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淺談財務全面預算規劃
全面預算的前提是設定目標，企業有了目標才能進行規劃，再由規劃預擬企業 經營活動，而呈現在企業財務狀況和經營成果的影響，最終以預計財務報表作為營運成效之表現。
預算編制范疇：
銷售預算：銷售預算是一切預算編制的起點及依據。銷售預算編制來自銷售預測，其預測依據通常根據當年之經營策略目標，并依據過去業續及經濟指標加以調整后，作為當年之銷售計劃，再將計劃依季節波動按產品別 /地域別/單位別作成月份計劃。銷售預算的內容包含銷售數量 、售價制定及銷貨收入編制，銷售預算亦相對影響其未來資金回籠 (預計應收)及相關行銷費用之估算。
生產預算：待銷售預算編制完成才能編列產銷成本預算及相關費用預算，生產預算 根據預測銷售量、預測期初和期末的存貨量，得出每期預測生產量。然后，根據預測生產量 ,依 預算BOM/途程 予以核算，并考量原/物料之期初庫存及基本安全庫存后，予以編制 材料物料預算 ，依人事單位公佈之最新標準工資率依其編制相關人工預算 ，而制造費用預算則制費的屬性區分為固定及變動兩部份，變動制費預算編制以生產預算為基礎，依其單位產品所需之工/機時及其制費率計算得來。
費用預算：銷售費用預算根據銷售預算編製而成。管理費用預算一般根據歷史實際開支基礎編製。或以單位成員之人數，或依各科目編訂其編制之基礎，再由財會單位提供歷年之開銷一覽表作為編列之參考。
資本支出預算：包含設備增購及維修或大修之預計支出預算。對于資金之融通部份，依其現金預算規劃之投資預算或融資預算均屬資本支出預算范圍。
現金預算：現金預算是財務預算的核心。現金預算的內容包括現金的收入、支出、盈赤（現金的多馀或不足）、籌措與利用等。現金預算的編制以各項業務預算、資本支出預算的資料基礎。現金預算對企對而言是相當重要，一個現金不足的企業將造成資金缺口，進而影響營運資金週轉。
預計損益表：預計損益表是對企業經營成果的預測，根據銷售預算及銷貨成本預算及相關管銷費用預算及營業外收支預算編制而成。
預計資產負債表 :預計資產負債表是對企業財務狀況的預測，根據期初資產負債表、加上上述預計損益表及由銷售預算所引發之應收帳務，採購預算及相關費用引發之應付帳務及有關資本支出編製而成。
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