛速發展,市場經濟也在不斷變革。企業管理創新有利于保持企業活力,推動企業的經濟發展。企業管理創新不是一朝一夕就能完成的任務,需要企業多個方面進行改革。本文分析了企業進行管理創新的意義和存在的部分問題,也探究了如何有效進行管理創新的措施。

              【關鍵詞】企業;管理;創新理論

              企業管理需要在企業進行生產經營的過程中,充分發揮組織、計劃、控制和領導等各種企業職能,對企業多種資源進行有效利用,以便適應企業內外部環境的發展需要,最終達到企業的經營目標。經濟學家約瑟夫•熊皮特在1912年首次提出了創新的理念,企業管理科學的精髓就是企業管理創新。

              一、企業管理創新的意義

              (一)企業管理的創新可以實現企業的可持續發展。

              企業能夠健康的持續發展離不開企業的與時俱進,企業的戰略目標要根據時代背景和技術水平的發展進行不斷的調整,及時的進行企業管理的創新。世界上大多數成功的企業之所以能夠擁有持久的生命力,就是因為它們不斷的在進行管理的創新。

              (二)企業管理的創新可以有效的提高企業的經濟效益。

              不可否認的是,企業創辦的最終目的就是實現經濟效益的最大化。提高企業經濟效益的有效途徑就是對企業進行管理創新,管理創新不僅能夠幫助企業實現可持續發展,還能幫助企業實現收益的最大化。管理創新的成功與否和企業是否獲得了顯著的效益密切相關,不管是企業眼前的效益還是長遠的效益,都可以通過進行管理創新來實現。

              (三)企業管理的創新是社會市場經濟創建的有利條件。

              近些年,我國國有企業管理發生翻天覆地的變革,生產經營型的管理逐漸代替了原來單純的生產型管理。國有企業在國民經濟市場化的進程中逐漸被推入市場,和市場經濟相適應的一些現代企業制度逐漸建立起來,慢慢向著自主經營、自我積累、自負盈虧和自我發展的市場主體轉變。

              二、目前企業管理存在的問題

              (一)企業自主創新能力不足。

              企業在最開始創業的時候,借助經濟和科技可能會迅速的發展起來。但是一旦原有的產品生命周期結束,企業就會面臨缺乏新產品的尷尬境地。企業實力有高有低,一些較強的企業,雖然擁有大量的技術資金,但是因為缺乏創新能力,就可能會一味地對其他企業的產品進行模仿,缺少自主產權的技術和產品,在激烈的企業競爭中連生存都存在著危險,隨時都有可能被淘汰。

              (二)企業管理制度不夠規范。

              企業管理體制對企業長遠的發展有著直接的影響。目前很多企業都沒有建立完善的管理體制,企業管理制度的不完善會對企業規范的管理權限產生不良的影響。還有些企業管理者以為的模仿國外企業的管理理念,他們認為國外企業的管理理念都比較先進,對企業創新管理的理念缺乏正確的認識,對國外企業的管理理念照抄照搬,不考慮自身企業的實際。

              (三)企業管理者素質低。

              企業管理的科學水平和管理者的素質密切相關,企業管理的創新需要高素質的管理者。想要對企業的管理進行系統性的分析,就應該充分發揮管理者的聰明才識。但是目前我國的企業管理中普遍存在著一個現象,那就是管理者的素質整體不太高。可能部分管理者生長在教育體系不太完善的時代,根本就沒有條件去接受系統專業的知識培訓。

              三、企業管理創新的措施

              (一)構建企業創新文化。

              企業組織發展的靈魂支柱是企業的創新文化。企業想要實現管理的創新,得到員工的認可,就要盡快的建立一種健康向上和生生不息的企業文化。良好的企業文化的建立可以從以下幾個方面做起:首先,可培養企業管理者創新價值觀,確保企業員工能夠形成企業創新認同感;第二,為創建優良創新氛圍,企業可以構建管理創新的軟環境。再次,企業可以對企業的創新英雄人物進行大力的表彰,積極發揮榜樣的作用。最后,企業想要形成強大的創新動力,還需要對企業的創新機制進行逐步的完善。

              (二)加快管理制度和發展戰略的不斷創新。

              制度創新和管理創新有著不可分割的關系,兩者之間相輔相成,彼此促進。創新體制對企業資源市場配置的解決具有重要作用,而且有助于提高企業活力。建立面向市場的內部組織框架,形成產品行為的刺激,可以解決企業內部資源如何高效組織的問題。

              (三)提高企業管理主體的創新能力。

              企業管理創新策略的制定者是企業的管理主體,為了有效進行企業管理創新就要提高企業管理的創新能力。提高企業管理主體的創新能力可以從以下幾個方面做起:首先,為了對不斷變化的市場經濟做出判斷,就要對企業管理主體的創新思維和創新意識進行培養,這樣就能使管理者具有敏銳的市場洞察能力,根據經濟市場的變化及時做出準確的判斷,時刻對經濟市場最前沿的信息進行掌握。其次,企業管理主體需要具備一定的冒險經審核冒險意識。

              【參考文獻】

              [1]毛萍萍.淺析中國特色企業管理理論發展創新的理論依據[J].智富時代,2015(12)

              [2]姬東霞.中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述[J].企業改革與管理,2015(22)

              [3]林海芬,蘇敬勤.中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述[J].研究與發展管理,2014(2)

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