淺談企業文化建設
淺談企業文化建設 篇1
摘要：企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。
關鍵詞：新形式 企業文化 意義和作用
1 企業文化的意義
企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業目標在長期的生產經營和建設實踐中形成的，被該企業廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等。企業的發展既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。發展企業文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一職工的思想和行動，統一職工的行為價值觀念。通過發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。
企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業管理哲學和企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識、英模、環境、傳播網絡等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。
企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此，加強企業文化建設，對于推動企業的兩個文明建設具有十分重要的意義。海爾現象啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。
企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。
2 新形勢下企業文化建設的主觀因素
2.1 堅持“以人為本”促進企業與員工的和諧發展
堅持以人為本是馬克思主義的本質要求，中國共產黨人的奮斗歷程，也體現了馬克思主義“以人為本”的精神。黨的十七大提出的“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導”中，“注重人文關懷”與十六屆三中全會提出的“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續發展的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”是一脈相承的.。企業作為為社會的一個重要組成部分，他必然要遵循馬克思主義關于“人的全面發展”的思想理論，因此，在構建和諧企業的過程中，必須把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到企業的生產經營和改革發展過程中，從而達到促進企業與員工兩者和諧發展的最高境界。
企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業領導者必須成為推動企業文化建設的中間力量，帶動廣大職大的積極性和主動性。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。
由于企業文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的目標發揮自己的聰明才智。
2.2 加強企業文化建設
搞好企業文化建設，有利于克服生產經營和思想政治工作“兩張皮”的現象。企業文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業的發展，二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來。
企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際上就是一個企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透。在這個過程中，職工按照企業的經營思想、行為規范等逐步形成符合企業精神的個性，使職工的思想更容易統一到企業精神上來。
2.3 提煉企業精神
企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業發展的無形力量。
企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。
企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
2.4 樹立企業管理風格
以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。
2.5 塑造企業形象
企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。
淺談企業文化建設 篇2
一、企業文化建設與企業黨建工作的內涵
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，是在一定的社會經濟條件下形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種泛文化。從企業文化建設的定義可以看出，企業文化建設的內涵指企業在技術因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業價值觀念、企業經營理念、企業精神、企業道德、企業行為規范和思想方法等。企業文化可以概括為四個層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會層（企業文化的對外傳播）。良好的企業文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業的忠誠度和認同感，促進員工和企業保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而提升企業核心競爭力，推動企業的可持續發展。無論是國有企業還是非公有制企業，任何時候都離不開黨的領導，企業黨建是一項不可忽視的重要工作。
二、企業文化建設與企業黨建工作的聯系
企業文化建設與企業黨建是兩個不同的方面，工作的內容和工作的過程都不相同。但是，兩者在對企業發展的影響以及實際的操作過程中，卻有著千絲萬縷的聯系，主要的共同點表現在以下幾個方面：
1、工作的目標一致：
企業文化建設的目的就是通過企業上下的通力合作，形成獨具公司特色的企業文化，形成公司內部強有力的凝聚力，從而形成一種非強制性的管理。良好的企業文化可以的激發員工的工作熱情和斗志，可以提高員工的凝聚力從而提高生產效率，達到提高經濟效益的目標。與此相關的是企業的黨建工作，企業黨建的目的是通過加強員工對馬列主義、社會主義、愛國主義、集體主義等思想的理論教育，加強企業內部的黨的建設，從而調動人的工作和生產積極性，最終達到提高企業經濟效益的目的。也就是說，企業的黨建工作的中心任務是服務于企業發展，服務于經濟建設。可見企業文化建設和企業黨建的共同目的都是為了提高員工的工作積極性，從而達到提高企業的經濟效益的目的。
2、工作的任務一致：
企業文化建設和企業黨建都是為服務企業、服務員工，實現企業的最大經濟效益和社會效益。在現實生活中，無論是企業文化建設還是企業的黨建工作，都必須堅持黨的領導，堅持社會主義的方向。中國的企業文化，它必然受到馬列主義和社會主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義等傳統優良價值觀地指導，企業文化建設和企業的黨建工作都必須體現社會主義精神文明建設的要求。企業的發展要求企業必須建設有特色的企業文化，這樣的要求與企業黨建工作的方向是完全一致。
3、工作的方法一致：
企業文化建設和企業黨建為達到目的的途徑或手段是相通的，都是在尊重員工個體的基礎上，動之以情，曉之以理地與員工交流溝通。企業的黨建工作經常采取的一些諸如交流、談話、深入基層等工作途徑，對企業的文化建設同樣適用。這樣想通的工作方法，架起了企業文化建設與企業黨建工作的橋梁，是企業文化建設與企業黨建工作相輔相成。
4、工作的對象一致：
企業文化建設和企業黨建工作，其研究對象都是人，都是做人的工作。它們不僅都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發點，而且都是堅持“以人為本”，強調通過協調好企業內部的人際關系，重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，來實現企業的`團結友愛，奮發向上。企業文化建設研究的是人的共同價值取向，形成一種可以煥發人的精神，塑造人的靈魂，倡導優良作風和好的傳統的共同企業文化，作用于員工的軟管理，以實現自我激勵的作用。企業的黨建工作根本上也是研究人的思想和認識，它立足于用先進的思想武裝人，用正確的輿論引導人，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的棟梁之才。總之，企業文化建設和企業的黨建工作都在于培養人的良好品質、塑造人的美好靈魂。
三、企業文化建設與企業黨建工作的辯證關系
1、企業的黨建工作推動企業文化建設的良好發展。
促進企業的黨建工作有序開展，有利于形成企業文化的獨特的政治文化建設，以黨的思想方針和路線來保證企業文化建設的正確方向。企業的黨建工作可以使企業文化建設，特別是企業精神文化方面的建設更好地達到預期目標。良好的企業黨建工作可以更好地調動企業員工的積極性，增強企業的凝聚力。企業黨建工作中的所涉及到的思想政治工作、群眾路線工作、黨員教育工作等，最為顯著的作用是可以提高個人的黨政思想素質，讓企業上下可以形成一個堅強的黨組織戰斗堡壘，讓每一位黨員都積極地發貨黨員的先鋒模范以及帶頭作用，從而促進企業的發展。
此外，加強企業的黨建工作開展，有利于加強黨對企業文化建設的直接或間接的領導。在企業的黨建工作開展的過程中，有一個重要任務就是支持和指導本企業積極地開展企業文化建設，黨組織應該引導企業形成積極、健康、向上的企業精神，并同時形成“以員工為本”的優良企業文化。企業文化建設作為企業黨組織的一個重要載體，企業黨組織應該協調發展企業文化，使其成為讓黨的政治核心作用得到更進一步的加強和發揮的重要一環。企業黨建工作對企業文化建設的引導，除了提倡員工認同本企業文化而外，，更重要的是應該積極地把正確的人生觀、價值觀和世界觀滲透到企業文化建設的各個方面。良好的企業理念是良好的企業文化的核心，它可以為企業的各種行為提供導向，從而可以使一個企業適應市場的運行規律，并可以在激烈的市場競爭中拔得頭籌。
2、良好的企業文化可以推動企業黨建工作的進一步加強。
企業加強企業文化建設，可以快速而有效的形成一種員工對企業的認同，從而有利于企業黨建工作的進一步推進與加強。建設優良的企業文化，是讓企業員工保持旺盛的斗志與工作熱情的至關重要的一步。企業文化可以通過大量潛移默化的方式來凝聚企業內部人員的思想，使企業的每一位員工都可以形成統一的思想，在這樣一種統一思想的指導下，讓員工產生對企業的目標、企業的規章制度與準則的一致認同感，產生對工作的自豪感、對企業的歸屬感等。一旦這些思想成為全體員工的潛在的，甚至是根深蒂固的意識，那么，此時就能形成一種以企業為核心的凝聚力和向心力，這樣一種來自每一位員工內心深處的力量，是加強企業黨建工作的重要基礎，也是必要條件。企業文化作為企業黨建工作的一種載體，是推動企業黨建工作有序進行的一個渠道，也就是說，良好的企業文化建設有利于進一步加強企業黨建工作的效果。
企業文化建設與企業黨建工作的關系，是促進企業良好發展的一個重要問題。特別是在當前市場競爭激烈的情況下，如何將“軟文化”轉化為“現實生產力”，處理好企業文化與企業黨建的關系，就具有深刻的現實意義。相信在未來的發展中，企業的領導可以更好的將二者結合起來，適應新的企業發展環境，促進企業良好發展。
淺談企業文化建設 篇3
【文章摘要】通過列舉路橋公司在企業文化建設中的做法以及個人體會，提出了路橋企業文化建設核心是企業精神和企業價值觀這樣的論點;得出了結論是：路橋的企業文化所包含的企業價值觀和目標記錄著企業在過去歲月里成功與不足的經驗，因此，是企業立身于社會所必需的精神支柱，更是未來企業發展和壯大的導向。路橋的企業文化建設不僅能夠解釋企業內部的運行情況;更為重要的是它能向企業管理的領導者指出什么是企業最重要的問題;所以，它更是企業領導者的重要課題。
【關鍵詞】企業文化建設;企業精神和價值觀;探討
企業文化由20世紀80年代興起，到今天已發展為一種企業管理理論。人們把它作為一種實踐，升華為企業在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，由企業內部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式、規章制度等的總和，以人的全面發展為最終目標。其核心是企業精神和企業價值觀。
就廈門路橋公司而言，成功與發展已根植于企業文化的底蘊之中。公司的企業文化建設也取得一系列的成績，其中，最令路橋人驕傲和自豪的就是路橋在多年無止境的追求過程中，形成了“銳意進取，追求卓越”的企業精神，這種精神就是路橋人特有的價值觀和目標。這種精神已滲透在員工的行為規范;這種精神具體體現在“沒有進取就沒有創新，沒有創新就沒有發展”的座右銘，是路橋人的目標和追求;不屈不饒，團結拼搏，向上奮進，追求極限的狀態是路橋人的形象和標志!在時光的隧道里，路橋的企業文化所包含的企業價值觀和目標記錄著企業在過去歲月里成功與不足的經驗，因此，是企業立身于社會所必需的精神支柱，更是未來企業發展和壯大的導向。它不僅能夠解釋企業內部的運行情況，更為重要的是還能向企業管理的領導者指出什么是企業最重要的問題。
可見，企業的文化建設應是企業領導者的重要課題。在總結公司企業文化建設成果的'基礎上，較好地定位路橋公司的企業文化應是：最外層的是物質文化—具體體現是為國家管養價值數十億元的交通基礎設施;中間是制度行為文化—充分表現為有一套與企業共同價值觀協調一致的行為規范;最里面的是價值觀—那就是“銳意進取，追求卓越”企業精神和精品意識。
那么，如何進一步做好公司的企業文化建設?筆者認為：
一、應對企業文化體系進行策劃與設計，建立可行的企業文化大綱。
1、建立并鞏固鮮明的企業價值觀。企業的世界觀是企業的基石，是企業內部絕大多數人所共同的價值觀，是企業的經營宗旨。那么，我們要不放手對企業價值觀的建立與鞏固，并號召企業員工自覺推崇和尊重自己企業的價值觀，向社會展示自己獨特的企業性格和公眾形象，努力培育企業的共同價值觀。
2、進一步明確共同的價值追求和奮斗目標。把“創造精品”、“積極創新、崇尚唯美”的奮斗目標作為員工自己的價值追求，使員工能自覺把維護社會利益、促進企業發展看作最有意義的工作，并為之奮斗而奉獻，從而激發員工極大的勞動熱情和工作主動性，使企業的外部適應能力和內部協調能力得到加強，企業也由此獲得成功和發展。
3、鑄造、弘揚靈魂般的企業精神。企業精神是企業的靈魂，是企業全體員工共同認可的企業理念和長期形成的風范，是彼此共鳴的內心態度、意志狀況和精神境界。它決定著全體員工的行為規范和企業文化的各個主要方面，因此，應進行大力弘揚。
路橋公司企業精神具體表現為：口號—“銳意進取，追求卓越”;企業歌曲—“路橋請”;標識——寓意是不斷蜿蜒的路是堅忍不拔，開拓進取的象征。
4、創建企業的共同愿景即企業的目標和宗旨。這個目標和宗旨是：打造精品項目—創新內部管理—提升對外服務—樹立品牌形象。
二、必須健全企業的組織文化。
要發揮企業領導群體的核心作用并建立團隊合作精神必須有良好的組織形式，因為組織形式是公司賴以存在的骨架，是命令得以傳達的渠道，組織形式不健全，管理者就無法使其指揮發生功效。若要做好做實企業文化建設工作，它應有相對固定的組織機構和人員進行具體的運作。
三、要建立學習型組織，實行“育人型”領導。
首先，在內部建立完善的學習機制，將職工與工作持續結合起來，使組織在個人、工作團隊及系統三個層次上得以共同發展，形成“學習--持續改進--建立競爭優勢”這一良性循環。具體策略是：
1、使學習成為公司的一項“基礎業務”，在公司內形成健康向上的學習氛圍。
2、建立一個合適的組織結構讓知識的匯集和傳播暢通無阻。
3、把目標作為職工奮斗軌跡的永遠動力。其次，實行分權管理，上級與下級共擔責任、共同控制、尊重下級的創造性和智能。
做到既關系工作任務的完成，又關心下級積極性的發揮和能力的培養;建設一個配合默契的團隊。
四、必將文化根植于企業制度中。
企業的內部管理制度，是外在的行為規范，只有制度激勵創新甚至把創新作為工作的責任和義務的制度，才能使企業制度與群體價值觀協調一致。
五、必須進行品牌定位。
對已建精品工程、在建優良項目、BMMS系統、國家級青年文明號、國家級巾幗文明崗、花園式綠化工作等精品做大力的宣傳和推廣。
六、要培育企業楷模。
常言道：榜樣的力量是無窮的，典型是制度實施的結果，是企業所倡導的精神的化身，是企業行為實實在在的代表。企業中的榜樣主要從一線員工產生，在一線管理人員和技術人員中發現、培養、樹立。
七、應把硬管理與軟管理有機結合。
硬管理即規章制度、外部監督、行政命令進行下的剛性管理，它可以采用計算機信息系統等現代化的物質手段。軟管理即指開展企業文化建設，培育共同世界觀，建立良好的企業風氣，形成和諧的人際關系。
當然，企業文化的內涵是極為廣泛的，而且影響又是那么關鍵而漫長。它滲透在企業經營管理活動的方方面面，這樣便給人一種“虛”的感覺。那么，如何將“虛”做“實”，具有推動力的方法是什么?近期主要做些什么?筆者認為可以從以下方面著手:
一、制作獨特的《企業文化手冊》。對公司多年形成的企業文化建設進行概括總結并為未來作個導向性的方案，達到對外宣傳，對內成為行為準則的作用。具體內容可設計為企業價值觀、發展總目標、工作任務、工作主線、企業精神、企業管理理念、工作作風、企業形象、職工基本行為規范、優良傳統或榮譽、公司標識等。
二、實行以人為中心的管理。人是企業管理的出發點和歸宿點。要關心職工、尊重職工，解決當地當時職工群眾的熱點、難點問題，千方百計調動職工的積極性，發揮職工的創造性。
三、制作精品項目宣傳畫冊及光盤。充分體現公司的“精品”意識經營，也以“精品”示人，重要品牌是：“BMMS系統”“國家級青年文明號”、“國家級巾幗文明崗”、“省級花園式單位”。重要的行業優秀事例是強電系統節能燈的技術革新，BMMS系統在具體橋梁的應用和推廣項目的成功等內容。
四、形成特有的人文定勢。企業的人文定勢不能坐而論道，要形成制度：(1)發揮企業文化習俗與儀式的作用(2)精心策劃文化體育活動(3)讓領導者參與其中，并努力充當企業文化的領袖。
五、樹立自己的典型即企業楷模。典型是制度實施的結果，是企業所倡導的精神的化身，是企業行為實實在在的代表。企業中的榜樣主要從一線員工中產生，進而予以培養、塑造、保護、宣傳。
六、大力推廣優質服務。通過創建文明窗口的“青年文明號”、“巾幗文明崗”等具體載體，大力推廣優質服務。具體做到：對外，關心服務對象，真正樹立“用戶第一，服務第一”的整體形象。對內，關心職工、關心集體，力求內外一致，表里如一，因此獲取良好的社會知名度。真正形成和諧的群體關系，努力溶入和建設和諧的社會關系。
七、把企業制度溶進群體價值觀之中。
企業的內部管理制度，是外在的行為規范，它與內在的群體價值觀必須協調一致。具體表現為在企業制度安排上，重點是A、鼓勵職工敢于承擔責任，積極承擔風險，鼓勵和獎勵的是敢于創新、敢于承擔風險的行為，而不僅僅是對創新結果的獎勵。B、促進對具有真才實干的職工參加到各種創新項目組，并保護項目組成員不受企業不良系統的擾亂，工作受到延誤。C、制度所保障的組織機構和控制機制必須有效地激勵職工加強人員和部門間的協助與合作。
八、努力進行網絡化管理，讓職工的溝通更順暢。因網絡的功能，使企業較為開放，這種開放能改變企業的人際關系和權利結構。企業中各個層次的人員能更清楚企業的戰略、運作和財務狀況，職工之間的溝通更順暢，他們更能預測和理解企業決策層的意圖和決定，企業更能揚長避短，保障企業運作的高效。
九、進行有效的人員培訓，栽培企業的企業文化。企業文化設計后要變成現實，必須對其進行栽培，而栽培的方法之一就是人員培訓。
十、樹立社會責任感和敬業精神。把技術革新、窗口創建工作作為有效載體，激勵廣大員工在崗成才，在崗做貢獻，并獲取以下成果：1、管養好管轄區基礎設施，使道橋暢通、便捷、安全;2、提供優質服務，讓文明形象成為城市建設一道亮麗的風景線。
有人還把企業文化喻為企業之源。尚若如此，我希望我個人以上的探討是拋磚引玉之舉，能為公司的企業文化建設尋得源頭，讓孕育企業這棵大樹之水源源不斷!
淺談企業文化建設 篇4
企業的安全文化建設不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資源和過程才能實現。要改變舊的傳統觀念，從原有思想認識得到轉變和提高，進而提高員工的安全意識，絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強化。
安全文化是企業組織和員工個人的特性和態度的集中表現，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優先權。在一個安全文化已經建立起來的企業中，各級管理層須對安全責任作出承諾并表現出無處不在的有感領導；員工個人須樹立起正確的安全態度與行為；而工地自身須建立起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續的評估，對其始終保持高度的重視。
對企業來說可以從加強領導的管理，管理人員的參與，培養員工安全責任心、實現安全目標管理、明確安全管理模式、強化教育培訓、提高員工安全文化素質、建立安全管理信息系統這八個重要因素入手，分階段、有步驟地進行，建立、完善、提高公司的安全文化。
（1）加強領導的管理
作為企業的第一責任人，首先要樹立“安全第一，預防為主”的思想。表明自己在安全管理上面的態度。視安全為企業生產經營的核心所在。在安全管理制度，安全資金的投入以及安全技術的改進上面充分表現出對安全第一的承諾。只有領導的高度重視，態度明確，才有全體員工積極效仿，參與其中的動力，才能激發全體員工堅持改善安全狀況的能力。只有領導的安全承諾，才能使每個職能部門提供搭建的平臺，支持安全活動的開展。
（2）管理人員的參與
指企業的高層和中層領導親自組織參與內部的關鍵性安全活動。企業的安全工作不是一個部門的責任，各個部分要通力協作、齊抓共管。企業的高層和中層時不時地參與安全檢查，安全評分，與企業員工進行安全思想的交流，表明自己對安全的態度，這將會很大程度上促使員工重視安全，自覺遵守操作規程。若企業各個層面的領導對安全事務漠不關心或敷衍了事，其基層員工必然會仿而效之，從而使企業的安全文化處于劣化狀態。
（3）培養員工安全責任心
安全責任心的培育，既要有約束機制，也要有激勵機制。制定出“流程化，標準化”的規章制度是培養安全責任心的關鍵，員工可以有章可循，細化操作，不會出現模棱兩可，安全生產“真空”的.情況，只要按照規章操作也就做到了盡職盡責。當然還需要制定一些激勵政策。需求引起動機，只要員工的責任心提高了，他的需求也就會得到滿足。另外，良好的工作氛圍也能對員工的責任心造成較大的影響，因為個體行為常常是從社會得到暗示，值得一提的是領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面也是起到非常關鍵的作用的，不論級別大小，企業中高級管理人員同樣是企業的一員，同樣應該遵守企業的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況，則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。最后就是對員工進行責任心得強化教育，做到日日講，月月講，不斷灌輸責任心的重要性以及操作上的規章制度，使他們在思想上發生根本改變，從“要我安全”轉變到“我要安全”！
（4）實現安全目標管理
安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據工作目標來控制企業安全生產的一種民主的科
學有效的管理方法，是強化安全生產的根途徑。安全目標一旦確立，即變為牽動公司各部門、各層次和全體職工的指令，實現安全目標就成為全公司職工的統一行動。安全目標從根本上啟發、激勵、調動企業職工在安全生產中的責任感和創造力，有效地提高企業的現代安全管理水平。在組織上，建立安全保障體系。在制度上，要結合公司發展的形勢，不斷完善和修訂各項安全管理制度，使各項安全管理制度適應生產的發展，確保安全目標實現。在執行中，要嚴肅認真，使之變為職工的自覺行動，制定各自的目標，有效地組織實現。在技術上，要狠抓安全技術措施計劃的實施。促進目標的實現上，開展各分公司之間的安全生產競賽評比活動，形成比、學、趕、幫、超的安全生產新局面。
（5）明確安全管理模式
良好的安全管理能夠營造濃厚的安全生產氛圍與環境，全面提升員工的安全文化素質，是預防事故的治本之舉。通過安全教育和宣教，不斷夯實安全管理基礎，，使人人學會消災避難、應急救護的方法，使每個員工都成為“安全人”。這樣，我們工程建設的各項發展目標才能做大、做強！
按照“規范管理、監督到位、落實責任、安全第一”的原則，明確“四四三二一”的安全管理工作思路。“五四三二一”就是：四個加強——加強一線員工的安全教育培訓；加強危險點分析與預控；加強反習慣性違章考核管理；加強安全檢查。四化——安全管理制度化；安全管理信息系統化；現場操作監控化；應急救援措施完善化。三個重點——安全防護措施的落實；設備缺陷隱患的治理；建立健全與落實安全責任制度。兩個完善——完善安全監督管理機制；完善安全文化機制。一個實現——確保安全管理目標實現。
（6）強化教育培訓
加強各種形式安全教育。在開展安全工作中堅持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內容生動活潑富有趣味性。例如：廣泛利用安全錄象片、電化模型和以廣播、黑板報、簡報、標語、警示牌、安全知識競賽、安全演講、宣傳櫥窗等形式常年反復對職工進行安全教育。經常進行安全培訓、常規性安全教育，又要充分發揮安全會議、安全討論的作用，全面強化安全工作，創造良好的安全生產氛圍。
（7）提高員工安全文化素質
提高員工的安全文化素質。通過對安全物質文化、制度文化、精神文化及價值規范文化的宣傳、學習和理解，及時有效開展企業安全知識和安全技能的培訓，把新上崗、轉崗人員的培訓作為重點，通過正確的引導和針對性強的開展安全活動等，使員工具有正確的安全人生觀和安全價值觀念，有嚴謹的工作態度。心中牢記公司安全目標和形象，以安全為大，以安全為榮；處處關注安全，事事保證安全，在公司員工中形成有安全文化建設的積極性和創新欲，這是企業安全文化建設長盛不衰的基本動力。
（8）建立安全管理信息系統
安全管理信息系統，主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出5個方面。它把現代化信息工具——電子計算機、數據通信設備及技術引進管理部門，通過通信網絡把不同地域的信息處理中心聯結起來，實現資源共享，加速信息的周轉，為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據。
構建本質安全型企業是一項理論化、系統化的工程，是貫穿于安全生產的一條主線，是企業和職工利益的保障體系。我們只有不斷努力構建和諧適合的安全文化機制，我們的企業才能成為安定、安全、幸福的家園，企業的各項發展目標以及做大、做強的愿望才會順利實現！
淺談企業文化建設 篇5
［摘要］企業文化熱潮席卷神州也就是這幾年時間，真有點亂花漸欲迷人眼，所謂的CC0首席企業文化官之類的一大批稱謂浮出水面。
［關鍵詞］企業文化建設
在當今浮躁氛圍當中，有的企業家急需企業文化這個招牌，來掩飾自己文化上的缺憾。有的企業，企業的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對哪些為生計而憂慮大員工大談愿景、使命、企業價值觀等概念，企業員工譏諷該企業的企業文化建設為“飽漢不知餓漢饑”。而有的企業，用知名教授整出一大堆時髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，舉辦各種各樣的活動，到頭來，企業文化也只是花架子，企業的現狀和企業文化建設之前一個模樣。有的企業移植和克隆別的企業文化，今天學“海爾企業文化”，明天學“HP企業文化”，后天學“華為企業文化”，一概采取“拿來主義”，結果是無疾而終。在企業文化構建中，一味求新求洋，忽視了優良傳統文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業的個性特色。這樣“構建”出的文化，與企業員工難以產生心理契合，與經營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月、鏡中花”。
那么，企業文化對于企業來講，真的就沒有作用？其實，企業文化與企業來講，就像人與其思想靈魂和精神一樣重要。經營企業如做人，一個企業沒有自己的企業文化，就像一個人失去了自己的思想靈魂和精神。當然企業文化就像人的思想靈魂和精神，您不可能要求一個處于懵懂時期的幼兒，有著深邃的思想靈魂和精神。所以說企業文化是伴隨著企業成長，逐漸萌芽、發展，并最終形成自己的企業文化。
那么，什么是企業文化呢？企業文化，又稱公司文化、組織文化和管理文化，是一種文化與經濟相結合的產物。企業文化的概念是在20世紀80年代初提出的。二十世紀九十年代，西方企業面臨著更為激烈的競爭和挑戰，因此，企業文化的理論研究從對企業文化的概念和結構的探討發展到企業對文化在管理過程中發生作用的內在機制的研究。現在其基本含義是指，企業在一定價值體系的指導下所原則的那些普通的、穩定的、一貫的行為方式的總和，它不僅體現在企業的生產、經營和管理制度方面，也表現為企業的日常工作行為。換句話說，企業文化是組織的生活方式，它由員工“時代”相傳。“文化是一個企業在學習應對適應外部環境和進行內部整合這兩個問題的過程中逐漸形成的”，那些能過提升企業在這兩個領域的能力的價值觀是有用的'。如果組織成員擁有相同的價值觀、思維方式和語言，那么在整合組織內各種努力和適應外部環境時，他們就會有相似的思想和行為。
企業文化包含以下內容：我們是誰，我們的信念是什么，我們應該做什么，以及如何去做。大多數人并沒有意識到企業文化的存在，但企業文化對于人們的意義如同空氣之對于我們，雖然沒有感覺到，但是已然身處其中。
企業文化制定著游戲規則，它會說：“這就是我們辦事的方式，這就是我們相信的東西，這就是我們互相交往的方式，這就是我們對待工作的態度。”企業文化的規則限定了組織的工作能力和有效運作。
企業文化作為一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。企業文化的重要影響之一在于，它通過塑造員工的價值觀與信仰，影響他們的行為與態度。企業文化會產生更好的企業聲望、更強的競爭力和更好的管理控制能力。
企業文化建設的基本程序，一般可分為調研總結、定格設計、宣傳推廣和完善提升四個階段。調研總結階段主要是把握總結企業現有的文化狀況及影響企業文化的各種因素；定格設計階段主要是認真研究企業的經營狀況、員工素質、人文環境及企業傳統和現有文化適應性等因素的影響，提煉設計企業文化體系；宣傳推廣階段主要是采用必要的手段，將企業文化所確定的各種理念和行為方式全面地體現到企業的各項活動和員工的行為上來；完善提升階段主要是根據企業實踐的發展、環境的變化，及時吸收社會文化和外來文化的精華，使企業文化不斷完善提高。
建設企業文化，正確審視企業文化的內涵，把握企業文化建設的途徑和方法。企業文化作為一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。一種完整系統的企業文化可分為四個層面：表層的以物質為形態的企業文化，即企業物質文化；淺層的以人的行為為形態的企業文化，即企業行為文化；中層的以制度規范為形態的企業文化，即企業制度文化；深層的以意識和觀念為形態的企業文化，即企業精神文化。企業文化的這四個層次是緊密相聯的：物質層是企業文化的外在表現和載體，也是其他層次的物質基礎；行為層是企業文化的動態體現，也是其他層次的反映；制度層是約束和規范其他層次的企業文化，是保證條件；精神層是形成其他層次的思想基礎和導向動力，是企業文化的精髓和靈魂。在構成各個層次企業文化的諸要素中，塑造和確立企業科學的共同價值觀，是企業精神文化建設的核心，是企業文化形成的基礎，是企業文化建設的最高境界。企業文化具有開放性、階段性和發展性的特點，有著導向、凝聚、協調、激勵、約束、輻射的功能。一個企業擁有良好的、為世人稱道的企業文化，可以內增凝聚力，外增影響力。
在建設企業文化過程中，要把握現代人價值取向的變化趨勢，更多地采用與企業員工雙向互動式的共享和參與的形式，以引導企業全體員工自主地融入到企業文化建設中去；要適應市場經濟條件下企業生產經營方式個性化發展的趨勢，更多地采用定量分析和個性分析的規范化的手段，以促進企業文化建設更具科學性和可操作性；要順應注重最大限度地提升企業和產品品牌價值的國際潮流，更多地采用員工和消費者共同了解參與的方式。
我認為，企業文化的研究是一個很有價值的領域，而我國這方面的研究尚處于起步階段，所以更多的要借鑒別人的方法為我所用。
參考文獻：
［1］《國有企業的企業文化：對其維度和影響的歸納性分析》作者：忻榕徐淑英王輝張志學陳維正.
［2］《管理圣經》約翰·拉爾森企業管理出版社.
［3］《企業文化詞庫》.
淺談企業文化建設 篇6
企業文化由西方傳入我國時間并不長，也就三十來年的光景。眾所周知，所謂企業文化，就是指企業在整個發展過程中所形成的員工共同遵守的價值觀念和行為準則，是企業經營管理的靈魂，是一種無形的管理方式。企業文化主要包括企業的經營理念、經營目的、價值觀念、社會行為、企業形象等內容。
企業文化來源于實踐，是企業最精辟、最概括、最高形式的指導思想。企業文化是凝聚企業員工歸屬感、使命感、責任感的牢固紐帶，是激發員工積極性和創造性的巨大力量之源泉。可以說當今社會企業的競爭已從產品競爭上升為文化的競爭，文化是根，是魂，是最耀眼的旗幟，也是最為壯闊的澎湃動力。文化不僅凝聚著所有企業員工對價值、使命、責任、愿景的共同認知，代表著一家企業更深層次的精神追求和行為準則。一家企業，只有成功打造出具有鮮明時代特色和深厚歷史文化底蘊的企業文化，才能成長為激烈市場競爭中的參天大樹。
農村商業銀行剛剛從農村信用社轉制而來，帶有濃厚的信用社鄉土文化色彩，作為農村商業銀行的主要領導要全面認識企業文化建設的極端重要性，并將其列入工作重要議事日程來抓，把員工的思想和行動統一到企業的發展理念和目標追求上來，形成推動農商行事業可持續健康協調發展的強大動力。
一、 加強農商銀行企業文化建設勢在必行
（一）企業文化是支撐農商行發展戰略的現實需要
農商行從農村信用社改制而來，改制后農商行業務普遍實現了持續穩定快速的發展，隨著農商行“打造一流精品零售銀行”、“立足三農、服務小微”等戰略目標的提出，有必要對自身文化建設進行科學、系統、縝密的精心規劃，使文化建設農與商行提出的新戰略發展目標相匹配，使文化建設重在轉變員工的思想觀念，為農商行穩健、快速、健康、協調發展奠定良好的文化基礎。
（二）企業文化是凝心聚力全面夯實管理根基的需要
通過診斷、分析、歸納，提煉出農商行所特有的經營管理理念及價值共識，使之成為全體員工共享的精神財富、共同的理想信念及行為準則，自上而下形成一套被各方所認同的廣泛的價值觀體系，營造和諧、信任、務實、溫馨的農商行發展文化氛圍，降低溝通成本，提高執行效率，同時有效提升增強全行員工向心力、歸屬感。通過農商行文化的精心打造，實現上下同欲、協同共贏共同發展目標和歷史擔當。
（三）企業文化是提升品牌形象打造核心競爭力的需要
優秀的文化造就優秀的敬業員工，優秀的敬業員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的農信品牌信仰。面對日趨激烈的金融同業市場競爭，樹立農商行良好的品牌形象，形成無以模仿、難以復制的文化優勢和品牌價值，是農商行未來發展的必然歷史選擇。
（四）企業文化是增強農商行企業員工凝聚力的需要
增強企業活力是企業改革的首要目的，但強活力的增強不是憑空而來的，最重要的是充分的調動員工的積極性。通過加強企業文化建設來發揮員工的潛在能力，通過企業文化建設幫助員工認清企業的發展形勢和發展目標，認識到只有企業興旺發達，員工的物質文化生活才能得到相應的保障和提高，并以此作為企業的共同目標。農商銀行的經營發展，是靠全體員工辛勤工作、齊心協力換來的，而要使員工滿腔熱情地工作，必須使員工思想有武裝，工作有追求，行為有遵循，把全體員工的力量凝聚成一股強大的合力。
（五）企業文化是有效發揮農商行激勵功能的需要
從心理學角度分析，有效激勵是激發廣大員工創造力和主觀能動性的一種最好的手段。目前，農商銀行的內部激勵機制建立尚在積極探索實踐之中，很多激勵方式方法還不夠十分恰當得體，還不能真正發揮其應有的作用。企業文化是全體員工經過艱辛努力，付出巨大代價得來的，在員工心目中處于核心地位。加強并推進企業文化建設，用企業文化激勵員工，就會使廣大員工產生滿足感和自豪感，可以激發全員職工的積極性和創新精神。
二、當前農商行企業文化建設中存的主要問題
從村信用社改制而來的農村商業銀行，由于成立的時間不長，其企業文化建設仍然處于探索階段，有許多基礎性的工作要做。可喜的是隨著農商銀行數量群體的逐步壯大，很多農商銀行逐漸開始重視企業文化建設工作，把建立有自身特色的企業文化擺上了議事日程，制定了詳細的規劃。但是，目前農商銀行企業文化建設缺乏一套行之有效的制度支撐保障體系，沒有比較成功的農商銀行企業文化建設可資借鑒樣本。還有很多農商銀行只是改名而已，其他方面包括企業文化建設都跟不上時代發展的步伐。目前農商銀行企業文化建設中存在的主要問題表現在以下幾個方面：
一是缺乏宣明個性特色。
當前，農商銀行改革歷史不長，還處在邊探索邊實踐邊完善階段，大多數農商銀行還未形成特色鮮明、卓有成效的企業文化。轉型不徹底，造成企業文化過于簡單，創新能力較差。在農商銀行發展體系中，還沒發揮出它應有的作用。各家農商銀行標識各異，鮮明度不夠，缺乏行業特色。
二是缺乏長遠性和系統性。
為實現安全經營目標，農村信用社各級管理決策層需要經常調動，動態管理，并且經營目標的考核均以年度為單位，這樣一來，在組織實施企業文化建設中，往往重視短期效應，忽視長遠規劃，容易造成間斷和重復建設。再者，沒有建立自上而下的企業文化建設組織實施體系，甚至沒有一條易于傳播、深入人心的形象廣告用語。
三是企業文化建設重“外”輕“內”。
自二十世紀八十年代企業文化傳入中國以來，國內企業對企業文化建設認知一度模糊，模仿現象嚴重，普遍認為企業文化建設就是換換門頭裝飾，統一一下著裝，要不就是講兩句普通話，實行站立微笑服務，一年舉辦幾次體育和業務比賽，而這并沒有觸及企業文化的核心部分。
四是企業文化與業務經營管理脫節。
把全體員工的積極性調動起來，形成合力，進而取得最佳經營效益，是我們建設企業文化的初衷所在。然而，在實際工作中，我們卻往往沒能很好地聯系自身行業工作特點和業務經營管理實際，選擇不易被員工所認同和接受的形式，容易將企業文化建設推到教條化、模式化的境地，做成表面文章，沒能很好的創造出“事業留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業氛圍。
五是企業文化建設貫徹執行較難。
農村商業銀行的行業特殊性，分支機構遍布城鄉各地，管理人員素質參差不齊，整個企業文化體系貫徹執行的.完整性不足。在貫徹落實過程中，無法做到思想統一上下同欲，企業文化無法在企業的可持續發展中發揮其應有的作用。
六是對企業建設重視不夠。
農村商業銀行限于業務經營的指標壓力，迫使他們將更多的視線和精力集中在業務拓展，提升市場份額，提高經營效益上，企業文化的重要性得不到足夠的重視，有時甚至淪為一種可有可無的多東西。
三、 加強企業文化建設的對策及建議
企業文化建設滲透于企業日常生產經營管理工作的方方面面，關乎農村商業銀行的改革與發展。因此，必須將其作為一項戰略性基礎工程來抓，虛功實做，常抓不懈，形成獨特的成熟企業文化，并產生“文化生產力”效應。
（一）企業文化建設要體現業務經營和行業特點
農村商業銀行服務天地在廣闊的農村地區，主要服務對象是轄內廣大農戶和中小微企業。農村商業銀行的企業文化，不僅要為全體員工所信奉，更主要的是要為廣大農民及社會各界所認可和贊同。企業文化建設應充分考慮到企業和人的因素，將企業文化這一抽象概念具體化，融合到農村商業銀行業務經營管理的全過程之中，從而保證農村商業銀行企業文化能夠反映業務經營管理目標的要求，始終以經營行為為依據，并有助于經營成果的實現，處處體現農村商業銀行的經營特點，全面提升農村商業銀行社會形象，不斷塑造具有農村商業銀行特色的企業文化。
（二）企業文化建設要培養認同感和歸屬感
堅持以人為本，上下互動，努力建設農商行先進的行為文化。在制度流程激勵約束的基礎上，突出強化“尊重、溝通、規范、互動、心態”五元素，用先進的企業文化思想陶冶、引導、培育、提升廣大員工，防范道德風險，增強主人翁創新創業意識，建設有農商行特色的先進的行為文化。
一是把每名員工的責、權、利結合起來。通過改革，實行切實有效的崗位責任制，將責任、權利、義務與員工的收益捆綁在一起，把員工推到當家作主的位置上，從農村商業銀行經營機制上落實員工的主人翁地位，從而激發廣大員工參與經營管理和投身工作的自覺性，將“以行為家”的理念落到實處。二是把個人價值的實現與農村商業銀行發展相結合。實現農村商業銀行發展目標，要求每名員工須時刻以農村商業銀行整體利益為重，個人服從集體，將自己的行為統一協調到全局上來，讓員工普遍認識到，只有農村商業銀行發展了，個人不遺余力的致力于企業文化建設熱潮之中，那時對企業文化才能政治上光榮，事業上進步，經濟上受益，個人價值也才能在為農村商業銀行努力工作中得到實現。
（三）企業文化建設要與業務發展齊頭并進
在發展各項業務的同時，要通過加強企業文化建設發揮員工的潛能，通過企業文化建設幫助員工認清企業的前景和發展目標，增強企業凝聚力和向心力。努力提煉農商銀行的核心價值觀，積極推行以激勵機制為核心的職業經理人制度、員工薪酬市場化制度，讓員工與企業同成長共進步，讓員工在農商行有“成就感”、“歸屬感”和“家園感”。
（四）聘請專業機構進行CIS的設計和導入
所謂CTS，就是企業形象戰略。CIS系統由三部分組成，即理念識別系統 MI、行為識別系統BI和視覺識別系統VI。企業文化建設的主要內容包括理念文化、制度文化和形象文化三個層面。加強理念文化建設(可由理念識別系統MI表現)，主要是總結、提煉和培育鮮明的企業核心價值觀和企業精神，主要內容包括經營宗旨、農商行精神、核心價值觀、經營定位等。加強制度文化建設(可由行為識別系統BI表現)，主要是進一步完善相關管理制度，寓文化理念于制度建設之中，規范員工日常行為，構筑完善的制度保障體系，制訂包括服務基本規范、員工儀容儀表規范、經營管理操作規范、客戶服務規范等在內的全方位的操作規范。加強形象文化建設(可由視覺識別系統VI表現)，主要是建立農商行標識體系，加強文化設施建設，美化工作生活環境，提升知名度、信譽度和美譽度，樹立良好的公眾形象，包括確定和統一的形象標識、內外環境、辦公用品、廣告公關用語等。
（五）完善法人治理結構，創新現代企業制度，建設農商行先進的制度文化。
建立健全規范和完善的法人治理結構，實現決策的民主化、管理的科學化、監督的有效化，是股份制商業銀行建立現代企業制度的必然要求，也是股份制商業銀行可持續發展的根本保證。在抓好進一步的股權結構優化和信息披露制度完善的基礎上，農商行要重點加強董、監事會職能委員建設，優選董、監事，配強職能委員會專業工作人員。重點解決過去董、監事會履行職責完全依賴經營層的問題，做到主動介入、不炒冷飯，實施與經營層職責履行上的再度分離。經營層要按新公司治理要求，配套公司治理結構的完善與職能強化，適時調適、調優現行組織管理架構，重點抓強化執行職責，并做好與董事會、監事會協調落實工作。全行一盤棋，積極推進農商行先進的制度文化建設。
淺談企業文化建設 篇7
全球金融危機后，我國的經濟金融環境發生了巨大的變化，商業銀行尤其是中小商業銀行面臨的環境也更趨復雜，銀行業整體競爭更加激烈，已經從傳統的產品競爭、服務競爭、業務競爭正向更寬、更深的文化競爭延伸。但中小商業銀行在企業文化建設方面與國際國內先進銀行仍有較大的差距，需要通過完善文化機制建設、完善文化體系等措施不斷加以推動。
商業銀行企業文化建設的內涵及作用
（一）商業銀行企業文化的內涵
關于商業銀行企業文化的內涵，不同的學者有不同的認識。在此，我們認為商業銀行企業文化是指在銀行發展過程中形成的，由銀行領導層倡導、全體員工的認同、社會各界認知和理解的，經過實踐所形成的整體價值理念、行為準則、產品服務、特色經營、管理風格的集合體系。它既有一般企業文化的特點，又有其特殊性。它不僅包含物質文化、制度文化、行為文化和精神文化，更有其獨特的責任文化、風險文化和合規文化，這些共同形成了商業銀行文化體系。
（二）商業銀行文化建設的作用
一是有利于提高商業銀行的凝聚力。企業文化可以將商業銀行的經營目的、宗旨、理念等內容灌輸給員工，使員工對商業銀行產生一種強烈的向心力，進而對商業銀行產生認同感、歸屬感和自豪感，提高其“主人翁”意識。良好的企業文化就像一種強有力的粘合劑，可以把全體員工凝聚成一股合力，使之同心同德，自覺、自愿地共謀商業銀行的發展，真正把工作當成自己的事情、當成一種追求來完成。
二是有利于提高干部員工的積極性。良好的企業文化強調尊重每一個人，相信每一個人，能夠形成一種人人受尊重、人人受重視的文化氛圍。企業文化對員工有一種無形的驅動作用，使員工懂得了他所在銀行存在的社會意義，看到其作為銀行一員的意義和自己生活的意義，使他們產生一種崇高的使命感，自覺地為銀行勤奮地工作。因此，企業文化能夠最大限度地調動員工工作的積極性。
三是有利于營造和諧的人際關系。企業文化是良好的人際關系潤滑劑，它強調從文化角度來教育和感染員工，引導和調試員工的文化生活，通過開展系列文化娛樂活動，搭建干部員工交流溝通平臺，增加互信與團結，對員工素質提升和增強團隊凝聚力、向心力，促進銀行內部團結和諧、提升整體效率具有重要意義。
四是有利于風險防范和合規經營。對商業銀行而言，企業文化尤其是包含風險、合規的企業文化，有利于提升銀行員工的整體風險防范意識和防范能力，有利于推動銀行實現持續健康發展。
五是有利于提升銀行的經營效率。良好的企業文化的一個重要標準是形成了有效的執行力文化。包含有效執行力文化的企業文化，能夠保證上令下達、下情上傳，保持良好的信息傳輸渠道，推動各個層面辦公效率、運營效率的提高，進而保證業務開展、風險管理、合規經營等都能有效落到實處，真正能夠推動銀行資源效率的高效運用，進而推動整個銀行的快速健康發展。
中小商業銀行文化建設中存在的問題
（一）對企業文化認識不足，缺乏執行力度。
銀行企業文化是銀行精神的延伸，影響員工的價值觀和工作效率，從而影響銀行長期的規劃和決策的實施，最終影響銀行經營效率和業績。然而，有些中小商業銀行對企業文化認識不夠、重視不足，尚未真正認識到企業文化對于其經營與管理、改革與發展的重要意義，在管理方面大多側重于業務的經營質量與金融產品和服務的擴展延伸，在文化建設方面雖有涉及，但多停留于表面，不易得到銀行內部員工和社會公眾的認可；還缺少系統規劃，沒能夠進行系統的文化建設戰略規劃，不能很好地發揮企業文化建設在銀行發展中應有的凝聚、帶動作用；另外，還存在將企業文化建設僅停留在文化理念的層面上，并沒有通過有效的傳導機制將其滲透到經營管理的各個領域和操作過程，有些基層商業銀行由于體制、經營狀況人員素質等方面的限制，難以適應先進的企業文化趨勢，企業文化建設還停留在口號標語階段，存在缺乏精神內涵、相關制度不健全等問題。
（二）文化建設體系不完善，文化宣傳不夠。
目前，中小商業銀行仍存在文化體系不健全，文化品牌核心價值缺乏導向，不能很好地體現銀行特色，不能更好地發揮品牌對發展的推動作用。同時，文化宣傳力度和效果均需要加強，尤其是在文化宣傳資源利用效率上仍存在一些問題，不能夠很好地、高效地利用自身的網站、內部渠道等進行宣傳。
（三）文化建設缺乏創新意識，連續性建設仍待加強。
商業銀行企業文化是社會整體文化的具體反映，也是銀行業和銀行自身的具體反映。隨著社會發展變化和銀行自身的不斷發展變化，商業銀行也必須隨著社會、銀行自身的變化而不斷地創新、完善。但我國有些中小商業銀行起步晚，企業文化建設相對滯后，文化建設缺乏個性，不注重文化創新，使文化建設與社會經濟發展、社會文化建設、自身發展相脫節，在一定程度上影響了銀行自身發展。還存在文化建設形式化、階段化的情況，沒能根據發展不斷地總結經驗，不能保持企業文化發展的連續性和持久性。
推動中小商業銀行文化建設的對策
（一）加強內控制度體系建設。
制度建設與文化建設始終是相輔相成、相互促進相互制約的。中小商業銀行推進文化建設離不開科學、系統的內控制度體系，因為內控制度體系是文化建設的基礎。應建立內控制度形成機制，并根據法律法規、監管規定以及新產品、新業務的發展情況，及時修訂完善規章制度，以滿足制度能保持與時俱進，能夠達到業務發展和風險管理的需要，保證銀行運營的持續高效和健康平穩。同時，還應加強文化制度與文化機制建設，形成文化建設制度體系與管理機制，以此推動文化建設在商業銀行內部得到有效進行，使文化能夠在各級行得到有效覆蓋，切實發揮文化的巨大作用。
（二）建立科學有效的激勵約束機制。
首先，是中小商業銀行建立對分支機構的激烈約束機制，形成科學完善的考核指標體系，實現業務發展與風險管控的合理平衡，激勵與約束的'平衡，注重對創新的激勵，鼓勵業務創新、產品創新、管理創新、文化創新等，以此為銀行發展提供持續的激烈保證。其次，更要加強對干部員工的激勵考核。只有調動起全體業務人員的積極性，才能真正使業務創新步入良性發展軌道。商業銀行要構建科學合理、切實可行的考評機制，對每個員工的業績始終進行科學的考核，才會使所有員工既有動力又有壓力開展業務創新，爭取為銀行多創佳績。在業務創新方面，可單獨推出一套激勵辦法，對于那些為銀行業務創新提出可行的合理化建議并在創新程序設計和推進過程中具有特殊貢獻的人員予以特別獎勵。注重抓好激勵機制的貫徹執行，機制一旦推出，應嚴格維持其連續性，做到業績及時認可，承諾及時兌現，以有效提升員工的積極性和戰斗力。
（三）注重團隊文化建設。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。良好的執行力離不開優秀的團隊，因此，應積極打造優秀的團隊以推動文化建設。首先，樹立責任觀念。引導商業銀行干部員工樹立明確的責任意識，嚴格遵守職業操守，恪職盡責，對待工作要精益求精、精雕細琢，確保每一項工作都落到實處，見到實效，做到事事有著落、件件有回音。其次，領導干部提升自身能力。商業銀行各級領導干部應認真領會并貫徹好各項部署，以身作則，切實履行好職責，發揮執行工作的帶頭作用，確保各項工作任務執行到位、落實到位，以此帶動整個管理團隊水平的提高。再次，培育員工的團隊精神。商業銀行各項重大戰略、各項工作的實施，最終都是靠員工的有效執行來實現的。因此，積極引導員工樹立“主人翁意識”，不斷學習，不斷提升，樹立整體觀念、全局意識和團隊意識，有效增強員工工作的自覺性。
（四）注重合規、風險文化建設。
近年來，國際國內銀行案件頻發，給社會、給銀行造成了重大的損失。究其原因，主要是部分銀行從業人員合規意識、風險意識、案件防范意識、法律意識淡薄造成的，也反映出商業銀行合規文化建設不足。因此，中小商業銀行應高度重視合規文化建設，持續加大合規文化建設力度，防范銀行案件發生。首先，進行員工品行教育、風險教育，通過合規與違規案例進行正反對照比較，使員工形成合規思維和習慣。其次，商業銀行各級領導干部參與到合規文化、風險文化建設中來，及時檢查和評價合規管理、風險管理的狀況，進行不斷改進。第三，變被動合規為主動合規，被動風險管理為主動風險管理，積極配合內部審計部門的檢查以及外部相關部門的監管。第四，注重全流程風險控制，注重基礎風險管控，樹立全面風險管理理念，提升全員風險意識。第五，嚴格執行合規以及風險管理獎勵、違規處罰制度，促進合規文化、風險文化建設。
（五）注重創新文化建設。
商業銀行的經營方針是安全性、效益性與流動性的統一，安全是基礎，效益是關鍵，而要維持商業銀行的持續高效發展，業務創新是前提。隨著金融業的逐步全面對外開放，外資銀行的業務范圍開始大量延伸，國內大型國有銀行依托其優勢，不斷加快創新步伐，使得金融業的競爭更加激烈，為中小商業銀行發展提出了更高的要求。為應對日益嚴峻的經營形勢，中小商業銀行要在做好傳統業務的基礎上，積極推動創新，完善商業銀行業務創新、產品創新、制度創新、管理創新的機制，始終保持創新的經營理念，讓創新成為企業文化的重要組成部分，為銀行發展提供持續的動力。
（六）注重執行文化建設。
積極將執行理念融入到企業文化中，把執行力作為所有行為的最高準則，大力弘揚執行文化。通過建立督查督辦機制，推動商業銀行戰略規劃、重大決策的執行，強化日常重要工作的推動，推動商業銀行內部高效運轉。通過加強思想道德教育和職業操守教育，提高商業銀行干部員工恪盡職守、履行職責的自覺性。通過強化制度執行，在商業銀行內部實行“熱爐法則”，構建制度紅線和鐵的紀律等保證制度得到有效執行。
淺談企業文化建設 篇8
論文關鍵詞：企業家企業文化企業文化塑造
論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業家作為企業這個經濟組織的帶頭人，既是企業文化的倡導者，又是最具權威的推廣者和示范者。一個企業的文化形成，往往是企業經營者主導意識的升華。企業文化的塑造與建設，也必須靠企業領導的牽引和發動，建設先進的企業文化，必須培育和造就高素質的企業家隊伍。
一、企業家及其對企業文化的影響
俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現出企業家在一個企業中不可取代的作用。企業家是企業文化的締造者，沒有優秀的企業家就不可能創造出優秀的企業文化。企業家在企業家文化建設中的地位和作用主要體現在兩個方面：一方面，企業家與企業文化呈現出內在結構的靜態對應關系，企業家的品質、才華和膽識等要素成為企業文化生成的原聲要素，決定著企業文化的性質和風格，制約和引導著企業文化的個性和發展；另一方面，在企業文化的塑造、發展、傳承和變革的動態過程中，企業家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業文化動態模型中第一位的活動因素。
企業家對企業文化的形成和發展起著重要的推動作用。良好的企業文化，尤其是具有完整形態的企業文化，源于全體職工的創造，但不是自發產生，自然而然完成，他要靠領導者刻意規劃，精心設計，言傳身教，才能得以形成。在這里，企業家個人素質和個人文化起著舉足輕重的作用。其個人行為就是一種無聲的倡導，一種無形的推動，就能形成一種廠風，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進而仿效、接受，潛移默化地發生作用，在自己的行為中再進一步體現出來延繼下去。沒有企業家的推動，深受企業家個人文化影響的企業文化的建立是不可思議的。
企業家的領導風格影響著企業文化。企業家是時代的產物，時代的特征、風格無不凝結在他們身上。生活在企業火熱的氛圍中，和員工息息相關的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個群體。
企業家的政治立場影響著企業員工的價值取向。優秀的企業家政治立場堅定，能牢牢把握企業的發展目標和根本方向，不為突然和各種錯誤思潮所左右，努力創造企業自我發展的小氣候。這種企業的員工必然思想高尚，為企業的發展和興旺不計較個人得失，進而忘我工作，最大限度地貢獻自己的聰明才智。反之，如果企業領導者目光短淺，看風使舵，甚至表現出唯利是圖的單純生產經營觀點，就必然把員工引向一味追求物質利益的歧途。
企業家個人文化在企業文化轉換過程中起關鍵作用。時代的發展對企業不斷提出新的要求，企業不僅在生產經營行為方面處于變動之中，企業文化也必須適應時代的要求，與時俱進，不斷發展，有所補充、修正，甚至發生根本性的轉換，才能使企業在激烈競爭中充分發揮自己的個性特色，立于不敗之地。企業文化是在一定的歷史環境中形成的，一個在長期高度集中的計劃經濟體制下發展的企業，其企業文化和在市場經濟體制下的企業文化必然有重大區別。前者可能會有更多的依賴思想，后者可能更富有獨立、開拓、創新的特征。由前者轉變為后者，不僅是體制的轉換，而且是企業經營行為和風格的變更。在這個過程中企業家個人文化對企業文化的'轉換起著催生作用。
二、現代企業家與企業文化
我國現代企業文化改革的目標是建立現代企業制度，轉換企業經營機制，使企業適應市場經濟的要求，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，而現代企業文化的確立及其運營的有效性程度，取決于是否有一支高素質的現代企業家隊伍。
現代企業制度優越性的重要表現是其在適應市場配置資源方面呈現出高效率。而這種高效率的優越性能否充分發揮，取決于企業家對市場調節信號和國家宏觀調控的敏感程度和認識能力，并以此做出決策的能力。建立現代企業制度，轉換企業經營機制就是使企業直接接受市場調節，自主決策。企業家作為企業最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰略決策，即對企業的生產方向、產品開發、生產規模、發展速度、技術進步等有關企業全面的、長遠的、根本性的問題做出抉擇。經營戰略已成為現代企業興衰成敗的關鍵，其正確與否取決于企業家的決策能力。企業家不能為市場短期波動和現代企業制度的效率能否發揮的一個重要條件，是能否在企業中形成積極進取的企業文化。企業文化是不斷促進生產力發展的內在力量，是推動企業發展的精神動力。而企業家在企業文化建設中承擔著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。企業家的文化素質類型，決定著企業文化的類型。特別是建立現代企業制度、轉換企業經營機制的過程中，必然會遇到傳統舊體制下形成的、與社會主義市場經濟相抵觸的舊的觀念和價值取向。這些舊觀念和價值取向如得不到修正，現代企業制度的建立和經營機制的轉換就難以順利進行。
企業家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業文化進行有效控制和調節，維持企業文化的動態平衡，永葆企業文化的生命力，推動企業健康、持續地發展。
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淺談企業文化建設 篇9
【摘要】文章概述了“企業文化”的含義、內容和特點；概括了企業文化的作用；重點論述了我國企業文化目前所存在的問題以及企業文化建設過程中需要注意的方面。以望企業管理者提高對“企業文化“的認識，加強企業文化建設。
【關鍵詞】企業文化；建設主體；家族企業
一、企業文化的內涵
南齊王融說：“設神理以景俗，敷文化以柔遠”。狹義的泛指了社會的意識形態，以及相適應的制度和組織機構，同時說明了組織機構必須有與之相適應的文化并伴隨其發展。它是政治和經濟的反映和體現形式。從企業的角度講，企業文化是人本管理理論的最高層次，是企業所依賴的一種文化價值觀。企業是從事生產經營活動并實現經濟效益的獨立核算單位。企業文化也稱公司文化，是企業在中、長期形成的共同的理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，也是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。它對企業員工有感召力和凝聚力，能把人的興趣、思想意識、觀念、需要和目的以及由此而產生的行為統一起來，從而形成一種文化在企業中長期延續下去。因此，企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀念通過教育，整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，其中滲透了創業者個人和社會化過程中形成的對人性的基本假設，價值觀和世界觀，也凝聚了企業在發展過程中形成的經營理念。
二、企業文化建設的主體
企業文化的形成是依靠企業的主體來形成并依靠他們傳輸到企業的每一個員工。企業文化的主體內容包括了三個部分：
1．勞動文化。勞動文化的主體是勞動者。勞動者是生產的基本要素。是最基本的企業人力資源。勞動文化涵蓋了基礎勞動的核心力量和勞動力轉化為生產力的全過程。具體的就是員工的技能、素質、規范和觀念。只有尊重勞動，建立優良的勞動文化，才能夠更好的把勞動力轉化為生產力，從而完成企業的生產任務。是體現企業生產能力的最具有代表性的核心主體。
2．生產文化。生產文化的主體的是管理人員。它是包括企業的中、基層管理者。企業的中、基層管理是企業管理的核心，是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協調生產經營過程中的諸多問題傳遞者。生產文化是企業有計劃和組織的實現生產并完成企業總體目標的重要組成部分。
3．經營文化。經營文化的主體是決策層。它是企業的戰略、策劃、經營方向和企業重大事件的決策者，關系到企業的盈虧和發展。同時，企業的決策層是企業文化的締造者，是企業文化的源泉以及在長期的生產經營過程中形成的一種文化體系。
三、企業文化的作用
企業文化作為上層建筑對經濟基礎的反作用，在理性上的認識是件普通的事情。然而，企業文化在企業的發展過程中的有著巨大的作用，主要體現在以下幾個方面：
（一）企業文化在企業發展中具有指導性的作用
它指明了企業的發展方向，把企業的員工引導到企業所確切的企業目標上來。企業發展方向是什么？企業的發展目標是什么？企業提倡什么？崇拜什么？員工的主力意識必然轉向什么？員工的行為規范是什么？工作的態度是什么？只有明確了企業的發展方向和思路，全體員工有了戰斗的目標，他們才會往這個目標而努力。在中國和外國，近代和將來都離不開企業文化的非凡作用。特別是市場競爭激烈的今天更是如此，這種文化到影響企業的決策、企業組織結構、企業管理體系，企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。如日本公司奉行的哲學“和，誠，開拓”精神。“和”即強調全體員工以“和”為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內部形成風氣，公司一年內收到建議421萬條。“誠”則是公司員工對待客戶的態度，以誠相待，誠實信用；“開拓”則要求勇于創新，爭取更大的成果的一種旺盛的斗志，以向“新領域挑戰，百折不撓”的精神調動員工的感情。美國惠普公司則以“自己就是企業”作為精神支柱。在我們企業，上到辦公室，下到車間都是公司的企業文化標語。如：“企業的學習力源自企業的競爭力；企業的競爭力源自企業的執行力”，“只有你為公司創造機會，公司才會給你機會；只有你為公司創造空間，公司才會給你空間；只有你為公司創造財富，公司才會給你財富”。
（二）企業文化具有推動企業發展的作用
先進的.企業文化對企業有著提升和推動作用。優秀的企業文化可以促進優秀企業的形成和發展。普通的企業文化處于一般或者較低的水平。員工編造借口、推諉責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是；有主人翁的意識和責任；積極的投入到工作實踐之中；善于及時的分析和解決問題。他們的領導千方百計的調動員工的勞動熱情和聰明才智，為推動企業發展而服務，同時給予他們個人的發展空間以實現自己的抱負。優良的企業文化可以使企業有一支優良的團隊，依靠團隊的集體協同作戰精神而完成公司的工作指標。英國福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業可以歸屬于某一個人，企業構成的因素就是群體。企業依靠群體的力量來實現利潤，推動企業走向成功。
（三）企業文化對企業具有進一步體現凝聚力的作用
一個被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，吸引后者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。企業的員工需要被社會和企業所認可，并有一種個人的成就感和歸屬感，他們賴以實現自己的價值合乎環境為依托，把企業看成自己的家，把自己融入到企業的團隊之中，加強溝通與聯系，緊緊的圍繞一個目標，共同凝聚在一起，以先進的思維模式和規范的行為模式去工作，從而體現企業的整體凝聚力。
四、我國企業文化建設所存在的問題
我國現代企業文化建設雖然取得了一定的成績，但是存在的問題依然很多，在一定程度上制約了企業的發展。主要存在以下的問題：
（一）家族企業文化
正如美國著名管理學家彼得·德魯克指出：“管理是以文化為轉移的，并且受其社會的價值觀，傳統與習俗的支配。”因此，任何企業組織和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了歷史文化的烙印。“家族企業文化”體現了中國傳統文化的突出特征。中國人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡壘，自然也注重“家族”之中的親情，追求“父慈子孝”、“夫義婦聽”、“長惠幼順”的境界，強調“以和為貴”、“和氣生財”的作風。隨著“家族企業文化”的發展，加上我國企業改革開放后是以發展民營經濟為主體，從而更大程度上促長了“家族文化”的發展。據統計我國民營型企業90%為家族企業。這樣，企業在無形中就形成了“創業依靠家人、成功依靠親戚、子承父業、外人不可靠”的觀念，進而形成根深蒂固的民族意識，進而逐步演變成企業的“家族文化”。家族企業的管理 模式是組織結構不完善或者是組織結構完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態，不更新不轉變，企業主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔任，不按照現代企業管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業文化在一定程度上阻滯了企業文化的良好發展。
（二）注重企業文化的形式而忽視了內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。如果只是打著企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。不但使優良的企業文化難以維持，而且對企業的推動和發展將起到阻滯作用。比如有的企業天天開會倡導產品“質量”，然而天天在處理產品質量問題。沒有把問題落到實處，沒有把出現質量問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業文化的發展造成影響。
（三）企業文化脫離了企業管理實踐
企業文化就是塑造企業精神的圣經，而與企業管理有著密切的關系。企業組織是一個實體機構，它不是教會信念而發的共同體，他們是依據生產經營狀況和一定的經營業績來進行評價的。企業的導向，推動和發展以及企業內部的凝聚力不是單獨作用的結果，而是滲透在企業管理的體制、激勵機制、經營管理體系和戰略之中的。也是經營理念和企業價值觀的一個貫穿過程。因此，企業內外部環境在復雜的變量中時，企業文化不能脫離企業管理實踐而成為一張白紙。
（四）忽視企業文化的創新和個性
企業文化是某一特定文化背景下的該企業的獨具特色的管理模式，同時企業文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。其實，每個企業的發展歷程不同；企業的生產機制不同；產品的市場結構不同；企業的管理模式不同，所以對環境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業，須采用獨特的文化管理模式，企業管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業的發展需要。然而，當前的企業的經營理念都是一貫性標志性口號“誠信，開拓，發展”，一家企業按這個理念，另外一家企業也按這個理念。從根本上就失去了企業文化建設的意義。企業必須綜合自己的內部結構體系，自身的優勢和文化氛圍來針對“企業文化”予以建設，這也 是企業文化建設的一個關鍵。
五、企業文化建設過程中需要注意的問題
（一）企業文化不是實施組織，需要一定的形式來體現，也需要一定的物力財力加以保障
企業文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于員工，溶于全體員工的思，言，果之中。然而它需要喜聞樂見的形式來體現，如企業的形象策劃CI導入；如球賽等文藝活動，所花費的人力和物力也必不可少。又如，企業的文化標語，需要管理人員按符合自己企業文化內涵的有啟發性的標語標注在企業的相關位置，不僅需要耗費精力和時間，還需要支付因制作這些標語牌匾的制作費用。所以，企業要籌劃用于企業文化建設的專項資金。
（二）企業文化建設要注重細節
企業中蘊涵的某個有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業在創辦和運行過程中都會客觀存在的。如有的員工非常喜歡學習；有的員工特別節儉；有的員工總是想改變產品的性能等。這些細節都需要管理者去發現并加以提倡。我們要在企業當中抓典型，號召“全員”學習。把優良的企業文化氛圍推入具體實踐中去。這就需要我們去注重細節。
（三）尋找自身企業的優勢和文化淵源，以“量體裁衣”的方法來孕育企業文化
企業可以造就文化，文化是企業的一個反應形式。但每個企業的形式不同，則采用的企業文化內容也不同。我們要善于發現企業文化的積極因素，將這種因素加以醞釀，使之符合自身企業發展的需要。譬如，?紅蜻蜓集團在文化方面的執著、努力、貢獻一直被國人所稱頌。但紅蜻蜓搞文化并非心血來潮，1995年創業伊始，紅蜻蜓就開始講文化的故事，講美麗的故事，因為這個品牌就來自于企業創始人錢金波兒時的一個夢想：小時侯，陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飛舞的紅蜻蜓，他們常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，當時錢金波就立下志愿：將來一定要為這些小伙伴們做點什么。長大后，當他有能力創建一家企業的時候，他毫不猶豫地將企業及品牌名稱命名為“紅蜻蜓”;康耐的企業核心價值觀為：“品牌領先、顧客至上、崇尚知識 、人本和諧 、精誠精業、 舒適時尚.” 只有找到企業的文化淵源，企業所需要提倡的或者需要重視的脈點，以此而孕育的文化才具有意義并體現自身企業文化的內涵和氛圍。
（四）加強企業文化建設的組織實施，領導與監督
企業文化的建設、組織和實施需要事先有計劃〈主要的具體方案〉、有部署、有進度、有過程的進行。同時加強在此過程的監督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文；或者迫不及待，短期就要見效果，以致封塵日久失去企業文化的光輝。不僅要專人負責項目的實施，還要隨時跟蹤落實的具體建設壯況，全面規劃與安排，把企業文化建設作為一個重要的項目來抓。不但要明確為什么做？還需要明確怎么做？何時做？何地做？由哪些人去做？做的標準是什么？需要注意的問題是什么？因此，在企業文化建設的工作中，組織，實施，領導與監督尤為重要。
（五）企業文化的實施，方法上要采取“樹立榜樣，典型引路。以身作則，率先垂范”
優秀的企業文化一般都比較發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化、使員工看得見、學有榜樣、比得上、模仿有型。同時樹立正確的價值觀、道德觀。領導者帶頭嚴格遵守，身教勝于言教。如此得到員工的敬佩和支持，使企業文化建設順利進行。
（六）企業文化建設要以“實際行動”出發，走出“口號”的呼聲
把概括企業文化其特征描述，標志性事件，典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工，使他們理解這種文化表現。走出“口號”的呼聲，以實際行動去滲透和步入。
（七）融入員工的意識
員工對企業文化的接受、理解與認同。要在企業經營活動中體現出來，即表現在日常的工作狀態。剛開始可能是被動的，員工會按照企業文化的要求來約束自己、規范自己。如果這種被動和約束不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設是失敗的。因此，企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在的約束，這樣的文化才可以延續。要通過多種方式對員工的文化教育和業務培訓，并教育引導員工樹立以“客戶”為上帝，以“市場”為效應的觀念。加強他們的團隊精神、融入員工的意識、提高企業的凝聚力。
（八）突出以“主體”為依靠
企業文化建設的主體是勞動者，生產者和決策者。他們是企業文化建設的載體。強調突出和依靠主體，就是要主張吸收員工長期以來在實踐中創造的特色文化原料，注意發現他們的閃光點，不斷充實文化的內容。只有具備強硬的領導班子，加上全體的員工與參與，企業文化建設方可取得成功。
（九）企業文化建設要不斷“創新”
創新是企業的靈魂。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內在核心，它與時代的環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的思想和員工。也就是沒有技術的創新，管理的創新，服務的創新等，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新的內核植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神，使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。
（十）企業文化建設要全面
企業文化由物質層、行為層、制度層和精神層四大層次構成。所以，在文化建設的過程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業文化建設的效果是不理想的。這也是現代企業文化建設容易忽視的問題。有的企業就認為搞搞文化標語就是企業文化建設了，這是十分片面的認識。企業文化建設不僅包括了的企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀、企業風貌的建設，還包括企業的目標、生產環境、企業的廣告、企業包裝設計、企業的行為規范、企業的規章制度等。它們之間是精密聯系、互為影響、相互作用、共同構成企業文化的完整體系。
（十一）企業文化建設要注重“禮儀文化”和“學習文化”
孔子曰：“不學禮，不以立”。即無一立人，無一立事，無一立國。他表明了禮儀在企業文化建設當中的重要性。禮儀不但是員工的一種素質，同時也是企業文化的一種反應。1990年。麻省立功學院斯學院彼得。圣吉（Peter Senge）出版了〈〈第五項修煉---學習型組織的藝術與實務〉〉一書，掀起了組織學習和創建學習組織的熱潮。他強調了終身學習，全過程學習，全員學習和團隊學習。提出了不但要自我超越，還要改善心智，建立共同愿景以及團隊學習。學習不但可以強化認識和提高理論水平，還可以轉變企業員工的思想觀念。因此，現代企業必須把“學習文化”作為企業文化建設的重點來抓。奧康集團就提倡從上到下必須“全員學習”。
（十二）強調“以人為本”的理念來進行企業文化建設
管理的主要內容是管人，而人又是生活在客觀的環境之中，雖然他們也在一個組織和部門中工作，但他們在思想，行為等方面可能與組織不一致。重視人的因素，就要注意人的社會性，對人的需要予以研究和探索。在一定的條件下，盡最大可能滿足他們的需要，以保證組織中的全體成員齊心協力地完成組織目標而自覺作出貢獻。我們提倡不但制度化管理員工，還要“人性”化管理員工。真切的體現“人本管理”的內涵。比如正泰集團在使用人才時的“人本文化”為：“德才兼備是正品；有德無才是次品；有才無德是劣品；無才無德是廢品。”又如奧康集團 秉承“有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用權，無德無才，不可留用”的人才理念；康耐集團的人才觀為：人才無定論 康奈唯“磚”才。因此，我們必須重視人才，把人才的競爭力當成是企業的核心競爭力，建立完善的人才管理機制。強調“以人為本“的理念來建設企業文化是勢在必行的。
綜上所述，企業文化就是以價值觀為核心的思想行為規范。企業文化對企業的計劃、領導和控制和整體發展具有非常重要的意義。企業文化建設的成敗關系到企業的興衰。因此，企業文化建設就成了企業的一個核心項目。我們必須正確的對“企業文化”加以認識，并且要有計劃和組織的予以實施，加強企業文化建設，使之物質標準化、行為典范化、制度規范化、精神境界化，使企業步入一個健康飛速的發展環境。
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淺談企業文化建設 篇10
為了應對市場競爭，為了生存和發展，企業必須加快發展速度和逐步擴大規模，以增強抵抗風險的能力，并超越競爭對手。為此企業必須不斷增強其核心競爭力，企業對管理規范化、精細化和高效化的要求越來越高，管理細化必然要求對管理流程細化和對過程加強控制；而這必然降低管理效率，增加管理環節和管理成本，與管理扁平化和降低成本的要求相違，削弱企業的競爭力，這就產生了一對矛盾。隨著企業規模的擴大，越來越多的企業感到靠人和制度管不過來，不管多優秀的人都有能力缺陷，多完善的制度總有漏洞。如何發揮團隊的力量，如何凝聚人心促使員工與企業同心同德，如何應對快速多變的市場競爭，就成為每一個企業必須面對的課題。通過對優秀和成功企業的案例分析，越來越多的企業認識到：企業文化是解決上述矛盾，促使企業適應市場變化和應對市場競爭的有力武器，企業文化也是競爭力，企業文化是培育企業競爭力的源泉。一個在市場上表現優秀的企業，必然擁有優秀的企業文化。
鑒于企業文化對企業生存和發展的重要作用，越來越多的企業對企業文化建設更加重視，投入大量精力和資源來進行企業文化建設，聘請咨詢專家，層層動員，廣泛宣傳等不一而足。結果形成了一套朗朗上口的文件化企業文化體系，企業的標志、標識等煥然一新；但是，企業的管理效率沒有提高，員工的精神面貌沒有改善，企業的經濟效益沒有增長，企業文化建設成了企業領導人一廂情愿自吹自唱自我欣賞的“卡拉OK”，甚至由于個別企業強制灌輸和宣傳，反而引起員工的強烈反感和抵觸；企業文化建設成了豪華的擺設，沒有發揮其應有的導向、規范、凝聚和激勵作用，企業文化建設進入了誤區，甚至有些企業領導人說：企業文化建設就是玩虛的，給別人看的，沒有什么實際作用。為此，要建設好企業文化，使企業文化真正發揮作用，就必須了解企業文化的定義及其結構層次關系。
一、企業文化的定義和結構層次關系
企業文化是一種內部氛圍。它是企業在長期的經營管理過程中逐步形成的共同的價值觀，是由企業領導者倡導培育的、為員工所普遍認同的本企業的群體行為準則。
如企業目標（企業遠景）、價值觀、發展戰略、經營理念、規章制度、英雄人物、典禮、儀式、服飾、專用標識等等。總之，它是企業員工共同認可的具有自身特色和個性的由表及里的企業價值觀的綜合反映。它是企業員工內化于心、固化于制、外化于行、實化于利的指南。它是理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業文化是一種客觀存在，無論它屬于優秀文化還是劣性文化。
精神層（核心層）是企業文化的核心和主體，是形成制度層和行為層的基礎和原因。制度層是外加的行為規范，它約束企業成員的行為，維持企業活動的正常秩序。行為層是企業文化在企業成員行為上的.體現。物質層是企業文化在物質層次上的體現，屬于企業文化的表層部分，是企業文化的物質載體。
二、企業文化建設的邏輯關系
通過對企業文化定義及其結構層次關系的研究和分析可以看出，要使企業文化真正發揮作用，使全體員工同心同德共同為實現企業的愿景（目標）而努力工作，就必須認真研究企業文化建設的邏輯關系。
要使企業文化切實發揮作用，就要使企業員工認同企業文化，按照企業文化來約束和規范自己的言行，切實做到內化于心。處處表現出良好的精神風貌，使企業精神成為員工的精神支柱。要使企業員工真正將企業文化當作自己的行動指南，做到內化于心，就必須滿足員工合理的利益需求。員工按照企業文化去作為，就會得到相應的利益保證，實現員工自己的利益。在員工實現自己利益的同時，由于員工自覺的按照企業文化行事，企業的愿景也在逐步實現，企業、員工等相關利益方的利益都得到了維護，所以，好的企業文化是促進企業發展和保護員工利益的利器，是多贏的好文化，這也就是我們常說的“實化于利”，企業文化建設在企業的經營實踐中取得了實實在在的效果。在企業中，員工要實現自己的利益，必須要有相應的業績；要達到一定的業績，員工必須采取相應的符合企業文化要求的行為，也就是我們常說的“外化于行”；在一個企業中，員工有何種行為，常常取決于企業有何種考核制度，怎樣考核，趨利避害是人的本性，要讓企業文化長期的發揮作用，就必須建立與之相適應的企業管理制度和工作流程，也就是我們在企業文化建設中說的“固化于制”。
企業中各種各樣的管理制度和工作流程是為了實現企業的生產經營目標和計劃而制定的，是為了提高企業的管理效率和經營業績，不斷增強企業的競爭力而逐步建立和完善的。各種生產經營目標和計劃，都是通過對企業發展戰略目標的逐步分解和細化，具體落實到每一個部門和每一個員工的日常工作之中。企業的戰略目標和發展戰略又是實現企業愿景（企業的使命）的具體措施，有什么樣的企業愿景，必然會產生與之相適應的企業價值觀、戰略目標、發展戰略、經營理念、企業精神等。這樣就形成了一個閉環，有一個什么樣的企業愿景，就會有什么樣的戰略，隨之產生相應的計劃及考核，從而員工也會做出相應的行為和業績，而企業的文化也通過員工的行為被表現了出來。
通過上述的分析和邏輯推理，在企業文化建設中，要使企業文化被廣大員工真正認同，切實發揮作用，我們必須注重“四化”，即內化于心、固化于制、外化于形和實化于利。
三、企業文化建設的操作要點
1、內化于心
企業文化建設必須要從企業愿景開始，企業愿景必須得到企業利益相關者的認同，否則，企業文化只與企業領導有關，與員工無關，與社會無關，企業領導者再怎么倡導，也不可能得到廣大員工的認同，也不會獲得社會方方面面的支持，內化于心就做不到。企業愿景、發展戰略、經營理念、企業價值觀、企業精神等企業文化的核心層組成部分，要有內在的、本質的、必然的聯系，要符合企業實際，要互為支撐和補充，能夠經得起推敲和實踐檢驗；經營理念要為發展戰略服務，發展戰略要能實現企業愿景，價值觀和企業精神應起到價值導向和激勵士氣的作用，使企業文化能夠內化于心，切實為廣大員工所認同，起到凝聚人心、鼓舞士氣、價值導向和規范行為的作用。
2、固化于制
企業愿景和發展戰略都必須通過具體的經營計劃來實現，各項管理制度和工作流程是實現企業經營計劃的保證。為此，企業的各項管理制度和工作流程都必須服從和服務于企業文化。企業文化對企業制定的各項管理制度和工作流程都具有指導作用，在企業文化逐步建立的過程中，凡是與企業文化相違背的管理制度和工作流程都應進行相應的修正，使其符合企業文化的要求，企業文化必須通過完善的與企業實際相符合的各項管理制度和工作流程來保證。
3、外化于行
企業文化必須通過相應的管理制度和工作流程來規范、約束員工的行為，同時還要通過一定的標識以及實物形態來不斷增強員工的認同感和自豪感，為企業樹立良好的外部形象。
4、實化于利
企業文化建設必須促進企業發展，滿足員工不斷增長的利益需求，滿足企業利益相關者的利益訴求，必須取得實實在在的效果。只有這樣，企業文化建設才達到了創建的目的，才能產生優秀的企業文化，從而不斷增強企業的核心競爭力，降低企業的管理成本，提高企業的管理效率和經濟效益。優秀的企業文化必然孕育優秀的企業，使企業逐步走向成功，使企業愿景變為現實。
通過上述分析和論證，在企業文化建設中，要牢牢把握實際操作“四要點”：內化于心、固化于制、外化于行、實化于利。在每一步都求真務實，創建一個優秀的企業文化，從而使企業能夠獲得持續穩定健康快速的發展，實現企業的愿景，為企業的利益相關者做出更多的貢獻。
淺談企業文化建設 篇11
一、引言
隨著社會的發展，企業之間競爭日趨激烈！企業文化是企業在經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產品更新換代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業競爭的成敗取決于企業的整體實力，而企業文化作為企業價值理念的一種體現，為企業的發展壯大，適應激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義，推動社會主義文化的發展繁榮。”在全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的進程中，文化的力量將越發顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業實力的競爭同樣也是這樣。
二、科學地把握企業文化建設的作用和意義
（一）企業文化的含義
企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
（二）企業文化建設的作用和意義
企業文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的'力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。
企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
三、當前對企業文化建設存在的誤區
（一）注重形式而忽略了內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。部分企業認為企業文化就是規章制度或文體活動或標語口號。不可否認，這幾種觀點都有其正確的一面，或者說是企業文化的表現形式，而實際上都走進了認識的誤區，對企業文化的深刻內涵作了片面的理解。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
（二）等同于企業精神而脫離企業管理實踐
有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，所以，不能脫離企業管理。
四、如何進行企業文化的建設
（一）企業文化建設的指導思想
建立企業文化的指導思想是要從企業實際出發，緊緊圍繞企業的發展戰略和長遠目標；以誠實、公正的態度服務于顧客、股東和企業員工；和諧發展、不斷創新；培養企業的團隊精神和競合精神；樹立企業的全局觀念、服務觀念、學習觀念；建立股東、員工、客戶三統一的價值標準。只有建立企業文化的指導思想明確了，才能準確地為企業文化建設把脈、導航，不斷豐富發展和細化提高企業文化的內涵，并使之充分發揮出對企業成長的持久促動力。
（二）企業文化建設的原則
企業文化建設是一項復雜的系統工程，它是管理者一時沖動喊出來的幾句響亮口號或樹立起來的幾塊標語牌，是企業和員工在長期經營過程中通過不斷沉淀和積累而形成的觀念形態，是企業在生存和發展過程中表現出來的企業精神、企業理念和企業本質的結晶。因此，在建設優秀的企業文化過程中必須注重把握以人為本、全員參與、突出特色、和與思想政治工作相結合的原則，堅持上述原則，可以使得企業文化建設的目標更明確、內涵更豐富、價值更突出、效用更實際，操作性更強。
（三）企業文化建設的過程
企業文化建設是一個很漫長的過程，具有系統性、復雜性，要逐步滲透和循序漸進其實施過程應從確立企業文化建設的目標、大力宣傳企業文化活動、突出企業精神這幾個重點方面一環一環向前推進。
五、企業文化建設應該注意的問題
企業文化的構建要以人為本，首先，發現并關注細節，好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。其次，立足于內部，企業文化是內生的，而不是外在的。再次，走出口號，走向員工，把概括的企業文化其特征描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工，使他們努力理解這種文化表現。最后，融進員工的意識，員工的自學行動是企業文化初步建立的標志。
企業文化要不斷創新，創新企業文化才是企業文化建設的第二步進程。由于企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求，也是一項尤其重要的工作。
六、結論
建立企業文化要有系統、全局觀念，科學理解企業文化的含義，走出對企業文化認識的誤區，強化以人為本與創新的管理，如果把一個企業比作“人”的話，企業文化建設就是“人”在學習實踐中，不斷升華自己的精神思想、完善并提高綜合素質而慢慢積累的成長過程。
淺談企業文化建設 篇12
在企業文化建設過程中，企業文化應符合具體實際情況，以科學發展觀為指導、以推動自身發展為目的，開展企業文化建設工作，為企業發展提供源源不斷的動力。企業文化能激發企業生產活力、增強員工凝聚力，推動企業發展。
一、企業文化的內涵
企業文化的實質是一種根植于企業生產實踐、跟隨企業不斷發展的思想表現形式。在現代管理中，人是企業管理的主體，只有豐富人的思想素質，才能保證人的自我控制，實現人的工作、管理與企業發展相融合的目的，在整個過程中，企業文化是聯系兩者關系的紐帶。
企業制度、企業價值觀和企業精神是企業文化的重要體現。企業制度能規范生產行為，通過規范生產行為和相關執行制度，加強對企業員工日常行為和生產工作的`監管力度，推動規范生產。企業價值觀是工作人員在生產、管理工作中所形成的對與錯、美與丑等價值探尋行為的標準，通過價值觀引導，能幫助工作人員建立正確思想體系、激勵工作人員努力工作，推動員工實現自我發展，最終推動企業經濟發展。企業精神是企業文化中的重要內容，是員工積極進取的重要推動力。企業精神跟隨企業發展而發展，井在發展過程中不斷完善，在現實生活中，勞動模范、先進工作者等都是企業精神的表現。
二、企業文化建設對企業發展的意義
在企業發展過程中，文化建設是企業發展過程中的重要組成部分，企業文化能提高企業市場競爭能力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
當前市場競爭的本質是科技的競爭和文化的競爭。企業科技能提高生產能力，提高企業自身對市場的適應能力，是企業發展的硬實力。相比較而言，企業文化根植于企業發展、建設之中，滲透于企業各個角落。管理理念是企業文化的重要表現形式，只有在正確的管理理念引導下，才能保證企業又好又快的發展，實現資金、工作人員等企業資源合理搭配，提高生產效率，提高市場競爭能力。
三、企業文化建設的具體措施
企業文化建設是每個企業所關注的問題。在企業文化建設過程中，所有企業都傾注了大量的心血，筆者結合部分企業開展企業文化建設的經驗，為企業開展企業文化建設提供以下幾點建議:
(一)立足企業有身
開展企業文化建設工作的本質，就是提高企業利益、增強企業在市場經濟競爭能力，企業文化建設要牢牢立足自身實際情況，保證建設工作的科學性。
在市場經濟的大背景下，有很多企業都在開展企業文化建設工作，井取得了十分顯著的成績。以海爾為例，海爾集團在改革開放初期親自銷毀了自己生產的不合格產品，為海爾集團贏得了極大的聲譽，是海爾集團確立“不生產廢品”生產精神的開始。在家電行業中，質量是企業發展的根本，海爾集團準確把握住企業自身發展位置，將嚴格生產、嚴格把關的檢測思想貫徹下去，是海爾集團一躍成為世界五大家電企業之一的重要保證。從海爾集團的案例中可以看出，企業文化要以自身為核心，進行不斷的拓展和融合，保證企業文化能符合自身發展。
在立足自身發展企業文化過程中，要結合員工的工作思想和企業未來發展規劃員工是企業文化的主要繼承載體，員工對企業文化態度決定了其文化傳播能力，如果企業文化不符合員工工作思想，會引起員工抵制，產生負面影響。在建設企業文化過程中要與員工工作思想相結合，降低員工對企業文化的抵抗心理，在一定情況下，文化建設人員可以傾聽員工對企業文化建設的建議，保證企業文化建設的準確陣。發展是每個企業面對未來的必然趨勢，企業文化要充分考慮未來發展情況，保證企業文化能符合未來發展方向。管理思想是企業文化的重要組成部分，管理思想要統籌企業未來發展方向，保證管理工作的先進性和科學性，最終提高自身經濟效益。
(二)深化企業文化建設意識
將企業文化與員工思想相結合是企業文化建設過程的首要工作企業要鼓勵員工自主學習，將貫徹執行文化學習活動，提高員工思想與企業文化結合程度，提高員工對企業生存、發展的認識度，增強員工的認可感和歸屬感。
要保證企業文化建設與科學發展觀相結合，嚴格管理文化建設方向，提高文化建設工作的科學性。在具體操作過程中，要保證文化教育與政治思想教育相融合，避免出現思想政治教育工作與文化教育相脫節現象。全面、協調、可持續是科學發展觀的主要內容，科學發展觀與文化建設工作相結合，能為企業文化建設工作提供積極有益的指導“全面”是表示文化建設工作要考慮各種影響企業發展因素，通過仔細分析各種因素，豐富企業文化內容，保證文化符合企業發展的大體趨勢;“協調”是指文化要統籌各種企業發展過程中各個環節。在企業發展過程中，影響發展的因素有很多:管理方式、員工素質、工作思想、技術水平等，企業文化要綜合各種因素，通過詳細的分析和比對，完善文化建設工作“可持續”是指企業文化要符合企業未來發展方向，繪制未來發展的藍圖。
四、結束語
企業文化是提高企業競爭能力的重要方式。做好企業文化建設和教育工作，能提高員工凝聚力，方便企業管理，提高企業對市場的適應能力。在企業文化建設過程中，要立足企業自身情況和科學發展觀指導思想，避免企業思想建設過程走向誤區。企業文化是企業管理思想、企業經營原則、企業道德規范的企業精神素質的綜合體現，要保證企業文化的先進性，保證企業能健康、有序的發展。
淺談企業文化建設 篇13
一個成功的企業文化開發與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環節。一個完善的人力資源管理體系，就是把經營理念、價值指向、行為方式等經過長期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業文化形成與發展的關鍵。
一、企業文化建設與人力資源開發的關系
企業文化建設和人力資源開發是相輔相成、相互促進的。眾所周知，企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，是凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規范。人力資源管理與開發的出發點和落腳點恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發進一步系統化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協調的分配體系，全面改善人力資本投資戰略方向，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是指企業堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統平臺，積極創建學習型組織和優秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創新、有利于促進人才工作同企業發展相協調的工作格局。
二、建立科學的人力資源管理體系，必須加強企業文化的開發與運用
重視人力資源開發，實施人才管理，是企業文化管理的`重要內容。其核心是尊重人，激發人的工作熱情，著眼點在于滿足員工的合理需求，從而進一步的調動人的積極性。這就要求企業在制定用人標準時，應與企業文化的核心內容統一起來，企業在考察被選用人的工作能力的同時，還要求考察他的價值觀，使之能為企業的發展發揮更大的作用。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。企業文化可以塑造員工的價值理念，激發員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。
三、建設優秀的企業文化，必須不斷建立和完善科學的人力資源管理體系
企業的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質教育，既要提高文化素質，又要提高思想素質，廣泛開展員工職業道德教育，規范員工行為，是企業文化建設的一項重要工作。通過培訓學習，為員工提供交流溝通、提高自身素質的平臺，讓員工了解企業文化的精髓，增加員工對企業文化的認同感和對企業的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業的發展聯系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現，從而激發員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做得多、對企業的貢獻大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進企業效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業文化，促使員工的行為與企業的文化導向保持一致。
總之，人力資源開發只有與企業的文化建設相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業的人力資源開發工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業人力資源管理的整體能力，從而形成企業核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。
淺談企業文化建設 篇14
企業文化建設在現代企業中的作用越來越受到大家的關注和重視，成為推動企業發展的巨大力量。要想形成積極、健康、向上的企業文化，離不開思想政治工作的指導，思想政治工作與企業文化建設不能分離，相得益彰。
一、企業文化與思想政治工作的含義
企業文化的涵義有廣義和狹義之分：廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化的總和，其中物質文化反映了企業的生產設備、技術、服務、文化設施及其相應的科學，技術管理規范所達到的文明程度；狹義的企業文化，則是企業所形成的具有自身特色的精神文化，它是企業在社會經濟環境中，為謀求生存和發展，在長期的生產經營活動中逐步形成的并為全體員工認同信守的經營宗旨和價值觀念、道德行為準則的綜合反映，其中價值觀念是企業全體員工在共同目標的共同活動基礎上形成的共同信仰，它是企業文化的基礎和核心。思想政治工作是黨的工作重要組成部分，是宣傳、教育、組織群眾為實現黨的綱領和任務的手段。從本質上講，它主要是研究人的思想活動規律，提高人們認識世界和改造世界能力的一項工作，它以馬克思主義為指導，具有鮮明的黨性、實踐性和群眾性的特點。企業文化與思想政治工作作為兩種文化，有及其豐富而深刻的內容，我們只有首先把握住兩概念的內涵和外延，才能為我們進一步研究其相互關系及相互作用打下基礎。
二、企業文化和思想政治工作的關系
企業政治思想工作和企業文化是一個相輔相成的系統，政治思想工作的主要作用是幫助員工和企事業領導樹立正確的經營觀念和工作態度，貫徹實施黨和國家的政策、方針和各項部署，良好的'政治思想工作可以保證企業朝著正確的方向發展，完成上級確定的各項工作任務；而企業文化是一個企業在長期的經營發展過程中形成的共同價值觀念和風度習慣，文化理念等。政治思想工作是從企事業的外部對企事業的發展方向、發展速度等因素進行指導，一般是國家或者地方政府從制定經濟戰略的角度對企事業發展進行指導和任務的部署。一般帶有政治強制性，同時也主要針對的是宏觀層面，一般是公司的經營戰略、經營模式和戰略定位等方面。企業文化則是從企事業內部對員工的工作積極性、領導的經營風格、企事業發展的具體道路選擇，是微觀層面的具體經營操作，一般是企事業自行選擇的。政治思想工作要想收到好的效果，需要企事業的認真落實和貫徹，而這主要有企事業領導的戰略理解和員工的積極參與和執行，所以企事業政治思想工作的發揮實施力度和效果取決于企業文化水平的高低。而內部發展形成的企業文化又需要外部的政治思想工作的指導和規范．企業文化是伴隨企事業成長和發展壯大逐漸形成的，受到很多因素的影響，隨著企事業經營外部環境和內部經濟發展面臨的具體情況的變化，原來的企業文化需要做些改變，有的甚至需要重新塑造，而這就必須依賴于政治思想工作的指導和規劃。
三、企業文化背景下思想政治工作對策
（一）應做到以人為本。思想政治工作的對象是職工，是人，所以我們工作的展開首先應做到，以人為本，才是展開工作的可行之道。我們只有做到滿足職工的基本要求，為職工提供廣闊的發展空間，才能充分調動職工思想政治學習的熱情與積極性。工作的內容要貼合職工實際，以職工的實際水平出發，將思想政治工作內容與職工的生產生活實際相結合。
（二）不能以企業文化替代思想政治教育。企業文化在一定程度上可以促進思想政治教育工作的展開，但是絕不能替代思想政治教育工作，二者又具有差異性，企業文化不能從思想政治的高度上對職工進行社會主義教育，企業文化不具備思想政治的完善性。
（三）加強物質文化建設。經濟基礎決定上層建筑，再好的企業文化、再好的思想政治教育也需要物質條件的支撐。馬斯洛需求層次理論說明，只有在滿足職工的基本要求下，才有可能進行其他萬面的需求。企業的物質文化包含很多方面，企事業環境是物質文化的影響因素之一，加強企事業環境的建設，使職工能夠直觀地感受到企業文化。企事業為職工提供一個良好的工作生活環境，職工才可能做到愛單位愛家庭，才能真正主動、深入地去了解企業文化，無論是企業外部環境還是企業內部環境，都可以作為思想政治工作良好的工作途徑。
（四）完善企業制度文化建設。沒有制度，就沒有規矩，自然也就無規律可尋，醫院企業的文化建設就容易單一、片面地進行。只有完善醫院制度文化建設，給職工一個穩定、有序的工作生活環境，做到物盡其用，人盡其才，才能最大限度地發揮思想政治教育的功效。所以說，加強制度建設是思想政治教育工作展開的有效途徑。
淺談企業文化建設 篇15
企業精神既是時代精神的具體反映，又包括了企業自身的優良傳統和特殊風格。一個企業要培育和鍛塑企業精神，在實踐中必須不斷優化培育企業精神的多種因素，才能使企業精神的培育隨著時代的發展不斷注入新的活力，產生巨大的凝聚力。如何培育企業精神，樹立企業精神，不斷賦予它新的內容，筆者就此淺談一些看法。
一、企業精神是建立在科學基礎上的群體意識
企業精神是企業生產經營、市場競爭、兩個文明等觀念匯聚成的一種群體意識，是一個企業在發展壯大過程中逐步形成和確立起來的思想成果和精神力量。可見企業精神的培育和樹立，決不是簡單地提出一個奮斗目標，喊出幾句口號，羅列幾個詞句，就可以稱為企業精神，它是建立在科學基礎之上，有其深刻的科學內涵。其一，它具有傳統性。而且是一個企業優良傳統、優良作風的結晶。一個企業的優良傳統和優良作風是企業長期艱苦奮斗、辛勤錘煉的結果。所以，確立企業精神首先要把本企業特有的優良傳統、習慣心理等進行科學總結，從中提煉出切合實際又最具有特色的精華作為企業精神的具體組織內容。由于這些內容為企業員工所經歷、所實踐、所熟知、所認同，因此也最有感奮和激勵員工的作用，這樣才能成為真正的企業之魂。其二，它具有時代性。是時代精神的具體體現。時代在前進，企業在發展，從這一客觀實際出發，作為同企業經營活動密切聯系的企業精神也要發展，只有不斷賦予精神新的內容，融進時代特色，才能顯示其企業精神的生命力。其三，它具有廣泛性。是企業全體員工共同意志的象征，企業精神作為一種整體意識是客觀存在的，把這種整體意識從潛在的自然狀態發掘升華到現實的自覺狀態，并作為一面旗幟鮮明地樹立起來，只有這樣，它才能成為員工共同行動的原動力
二、企業精神具有積極的現實作用
市場經濟下的企業發展實踐證明，經過倡導、培育、實踐形成的企業精神，作為企業內在的動力釋放出來后，可以滲透到企業活動的任何深層部位，產生群體效應，有著難以替代的作用。
對實現企業的目標任務有驅動作用。企業精神能夠把每個員工發揮的力量凝聚到一起，形成巨大的合力。古人云：“兵貴之合，合則勢長，合則力強，合則力堅”，把合力變成動力，把大多數不同覺語、不同素質的人團結感奮起來，用切實的行動去實現企業的目標任務。
對促進企業生產經營有凝聚作用。企業精神是企業內在的吸引力和員工外在向心力高度集中的產物，它能促使員工增強整體觀念和團隊意識。企業的生存和員工的命運以及員工對企業的信任依賴性，包括企業的各種經營活動和社會競爭行為，都是通過企業精神的作用，產生強大的凝聚力，通過緊緊依靠員工，克服困難，占領市場，增加營收，來提高企業的競爭實力。
對形成企業良好的道德風貌有塑造作用。企業精神依存于員工的意識之中，同時又通過人們的實踐活動作用于企業各方面的工作運行。因為企業精神是企業在發展過程中逐步形成和確立起來的思想和精神力量，體現了一個企業的目標要求、經營信條、管理原則以及全體員工的價值觀念、團隊意識、進取精神、道德風貌和主人翁責任感。簡言之，就是企業員工的物質和精神追求，這種追求能使企業員工在企業運行中體會企業精神之所在，從而進一步把企業精神的共同理想、奮斗目標、價值觀念輸入員工意識，使廣大員工煥發出發嶄新的精神和道德風貌。
三、培育市場經濟形勢下的企業精神
企業精神是企業群體意識和精神面貌，是企業和員工價值觀的集中表現。它既能激勵員工積極向上，又能約束企業和員工的行為，是企業之魂。在當前激烈的市場競爭大環境下，培育和樹立企業精神迫切又重要。
確定共同目標是培育企業精神，形成整體意識的條件。對于一個企業來說，就要有一個催人奮進的目標，這個目標應是激發員工責任感、緊迫感，成為團結和動員員工形成凝聚力的目標。同時要使員工明確實現這些目標的方法、步驟以及個人利益的關系，促使員工形成方向一致的合力，為實現這些目標而努力。只有當全體員工感到企業就是大家團結一致爭取目標任務實現的場所，心甘情感為實現共同目標任務而做貢獻的時候，企業精神才能樹立起來。
發揮企業管理者的示范作用。由于企業領導者素質和精神狀態有一定的示范和導向作用，企業精神的'培育既要靠領導者的倡導，又要靠領導者的表率和模范作用，領導者的戰略眼光、思想觀念、經營思路、工作方法等無時無刻不在員工中產生巨大影響。所以，培育企業精神，領導班子是關鍵。
不斷更新觀念。企業精神是在一定歷史過程中形成并應與時俱進。隨著市場經濟的發展，只有不斷地推陳出新，適應市場需求，不失時機地向員工灌輸與現代市場經濟發展相適應的新觀念，使企業精神不斷創新，不斷發展，不斷深化，具有旺盛的生命力，才能成為企業發展的精神動力。
不斷提高員工素質。企業精神的作用在于凝聚、激勵員工，使企業在市場競爭中生存、發展，而這些作用、成效的實現，歸根到底取決于員工隊伍素質的提高，有高素質的員工隊伍，才會有強烈的責任感、進取心、科學態度和勞動技能，從而作用于企業精神的形成，并作用于生產技術管理的巨大效力。
不斷豐富物質文明。企業精神的培育需要一定的物質作基礎，不斷改善員工的物質需要，對培育精神十分重要。一方面要為員工創造一個良好的工作環境和生活環境。另一方面要逐步提高員工的物質利益，改善待遇，使員工在艱苦的工作中看到企業發展的希望，使企業精神真正成為參與市場競爭，在競爭中生存的強大精神力量。
大力宣傳企業精神。組織力量深入發掘企業精神的豐富內涵，用員工易于接受的語言和形式，詮釋企業精神的豐富內涵、文化傳統、基本精髓、時代風貌；大力選樹能代表企業精神的先進人物，先進群體，發揮好先進人物，先進集體在培育企業精神方面的導向和示范作用，把個體行為轉化為群體行為；不斷根據形勢任務的變化，賦予企業精神新的內涵，新的內容，提高企業精神的品味；加強企業精神的養成教育，從一點一滴的小事抓起，用企業精神規范員工言行，塑造企業形象。
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