<delect id="sj01t"></delect>
  1. <em id="sj01t"><label id="sj01t"></label></em>
  2. <div id="sj01t"></div>
    1. <em id="sj01t"></em>

            <div id="sj01t"></div>

            知識管理提升企業創新能力的深入研究

            時間:2024-08-12 08:55:31 MBA論文 我要投稿

            知識管理提升企業創新能力的深入研究

              摘要:當今時代是知識決定個人命運的時代,同時也是知識決定企業生存能力的時代,企業對于創新能力的需求日益升溫,其不僅僅可以幫助企業在競爭殘酷的市場中生存下去,同時也是企業實現經濟可持續發展的基礎保障。但是在企業實施過程中卻存在著很多問題。本文首先對企業創新能力過程中存在的問題進行分析,然后提出了解決問題的相應措施,以期對企業創新能力的發展提供幫助,僅供同行業人士相互參考借鑒。

            知識管理提升企業創新能力的深入研究

              關鍵詞:知識管理;企業;創新能力;

              企業想要更好的在經濟市場中生存下去就離不開創新,創新可以說是企業實現可持續發展的動力和重要保障。隨著我國加入世界貿易組織后,我國的企業所面臨問題的種類越來越多,問題的復雜程度也越來越高,面對國際上強勁的競爭對手,如何采取相應的企業結構創新是解決問題的核心方法。我國企業較之國外的先進企業相比,在知識創新、能力創新、技術創新方面還存在著很大的弊端,所以,我國企業要想真正的做大做強,就必須要對企業的創新能力進行改革,使企業的正常競爭力增強。

              一、知識管理

              經濟背景衍生出知識管理理念,其有著特定含義。所謂的知識管理,代表了一系列的新管理方法和管理思想,比之傳統的管理理念有了很大的突破,解決了傳統管理理念中的一些問題,深化了管理思想。企業知識管理是知識管理在企業管理領域的具體化,有著自己特定的方法、工作體系、組織結構、原理以及內涵,知識管理工作的重點在于充分了解企業的管理內涵,把握企業內部的管理矛盾,將企業的創新能力提升上來。

              二、創新能力

              創新能力在于對技術手段等的創新,同時創新一詞也是企業管理過程中最常提及的問題。對于企業而言,強化創新能力就相當于強化技術能力,換言之,也就是強化企業在市場中的競爭力,所以,對于企業來說,創新能力就是技術能力的基礎,是技術能力提升的保障。我國很多有關專家學者經過長時間的研究,對于企業的創新能力和企業創新得出了很多理論依據,這些理論依據從多方面角度闡述了創新能力的意義,概括來說有三大類:層次觀點的創新、過程觀點的創新以及綜合觀點的創新。

              三、知識管理提升企業創新能力在實踐過程中遇到的問題

              (1)創新架構不明確

              根據筆者的實踐經驗發現,企業在進行創新能力培養過程中,對于創新架構并不是很明確,沒有做到有據可依,有章可循,在知識管理的邏輯循環方面,往往存在著斷層現象的發生,使得制度和管理創新的潛在價值難以有效的體現出來,并且有些企業雖然口口聲聲說從事創新,但是做的是創新工作,卻毫無創新創意,最后的效果只能是掛羊頭賣狗肉了。

              (2)對知識的吸收能力不強

              企業在進行知識創新能力的培養過程中,不具備快速吸收知識的能力,致使很多好的創意流失。對于創新而言,不管是哪個層次的創新都無法離開對外部知識的積累和吸收,所以說,使得企業創新能力缺乏。

              (3)企業對知識的創造能力過低

              企業對于知識的創造是企業強化創新能力的基礎和核心,不管是知識整合還是知識共享,最終的目的都是要讓企業形成新的知識,企業對知識的創造力過低,就使得企業無法滿足市場競爭的需求,使企業成為一口枯井,只能不斷的消耗,最后走上枯竭的道路。

              四、解決措施

              (1)明確創新架構

              企業要想明確創新架構,就必須要認識到期價值的過程。即:個人能力儲備、團體能力儲備、企業能力儲備以及社會能力儲備。要將企業的創新架構由小到大不斷延伸,而不是盲目樂觀,也不能過于保守,要做到因情況、因實力制定創新架構,比對企業在四種架構中所處的位置,找到企業創新能力的起始點,只有這樣才能做到事半功倍。

              (2)增強學習能力

              企業要重視對內部員工的培養,增強企業內部員工的知識吸收能力,定期組織內部員工進行社會知識與先進技術學習交流研討會,積極督促有關單位進行先進技術普及活動,并通過例如像績效考核等手段,激發員工的學習熱情,培養企業內部的學習氛圍,將企業的知識吸收能力和創新架構完美結合起來,實現企業的可持續發展目標。

              (3)增強企業創新能力

              在企業建立起學習氛圍后,就應對學習能力進行深化探索。企業對于社會知識的提取是創新能力構成的重要因素之一。企業要想將自己的技術真正強化,就必須要借助很多的外部知識,并通過對這些知識的學習,衍生出新知識。從嚴格角度來說,企業創新能力的培養都是從個人創新能力的培養衍生而來了,所以,企業應大力培養創新性人才,使其帶動企業內部的創新氛圍,形成企業內部固有的創新精英組,是增強企業市場生存能力的保障。

              總結

              提升企業的創新能力研究問題并不是一項簡單的任務,也不是寬泛的幾點意見和觀點就能夠將企業的知識管理創新能力現狀改變的,所以,這就要求企業有關人員要對企業內部的實際情況和從事的創新工作進行分析和調整。在此期間要參照我國經濟體制的變化,對企業內部的創新能力進行改革,制定出適合企業的知識創新能力方法,幫助企業更好更快的發展。

              參考文獻:

              [1]期刊論文電子商務環境下提高企業創新能力的途徑研究——兼論企業KM與CRM的整合-經濟論壇-2010(3).

              [2]期刊論文知識管理提升企業創新能力的實證研究-清華大學學報(自然科學版)-2006,46(z1).

              [3]學位論文提升企業自主創新能力的知識管理機制研究——基于奇瑞汽車的案例分析–2007.

            【知識管理提升企業創新能力的深入研究】相關文章:

            關于企業知識管理與知識管理能力的研究12-04

            跨國并購能提升企業自主創新能力論文11-07

            知識經濟下企業管理創新03-16

            企業創新管理研究12-11

            論知識經濟條件下企業管理創新11-17

            淺論企業管理創新11-24

            企業成本管理創新的探討11-18

            述企業管理的創新03-28

            試論知識經濟與管理創新12-04

            跨企業協同信息管理競爭力中的知識創新03-02

            • 相關推薦
            <delect id="sj01t"></delect>
            1. <em id="sj01t"><label id="sj01t"></label></em>
            2. <div id="sj01t"></div>
              1. <em id="sj01t"></em>

                      <div id="sj01t"></div>
                      黄色视频在线观看