企業管理與經濟效益最大化分析
何企業都存在著尚未發現的經濟效益增長點，只要充分利用企業管理，就能找到這些增長點，進而提高企業的經濟效益。以下是yjbys小編搜集整理的企業管理與經濟效益最大化分析論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：在全球化的浪潮下，為了在現代經濟市場中占有一席之地，企業必須提高自身的競爭能力，不斷加強企業管理，達到經濟效益最大化。本文分析了企業管理在經濟效益最大化中的作用。
關鍵詞 ：企業管理;經濟效益;促進
1企業管理是企業生產力的重要組成
科學研究證明，企業管理是企業生產力的重要組成部分，同時，對提高經濟效益的增長速度具有促進作用。為了取得最大化的經濟效益，企業的管理層應該充分了解市場經濟的發展現狀以及發展要求，對企業內部的所有資源進行合理配置，進而達到管理績效的最優化。此外，在當代充滿競爭的市場環境中，作為企業管理層，必須緊跟時代的步伐，不能被計劃經濟下的舊觀念束縛，應該具有一些新的觀念，如重視人才，鼓勵競爭等。最為重要的是，管理者應當注重自身管理能力的提高，作為企業的領導者，管理者在企業的發展中起著舉足輕重的作用。好的管理者可以對企業的生產力起到促進和提升作用。
2企業管理為經濟效益最大化提供資源支持
任何企業都存在著尚未發現的經濟效益增長點，只要充分利用企業管理，就能找到這些增長點，進而提高企業的經濟效益。舉個例子，現有兩家外部條件完全一樣的企業A和B，A的管理者采用的是嚴格管理，制定周密的生產計劃，對所有人員進行合理分工，嚴格控制原料的采購等，而B企業的管理者則采用一種放任的管理，顯而易見，A的經濟效益一定由于B。因此，加強企業管理，可以提高企業的經濟效益。總的來說，企業管理作為企業重要資源，可以為其經濟效益最大化提供有效的支持。
3企業管理是企業經濟效益最大化的推動力
3.1經營管理是經濟效益增長的基礎
企業要想取得經濟效益的最大化，就必須重視作為基礎的經營管理。具體做法是：首先，企業必須具有清晰的經營方向，即明確自己可以生產哪些產品，并要制定切實可行的營銷方案。管理者先指派調研人員對當前的市場情況進行考察，領導層了解情況后，經過商討即可確定該企業的經營方向。產品生產出來之后，為了更好的開拓市場，管理者還需制定有效的營銷方案，以提高收益。其次，企業需要制定有效的銷售策略。目前被大家廣泛接受的銷售策略共有四種，分別是市場滲透型、產品開發型、市場開拓型以及混合型。對于已經上市的產品，企業可以通過廣告、廣播、各種形式的促銷活動、加強服務等手段提高銷售量，擴大市場占有率。企業將剛剛研發出的新產品投向市場，以提高企業的總銷售量，這就是產品開發型。企業在原有客戶的基礎上，積極發展新客戶，這就是市場開拓型。當企業一方面不斷提升產品規格，另一方面積極開拓新市場，發展新客戶，這就是混合型。最后，企業應當制定恰當的價格策略。當兩種產品性能相同時，價格低的肯定會更受歡迎，該企業也就可以獲得更大的經濟效益。可以這么說，產品的價格對消費者的購買欲望具有重大影響，換句話說，產品價格在企業的最終經濟收益中起著重要作用。
3.2生產管理保證企業的正常、持續運轉
為了確保企業的正常、持續運行，管理者必須做好生產管理。生產管理具體指的是對企業的一切生產活動進行科學、有效的管理。在日常生產過程中，為了保證所有生產環節的正常、持續運行，管理者必須進行生產管理。有效的生產管理可以使得企業在生產產品時減少人力和物力的投入，進而為經濟效益的最大化提供基礎。
3.3職能管理是經濟效益增長的關鍵措施
為了促進經濟效益的增長，企業必須做好職能管理。一方面，企業管理者應該完善戰略管理，同時制定清晰的發展目標。在現代市場經濟條件下，企業戰略直接決定著企業在市場競爭中的成敗。要想為經濟效益最大化打基礎，企業就必須具有清晰的戰略決策和發展目標。另一方面，制定企業的戰略決策是管理層的本職工作。所謂的戰略決策也就是一種競爭戰略，是打敗對手的一種方法和手段。有效的競爭策略可以幫助企業取得良好的市場占有率，完勝對手，進而實現最終目標—經濟效益最大化。
3.4財務管理為企業持續運轉提供資金支持
財務管理主要包括五個部分：財務規劃、財務監督、財務預測、財務考核以及財務控制。有效的財務規劃為企業取得經濟效益最大化提供了保證，而財務預測則為經濟效益最大化提供了前提。在企業運營過程中，財務監督是必須的，其為企業取得經濟效益最大化提供了保障。財務考核可以提高員工的積極性，為企業最后獲得良好的經濟收益提供了動力。嚴格的財務控制可以保證企業的正常運行，最終取得經濟效益的最大化。
參考文獻：
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