淺談企業應用零庫存管理的綜合分析
摘要：零庫存管理是企業庫存管理研究中一種重要的方法，本文介紹了零庫存管理的內涵、特點。并對企業實現零庫存管理的兩種常見模式VMI和JMI分別進行分析，最后對企業庫存管理中存在的風險提出了相應的解決之道。
關鍵詞：零庫存;VMI;
一、零庫存管理的內涵和特點零庫存管理的內涵
零庫存(Zero Inventory)，并不是實際上的不要庫存或者說沒有庫存，而是庫存數量接近于零。它是指各種物料(包括原材料、配件等在采購、生產、銷售、終端配送等環節中，以少量的倉庫儲存形式存在，而大部分物料處于周轉狀態的一種庫存方式。
零庫存管理的特點零庫存可以減少因庫存物料而占用企業較多的流動資金，同時加快資金的周轉速度。眾所周知，制造型企業一般都需要采購大批量的原材料和外包零件。
這些會占用企業資金的很大一部分。這將給企業帶來沉重的利息負擔并加大企業的風險。相關數據表明，運用零庫存的管理可以使企業的庫存比率平均降低45%-85%，使企業的流動資金的周轉率得到大幅度的提高。
零庫存避免了企業生產的產品嚴重積壓的風險。市場需求往往是隨機變化的，企業的產品一旦發生滯銷就會造成產品積壓，占用企業大量的資金，這個時候通過合理的庫存管理來調節，就會降低企業庫存積壓的風險。
零庫存同時降低了企業庫存管理的成本。庫存費用包括存儲費用和管理費用兩部分。采用零庫存管理后，由于企業庫存規模縮小，相關的儲存費用就會大大降低，同時用于庫存管理的員工數量也會相應的減少。這些變化都會為企業節約費用，從而增加利潤。
零庫存大大提高了管理效率。要達到真正意義上的“零庫存”是不可能的，但零庫存管理的目的是通過降低庫存，發現企業庫存管理中的問題并把它一一解決，從這個意義上講，零庫存管理是一種先進高效管理理念。
二、實現企業零庫存管理的具體模式
在企業應用零庫存管理來管理企業的庫存過程中，必須結合其他的先進有效的庫存管理理論和技術，來更有效的管理企業的庫存。比如ABC庫存管理法、VMI庫存管理法、JMI庫存管理法等。這里以和JMI來說明這兩種庫存管理模式的具體特點：
庫存管理模式供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，VMI)模式是一種在供應商和用戶之間的庫存控制策略。在這種管理方式下，供應商不再被動地按照下游的訂單發貨和補充訂貨，而是根據自己對眾多下游用戶需求的整體把握，主動安排發貨，既滿足下游的需求，同時也使供應商自己的庫存管理和采購補貨策略更合理，從而使供需雙方的成本降低。
模式的好處：一是供應商可以隨時的根據市場需求量的動態變化，及時調整生產計劃和采購計劃，這樣既不會造成超量庫存積壓，又可以及時響應市場的變化。二是由供應商掌握庫存，就可以把下游從大量庫存中解放出來。使企業能夠集中更多的資金和人力物力用于提高其核心競爭力。三是供應商通過管理下游企業庫存，了解消費市場。對于雙方企業的相關經營決策起著有力的信息支持作用。四是采用VMI可以有效地解決退貨問題，某個零售商的積壓退貨可能正好能滿足另外的零售商的需求。五是采用VMI庫存模式使得供應商可以有效安排配送路線，減少無效配送和空載空返，減少了企業的運輸成本。
庫存管理模式聯合庫存(Joint Managed Inventory，JMI)是一種雙方協調共同管理的庫存管理模式，是解決傳統供應中上下游企業間相互獨立庫存而導致的需求變異放大現象的一種庫存控制理論。
模式的好處：一是上下游企業間共同協商、互相配合，為庫存的同步化提供了對應的條件和保證;二是按照下游真實需求的區域性來建立對應的倉庫和存儲中心，可以大大降低庫存的不確定性。
三是庫存是雙方的信息交流和協調紐帶，通過協作，實現上下游企業的無間配合，形成競爭門檻。四是通過JMI體現了生產銷售信息共享和風險分擔的原則。五是JMI的協調實施為進一步實現零庫存管理和打下良好的基礎。
三、零庫存管理在企業中的風險以及解決辦
單一供應的風險通常，在零庫存管理中，企業與特定的一家原材料供應商建立穩定良好的合作伙伴關系，是實施零庫存企業的必然選擇，這樣雖然在很大程度上降低了企業庫存成本，但是這樣做的風險同樣不容忽視的，首先缺貨風險加大，一旦單一供應商不能及時供貨，通常會導致企業生產停滯而不能向下游客戶供貨，導致不能按時履行合同，給企業帶來較大的損失。其次供應商對企業的控制能力增強，從而制約了企業發展。由于選擇單一的供應商，導致企業對該供應商的依賴性增強，供應商會左右企業的生產經營，給企業的正常經營活動帶來不可預測的風險。比如近年來，我國鋼鐵企業面臨的鐵礦石供應風險。
解決這個風險的有效辦法是：企業在挑選供應商時不能只挑選單一的供應商，必須有至少一家備用供應商供應物料。同時企業應挑選具有比較高的信譽度、產品質量非常可靠，行業領先的供應商。
企業配送成本的增加以及違約風險企業實施零庫存管理后，其配送方式往往是多次少量的配送，但是頻繁的配送會增加相應的費用，過高的配送費用會讓企業失去市場競爭優勢。其次，市場存在著諸多的不確定因素可能增加企業的配送費用，不僅增加企業的成本，還能導致企業經營合同不能按時履行帶來的違約風險。比如對于必須要求按期交貨的客戶，如果現有配送不能如期完成的情況下，而采用加急配送或者航空配送，配送費用可能會因此大幅增加。如果不能按時送達，企業可能面臨高額索賠。
解決這個問題的有效方法是：企業必須建立科學高效的配送體系，制定合理的配送計劃，可以集中各個用戶的需求，統籌安排，提高配送效率，降低成本。企業還可以聯合其他企業實現共同配送，以達到降低費用的目的。當然，市場經濟條件下企業最佳的選擇是選擇第三方物流，縮減乃至取消自身的配送業務。
參考文獻：
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