建筑施工企業精準物流管理

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建筑施工企業精準物流管理

　　在建筑項目的實施過程中，物流管理是連接設計與施工的關鍵環節。它涉及到材料的采購、運輸、存儲以及分配等多個方面。以下是小編整理的建筑施工企業精準物流管理，歡迎閱讀。

建筑施工企業精準物流管理

　　建筑施工企業精準物流管理

　　1. 傳統建筑施工企業物流管理的弊端

　　目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

　　物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

　　因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。

　　2.精準物流管理的基礎

　　2.1 技術支持——建筑施工企業實現信息化

　　建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

　　以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。

　　2.2 組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組

　　基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。

　　基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。

　　2.3 組織文化基礎——精準建造思想

　　精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。

　　因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

　　3. 精準物流管理模式

　　3.2 精準物流管理的目標

　　在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

　　3.3 精準物流管理模式

　　精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：

　　（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；

　　（2）組織、采購或者調劑物資；

　　（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；

　　（4）物資的統計、核算和盤點。

　　3.3實施的關鍵

　　3.3.1工程項目物資現場動態平衡

　　工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

　　3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測

　　現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。

　　工程施工物流及物資管理存在的問題

　　1.1制度不完善

　　很多工程企業并不重視對物資的管理，沒有統一的規章制度可循，在工程施工中，沒有對物資管理從物流的角度來進行創新改革，物資管理不徹底。物資管理部門僅僅只是完成了工程施工中物資的需求，而沒有從成本的角度來考慮，通過物資管理可以減少成本，促進工程施工的順利完成。

　　1.2沒有建立起長期的供應商合作關系

　　在工程施工中，物資管理部門在采購物資的時候，總是短暫性、間隔性的，這一次需要哪些材料，然后去采購，采購完之后，雙方的合作關系也結束。沒有與供應商建立起長期的合作關系，在遇到一些突發情況的時候要想拿到物資也就不那么容易了。

　　1.3物資管理沒有統一的信息化管理

　　工程施工中建立起物資信息網，可以有效的保證物資的使用、存儲都在意料的情形下，并且能夠保證一旦某種物資短缺時能夠及時的收到信息，采購部門根據信息及時的補給物資。信息網中物資的使用狀況和需求計劃，可以讓物資管理部門省不少勁兒，也可以保證工程施工的順暢進行下去。

　　基于精益物流的物資管理的新方法

　　精益物流要求高質量與低成本的兼備，使用最少的錢，獲得最高的質量的回報。在顧客提出要求時，要能夠以合理的價格準時準確的供應合適的數量、種類和質量的物品。將精益物流的思想運用于工程施工中的物資管理，可以有效的減少物資的成本，從而降低工程的造價。

　　1.建立物資采購制度

　　在工程施工中要有合理的物資需求計劃，物資需求計劃的時間過長就會導致物資的庫存量增多，這樣又會導致庫存費用的提高。物資需求計劃要有技術依據和經濟依據，主要應該依據施工的工藝和施工圖紙來編制。精確的預測物資的需求量，然后合理的進行物資的采購、使用、存儲，在這一環節中可以節省出好大的一筆費用來。

　　根據物資采購計劃，在采購時貨比三家，同時還要考慮到路費，最好能夠就近采購，這樣可以節省好大的一筆運輸費用。在存儲的時候，要盡量的少存儲實物，因為存儲也是一大筆費用，能夠節省就節省，只要能夠保證物資能夠滿足使用需求就可以。

　　2.加強對物資的用料上的管理

　　俗話說：開源節流，在物資管理方面無法開源，那就要做到節流。在物資的使用過程中，能夠節省的就節省，反對浪費。在物資的使用過程中，根據具體的質量要求，規定相關的材料使用，避免出現一些大材小用、優材劣用的現象，避免浪費現象的產生。這就需要在工程施工的每一個環節中，對每一個部分的施工的材料用量進行明確的規定，采取材料限量供應的方式，促使大家一起來節省材料。

　　3.加強對物資的存儲的管理

　　物資的存儲費用也是物資耗費中很大的一筆，而合理的存儲方法可以減少費用。

　　首先，為了保證物資的有效合理的利用，物資需要分門別類的存儲，避免出現一些因物資的胡亂堆放帶來的材料浪費。而且分門別類的存儲還可以使得物資的存儲一目了然，在一定程度上還可以節約空間。

　　其次，各種物資的存儲要進行定期的適當的維護，保證物資的性能。如果物資一直存放著而不進行任何的維護，很有可能會產生一些環境的因素等外界因素帶來物資性能的損害現象，這樣就等于損失了一大筆費用，物資有可能只能當做劣質物資使用或者說是直接報廢了，這樣不僅會影響到工程的施工，還增加了一大筆成本，所以要做好物資性能的預防措施，保證物資的性能。

　　最后，物資的存儲還需要一定的監控制度，保證每一份物資都用到實處。

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