財務管理論文
在日常學習和工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的財務管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務管理論文1
當前我國衛生行業的發展受到矚目,我國對醫院執行了全新的醫改政策，為了配合新醫改政策，需有效規范和改進財務管理策略。我國財政部門與衛生部聯合頒布了相關制度，對醫院財務管理工作給予了全新的要求。通過強化和創新醫院財務管理工作，可以有效加快新醫改的執行，提升醫院的服務能力與服務水準。在新醫改政策的執行下，醫院財務管理工作獲得了一些成績，可是依舊存在一些問題，本文通過對這一方面給予探討，提出相應的解決策略。
一、醫院財務管理中的問題
(一)預算管理機制不完善
預算管理是醫院加強內部管理控制，引導醫院達成預期目的的一種管理手段。在新醫改的政策下，若預算管理沒有及時將相應問題考量調整轉換為相應的財務考量，并規劃出一套行之有效的措施，相關科室可能在執行新醫改時無所適從，醫院發展有可能不適應新醫改政策。
(二)欠缺風險意識
新醫改是針對公立醫院設定的，公立醫院屬于事業單位，與私立醫院區分之處則為公立醫院人員收入更為穩定，醫院管理人員大多為以往工作于一線的技術人員，這些人員不具備良好的管理意識，只是參考以往領導的管理方式進行執行，在管理中不具備應有的創新性，而且由于政府給予支撐，令醫院在管理方面欠缺相應的風險意識，因此也欠缺良好的風險運行制度。
(三)欠缺創新機制
目前依然有些醫院管理人員依照傳統管理理念進行財務管理，在工作中不愿突破，欠缺風險意識，導致不具備創新意識，更加無法論及變革問題。管理人員僅重視當前時期體制的保障，而不考量進一步改革。當前大多數醫院愈發注重經濟利益，所有內容都為了提升醫院收入，從而提升員工個人的收入。愈發明顯的利益化令醫院變革動力不足。
(四)欠缺監管制度
當前社會屬于經濟型社會，需管理者具備良好的經濟意識，以當前醫院財務管理者總體現狀給予探討，大多數人員不具備經濟意識，對本身的職責沒有充分的意識，更加未意識到重要性，欠缺應有的擔當。并且，以監管職責給予分析，大部分監管部門僅注重形式化，未將監管職責展現出來，在監管方面力度不夠，未起到應有的效果，猶如虛設。醫院在控制成本方面欠缺管理，體制不夠完善，并且在出現問題后，對構成原因未給予有效的追查，令監管不當。
(五)投資管理欠缺科學性
大部分醫院均具有諸多流動資金，大多數管理人員更偏向于醫院擴建，進行諸多先進性項目，具備較大的盲目性，對資金的'運用不具備良好的科學性，顯著影響了資金的利用率。當前社會中鮮少有醫院會將資金投放到其他行業當中，不具備應有的科學投資理念，所有投資意向均通過本身的主觀意識給予判斷。
(六)財務人員素質需要提升
醫院的不足則為具有一些裙帶關系，在財務管理方面具有這些狀況，這在某種程度中影響到人才的引進，更為影響到醫院財務在醫院發展中的作用。醫院財務管理人員有別于其他行業的財務管理人員，醫院主要通過治病救人獲得利益，醫院又欠缺投資概念，從而令醫院財務管理人員逐漸被邊緣化，令這些人員在工作積極性方面較為欠缺。崗位的特殊性令人才尤為匱乏，醫院在管理方面也不夠嚴謹，在培育體系上不夠完善。
二、新醫改形勢下醫院財務管理策略
(一)完善醫院會計內部控制制度
醫院需建立專門的會計機構且配備專業會計人員，創建符合醫院發展的會計崗位責任制，嚴格依照會計法及相應會計工作標準給予審核并制定會計報告。并且，在醫院財務發展策略以及分析評估風險中，醫院財務負責人需踴躍參與到工作的決策當中，為指定決策給予必備的科學根據和參考意見。醫院需創建并完善財務管理的審核機制，透過相應的審核政策，將會計人員的工作行為給予規范，且激發其工作的熱情。
(二)強化醫院本身財務管理
醫院財務管理屬于日常經營管理的重中之重，屬于醫院醫療衛生服務的根基。新醫改的形勢下，醫院尤為需要強化本身的財務管理，展現出財務管理的熱情，加快醫院內部控制能力的提升。首先，醫院財務管理人員需強化財務預算管理意識，加強醫院預算管理，勇于學習預算管理的方式，提升財務資金的使用效率。并且，醫院需強化固定資產和成本核算控制程度，需拓寬醫院融資途徑，并嚴格審核醫院所有科室的固定資產情況，提高成本核算，嚴防財務風險。
(三)注重醫院資金管理
必須強化醫院資金管理，才可以將醫院資金進行優化配置。醫院需要依照市場狀況乃至醫院本身狀況，打造符合自身發展的規劃，以此加快資金供求規劃，有利于醫院經濟效益與社會效益的提高。醫院還需審核醫院庫存，管理貨源降低費用及成本，提升資金周轉效率。
(四)加強政府職責，為醫院財務管理給予保障
加強政府職責與財政投入，有效加快醫院財務管理能力的提升。政府需持續完善醫療補償制度，強化醫院財務管理監督。政府需創建覆蓋城鄉居民醫療衛生體制，確保醫院公共醫療衛生的公平性以及公益性。并且還需加強市場機制效果的展現，提升醫院總體服務能力。
(五)積極解決所有矛盾
醫院需以全局為出發點，統籌兼顧，將預防、治療、康復相融合，正確解決政府、醫院、醫護、群眾相互間的關聯，努力解決醫療衛生行業的矛盾。如此才可以為醫院財務管理工作給予良好的氛圍，有利于解決看病難的問題。
(六)提高醫院財務管理人員意識
醫院需透過政策給予執行，對財務管理人員給予教育，令其對新醫改具有深刻的認知，且持續提高財務管理人員與其他部門人員的工作熱情，以便為達成醫院總體經營戰略目標做出貢獻。綜上所述，醫院財務管理工作尤為關鍵，屬于醫院管理的主要構成方面，財務管理的優劣直接影響到醫院的經濟效益與發展，醫院需要通過新醫改作為醫院發展的動力，將醫院財務管理工作做好，從而加快醫院的發展。
財務管理論文2
一、PPP項目的主要運作特征
1.以合同為雙方行動依據，規范、約束雙方權利行為
在現代社會中，政府通過PPP模式，引入社會資本來提升公共產品和服務供應能力，是對國家財政內容的極大豐富。在PPP模式中，通過市場經濟所特有的合同文件，來規范、約束政府與社會資本雙方在生產和經營公共產品和服務方面的行為，是這種模式的重要特征之一。合作的雙方目標是不一樣的，政府更加強調公共利益，而社會資本所追求的則是利潤最大化;政府基于公共屬性的行政管理者身份和基于交易屬性的合同方身份嚴格分離，使公權的強制力被局限在最小范圍，而強調公眾表達的社會資本參與得到嚴格保護。
2.資源互補、利益共享
在PPP模式中，政府掌握著政策、資源、信息等生產要素，具有統一協調資源配置的能力，社會資本具有建設、經營管理的專業經驗與技能，具有創新的意識。通過雙方的結合，優勢互補，從而達到政府需要提高公共服務的供給質量和效率，實現公共利益最大化的目的，也達到滿足社會資本取得相對適當、穩定的投資回報，達到社會資本經營發展的目的。在這里需要特別指出的是，在PPP模式中需要對社會資本分享的利潤進行適當控制，即不允許社會資本在項目中取得超額利潤。
3.雙方合作的長期性和關系的復雜性
在PPP模式中，政府與社會資本通過合同建立全程合作關系，共同對整個項目全過程負責，政府允許社會資本積極參與到公共產品和服務前期的項目識別、可行性研究中，也將合作理念貫穿于公共產品和服務的確認、融資、建設、營運、移交等整個過程中。與此同時，項目全過程既涉及政府與社會資本之間的談判與合作等事項，又涉及許多關聯機構，如政府的外經、土地、稅務、物價、城建、城市規劃部門、項目公司、項目投資者、工程承包商、貸款銀行、金融、保險機構等，其法律主體的多樣性和關系的復雜性是其他投融資方式所不具備的。這體現了PPP模式的合作長期性和關系復雜性的特征。
二、PPP項目財務管理的特色
上述的PPP項目運作特征，使PPP項目財務管理所面臨的環境、財務管理目標、融資工作、財務風險管理、預算管理、甚至日常財務管理都深受其影響，使其不完全等同于傳統企業經營中的財務管理。
1.財務管理的環境復雜，對財務管理影響巨大
PPP項目的運作，是由政府授權、社會資本操作，受公眾監督和提供公共產品和服務的經濟活動，本身既是政策的產物，又直接受宏觀、微觀經濟環境等多方面的影響，使得項目的財務管理環境十分復雜，關注和順應這些環境的變化，是財務管理的重要工作。特別是關注以下三個方面環境的影響：
(1)國家法治環境的影響
因為PPP項目的參與方眾多，相互關系復雜，他們以合同文件為基礎開展協作，最終形成共贏，從而使其各自利益需要國家法律的規范和保護。而只有參與各方利益有保障時，他們才能良好合作，項目籌資、投資各環節才能順暢進行。而一旦在籌資、投資過程中出現問題，利益各方才有解決的途徑，使投資者和放貸者有了安全的保障。目前我國現行政府與社會資本合作還存在諸多法律障礙，雙方的合作，更多是靠政府政策的推動，缺少法律層級的規范。
(2)金融市場發展程度的影響
從我國目前的情況來分析，一般PPP項目投資規模少則幾億，多則幾十億、上百億，因此，在PPP建設過程中，投資、籌資任務重大。尋找合適的項目投資者和貸款人、募集到足額的項目建設資金是PPP投資建設項目成功的關鍵所在。在發展良好的金融市場中，資金的渠道、種類、使用方式眾多，數量龐大，為投資、籌資任務的解決提供了很好的條件。盡管我國已經歷了三十年的改革發展，但資本市場目前還不完善，融資渠道還較單一。對企業來講，債券、股票等直接融資手段仍很困難，特別是金融機構“唯成份論”的傾向，以及對PPP項目熱情的缺乏，極大地影響著PPP項目的籌資、投資能力，進而影響了PPP項目的發展。
(3)國家政策環境和穩定的政治環境的影響
PPP項目的長期性，要求政府提供一個穩定的`、發展的政策環境和政治環境。一方面，各級政府應提供一種特許協議，保證政府不因換屆而使PPP項目的建設和經營受到政策影響，另一方面，政府應做出一種制度安排，一種管理機制安排，在中央政府和省、市政府之間，或者在不同地區的政府之間，在因PPP項目的建設、經營存在分歧時，應有某個專門的、權威的政府機構發揮協調作用，保證社會資本方不會獨立應對這些問題。第三，政府在施政過程中，應考慮到政策的連續性對社會的影響，并保證社會各方面、各層級和諧發展。目前，我國政府已多次發文推動、規范PPP項目的發展，支持社會資本參與公共產品和服務建設、經營，甚至轉換政府職能、減少審批環節，提升辦事效率等，但因我國人口眾多，地域廣大，各地情況千差萬別，這些政策的執行及效果尚未完全到位，還在提升過程中。
2.財務管理的目標不同于傳統企業
作為社會資本主要構成的各類企業，財務管理的目標就是追求企業價值最大化或利潤最大化，使企業在市場競爭中戰勝對手。但由于PPP項目是以提升公共服務的供給質量和效率，實現公共利益最大化為目標，所以PPP項目的財務管理目標，也要圍繞此項目標。具體地講，就是公共產品和服務的定價，要以大眾的承受能力為限，不能利用提供的公共產品和服務的壟斷性，盲目定價;在公共產品的建設、經營中，要考慮產品和服務的數量、質量，不能重復建設或提供劣質產品和服務;對項目的績效評價，既要有對投入產出的水平的要求，也要有對社會大眾需求的滿足程度的要求;對參與建設、經營的投資者、管理方，既要給予必要的經濟報酬，也要考慮社會公共財政的承受能力等。
3.防范財務風險任務巨大
由于PPP項目一般都涉及到巨額資金的投入，并且項目建設的周期較長，所涉及的當事人之間的關系錯綜復雜，從而使得項目在建設、運營中潛伏著極大的風險。更由于每個PPP項目的具體實施條件各不相同，常常是無先例可循，使得各種不穩定的因素大大增加，從而使PPP項目財務風險巨大。項目公司為了減少或避免風險，獲得較高的收益，在客觀上要求在項目建設前進行科學的論證、合理的設計，同時在項目建設、運營過程中加強管理、科學組織。受利益驅動而參與PPP項目的投資者，為了確保其收益，往往要求管理者將風險降到最低程度，因此，PPP項目財務風險的防范和規避構成了PPP項目財務管理的重要內容。
4.項目財務管理期限的確定性
在傳統的企業經營中，有持續經營的財務管理假設，人們往往以企業無限期經營來組織、管理企業各類經濟活動。但PPP項目，在簽訂項目合同或取得特許經營權時，便確定了項目存在的期限。在到達期限時，項目需要按規定要求和程序移交給政府或其指定接受人，項目公司取得適當的補償或無償移交，這使PPP項目的財務管理工作，不能完全等同于傳統企業的財務管理工作。在項目建設、運營、管理過程中，要充分考慮到項目到期移交工作的需要，并圍繞這一任務作好必要的籌資、還貸、收入分配、設施維護、資產管理、會計核算、文檔保存等財務管理工作，配合政府的資產評估和設施性能測試的要求工作，從而順利完成移交工作。
三、結束語
PPP模式作為一個創新的、政府在公共領域大力推廣的政策實踐項目，給社會資本提供了巨大的商機和發展空間。社會資本只有充分認識這種模式的運作特性，才能了解和熟悉這種模式，了解和熟悉其中的財務管理工作的重要內容和關鍵要點，從而必會抓住機遇，使得PPP項目成功運轉，取得合理的投資回報。
財務管理論文3
摘要：財務管理在中小企業中有著核心的地位，它是以一種價值形態來對各個企業的資金流動進行合理、有效的管理。文章在論述了財務管理在企業管理中的重大作用和存在的一些問題，尤其是企業自身管理方面的一些不足，并通過兩個方面重點提出我國中小企業財務管理問題的對策和解決方法，完善企業內部財務管理運行機制，從而使企業蓬勃發展。
關鍵詞：財務管理；企業管理；重要地位
在面對市場的競爭，企業要想走在行業的前沿，就不得不把企業管理放在首要位置。企業管理是貫穿整個生產經營活動的引線，它涉及到生產管理、財務管理等多個環節。而財務管理又是企業經濟效益的最大助力。因此，如何加強財務管理，對于促進企業經濟效益具有重要意義。
一、財務管理在企業管理中的地位分析
第一，財務管理在任何企業中都是不容忽視的，它決定了一個公司資金的命脈。財務管理的影響面非常廣，包括企業所有的生產鏈和資金鏈，而財務管理效率和財務系統運行的效率直接關系到企業管理的效率。在企業管理中，要想將每一分資金的價值發揮到最大，就必須將財務管理工作放到首位，將資金進行集中管理，這樣才能使企業生存長久，在激烈的競爭市場有一席之地。財務的管理工作決定著資金的走向和企業未來的發展趨勢，通過對企業現狀的自我認知，及時調整資金走向，使其朝著利益最大化的方向行進，才是企業的長遠目標。企業要想走得長遠，沒有一套科學的管理體系是不行的。一個企業的財務是其發展道路上的樞紐，只有注重財務，企業才能在可持續發展的道路上走得長久。
第二，在生產經營發面，財務管理能夠為企業提供有效的`幫助。財務管理有利于防范企業內外可能存在的風險，對企業面臨的市場危機、運營風險、操作風險和財務風險有及時的預警機制，從而確保企業的生產經營能夠在相對安全和穩定的環境之中運行。
第三，企業在發展的道路上都會追求利益最大化，而合理、有效的財務管理系統就可以為其保駕護航，讓企業在激烈的市場中馳騁。在市場經濟高速發展的今天，企業逐漸增多，競爭力逐漸加大，企業想在激烈的競爭中占有較大的市場份額，立于不敗之地，與正確的財務管理密不可分，因此，企業在發展過程中要把財務管理放在首要位置，樹立正確的資金觀念、成本觀念等。
第四，財務管理的性質與作用決定其核心地位。財務管理是將企業里的資金進行有效的組織和控制，使其朝著對企業有利的方向流動。每個企業的發展目標都有一項，那就是將企業的財富最大化，而財務管理可以使所有者權益最大化。
一個企業從生產到營銷，再到財務，信息化，人力資源，最后到企業文化，這些過程雖然跨越了很多方面，但我們可以發現，即使企業的管理再多，再復雜，資金的運轉始終是企業的動力來源，而財務管理則是從宏觀層面把控企業價值的運營，財務部的管理工作貫穿所有的環節。其次各項專業管理受財務管理制度上的約束，即建立健全各項內部管理制度，使得成本效益觀念和資金時間價值的觀念在各個管理工作中得到樹立，并且貫徹實施。最后財務管理通過一系列的財務指標將各專業管理聯系起來，提高各專業管理水平，共同為企業發展服務。因此，財務管理是一項打通任督二脈的至關重要的工作。
二、加強財務管理在企業管理中地位和作用的措施
（一）明確財務管理在企業管理體系中的地位
管理體系的好壞，決定了企業管理的效率，而管理制度的定制則是為了將生產經營的目標實現。將財務管理擺在企業管理的核心，可以提高整個企業的生產效益和經濟效益，讓員工的工作激情得到鼓舞，從而事半功倍。在企業管理中確立財務管理的核心地位，能夠在很大程度上影響經營活動的開展并促進資金的合理規劃，將企業資金的效用發揮到最優。
（二）注重成本管理的重要性
將財務管理做好，做到位，不僅可以為企業帶來經濟收益，也可以對企業的資金鏈條進行系統的分析，使企業在生產，銷售的工程中能夠更加準確的找到自己的定位，減少成本，提升利潤。財務管理能夠直接地反映出企業的成本狀況和盈虧情況，使得企業能夠充分意識到生產經營的薄弱環節，為企業的長遠發展奠定了良好的基礎。
（三）注重風險管理的必要性
風險管理在當今的企業中至關重要，正所謂一步錯，步步錯。如果企業不能對自身有足夠的了解，在面臨經濟收益和承擔風險時往往不能很好的權衡，這就會使企業可能錯失良機，或者面臨倒閉。如何正確的對待風險，是市場經濟給企業帶來的考驗，風險管理也成為了一種必要的管理手段。
（四）注重財務管理信息化建設
在科技日益發達的如今，如何將財務管理和信息技術與計算機技術相結合，成為了各個企業的當務之急。在企業中將財務管理和信息系統全面的聯系起來，可以使企業的資金管理更加的便捷、有效，相應的財務信息也能夠隨時隨地的查詢，這種動態查詢非常準確和及時，使得企業能夠做出更加準確和科學的決策和判斷。
三、對財務管理的未來創新的建議
科學技術是第一生產力，財務管理需要順勢而為，在國家以擴大內需為主以及加大創業支持力度的大情況下，財務管理需要創新為企業生存打響保衛戰。針對目前的一些問題，我認為財務管理創新可以從下面幾個方面入手。
（一）創新財務管理目標
企業處在時代這個大背景中，如何將自身利益與社會目的結合起來，達成統一，是企業利益最大化的終極目標。企業發展的同時，推動社會發展，在自身財富最大化同時兼顧企業內外利益，維護社會生活質量。
（二）創新籌資管理
在現今互聯網時代，追求低籌資成本的同時更要關注潛在的巨大風險，警惕與完善風險機制，警惕各種現實和潛在的風險，并且要依托互聯網建立起科學的風險計量與控制，為企業做出正確的決策與控制提供依據。
（三）全面關注財務分析
通過財務分析，企業可以對當前階段的發展有一個詳細的了解，例如資金鏈的走向，經營業績的盈虧等。更多的企業需要從財務分析中對未來的企業發展做出預測和規劃，讓其始終在健康的跑道上行駛。
（四）創新投資內容
資金的有效利用是企業飛速發展的前提，企業的投資不能盲目跟風，在決策下達前應該選擇好投資對象，善于發掘有潛力的投資機會，一旦找到，果斷出擊。
（五）創新分配結果
企業的大蛋糕，是所有員工共同努力的成果，想要將員工留住，就得將其分的公平，分的勻稱，這樣才能將這重要的無形資產留住。可以建立以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股等。總之，要想在激烈的市場競爭中存活，就要順應時代，在機遇與挑戰并存的外部環境中找到自身的財務管理的不足之處，對應地采取財務措施改善企業內部管理，構建自身獨特的財務管理體系。不僅如此，有了好的財務管理理念和模式，還需要配備一群高素質的財務管理人才，充分發揮財務管理在企業管理中的中流砥柱的作用。
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財務管理論文4
在經濟全球化和信息技術革命的時代，企業的規模化發展成為一種趨勢，要求企業集團(或總部公司)按照需要掌握各個分公司、子公司的信息，從全局角度進行戰略部署。我國很多企業集團意識到必須進行成本控制，以低成本優勢占領市場。但由于管理手段落后，成本控制不盡如人意。如果企業采用先進的信息技術，搭建財務共享服務平臺，將全球范圍內的業務集中進行會計核算，可有效降低企業成本，提高財務工作的效率。因此建立集中財務共享模式，可以實現總部對下屬子公司的財務控制力。
一、財務共享服務模式及財務預算的內涵
(一)財務共享服務模式
財務共享服務模式是將集團內部各單位財務人員重新調整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務中心”。通過共享服務中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業部)提供統一的服務，并按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司不再設立和“財務共享服務中心”功能相同的部門。在財務共享服務模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現了成員之問信息資源共享，有效降低了企業集團的財務風險和運營風險，保證企業集團的整體發展戰略能夠有效貫徹和實施，真正實現“協同商務、集中管理”。
共享服務管理模式的實施，通過執行集中支付，減少了手續費用;信息處理速度大大提升，集團內部業務處理流程更加規范和科學，財務信息更加透明，便于管理人員準確、及時地把握資金動態。
(二)財務預算的定義及必要性
預算管理是指企業對未來財務活動和財力成果做出科學的預計和測算。它從價值方面總括地反映經營決策預算和業務預算的結果，其內容包括收益性收支預算、資本性收支預算、現金收支預算。建立預算管理是企業為適應市場挑戰的外部和內部管理的需要，主要體現在:
1、實施預算管理是企業創新發展的必須
隨著市場發展迅速，資本活動的規模、范圍、速度都大大增強，企業在進行經濟活動時，面臨更多的不確定性和挑戰性。為與企業創新經營理念和發展的戰略目標相適應，財務人員除了及時提供準確可靠的核算信息外，更為重要的是要合理預測和揭示企業未來的經營業績，實現會計從事后業績報告型向事前業績預測型的轉化。
2、實施預算管理是實現企業經營過程和經營成果的可控在控的有效途徑
財務預算是以財務決策的方案和財務預測提供的信息為基礎編制的，從縱向看，涉及企業收入、成本、費用、現金流入、流出等各項經濟業務活動;從橫向看，涉及企業的采購、生產、銷售以及各個職能部門的活動。預測是通過預算編制來實現的，決策確定的目標和任務都要在預算上加以落實，所以財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是控制財務活動的依據。
隨著市場經濟的高度發展，建立以預算管理為中心的財務管理模式，不僅為企業的經營決策提供了依據，同時要求企業按總體經濟效益的原則，根據主要的預算指標，分級管理，層層落實，以確保企業經營過程和經營成果的可控、在控。建立和推行以預算管理為中心的財務管理模式，有利于提高企業經濟管理的整體水平，有利于確保企業戰略綱要的全面實現。
二、財務管理的現狀及存在的問題
(一)全面的資金管理體系不完善，嚴重阻礙了總部財務對資金的管控能力
由于各個子公司資金管理水平參差不齊，集團內部的股權關系錯綜復雜，企業集團內部沒有建立起一套完善的、全面的資金管理制度，造成整個集團內部資本市場效率低下，嚴重阻礙了集團財務部對資金的管控能力。其主要表現為:
1、集團內各成員公司多頭開戶，集團公司不能及時掌握各個所屬子公司的資金流向，無法對各個子公司真實財務狀況、經營成果和現金流量進行核對和監督。
2、集團內部資金資源的配置不合理，某些子公司大量資金閑置，造成極大的資金資源浪費，而另一些子公司卻資金緊缺，融資不足。
3、現金收支由內部成員白行管理，總部缺乏有效監控，資金在集團內部不能統一調度使用，無法實現資金管理的規模效應和協同效應，融資成本較高。
4,融資壓力大，主要的融資渠道、審批手續繁雜，融資數額有限，融資費用較高。
(二)全面預算管理執行不力
全面預算管理是對企業投資、融資、經營、財務等未來活動進行預期并控制的一種管理，涉及預算的編制、執行、分析與考核。集團收購、兼并面臨巨大的資金壓力，通常集團以銀行貸款、發行企業債券為主要的籌資方式，由于我國一些企業集團目前尚未建立完善的預算管理體系，預算管理與業務信息相脫離，預算監控缺乏，造成預算失誤，影響資金的使用，資金的預算管理流于形式。
(三)會計信息質量不高，時效性不強
母公司及所屬各個子公司財務人員的管理水平不一，知識更新較慢，不能正確運用資金的時問價值、機會成本、風險價值、預算管理等財務知識，對重大事項作出科學的決策方案。母公司內各成員企業會計核算方法與口徑不統一，影響會計信息的可比性。合并的會計報表由于內部業務復雜，會計人員核算考慮不周全，難免出現差錯，從而影響數據的準確性。管理層依據這些失真的財務信息進行決策可能會出現決策失誤。另外，母公司的業務多，數據處理繁雜，財務報告出具的時效性較差。
(四)信息化整合程度不高，財務風險防范能力不強
雖然母公司及所屬的各個子公司都采用了先進的財務軟件進行信息化處理，但沒有進行統一的'規劃，各個子公司具體情況也略不同，實施的方式方法各有所異，導致總部難以實現對所屬子公司的財務數據進行實時監控，嚴重影響了財務數據的時效性。一些企業的管理者風險意識淡薄，在籌資時一味地關注籌資的總額，忽視了籌資的方式和還款的方式，致使借款實際利率比合同約定的利率高，增加了財務費用。
三、管道局財務共享模式下財務預算管控的實踐探討
(一)健全資金集中管理制度
企業總部可將財務決策權主要集中在母公司，由總部統一調度和使用，加強總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監督;對內部資金進行優化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉，提高資金的盈利能力。
目前，管道局資金計劃的使用，正是資金集中管控方式的體現。局財務處要求所屬分、子公司及所屬項目部，按照周、月、年的控制實施，沒有計劃不予付款的原則，有效地減少了資金的浪費，一定程度上提高了資金使用效率。
(二)加強預算管理執行力
企業要建立資金預算管理制度，樹立全員、全額、全程的預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環節的執行力度。在預算管理的執行過程中，通過彈性預算和滾動預算，動態管理企業集團的各項業務，優化預算流程，使預算管理效果最優。建立行之有效的預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業的經營管理起到真正指導作用。
管道局去年上線運行的集中報銷系統平臺，其核心就是通過預算系統加強對費用的管控。預算管理模塊，實現集團公司各級單位集中報銷預算的編制、下達、分解、調整、分析、評價等功能。集中報銷預算管理模塊組織架構與集中報銷信息平臺的組織架構相同，支出預算與集中報銷信息平臺保持一致。通過與集中報銷信息平臺的對接，實現數據交互，由預算系統完成預算編制、下達，由集中報銷信息平臺完成預算控制。
(三)建立高效的財務共享信息管理系統
財務管理軟件應該實現母公司與所屬的分公司、子公司財務信息系統的聯網運行，信息資源共享，整體上降低運營成本。
管道局財務軟件包括ERP系統、集中報銷系統等，這些系統的實施，能夠為管道局提供多級安全控制，增強各成員單位財務數據的安全可靠性。各所屬單位通過管理模式優化和業務流程重組，加強業務協作，實現管道局本部對財務信息的集中管理，提升整個管道局資金管理的信息化水平。
四、建立以預算為中心的財務共享模式的建議
(一)建立財務風險預警機制，注意財務風險的防范和控制
與其他財務管理模式相比，共享模式蘊含了較大的風險。無論是在線管理，還是直接管理，都有可能面臨信息失真問題，而信息失真帶來的決策失誤風險不可估量。另外，共享模式依賴于網絡技術、信息技術，軟件的應用如果不能很好的服務業務需要，或者網絡安全有問題，都會造成信息錯誤，導致決策失誤。因此，要建立有效的風險預警機制，嚴密防范和控制財務風險。
(二)健全匹配的財務組織機構，完善考評指標，加大考評力度
推行事前預算控制，財務共享管理模式，必須先構建科學的、相匹配的財務組織機構，以確定各個財務人員的職權、責任，按照職能進行優化組合。資源的共享，減少了會計的核算工作，因此，財務人員的考評側重點有了相應的變化，其考評指標也要相應的根據需要適時修訂。
(三)整合財務核算體系定位管理層關系，控制財務預算并提出戰略性決策
企業財務共享管理依賴研究、分析傳統數據和重建財務管理不同環節的共享模式，然后再建立與企業發展相適應的財務信息的核算體系，讓企業所有的財務信息共同集中在同一個數據管理平臺，不同的企業可以通過平臺共享財務信息，還可以進行財務管理決策的探討和商議。
企業一般通過財務預算來實現戰略行動管理，其中主要包括財務預算編制、財務預算控制、財務數據分析以及后期調整等環節。在達到預算項目的預算目標的執行過程中，企業可通過控制財務預算來得到相關的預算執行信息，進一步分析和處理預算信息就可以獲得企業所需要的戰略性的決策支持，這將為企業帶來可持續發展的財務方面有力的支持，可進一步獲取財務預算相關的財務信息，提高財務管理中戰略性決策的準確性和科學性。
綜上所述，企業利用財務共享模式可有效提升企業的綜合管理能力，可在很大程度上降低企業財務的管理成本，使企業實現利益的最大化，更加專注企業業務的發展。企業要利用好財務共享的管理模式對財務各個流程進行科學和規范的管理，采取切實有效的措施處理企業發展中遇到的困難，并積極主動吸收國內外先進的服務管理模式，用先進的管理模式武裝企業，促進企業適應全球經濟一體化的發展格局，在不斷的發展中呈現出旺盛的生命力。
財務管理論文5
摘 要：企業工會的財務管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質基礎。工會財務是由三個方面構成，即工會經費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。本文將就如何推進工會財務管理制度的規范建設展開深入探討。
關 鍵 詞 ：企業工會 財務管理制度 規范化建設
一、推進企業工會財務管理制度規范化建設的建議
企業工會的財務管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質基礎。工會財務是由三個方面構成，即工會經費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及時收足會費和行政撥交的屬于工會的活動經費。“管好”就是要根據有關規定，建立健全分工會財務管理體制，實行 監督，防止違反財經紀律的現象發生。“用好”就是要根據“量人為出，統籌兼顧，勤儉節約，發揚 ”的原則，合理分配和使用經費。收好、管好、用好是互相聯系、相互促進、互為條件和不可分割的統一整體。“收好”是“用好”“管好”的前提條件和物質基礎；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進“收好”。因此，收好、管好、用好工會經費必須有機地結合全面完成。
根據《工會法》第四十二條規定：“工會經費主要用于為職工服務和工會活動。經費使用的具體辦法由中華全國總工會制定。”這一規定，為工會經費的正確合理使用提供了依據。根據全國總工會的有關規定，基層工會經費的使用范圍包括：組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助；開展職工教育、文體、宣傳活動以及其他活動；為職工舉辦政治、科技、業務、再就業等各種知識培訓；職工集體福利事業補助；工會自身建設；培訓工會干部和工會積極分子；召開工會會員（代表）大會；工會建家活動；工會為維護職工合法權益開展的法律服務和勞動爭議調解工作；慰問困難職工；基層工會辦公費和差旅費；設備、設施維修；工會管理的為職工服務的文化、體育、生活服務等附屬事業的相關費用以及對所屬事業單位的必要補助。另外，基層工會在保證正常工作生活且經費有結余的前提下，可用部分結余經費或實物開辦為職工服務的“三產”或做投資經營。但必須進行可行性經濟分析論證，需經費審查委員會審查同意，工會委員會討論決定后才能編列預算，并嚴格按照規定的程序，履行必要的法律手續，確保投資項目的保值增值。
工會的財務應該獨立自主地管理、單獨開戶、單獨建帳建制。明確每一筆資金的'使用用途及審批手續。健全分工會的財務管理制度是收好、管好、用好工會經費的保證。
筆者認為，推進企業工會財務管理制度規范化建設應該從以下幾點做起：
1、充分認識企業分工會經費收好、管好和用好的重要性。
工會的財務管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質基礎。工會財務是由三個方面構成，即工會經費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及時收足會費和行政撥交的屬于工會的活動經費。“管好”就是要根據有關規定，建立健全分工會財務管理體制，實行 監督，防止違反財經紀律的現象發生。“用好”就是要根據“量人為出，統籌兼顧，勤儉節約，發揚 ”的原則，合理分配和使用經費。收好、管好、用好是互相聯系、相互促進、互為條件和不可分割的統一整體。“收好”是“用好”“管好”的前提條件和物質基礎；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進“收好”。所以收好、管好、用好工會經費必須有機地結合全面完成。工會的財務應該獨立自主地管理、單獨開戶、單獨建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續。
2、健全分工會的財務管理制度是收好、管好、用好工會經費的保證。
企業工會財務工作的開著是通過以收好、管好和用好作為基本經費為分支工會的工作提供經濟保障的，同時也是企業工會最基本的工作內容。其中“收好”是企業工會經費同時也是企業工會展開財務工作的重要基礎。規范管理、合理使用工會經費，是提高工會財務工作水平的關鍵，建立并完善企業工會規章制度是做好工會財務工作的基本保證。必須認識到的是，對于工會經費的使用必須要進行科學地、嚴格地管理，也作為工會財務工作的一項重要任務。工會在制度的制定上下了苦工，專門制定了工會的財務監督機制，以加強財務管理。各種經費的使用必須到工會財務委員處審核入帳。加強工會財務監督，讓廣大職工會員放心。工會每年的帳目都有明細，每一分錢的使用都清清楚楚，財務永遠向會員公開，接受會員的監督。幾年來，工會會員對工會財務工作均表示滿意和信任。
3、為職工辦實事、辦好事是用好工會經費的目的，用好工會經費是做好工會財務工作的最終目的。
工會經費的使用應著眼于職工群眾，工會經費是職工勞動創造的社會財富的組成部分，在經費的使用上要貫徹“以人為本”的精神，把有限的經費用于職工群眾，為職工辦好事、辦實事，這也是工會財務工作的重中之重。有鑒于此，在工會經費的使用方面，必須要基于“三服務”原則，即通過為企業發展謀求服務，也就是說要積極地推進與完善企業工會的財務制度，不斷地改革與創新，以不斷創新的姿態來適應企業未來的發展需求。為工會組織建設謀服務，就是說必須要在工作中要積極樹立企業全局發展的戰略意識，經過合理安排和調配使用經費，解決急需解決的問題，解決廣大職工關心的問題，杜絕浪費；為職工群眾服務，工會經費取之于職工，用之于職工，用在解決職工切身利益的問題上，還注意關心特困職工、關心弱勢群體。堅持量人為出，統籌兼顧，講求實效，把有限的資金用在刀刃上，使之發揮最大的效益。
二、結束語
為了適應建立現代企業制度的需要，充分發揮工會組織在維護員工的合法權益、建立協調穩定的勞動關系、提高員工隊伍素質、促進企業發展和社會穩定等方面的作用，推進工會財務管理制度的規范化建設時代所需。以上即是筆者通過經驗總結針對企業工會現行財務管理制度存在問題而闡述的個人建議，旨在于通過理論分析促進交流。
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財務管理論文6
一、我國企業財務管理現狀分析
(一)投資方面
有些企業不顧自身的能力，不考慮發展目標，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業造成嚴重損失。這樣的例子很多。某些集團盲目向外擴張，追求多樣化經營，沒經過深入調查研究便投資某一新項目，從而導致破產。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場還不發達，企業籌資手段比較單一。企業發行股票是有一定條件的，需要經政府批準。股票上市，也需要經地方政府、中央主管部門批準，并接受證監會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運轉，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結構，以及潛在的財務風險等。
(三)成本管理方面
目前很多企業，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產品生產過程的成本，而視乎銷售等其他環節所產生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業為了長期穩定發展，大多比較重視積累，不愿意采用現金股利分配方式，這會導致企業現金流出；比較注重企業的經營成果，關心利潤指標，較少關心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問題的主要原因
(一)投資方面
領導缺少財務管理意識，不了解它對企業發展的重要性，很多企業領導者很少認真思考如何最大地發揮企業的資金的效用，降低企業的資金成本，有效使用資金，提高企業的效益，對財務管理缺少認識，不清楚其在企業管理中的重要性。企業要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發展。而財務管理要幫助企業獲取最大的價值。財務管理就是要籌集足夠的資金推動企業發展，正常運轉企業的資金，正確使用企業的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務，并正確分配利潤，實現企業的目標。
(二)籌資方面
大多數中國企業沒有建立一套系統的內部財務監控機制。部分企業雖然有監控機制，但是不嚴格執行財務監督制度。有的企業將管理與監督融合在一起，當資產損失時不追究相關人員的責任，不按財經紀律辦事，不能有效地約束企業有關人員的行為，不符合相關要求，自然無法實現財務管理的目的。內部財務監控非常重要，是屬于企業財務管理系統的一個子系統，地位相當獨特。企業應該設置獨立的組織機構，以便充分行使其職能。同時要根據本企業的特點，制定一套比較完整的內部財務監控制度，高效率地運行內部財務監控系統，對企業實行強有力的監控。
(三)成本管理方面
多數企業往往只注重管理生產過程中的成本，而較少考慮企業的供應與銷售環節的成本，也不注重企業外部的價值鏈。這容易使企業做出錯誤的投資、生產決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據“按勞分配”原則分配給企業職工的報酬以外的利潤分配。企業在存續期間內實現的利潤，要在企業和所有者之間按一定比例進行分配，分別形成企業的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構密切相關，涉及到企業的長遠發展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、企業財務管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財務管理工作，不斷提高企業領導的財務管理意識，加強領導者財務管理知識的培訓，使之認識到財務管理是企業管理的核心，財務管理水平的高低，直接關系到企業是否能健康的發展；不斷加強財務管理人員的專業知識和職業道德的培訓和學習，提高財務人員的勝任能力。采取多種學習方式，提高財務管理人員的專業水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節約成本和長久效益雙方出發，對于任何一次投資都要認真商討，改變以往投資決策隨意的現象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算、論證。考慮資金的時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。
(二)籌資方面
構建適應現代化企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發揮財務管理的核心作用，提高資金營運效益。努力建立和保持最優資本結構，合理進行籌資。由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高于債務資本的'成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業應克服片面強調財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向，調整好經營杠桿系數和財務杠桿系數，運用MM理論綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，使企業的綜合資本成本最低化，達到最優資本結構。
(三)成本管理方面
會計工作是財務管理工作的基礎，而成本管理又是企業財務管理的重要環節。企業引進一種產品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內涵不僅包括物質產品成本，還應包括非物質產品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務成本、產權交易成本、環境成本等。在市場經濟條件下，企業應樹立系統的成本管理觀念，從整體上把握企業的成本管理，全面分析企業成本管理的對象，研究其內容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產品生產過程的成本，不能在事情發生后管理，應事前做好預測。
1.強化成本意識，從思想上認識成本的作用及降低成本的意義。
樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比例，即成本產出率。只有樹立了現代成本管理觀念，才能使企業具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴大到整個企業。
在市場經濟環境下，企業的一切生產經營活動都要以市場為導向，產品的成本只有接受了市場的考驗，并低于市場價格，成本所代表的效率才能轉化為效益。相應地節約企業成本應貫穿產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程。成本控制應從整個生產周期考慮，只有根據企業具體情況，才能實施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業各個部門相互協調和共同努力才能對成本進行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財務成果分配活動中，建立恰當的資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。首先財務部門要監控企業資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面；其次財務部門要認真實施資本保全制度，監督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規范和成熟，我國企業一方面應通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優化資本結構，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業價值和股東價值最大化作為首要的財務管理目標，制定穩定的現金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實現最優資本結構。
四、小結
目前，市場經濟飛躍發展，企業之間的競爭也日益加強，企業財務管理內容也日益增加，財務管理對企業也日益重要，因此企業必須不斷加強財務管理工作。
財務管理論文7
一、市場經濟背景下我國燃氣企業的財務管理現狀分析
在市場經濟背景下，我國燃氣企業的財務管理取得了一定的進步，但面對飛速發展的經濟環境以及全球經濟、金融的變化，我國燃氣企業的財務管理的發展現狀中也凸顯了一定的問題。本論文總結如下：
（一）燃氣企業的環境更復雜，潛在財務風險越來越大
燃氣企業的潛在風險幾乎存在于其生產管理以及經營管理的每一個階段，具有客觀性、可轉變性、不確定性和偶然性。風險可以被分為系統風險以及非系統風險。其中，非系統風險來自燃氣企業內部，例如：燃氣企業財務管理者的風險者缺乏風險預防理念，導致風險預警和應急處理能力比較缺乏，沒有建立全面的風險管理體系，大多數情況是事后處理風險等情況；而系統風險更多的來自燃氣企業外部的宏觀因素，例如燃氣價格的變動、融資情況，以及我國央行的政策變動、宏觀調控、貨幣政策以及通貨膨脹率的變化等，同時也包括燃氣的開發環境變化、輸送以及開發條件等影響。其中，非系統風險對企業整體都會產生影響，并且較難規避。
（二）財務信息不夠系統化
我國一些燃氣企業目前的財務信息處理的比較混亂。例如一些燃氣企業的檔案管理工作沒有引起財務管理工作人員的重視，同時燃氣企業的財務信息沒有采取網絡化精確管理。使得很多財務信息數據失真、丟失，財務信息不夠系統化，使得這些信息無法真實反映燃氣企業的整體的經營狀況。
（三）財務從業人員的綜合業務素質尚不夠高
隨著我國市場經濟的不斷發展，會計政策也在不斷的修訂和完善，這對燃氣企業財務從業人員的素質要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往業務的同時，也應該對最新的會計政策、準則以及法規進行的新的學習和熟練應用。但是我國一些燃氣企業的會計從業人員面對新會計準則和政策，知識更新的很吃力。財務從業人員的綜合業務素質尚不夠高，很難適應燃氣企業現代化、國際化可持續發展的需要。另外，一些燃氣企業處理現金以及材料等關鍵業務的財務工作者，并不是會計專業人才，存在沒有經過培訓就上崗等問題。這些問題導致了財務人員工作效率不足，意識很難更新，制約燃氣企業可持續的發展。
二、完善我國燃氣企業財務管理的策略建議
（一）提升新經濟形勢下現代財務管理的意識，完善燃氣企業的全面風險管理體系
結合燃氣企業自身的特點，確定其風險管理體系構建方案，遵循的原則為：
①系統原則；
②基于內部控制原則；
③預防原則；
④持續改善原則。完善燃氣企業的全面風險管理體系具體步驟如下：
1、制定燃氣企業財務風險管理的總體目標和子目標，收集風險管理的初始信息
根據燃氣企業的'發展戰略，結合自身實際情況，確定風險管理的總體目標。并將風險管理的目標分解到企業內部的各個職能部門，形成風險管理總體目標統領各部門的子目標。
2、進行風險辨識和風險評估
燃氣企業需要完善其自身制度流程存在的不足，先建立規范化的內部控制體系，再根據內部控制的8大要素完善戰略目標、控制風險活動等與風險管理有關的制度。
3、針對不同類風險，建立燃氣企業的風險管理制度政策根據燃氣企業內、外各類風險的特點，設立能夠反映企業運營狀況的風險管理指標，并設定風險預警區間。同時，建立重大風險的指標監控和預案。通過和指標相關聯的危險值的變化，對指標以及其趨勢進行量化分析，實時監控風險指標在經營生產中每個狀態的趨勢變化狀態。
4、對重大風險建立風險應對措施和預案
按照我國企業制定的風險管理政策和計劃，分配到燃氣企業內部各個部門來實施具體計劃。制定風險管理措施有力實施的保障預案，最大程度的使風險管理規范化。
（二）培養綜合業務素質高的復合型財務從業人員
燃氣企業財務工作人員的素質直接決定著其經營管理水平。因而，要把提高企業財務相關工作人員的綜合素質作為一項重要工作。加強對燃氣企業會計從業相關員工的培訓，全面提升其財務技能，提高工作效率和處理各項業務的能力，不但要掌握相關的理理論知識，更要提升實踐能力，努力建立起燃氣企業的高素質財務管理人才隊伍。
財務管理論文8
目前我國很多事業單位的預算管理存在著許多問題：
1、預算編制不科學。按照我國的規定和要求，事業單位應該根據單位的計劃來編制年度事業單位財務收支計劃，以“零基預算”作為事業單位編制預算的主要方法，在編制預算時要充分考慮事業單位的發展規模和速度，但目前我國很多的事業單位還是才用簡單的增量預算法來編制單位預算，在編制預算時也不以單位的實際發展情況來確定預算收支情況，從而導致編制的預算很難被執行。
2、預算執行缺乏控制。事業單位由于不是盈利性質的市場主體，每年的經費預算都有嚴格的規定和限制，不能隨意的增加經費支出，但目前有些事業單位對可能超支的財務活動不加控制，隨意增改項目內容，提高費用標準，隨意的擴大開支范圍，導致預算制度與執行嚴重脫節，使本來制定好的預算管理難以嚴格執行，從而使預算管理嚴重缺失。
上面探討和分析了我國事業單位在財務管理方面存在的種種問題和不足，面對問題，我們不能有視無睹，而是要積極思考，找到解決問題的辦法，從而不斷提高我國事業單位的財務管理水平與質量，促進我國事業單位更好更快發展。
隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，事業單位要想更好的服務廣大人民群眾就應該重視財務管理，更新財務管理理念，不斷提升事業單位的財務管理水平和質量，努力為我國廣大人民群眾提供更好的'服務。為此，事業單位的管理者和員工要不斷更新財務管理理念，要從思想上認識到財務管理對事業單位發展的重要性，如筆者所在的房產管理處，最近幾年以來，單位領導都會組織單位員工去聽財務管理講座，學習國家出臺有關財務的法律法規以及各種財務知識，提高單位員工的對財務管理工作的認識，真正的為提升單位的財務管理水平與質量做出自己的貢獻；把財務管理的內容進行細化、分析和整合，保證財務管理的科學化，從而不斷提高事業單位的財務管理水平和質量。
要想解決我國事業單位在財務管理方面存在的種種問題，首先必須要建立一支高素質、高水平的財務管理專業人才隊伍。對于事業單位如何建立一支高素質、高水平的財務管理人才隊伍，主要做好以下兩個方面。一方面，做好財務管理人才的招聘工作。我國事業單位不能為了節約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財務管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財務管理人才時，事業單位領導要親自把關，招聘高素質、高水平的財務管理人才，如最近幾年以來，筆者所在的房產管理處為了改變財務管理人員素質不高、年齡偏大的問題，每年都會招聘一些高學歷、高素質的大學生來單位從事財務管理工作；另一方面，做好財務管理人員的培訓。培訓是老板送給員工最好的禮物，培訓不僅可以留住員工，更可以為單位發展提供人才支持。事業單位要不斷加強對財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的專業知識和技能，從而可以使財務管理人員更好的為單位服務。在筆者的房產管理處，為了提高財務管理人員的專業技能，每年單位都會組織財務管理人員進行培訓，請有經驗的大學教師來給單位財務管理人員授課，這樣就可以不斷提高單位財務管理人員的各方面素質。
事業單位要想強化預算工作，提高預算執行質量，必須從以下幾個方面入手，首先，認識到預算管理的重要性。事業單位不同于企業，每年的經費預算都有嚴格的規定，而預算又是事業單位實現事業計劃的重要保證，因此，事業單位必須提高對預算管理的認識，如筆者所在的房管處，雖然也是事業單位，但各項經費都必須自行籌措，因此，提高對預算的認識，嚴格執行預算對本單位就顯得尤為重要了；其次，科學地編制預算。事業單位要科學編制預算，必須結合單位的實際發展情況來編制，使事業單位收支指標更加切合單位實際情況，這樣才能充分發揮預算對單位的重要性；最后，嚴格預算執行。事業單位由于每年的經費有限而且都有嚴格規定，事業單位更應該嚴格按照制定好的預算來執行，要勤儉節約，反對浪費，提高資金的利用率，如在筆者的單位，由于單位是自收自支的事業單位，單位每年的各項支出都會嚴格按照制定好的預算來執行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以更好的為廣大人民群眾服務。
一方面，做好直管公房的維修養護，筆者所在的房產管理處要求房產工作人員每周至少一次深入承租戶查看房屋的安全狀況，發現問題及時解決、處理，從而保證直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加強公房租賃管理，直管公房的承租戶家庭收入參差不齊，有些承租戶為了利用公房從中牟利，將承租公房擅自轉租。為此，我管理處加大了查處力度，對那些擅自轉租的采取解除租賃關系，收回房屋，從而確保了國有資產的不流失，進而就可以提高房產管理處的經濟效益。
隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，財務管理在我國事業單位的發展中發揮著越來越重要的影響，我國事業單位必須重視財務管理工作，不斷的采取各種措施，解決我國事業單位中財務管理工作中存在的各種問題，從而提高我國事業單位的財務管理水平與質量，使之可以更好的為廣大人民群眾服務。
財務管理論文9
摘要：隨著社會的不斷發展變革，我國的稅務制度也在不斷地發展調整，以起到更好的稅收調控作用。20xx年6月，我國財政部國家稅務總局發布了關于印發《資源綜合利用產品和勞務增值稅優惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優惠目錄》）的具體通知，整合和調整了對資源綜合利用勞務及產品的增值稅優惠政策，其中對污水處理企業的增值稅政策也進行了調整，給污水處理企業帶來了極大的影響。
關鍵詞：增值稅新政;污水處理企業;財務管理
20xx年7月1日起，《增值稅優惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務收入在計繳增值稅前減免的優惠政策改為了符合條件的企業可享受增值稅50%～70%，即征即退的優惠政策。污水處理企業的稅務優惠政策發生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策并根據企業自身經營狀況及財務狀況采取應對措施，在增值稅新政策的實施下謀得企業的發展、壯大，成了污水處理企業需要探索的問題。
1政策變化對企業的影響
本次增值稅新政的主要內容為：將污水處理企業的稅收優惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業的增值稅優惠模式，便于政府利用經濟手段來引導企業進行環保處理，達到保護環境的目的；將企業的環保達標與增值稅優惠政策關聯在一起，使環保達標成為了企業享受增值稅稅收優惠政策的重要條件，是20xx年資源綜合利用產品及勞務增值稅優惠政策調整的主要指導思路，是政府利用財稅手段來引導企業加強減排工作，解決環境保護問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優惠政策的必要條件，促使企業誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業來測算，假設在稅改之前企業免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續完備后再退還給企業490萬。增值稅新政策出臺后該企業由原先的不交增值稅變為了要繳納210萬元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時間產生的490萬元資金占用費用，企業的財務費用及營業稅金及附加支出也同時增加，加重了企業的負擔。
2新優惠政策下污水處理企業的財務管理應對措施
新政策的出臺實施給污水處理企業帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業進行重新洗牌，改變以往環保企業盲目擴張、惡性競爭的經營發展模式，促進環保企業努力完善自身，適應新的行業形勢。從本次新政策的出臺也可以預見國家對污水處理等一系列環保行業稅收優惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業要牢牢把握現有的優惠政策，加強對企業自身的完善改造，增強企業的核心競爭力，進一步將企業做大做強。筆者對我國污水處理企業的具體運營情況及狀態進行了了解，結合本次新優惠政策內容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業財務管理的應對措施進行了總結，具體內容如下。
2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優惠政策
既然增值稅新政已經實施，那么污水處理企業目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優惠。企業要對新政策進行全面詳細的了解，在經營上做到企業加工處理后的水質達到排放標準，符合享受優惠政策的條件；在財務方面要全面排查企業各分公司、分廠的納稅信用等級，進行統一的登記備案，準備好相關的證明資料，并在稅務機關規定的時間內去企業稅務登記所在地的稅務局辦理相關的增值稅納稅申報手續以及優惠政策申請手續。
2.2引進專業的財務管理人才，加強財務管理人員的培訓工作
污水處理企業在新政策實施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進項稅發票的取得和認證工作不夠重視，企業的財務管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施后，污水處理企業的增值稅稅負增加，企業需要引進專業的財務管理人才對企業各個分部的財務管理進行統籌規劃，加強內部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業的成本。同時企業還需組織各分公司、分廠的財務管理人員進行專業的新政策解讀培訓，學習新的政策下企業財務處理的變化。例如原先污水處理企業的營業收入是按照含稅價計算確認的，在新的政策實施后，增值稅是價外稅，污水處理的營業收入為不含稅金額，這些內容需要在培訓會上進行講解。
2.3加強污水處理企業的成本管理，建立完善的成本控制預警體系
對于污水處理企業來講，其主要經營內容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種。固定成本是指企業污水處理設備及廠房等固定資產的折舊費用、污水處理工藝等無形資產的攤銷費用以及企業運營人工薪酬等。變動成本主要包括企業電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業的稅費支出必定會增加，那么企業要想達到以往的營業利潤或實現更好的經濟效益，必須要根據自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構建完善的成本控制預警體系，加強對企業成本的控制力度，達到降低成本的目的。
2.3.1加強預算管理工作
預算管理是企業成本控制的有力保障。污水處理企業要充分解讀新的增值稅政策，根據各部門、各分廠運營的實際情況制定企業預算計劃，建立全面預算管理控制體系來進行預算管理。在年初還沒有制定好預算計劃前尤其要嚴格控制企業的成本支出，制定科學、合理的資金支付審批程序，對超年度預算的支出要進行必要性分析，為企業實現全年的經營目標提供有力保障。
2.3.2積極進行技術及制度創新，降低企業成本
污水處理企業要積極引進先進的.污水處理技術及管理制度，幫助企業降低成本。同時還要鼓勵企業全體員工進行技術、制度創新，劃撥專門的創新專用資金，調動員工的創新積極性及配合實施主動性。加大對企業技術部門的創新研究投入，讓各部門積極配合技術部的研發工作，為技術部提供精準的實際運行數據，配合技術部門完成各項實驗，在實踐中尋找優化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設計、處理設備的選擇、流程運行管理、設備維護升級等方面考慮節能減排的技術改造，以達到降低企業運營成本的目的。
2.3.3將互聯網技術與企業財務管理相結合
因為污水處理企業經營業務的原因，企業在各地存在著許多分廠。企業要依托先進的互聯網技術，通過財務會計學軟件以及企業內部信息管理系統對分廠的財務管理進行控制，及時將各分廠的財務會計信息數據通過互聯網傳送到企業總部，方便企業進行統一的核算安排，降低企業經營成本。
2.3.4對指標過高的成本內容進行監控，建立成本預警系統
污水處理企業在日常的財務管理中不僅要關注資產負債率、利息保障倍數以及凈資產收益率等常用的財務指標，還應該關注企業污水處理單價、一定時間段內的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預算對比的差異變化。對于變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時進行預警，采取相應的措施進行處理，降低企業的財務風險。
2.3.5加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃
在本次增值稅新政實施前，污水處理企業一直享受的是增值稅免稅優惠，因此企業不重視進行稅發票的取得與認證工作。現行的新政下，企業的增值稅實行部分退還政策，企業的稅負增加，所以企業要加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現有的設備、藥劑、電力等供應商進行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發票的企業解除購買合同，保證成本支出發票的順利取得，增加企業的增值稅進項抵扣金額，降低企業的稅負。
2.3.6構建完善的成本考核制度
污水處理企業要注重對成本的考核制度。實行分層分級考核，總公司考核各片區的運營部，片區運營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構建完善的成本控制考核，將成本控制責任落實到人。
2.3.7有計劃的調整污水處理價格收費
污水處理企業在簽訂污水處理合同時大多有相應的價格調整條款，規定了在什么情況下可以進行價格調整。企業要將現有的污水處理合同進行梳理，選出有與現有情況相符的調價條款合同，與合作商進行溝通交流，對增值稅新政實施后的污水處理收費價格進行調整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價格簽訂合同，以免企業出現虧損情況。
3結語
綜上所述，面對稅負增加的現實，污水處理企業要從增加收入、減少成本、稅務籌劃等方面采取相應的措施加強企業財務管理，并確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業的影響降到最低。增值稅新政的實施，促使污水處理企業進行財務管理變革，增強成本管理力度，有利于整個污水處理行業的組成結構調整，適時淘汰掉環保不達標的污水處理企業，進一步促進了我國環保事業的發展。
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財務管理論文10
摘要：企業正常運轉的核心是創新，創新思維的決策者是企業生存發展的保障，而創新也是國家經濟快速發展的動力。財務管理作為企業創新的決定性因素起著至關重要的角色。本文隨機抽查了具有代表性的企業進行剖析，從企業的發展趨勢到企業財務創新都進行深入的探究。
關鍵詞：企業運轉；財務管理；創新
1企業財務管理創新在企業中的影響
一個企業有良好的發展與企業內部良好的財務管理體系是分不開的，這在各個企業之間的競爭關系中可以體現出來，企業的發展趨勢如何不僅僅取決于企業中最高的決策者，更是由企業各個分支的財務管理規劃決定。所以財務管理也是企業發展生涯中重要的組成部分，這個部分的重要性會逐漸貫穿于企業各個部門以及各個環節之間。這其中就包括了企業產品的制作過程、營銷渠道、經營范圍等重要的環節，可見其是有多復雜，每一個環節環環相扣，一旦有任一環節出現了差池有可能會造成全盤皆輸的局面。企業中財務管理制度的嚴謹和財務管理能力的高低直接影響了企業在市競爭中占有的比例，到底是促進企業發展還是拉低企業營銷水平有直接關系。當然，一個好的企業運轉內部也會存在多多少少的財務管理方面的問題。比如，財務制度不嚴謹，財務管理混亂不堪導致各部門之間配合不到位，相關決策實施不具體，面對外部審核時集中力量不到位等問題。這些問題或大或小都會影響企業盈利的百分比，所以作為企業的決策者，其財務管理方面應該重視起來。當然，以上說的那些情況雖時常發生但也是會有解決辦法的，為了企業可持續化發展，必須在市場上占有一席之位，位置越高話語權越多。運用現代互聯網+技術將企業產品與互聯網聯系起來，能夠在競爭激烈的市場中推陳出新。運用用高科技技術，從財務管理角度出發，將管理制度做到最大范圍的改善與創新，在IT領域內加入財務管理因素。在這一點上阿里巴巴集團現任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因為他處事不拘一格逍遙快活的態度看待阿里未來發展，縱觀阿里創業前后以及社會最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準商機，可以這樣剛說，阿里未來五年的發展規劃已在張勇的運籌帷幄之中，所以江湖人送外號“逍遙子”。從長遠的目光來看問題、解決問題是企業財務管理決策者應該必備的能力，提前預知未來幾年市場中的風云變化，對可能出現的問題及時把控做到妥善解決是財務管理者必備的潛能。
2實施企業財務管理創新方案的阻礙因素
現在的很多中小型企業之所以業績沒有增長趨勢，是因為市場占有率處于固定不變或逐漸減少的環境下，但是進一步細想，又是什么因素造成了現在這種局面呢?從客觀角度出發正是因為企業財務管理者沒有創新意識，每天面對枯燥無味的大數據早已使他們失去了工作帶來的樂趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時代發展，故而創新精神也就逐漸消失。而企業又不可缺失了財務管理部門，因為沒有了財務上的管理企業距離最終破產也就不遠了，很多企業在招納員工時也就放低了對財務管理人員的要求，新員工結束培訓后進入公司工作對公司財務狀況認知膚淺，只是相信眼睛所看到的數據分析而沒有真正動腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財務管理制度更是拉低了整體該公司發展規劃。公司財務管理人員只懂得利用網絡上的數據做數據匯總，至于數據展現出來的結果會對公司現在乃至以后造成什么深遠的影響一概不知。財務管理制度松弛有待完善也是影響財務創新思維運轉的阻礙物。首先在這里要說明一下，財務管理不僅僅局限于財務上，這項制度是有綜合性、系統性的特點，在企業發展規劃中涉及各方面的領域統籌。例如，公司員工出差費用報銷給公司，公司設備維修，產品經銷商，企業員工所獲得薪資數目等。有些經費雖看似很小，但如果沒有妥善管理，也會造成不必要的經濟流失。當然公司開拓銷售渠道雖說是關鍵部分，也要懂得合理分配。比如說一味地投放廣告而忽略了產品本身質量，那么一旦產品到達消費者手中發現了質量問題，就會失去消費者的信任，嚴重的還會降低市場占有率。為了財務管理工作的順利進行，財務管理制度體系進行優化也是迫在眉睫的。摒棄傳統財務管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應國家925要求，會計電算化已經得到有效落實，而且已經普及到了大中專學校的各個區域，但是很多企業會計電算化只是基礎。只掌握這一項技能通過計算機只能獲得一些基本的數據連接，我們生活在大數據時代，對于數據的認知要求非常高，基礎是永遠不能更好地進行財務分析的。這就需要企業運營階段引進新技術，更新內部軟件，加快的適應時代的步伐。硬件設施得到妥善解決了，財務管理人員的綜合素質能力有待進一步提高。當前我國的素質教育只在學校普遍落實，但是社會畢竟也是一所學校，里面的學生形形色色，綜合素質能力也是千差萬別，要想促進財務管理發揮出更大的作用，實行必要的素質提升訓練，從根本上提高財務管理人員的專業技能和相關水平。隨著企業的發展，對員工的掌握的技能也是一項嚴峻的考驗。
3提高財務管理在企業中的創新精神
計劃經濟在我國的經濟發展中是實行范圍最廣的政策，雖然計劃經濟在我國經濟計策中占主導地位，但是對于企業的財務管理中起的作用卻不是那么明顯。總的來說，計劃經濟對于財務方面就像一把雙刃劍，弊端優勢同時存在。我國是人口大國，雖然在發展中國家經濟處于前段，但是相比西方個國家而言，我國企業的經濟發展明顯有諸多不足。在現有財務管理水上進行相關優化是勢在必行的，觀念上的轉變是漫長的過程，為此我們應該找準方向在著手準備。主要從以下兩個層次入手：一是企業目前最為抓緊做的就是建立健全財務管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應最新時代發展的前景下，確保資金鏈的正常運行，從傳統單一的銷售方式轉變為以人為主顧客至上的貼心服務型團隊，從根本上激發各部門之間的主觀能動性和高密度的配合力。二是市場如同江湖，每天都會推陳出新，每天有產品被迫退出市場同時也會有新的產品占領這個位置，市場風云變化。企業若想有好的`發展前景就必須緊跟市場變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴大銷售渠道為前提，最大限度開發潛在客戶維護住老客戶。這不僅是銷售部門的責任，財務管理人員做好數據分析，根據數據反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開一套完整的規章制度作為支柱，建立健全財務管理制度可以最大程度保障工作有一個好的結尾。從當前企業發展的優勢來看，如果要想使企業的財務管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統財務管理制度帶來的弊端，結合當前國家經濟，制定出屬于企業本身的財務管理制度。各個企業之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個企業都應該具備企業屬性的財務管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學的手段，放眼未來加大企業管理的科學有效性。財務管理方式要時刻更新，因為當前我們所處的社會就是這樣的飛速發展，要想將企業做大做強乃至可以傳承百年，企業的財務管理方面就要做到時刻更新，在電子計算機的應用范疇內用科技的手段為財務管理制度的落實做準備。網絡高速公路上數據時刻發生著變化，企業資金流動的方向隨著大數據的更新也會產生不同，建立財務管理在數據網絡中的模型，從立體模型中發現問題解決問題，對實現企業部門間的整體發展做應用型三維立體視圖，進而解決企業發展中的不足。財務管理方式的更新是一項重大舉措，繼承了傳統財務管理的優點舍棄了以往舊的觀念對企業的沖擊，當然這也是逐漸自我修復的過程，從根本上帶動了企業的發展。應國家新型技術性人才培養方案的要求，企業培訓出專業技能較強文化涵養較高的財務管理金融復合型人才，提高企業經濟發展效率是當前財務管理創新方面最熱的話題，也是眾多專家獻身探索的課題研究。每家企業要想獲得盈利，都有自己的銷售團隊，這一點可以在微商中很好的展現，微商大咖有自己獨特的銷售方式，底下設立眾多分支，形成自己的團隊，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤。企業從內部篩選出綜合素質、專業技能較高的人員，創建團隊，團隊之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機制，使應聘崗位更加專業化，豐富員工對產品的見解。當然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠追不上潮流的，為了企業有更好的發展，就要吸引優秀的人才來到公司，要知道企業崗位永遠不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優秀的專業人才往往可以起到這種作用。對于員工要經常培訓，不僅僅是單純的培訓，培訓結合實踐，培訓完成后員工之間進行相應評比，對于優秀員工要提高薪資以此作為獎勵，同時可以激勵其他員工對工作的熱情。一個配合力高的團隊彰顯著企業經濟的發展速度。
4對企業財務管理周圍環境的探究
企業財務管理方面主要分為多個層次，經濟增長環境、財務管理制度以及部門協調能力。其中經濟增長環境實則屬于財務管理制度統籌內，這樣的分配方式完全順應了當今時代經濟發展的需要。談起管理，可以細致劃分多個層次，而且國外也有很多名校也專門開設了企業管理這門課程。管理體系的構建是一個長期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學根據的設計結合，聯系企業自身發展的前景，制定出詳細而周密的計劃。將企業中涉及的各式各樣的專業類別根據學科領域等屬性組成若干項目組，以科技信息的手段推進實施的進度。時常進行員工考核一則是為了鼓勵員工對企業發展的美好期望，一則是為了引進優秀人才，為企業發展添磚加瓦。無論是地方公司還是企業總部，如果沒有了各部門之間的相互配合，財務管理制度無論完善的如何充實最終也無法實施。企業財務管理處于一個信息化快速更新的環境中，加強企業員工對信息操作的水平，從而解決信息不及時，工作機械化和信息資源泄露等問題。可以快速地提高決策者的判斷力和市場洞察力。地區集團完全可以將信息化作為當前領域內企業的發展標桿，從內外兩個方面建立健全企業信息系統的轉換。在這里要說一下，企業內部的財務管理可以分為銷售管理和運營管理兩個方面。地區內的公司產品宣傳不應局限于信息的發送，對于辦公過程中的運營操作，后臺開發等方面要有統一化管理，使得財務管理運轉起來更加快速有效率。比如說百度搜索中的搜索引擎的優化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網站，但是卻打開了企業跨領域的線上操作。對于企業中的財務管理完全也可以落實這種方式，企業中的決策層和執行層是單方向流動，決策層的一個或大或小的政策往往需要執行層落實，作為一個系統的站點，財務管理通過其內部部門的運營模式構建網絡項目構圖，企業中的資金流向一審便全然知曉。
5結語
綜上所述，企業中的財務方面要想創新就要結合財務管理中可能預知的問題聯系實際相結合，將生產要點和銷售模式有機結合，為企業內部制度上的創新提高效益，讓企業資金鏈的順暢運行，改善資本化結構。進一步加強財務管理的創新，因為創新在企業的實際應用中非常重要，所以企業領導者應當重視起來。
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財務管理論文11
一、企業集團財務管理體制面臨的問題
（一）缺少有效的資金管理和控制
在資金的控制與流動上，財務管理面臨著相應的脫機現狀，企業集團較難對一系列下屬企業的資金改變進行把握，一味地報表利潤指標考核以及資產監管方式業已難以跟管理的要求相符合。我國企業集團的財務控制大多是事后控制，缺少事先的預算以及實時性的監控，事后審計也僅僅是形式化，這使企業集團的財務管理存在相應的風險。
（二）缺少激勵與約束機制
企業集團財務管理的無效性體現在激勵與約束機制缺少。在激勵方式上，大部分企業集團的激勵手段比較單一，長期性的激勵方式缺少。在約束機制上，基于個人獨斷的制約，企業集團存在嚴重的內部人控制，這不利于債權人與所有者利益的體現。歸根結底，在于企業不完善的法人治理結構，因為受到政府部門的支配，董事提名往往因為安排一些分流機關干部，以及缺少統一的董事機制，存在非常多的總經理兼董事長的情況。
（三）不完善的資金管理機制
企業集團生產經營的中心環節是資金管理，其可以對企業集團的經營效益以及管理能力進行體現。資金管理的強化，可以使企業集團的資金應用率提升。并且可以使企業集團的效益增加。為此，創建完善的資金管理機制至關重要。然而，因為企業集團不對稱的財務信息，財務信息失真的情況非常多，這不利于實施財務決策。并且，企業集團的資金應用規劃缺少，這也使集團資金的效益降低。
（四）不健全的財務危機預警機制
在競爭越來越激烈的市場經濟影響下，企業集團會面臨巨大的財務風險，并且滲透在經營管理的整個過程，存在分配利潤、營運資金、投資，籌資等的風險。企業集團內部控制的關鍵方式是財務危機預警機制。為此，企業集團創建健全的財務危機預警機制非常關鍵。然而，我國研究財務危機預警機制依舊剛剛開始，健全的跟我國企業集團實際現狀相適應的財務危機預警機制還沒有形成。企業的工作人員在應用自身經驗對財務風險進行預測的基礎上，還對外國的先進研究理論進行借鑒，通過對異樣財務標準的選擇充當預測變量，進而創建模型來預測企業集團的財務危機。因為企業財務數據、選擇變量、確立變量間關系并非可靠和真實，這降低了財務預警的可信度，缺少高效性，實際指導價值不大。
二、解決企業集團財務管理體制面臨問題的對策
（一）合理業績評價機制的創建
傳統意義上借助財務標準評價經營業績，這較難對企業和事業部的可持續發展、經營現狀等進行綜合性地評價，在不斷發展壯大的企業集團影響下，要求創建新型的業績考核機制。首先，應當盡可能地創建一種合理有效的業績考核機制，進而系統地評價企業集團的成長性能力、償債能力、獲利能力，進而對經營管理人員進行一些獎勵和懲罰。再者，對經營管理人員的激勵手段進行科學地選用，體現效率為先、兼顧公平的原則，有效地統一長短期激勵、風險收入和固定收入，對企業集團的實際發展現狀進行認真地分析，選用最為理想的激勵手段。
（二）注重實施系統、綜合的預算管理
企業集團統一預算管理和財務管理，有效地體現預算的約束功能。結合企業集團的發展現狀，創建層次性的系統的預算管理機制，以及對企業集團的預算報表進行科學地編制，且結合年度結果實時性地調整預算。執行責任分工，考核分層次，以保障真實的預算考核，分離執行預算的部門和考核部門，確保客觀性與獨立性的考核。設置合理性的考核指標，不但全面、系統，而且凸顯重點，結合異樣的'重要性與標準性質，進行年度、季度，以及月度的考核。有效地統一企業財務管理和預算管理，以使企業集團的財務管理目標相統一，最終增強集團管理財務的能力。企業集團需要設置預算管理機構，對預算報表進行科學地編制，且結合年度績效考核結果來調整預算。預算管理的系統和綜合實施有利于企業集團科學化管理能力以及經濟效益的提升。企業集團當中的母公司和子公司都能夠根據集團頒布的預算貫徹實施，由企業集團結合實際現狀以及自身的發展要求對整體的財務預算進行科學地制定，以及合理地預測企業的發展，各個子公司英的結合整體預算規劃實施分解，以使集團系統與綜合的預算機制形成。
（三）激勵與約束機制的健全
注重監督企業集團內部以及一系列子公司的財務管理，完善高效性的激勵與約束機制。在激勵機制上，企業集團需要對集團的實際發展現狀進行深入地分析，選用最為理想的激勵手段，進而對委托——代理的情況進行解決。在約束機制上，在引入市場機制的基礎上，對股權結構進行改進和完善，分散股權，清楚經理層、監事會、董事會、股東大會間的權利責任關系，完善法人治理機構，這有利于個人獨斷行為的防止。創建完善的資產清轉、管理、入賬機制，貫徹實施到個人，避免流失企業集團的資產。
（四）財務危機預警機制的健全
企業集團財務危機預警機制的健全，需要對財務危機預警的模型進行優化，集團不僅僅需要從選擇財務標準建立模型來預測，還需要結合宏微觀環境和自身的發展戰略，將非財務標準引入，有效地統一定性分析和定量分析，如此的模型才是最具備信任性的。企業集團財務預警機制的健全，要求集團利益的有關人員有著防范風險的觀念，進而最大可能地避免出現企業集團危機。并且，企業集團的經營管理人員應當對員工提的一些合理化意見進行采納，且激勵員工積極主動地參加企業集團的一系列管理事項。如此不但可以使員工的熱情激發，而且還可以有效地防范財務風險，以及使員工應對風險的能力增強。企業集團財務危機預警機制的健全需要對企業集團的約束機制與激勵機制進行完善。因為企業集團的特點是經營多樣性、多功能、多層次，這會導致企業集團內部母公司和子公司信息不對稱的情況出現，失真的信息會導致經營風險。在健全約束機制與激勵機制的基礎上，可以啟發子公司在注重最大化集團利益的基礎上注重最大化的自身利益，進而確保企業集團的穩定以及健康發展。
三、結語
總之，為了使我國企業集團財務管理的實際情況優化，合理、科學、有效財務管理體制的建構，務必立足于我國企業集團的實際現狀，根據現代企業的發展需要，有目的性地進行改造以及建設事項，進而將自身面臨的一系列問題解決。探究企業集團財務管理體制這個問題十分關鍵，對它的探究會基于國際視野以及社會市場經濟的影響得以拓展，并且進一步地深入下去。
作者:李鈴芳 單位:陜西國際商貿學院
財務管理論文12
一、中小型企業財務管理的問題
1.資金問題
中小型企業的資金問題一直以來都是制約中小型企業發展的重要因素，中小型企業的資本實力不強，信譽較低，在資金的總量上優勢不強。在中小型企業當中，管理層對于財務管理的意識還是不夠明確，財務管理的重點在于營運資金的管理，忽略了企業的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀不夠強。此外，中小型企業的可擔保資金以及可抵押資產有限，在業務上的收入增長不夠快，中小型企業的籌資較為困難，潛在的投資者對中小企業信任程度不夠，中小企業的籌資難度大。例如，河北某市民營中型現代冶煉企業中，雖然制定了發展戰略，但是其戰略只規劃了業務量，對于財務戰略其公司認識不足，致使企業資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發展過程中出現了明顯的后勁不足。
2.政策體系不健全
在我國，國內對于中小型企業發展尚未建立全面的法律體系。首先，我國的法律政策還是不全面的，中小企業在發展的過程中缺少專門的政策支持，己經出臺的大多數政策都是基于政府對企業的管理，中小企業保護方面的政策不足。其次，我國關于融資、稅收、土地等方面的法律法規大多是根據大型企業來制定的，中小型企業的總數以及產值與貸款總額的比重并不協調，比例差異大，對于中小型企業的稅費項目中隨意性以及重復性較強，有的政府部門甚至將中小企業作為攤派費用的對象。
3.中小型企業的投資問題
中小型企業正處于一個發展的階段當中，有的中小型企業為了加快自身的發展，積極地采用各種方式來增強自身的競爭力，例如投資技術改造、投資開發新產品、更新設備等。但是，中小型企業之中，優秀的財務管理人才較為缺乏，無法實際地將一些有用的手段應用到企業的生產經營中去，先進的管理技術以及管理手段無法實現，在投資分析以及市場論證的環節無法與市場環境吻合，使中小企業的投資出現問題，容易引發財務問題。同樣以某市冶煉企業為例，企業雖然制定了投資戰略，但是其戰略中投資方式單一、片面將閑置資金運用于高爐建設，金融危機發生之后，市場的緊縮為企業帶來巨大損失。
4.中小型企業的財務控制問題
在中小型企業當中，財務控制力量較為薄弱是一直都存在的問題，中小型企業是典型的所有權與經營權高度結合的企業模式，企業的'投資者一般與經營者是同一主體，這樣的模式必然為企業的經營帶來不良的影響，在財務的治理上帶來的負面影響更是嚴重。中小型企業大部分屬于高度集權的企業模式，在企業領導把握著高度的權利的條件卜，企業領導者的財務管理意識不強，水平有限，對財務治理的理論以及方法缺乏深入的認識，容易造成財務管理的混亂。以重慶某民營造紙企業為例，公司為了擴大市場，采用寬松的信用政策，財務控制不足，致使企業在擴展業務之后出現了大量的呆賬壞賬，企業發展受到極大阻礙。
5.財務人員的素質問題
中小型企業當中財務人員素質普遍不高是一個長期的問題，在中小型企業當中，財務專業人員的配置不合理，高級財務管理人員稀缺，財務管理能力較低。而且，我國的中小企業大多是家族型企業，在人員結構上很容易出現任人唯親的現象，這些人沒有專業的財務知識，財務方面的隨意性主觀性較強，往往都是按照經驗來進行工作，企業中的會計信息失真現象多發，為企業的發展帶來不良的影響，財務管理上容易出現問題。
二、加強中小型企業財務管理的相關建議
1.營造良好的中小企業法律環境，利用稅收優惠政策
中小企業的規模小，抗風險能力較差，資金運作能力不足，發展較為困難。因此，政府應該加強相關法律法規的建設，例如建立關于中小企業的金融服務體系、擴大對中小企業的貸款規模、延長商業銀行的貸款年限、鼓勵風險投資的進入、幫助中小型企業上市融資等。此外，中小企業在經營發展的過程中應該加強對稅收優惠政策的了解，運用稅收優惠來實現增收。
2.加強中小型企業投資的科學性
中小型企業的投資盲目性較強，為此，應該加強中小型企業投資的科學性，在做出投資決策之前，中小型企業應該進行相關的可行性研究，結合現代的投資技術以及財務管理技術對新項目的投資風險進行考核，通過調查市場環境提高投資的可行性，防比投資風險的出現，進而加強財務管理。
3.完善企業的財務管理制度
中小型企業的特殊性較強，在財務管理上有著自己的特點，在制定財務管理制度時，中小型企業應該明確財務部門的職能，建立健全財務管理的各項制度，加強會計核算，科學地節約成本。在完善財務管理制度的過程中，可以從報銷制度、財產管理制度、應收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過規范財務行為來規范財務管理，要建立相適應的財務控制機制，防止不規范的財務行為出現。
4.轉變財務管理觀念
社會經濟處于一個不斷發展的階段當中，中小型企業的財務管理必須不斷地適應時代發展的要求，在經營管理中，中小型企業應該不斷地更新白身的財務管理理念，要在實踐活動中不斷地發現白身的問題，結合現代財務管理經驗以及白身的特點來完善財務管理，要把強化企業財務管理的理念貫徹到企業的各個部門當中。
5.提高財務人員素質
財務人員是中小型企業財務管理工作的基本單位，在經營管理過程中，管理者應該加強對財務管理人員素質的重視，應該按照相關的法律制度對企業的財務部門進行科學的設置，對于財務人員應該定期地組織相關培訓，強化財務人員的專業素養，通過監督激勵機制來不斷提高企業的財務隊伍的水平，鼓勵創新，充分地發揮財務人員的能力。
三、結語
財務管理不論對于任何企業都是極其重要的，中小企業在發展的過程中會面對各種各樣的財務問題，這些問題單靠企業白身是無法全部解決的，政府要不斷地對中小企業進行政策扶持，企業白身也要按照白己的特點加強白身財務管理水平，從而提高企業競爭力，推動整個社會的經濟發展。
財務管理論文13
我國進入二十一世紀，也就意味著進入到信息化的網絡社會。我國企業的發展離不開數字化信息技術的推動，企業的財務管理更不能脫離于信息化的技術水平。雖然伴隨著的大數據時代的到來，我國的企業在發展的過程中面臨巨大的挑戰，但是企業也不能因此而退縮，只有敢于接受挑戰并且在此基礎上提出針對性的改革措施，我國企業才能更好的適應大數據時代背景的發展。本文立足于大數據背景的優缺點，對大數據背景下企業財務管理面臨的挑戰進行分析，并且在此基礎上提出企業財務管理的變革措施。
一、大數據背景的優缺點闡述
（ 一） 大數據背景對企業發展的優勢分析
基于大數據背景條件下，我國企業的發展存在很大的優勢。伴隨著經濟全球化的發展我國企業面臨國內外企業的雙重挑戰，在大數據背景條件下，海量的數據信息涌入中國市場，原有的企業財務管理水平已經遠遠不能適應現代化市場的發展，企業的財務管理部門必須具備更高效的信息處理能力，才能通過數據分析市場的未來發展動向，進而更好的實現企業的科學決策與管理。
（ 二） 大數據背景對企業發展的劣勢分析
任何事物都是兩面性的，大數據時代背景自然也是如此，在給企業的發展帶來一定機遇的同時也給企業的財務管理帶來了新的挑戰，最突出的表現就是對隱私權提出了挑戰。企業在進行財務管理時往往會有侵犯人們隱私權的行為，在大數據背景條件下，人們的隱私未被允許就被直接侵犯甚至有些組織直接對人們的隱私進行出售。因而企業在進行數據搜集時也要考慮信息的準確性，基于虛假信息下分析出來的結果自然是不夠全面的，這會嚴重影響企業的決策，甚至會對企業的發展產生不利的影響。
二、大數據背景下企業財務管理所面臨的挑戰
（ 一） 管理理論面臨前所未有的挑戰
企業的財務管理理論主要是結合財務理論與金融對企業的財務資源進行科學的統籌以及合理的配置，進而實現對企業財務資源的優化利用。隨著大數據時代的到來，對我國企業的財務管理也提出了更高的要求，主要有當前的財務管理理論要符合企業的實踐活動，另外企業財務的風險評估還要具備一定的精準性，進而在此基礎上建立一套科學完善的財務管理理論。如果企業的財務管理理論與企業的實踐活動存在很大的出入，那么財務學理論也就談不上科學合理。這些挑戰也從另一方面說明財務管理工作需要從根本上進行創新。
（ 二） 管理體系面臨前所未有的挑戰
基于大數據背景條件下，國際企業生產紛紛采用全新的技術以及理念，這對于我國企業的發展來講無疑是前所未有的挑戰。當前我國企業的財務管理體系存在不健全的問題，甚至可以說是落后的陳舊的，因而當前的財務管理體系是遠遠不能滿足現代化企業的發展的，只有對管理體系進行創新才能更好的指導我國企業的財務管理，進而實現企業的.科學發展。如何創新管理體系？這就需要對企業的金融資金以及金融業務進行統籌管理，并且采取有效的措施加強對企業金融風險的控制，只有這樣企業財務管理才能更好的迎合大數據背景的發展。
三、大數據背景下企業財務管理的變革措施
基于大數據背景條件下我國企業的財務管理面臨全新的發展機遇，但是與此同時企業的財務管理同樣也面臨前所未有的挑戰。面對這些挑戰如何采取科學的變革措施是企業財務管理的當務之急。下面就大數據時代背景下企業財務管理的變革措施進行具體的闡述：
（ 一） 變革企業的內在因素
為了實現企業財務的科學化管理，企業必須對財務進行明細化的劃分。企業想要獲得更好的發展必須突破大數據的不利影響，在實際操作中彰顯企業的決策以及財務的管理理論與原則。在對企業的財務進行管理時需要將管理的目標放在企業內在因素上，比如在對公司進行估值計算時需要綜合考慮PE 值與PB 值，這樣可以方便對企業未來的股利分紅進行清算。
（ 二） 變革企業的投資決策標準
財務理論從機制層面引導了企業的投資決策，在對企業的投資決策標準進行研究時往往會考慮很多特殊的因素，這也是為什么在大數據背景下需要從財務學的角度來闡述企業的財務管理問題。關于企業的現金流投資問題向來都是企業財務管理的一項重要內容，只有創新變革方法，對原有的不正確的做法進行改正才能實現企業財務的科學管理，進而為企業的未來發展開辟出一條全新的發展道路。
四、結語
綜上所述，伴隨著大數據時代的到來，我國企業的財務管理不僅面臨發展的機遇同時也面臨前所未有的挑戰。本文對當前財務管理的挑戰進行了具體的闡述，并且在此基礎上提出了科學的變革措施，希望對我國企業的發展起到一定的促進作用。
財務管理論文14
［摘要］財務共享模式起源于20世紀80年代的少數幾個發達國家，后來被廣泛地應用于跨國公司的經營與管理中。隨著信息化建設的逐年推廣，財務共享模式作為一種全新的形態在企業集團中發揮著重要的作用，目前很多企業集團通過“財務共享中心”的管控模式來實現對集團成員的協同管理。文章分析了財務共享模式下企業財務管理顯現的優勢，并提出了財務共享模式下集團公司財務管理體系優化的途徑。
［關鍵詞］財務共享;企業集團;財務管理
隨著集團化發展的不斷推進，企業集團下屬公司增多，集團內部交易復雜，資金在集團內部的流動難以控制和管理，勢必影響到企業集團資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業集團市場競爭力。
1財務共享服務模式的內涵
財務共享服務模式是將集團內部各單位財務人員重新調整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務中心”。通過共享服務中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業部)提供統一的服務，并按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司不再設立和“財務共享服務中心”功能相同的部門。在財務共享服務模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現了成員之間信息資源共享，有效降低了企業集團的財務風險和運營風險，保證企業集團的整體發展戰略能夠有效貫徹和實施，真正實現“協同商務、集中管理”。共享服務管理模式的實施，通過執行集中支付，減少了手續費用;信息處理速度大大提升，集團內部業務處理流程更加規范和科學，財務信息更加透明，便于管理人員準確、及時地把握資金動態。
2財務共享模式下信息系統的優勢
2.1專業化的分工
傳統會計組織一般以任務為核心設立職位和部門，依據功能導向來分工，容易因過于細化而難于協調，結果造成組織運行效率低下。這種模式客觀上使會計職能范圍過于狹隘，忽視企業整體戰略布局。以流程作為中心的財務共享服務模式，根據業務類型設立核算崗位，通過專人開展單一的核算業務，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。
2.2形成規模經濟
一方面，財務共享中心可以將子公司的會計核算工作進行集中、規模化處理，客觀上減少了基層會計人員數量，降低了運營成本;另一方面，企業數據經過網絡收集、傳輸及處理以后，各地區、各部門的數據進一步整合，提高了數據處理效率。
2.3業務流程再造
財務共享服務中心堅持以流程為導向，構建一整套能深入企業各業務單元的財務控制體系，囊括企業采購、生產、營銷、研發和風險控制在內的各個環節，動態、及時地收集信息并加以調節和控制。
2.4扁平化組織結構
作為企業集團組織對市場、技術狀況反應的靈活性和敏捷程度關系著企業在復雜、多變環境中的`競爭實力。財務共享中心通過信息、服務和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。
3企業財務共享的實施步驟
3.1制定制度、固化業務流程
統一財務管理制度、統一并固化業務流程，將制度嵌入業務信息系統，保證集團公司的業務按照制度和流程推進。共享服務的本質，是流程的共享。該模式實質上是對會計入賬管理進行了流程再造，通過采用原始單據電子掃描、發票自動校驗、移動審批工作流技術、憑證模板化自動核算等技術，實現財務管理。共享服務中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩定高效。需要進一步優化財務業務審批流程，設計電子和手工審批相結合的流程，提高財務事由審批效率。
3.2人員培訓
共享中心要求統一業務管控系統，需要員工在信息平臺上統一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統，正確處理各項業務。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應商的配合下，進行集團員工的全面培訓，確保信息錄入環節的準確性。
3.3確定共享范圍
在共享范圍方面，并不是所有的財務工作流程都適合納入共享服務，只有標準化、流程化，可復制性強、同質化的業務可以裝入共享中心，起到規模化效應。通常主要包括總賬管理、應付賬款管理、應收賬款管理、資產管理、成本管理、現金管理、費用報銷管理等業務流程。在這些管理流程中，又以費用報銷、總賬核算、會計報表最為核心;進一步可以向應收應付、現金收支結算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。
4財務共享模式下集團公司財務管理體系優化的途徑
財務共享模式下，企業集團財務管理體系的優化工作要配合整體發展戰略來實施，從以下幾個方面進行優化。
4.1健全集團資金集中管理制度
企業集團可將財務決策權主要集中在母公司，由總部統一調度和使用，加強集團總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監督;對集團內部資金進行優化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉，提高資金的盈利能力。
4.2完善財務組織機構
集團財務人員實行垂直領導和統一調配，在財務共享服務模式實施過程中，對集團內部財務組織、業務流程、數據進行嚴格的分析和梳理，對業務處理流程和財務核算流程進行統一。根據交易處理特性及業務循環劃分為不同的業務處理中心，明確各中心、各崗位職責，按業務效率定崗定編。相同的交易事項按照統一的標準化的流程進行會計核算，各崗位按照統一的操作手冊和標準進行規范操作，實現了會計核算的標準化、統一化真正實現財務共享中心的規模效應和協同效應。
4.3打造一支高精尖專業化的財務核算隊伍
財務管理人員要提升專業化水平，走職業化道路，深入全面了解業務特點、管理流程、成本風險控制關鍵節點等方面，清晰結算關系，做好過程控制，實現財務業務一體化管理企業集團應學會借鑒跨國公司積累的先進經驗，依托集團的培訓平臺對員工進行信息技術、預算管理、風險價值、崗位技能等全方位的專業技能培訓，實現財務職能由交易處理向提供決策支持轉變，并提升風險管控水平。
4.4加強預算管理執行力
企業集團要建立資金預算管理制度，樹立全員、全額、全程的預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環節的執行力度。在預算管理的執行過程中，通過彈性預算和滾動預算，動態管理企業集團的各項業務，優化預算流程，使預算管理效果最優。建立行之有效的預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業的經營管理起到真正指導作用。
4.5加強財務風險防范與控制
企業集團要逐步建立一整套規范的內部控制管理體系與風險預警體系，樹立企業全員風險管理理念，健全集團內部績效審計，約束、規范各成員的資金管理行為，規避企業集團的財務風險和經驗風險。
4.6建立高效的財務共享信息管理系統
企業集團根據所屬各個子公司分布區域范圍廣的特點，考慮到集團公司的網絡規模和龐大數據量，采用基于Internet網絡架構，配備完善的錯誤預防和糾錯機制，以便在服務器或數據庫發生意外時，不影響會計核算部門的正常工作，保證數據的完整性和安全性。同時，財務管理軟件應該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務數據的安全可靠性。通過管理模式優化和業務流程重組，加強業務協作，實現母公司與所屬的分公司、子公司財務信息系統的聯網運行，實現集團公司對財務信息的集中管理，信息資源共享，提升集團資金管理的信息化水平，整體上降低了運營成本。
5結論
事實上，企業財務共享模式是企業集團化管理在財務管理中的最新應用，通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端，使財務人員有更多的精力去關注企業的財務管理工作、更多地參與業務與運營，促使財務人員由核算型向價值型、決策型轉變，進而更加有利于推動集團管控從財務管控向業務管控轉型。
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財務管理論文15
摘要：醫院是比較獨立的社會性團體，其在一定意義上對社會有著積極地和諧促進作用，特別是人民的健康水平與醫院的醫療衛生水平有著密切聯系，良好的醫院財務管理能夠給人民提供健康保障。信息時代下大數據和云計算的存在，能夠通過互聯網形式，使得醫院管理更加的成熟。本文就是分析大數據視角下我國醫院財務管理的創新，探尋積極地的創新管理模式，積極地將大數據與醫院財務管理進行融合，進而推動整體實力的提升。
關鍵詞：大數據；財務管理；管理創新；醫院財務
一、大數據時代醫院財務管理創新的必要性
醫院在管理過程中離不開財務核算，各項經濟活動需要獨立核算，最終也是希望得到最大高效的經濟效益。醫院要想實現經濟效益，就必須提升內部核心競爭力，注重在實際核算和經營運轉過程中，權衡好各方資源，對醫院內的相關醫療資源進行合理的規劃和高效配置，加強醫院內部財務管理，才能使得醫院得到較高的經濟效益。大數據時代背景下，財務管理面臨著角度風險，只有高效有效的財務管理措施，才能促進醫院高效管理。
二、我國的醫院財務管理現狀
(一)缺乏財務預算機制，財務管理制度需要創新
目前大多數醫院在財務管理體系的建設上不符合常規，沒有根據醫院具體實際制定計劃，導致很多財務管理制度往往趨于形式化，僅僅通過簡單的計劃來確定財務管理，這樣的方式使得操作較為具有難度，財務管理體系就難以發揮其應有的作用。大多數醫院在財務預算機制的建設上缺乏一定的實踐性，很多機制的建設難以把控醫院資金流向，導致很多資金盜用和濫用的現象出現，最終直接導致了醫院的收支不平衡。財務預算機制上代表著醫院的一種財務管理模式，很多醫院的醫療衛生事業發展，完全沒有重視內部預算機制，財務管理制度僅僅是一種形式，這些方面嚴重阻礙了醫療衛生事業的發展和改革。無法使得醫院隨著市場和社會的發展，滿足內部管理的需求。醫院在機制建設上，如果存在著一定的漏洞就會不利于我國醫療衛生事業的發展。
(二)醫院盲目進行財務投資，風險意識薄弱
醫院受到傳統體制的影響較大，缺乏一定的投資管理方面的認識，在投資方面的安排和人才支撐較少，針對投資方面的認識缺乏，在這個方面的可行性的研究較少，還需要進一步的深入調研，才能使得財務管理和醫院整體的運作達到一定的標準。大部分醫院在投資上的風險意識較差，分析方面缺乏一定的風險意識，投資所帶來的利弊沒有正確地認知，所以專業人才還需要引進。投資對于醫院來講至關重要，專業人員的指導和控制勢在必行，但是就實際的狀況來看，醫院在財務投資和風險意識上給醫院帶來了不小的負擔，增多了投資的風險，給醫院帶來不利的影響。
(三)財務管理缺乏數據支撐，缺乏數據的整合分析能力
醫院是一個人員流動較大的單位，隨時隨地都會產生大量的數據，是數據密集型單位，由于醫患數據信息的流動性較大的特點，面對大量的信息數據，需要進行數據整合，這就使得財務工作的壓力較大，就目前醫院的現狀來看，很多醫院沒有意識到這些數據潛在的價值，他們對數據的整合和挖掘能力不到位，導致很多數據缺乏一定的整合分析，使得財務管理工作沒有基礎數據支撐。針對數據的全面整合能力，如果較差的話就難以從整體運營分析醫院數據的運營情況，不能全面清晰的掌控醫院數據信息，影響了醫院的發展。
三、財務管理體制創新中存在的問題
(一)財務管理信息化中缺乏頂層設計
醫院財務管理體系建設上，離不開大數據的運用，整體協調規劃發展中，頂層設計是最關鍵的環節，但是就目前醫院財務管理體系來看，大量的信息數據還停留在表面上，沒有從深層次的分析其本質內容，這就使得相關財務信息難以有科學有效的效果。醫院財務管理要明確規劃方案，在內部制定科學合理的思路，才能使得財務管理信息化更加趨向于健康發展的方向。醫院信息化財務管理模式中，并沒有注重頂層設計的計劃方案，針對頂層設計出一條科學合理的思路，防止規劃和決策之間的矛盾，沒有綜合協調各方發展資源，促進財務管理信息化，促使財務管理系統發揮作用，防止整體的設計發展帶來負面影響。
(二)醫療成本與醫院收入之間的矛盾
目前醫院主要還是采取了各自科室進行財務核算，在核算制度上主要還是以領導層創收為目的，給各個科室相關的自主權利，例如各個科室在采購和收費方面，完全具有自己的自主權，這樣就使得一些大數據難以順利的開展，使得很多醫療數據存在著不完全性，這樣會導致一些醫療成本出現數據遺漏的隱患。醫院數據發展戰略上，由于各科室自主決定的制度，使得其在數據分析上往往主要的目標還是創收，完全忽視了醫療成本和醫療收入之間的矛盾，甚至有些科室還為了提高自身的利益，抵觸一些大數據分析的內容，往往導致財務核算制度和數據相違背，財務制度創新難以扭轉局面，長此以往將會使得醫療成本與醫院的收入之間存在一定的矛盾，影響醫院長遠發展。
(三)大數據技術人才缺失，財務費用信息整合困難
醫院行業會時刻存在大量的數據，并且數據變化快，使得財務管理方面的數據人才缺失，導致大量的數據會形成浪費，因此醫院中大量數據人才缺乏，需要大量的專業型知識人才，依靠相關大數據技術挖掘出數據潛在的價值。大數據技術針對醫院方面的人才缺失，專業的財會人員要具備信息化技術知識的同時，還要具備醫療方面的'知識，不斷的培養具有高素質綜合能力的人才，才能使得員工積極挖掘數據資源，改變傳統財務管理體系的模式，通過數據分析提升效率，但是實踐中數據潛在價值的挖掘度不夠深等問題依然會存在，后續發展中還需進一步挖掘。醫院的財務信息需要及時的進行整合，但是目前醫院在采集數據方面，很多信息往往處于獨立性，共享性不強，這樣就會導致一些醫療系統缺乏一定的操作，使得數據整合的困難加大，阻礙了一些數據分析工作的進行。
四、大數據視角下醫院如何進行財務管理體系創新
(一)建立醫院信息動態管理機制，加強對數據信息的利用
醫院內部要建立全面的動態管理機制，建立信息動態機制，實現對數據的動態管理，例如可以運用互聯網技術和信息技術，構建互相聯系的信息共享平臺，通過平臺中的信息軟件進行數據分析，及時處理相關財務信息內容，繼續對財務相關信息進行收集和匯總，并對信息進行動態化的管理，才能使得信息數據更加高效的利用。醫院要加強相關投資信息和人事信息的數據管理，注重綜合運用各方資源，進行信息共享，成功運用信息平臺注重相互之間的聯系，實現各個科室的有效交流和互動，才能使得最終實現醫院財務信息管理。
(二)提高數據整合分析能力，制定更合理的財務預算
大數據信息時代，數據整合分析能力特別重要，特別是醫院管理中充分的運用大數據計劃相關財務管理內容，能夠確保相關數據更好的運用實踐。醫院要在此過程中引進復合型的財務人員，提升對數據更深層次的整合分析，才能制定出更為合理的財務預算內容，只有準確的把握財務信息管理內容和數據，具備良好的數據整合和分析能力才能制定出合理地的財務預算計劃，預算計劃是一個非常關鍵的內容，一定要對其加強重視，通過日常的數據信息為參考在結合醫院的實際情況，才能制定好預算計劃，確定最終的預算方案，幫助醫院實現更加合理地財務管理模式，促進醫院長效發展。
(三)充分利用大數據技術來防控財務管理
醫院的財務管理要充分地運用大數據技術，運用數據技術實現數據分析，如果真的出現數據偏差，就會產生一定的財務性風險，很可能帶來一定的經濟損失。因此，大數據的技術運用能夠使得財務管理更加地準確，起到管理防控的作用。大數據背景下信息技術的運用，能夠起到財務風險監測和預警的作用，實現財務信息的一體化建設，通過數據整合實現數據資源的高效運用。例如一些智能化預測風險指標及數據分析的模型，可以預防財務風險的爆發，控制財務風險。
五、小結
時代發展的趨勢下，大數據視角下的醫院財務管理體制還需進一步完善，財務管理的效率和質量還有待進一步加強，醫院只有建立醫院信息動態管理機制，加強對數據信息的利用，提高數據整合分析能力，制定更合理的財務預算，充分利用大數據技術來防控財務管理，才能有效控制財務風險。
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