人力資源利用初探

人力資源利用初探

【摘要】人是公司最好的產品，人才是最重要的。能否合理使用人才是每個企業或事業單位成敗的關鍵。面對當今人才的競爭，文章就人力資源管理發展、人力資源利用以及人力資源開發等三個方面，對合理利用人力資源這一問題進行了研究。
　　【關鍵詞】人力資源；知人善任；團隊精神；人力資源開發　　一、現代人力資源管理發展的趨勢
　　伴隨著日益激烈的商業化競爭，企業對人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理出現了新的發展趨勢：
　　（一）由封閉式的管理向開放式管理轉變
　　知識經濟加速了企業管理的技術化與信息化，使人力資源通過信心平臺進行快速和遠程管理，逐漸趨向于開放式。
　　（二）從微觀的管理向宏觀管理轉變
　　傳統意義的3P（崗位、績效、薪酬）管理注重人力資源的微觀管理，側重于企業內部人力資源組織，現代為順應人力資本的發展，將人力資源從勞動力要素的微觀層面上升到人力資本的宏觀層面。從戰術管理向戰略管理演變。隨著企業組織越來越網絡化、扁平化、靈活化和多元化，人力資源也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面產生新的變化，為眾多利益相關者提供服務。
　　（三）更加注重企業的文化歸屬和“心理契約”構建
　　企業是員工實現自我，成就自我的場所，企業的目標是企業成長和員工發展雙重目標的統一。具有凝聚力和長期高成長能力的組織，都具有一個被組織大多數員工認可的共同理想與使命。共建企業心理契約是一個充分發揮企業員工積極性，創造性與智慧的過程，是保證員工產出高水平的內激力和遵守承諾的過程。
　　（四）更加關注人力資源效能開發和員工職業生涯管理
　　將人力資源與勞動者職業生涯緊密聯合起來，使企業和員工共同成長。我們要對自己做出更高的要求：構建適合本企業特點的人力資源管理制度體系；整合企業人力資源功能和核心價值，提升企業人力資源核心競爭力；構建學習型組織，實現企業人力資本的不斷增值；調整企業組織結構，健全績效考評制度，完善多重激勵機制。
　　二、合理利用人力資源的措施
　　（一）注重人才，活用人才
　

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