跨國公司經營國際化階段與人員配置政策

跨國公司經營國際化階段與人員配置政策

人員配置就是跨國公司基于自身中合作與控制的需要，在其實施全球戰略過程中對管理和技術人員的配置。具體來講，它涉及到跨國公司國外分支機構的外派人員與東道國人員管理的。　　一、不同階段手段各異　　國外學者就這一問題作了大量的。90年代以后，維農的跨國產品周期得到學術界的普遍推崇。他認為根據貿易、投資狀況的區別，國際產品周期可以劃分為高期、成長與國際化期、成熟期三個階段。在此基礎上， Adler

【跨國公司經營國際化階段與人員配置政策】相關文章：

我國吸引大型跨國公司的政策建議03-22

企業國際化經營策略研究03-23

中國石化企業國際化經營研究03-21

水資源綜合規劃配置階段若干問題討論03-16

企業國際化知識經營與法律權益空間拓展03-19

中國證券業的現實課題：經營國際化03-18

兩大國際化經營發展模式的比較研究03-19

國際化經營兩大發展模式的比較研究03-19

淺論論新階段跨國公司財務風險管理03-18

淺析新階段跨國公司財務風險管理管理論文11-17